糧油部門人力資源工作探討范文

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一、人力資源管理工作現(xiàn)狀

1.管理理念相對落后。

部分糧油部門仍然單純認為人力資源管理就是工資分配、職務(wù)晉升、業(yè)務(wù)培訓，未能認識到人力資源管理在優(yōu)化人力資源配置、最大程度地發(fā)揮人力潛能方面的重要作用。普遍對人力資源管理重視不夠，缺乏現(xiàn)代管理人才。不少單位從事人力資源管理工作的人員非專業(yè)出身，實際工作中往往以事為出發(fā)點，將工作重點放在繁雜瑣事方面，忽略了對人力資源的充分整合。

2.崗位設(shè)置還不科學。

盡管各類糧食部門都按照國家統(tǒng)一部署，開展了崗位設(shè)置和人員確認。但各單位仍然存在較為復(fù)雜的人員結(jié)構(gòu)，崗位設(shè)置隨意性較大。人員安排往往依據(jù)關(guān)系和工作資歷，很多人員一旦安排就終身任職。一些高素質(zhì)的糧油專業(yè)人才受按資排輩的束縛，不能充分發(fā)揮潛能，導致技術(shù)人才流失。

3.績效考核尚不完善。

目前，糧油部門大多開展了績效工資考核，在很大程度上起到了調(diào)動人員積極性、促進事業(yè)發(fā)展的目的。但還存在可以提高的環(huán)節(jié)，如考核中還存在單純憑印象打分的情況，形式大于內(nèi)容；考核指標過于籠統(tǒng)，未充分考慮不同層次人員的實際情況，針對性不強，未能將職工的職位、工資、獎懲等與績效考評充分結(jié)合等。

二、加強糧油部門人力資源管理工作的對策建議

1.完善人力資源管理及培訓體系。

各糧油部門要高度重視，選配專業(yè)人才從事人力資源管理工作。加大對人力資源的開發(fā)和培訓，例如加大經(jīng)費投入，定期組織參加糧油質(zhì)量檢驗員培訓等。對新招錄的人員要開展技術(shù)崗前培訓，增強新職工對崗位的規(guī)則制度、工作職責等的掌握能力。定期組織對老職工的培訓，及時更新技能，提高工作績效。重視培訓結(jié)果的運用，鼓勵職工參加高級職稱評審，促進職工創(chuàng)新能力的開發(fā)。

2.完善崗位管理工作制度。

糧油質(zhì)量監(jiān)測是技術(shù)性、專業(yè)性很強的工作，有詳細而專業(yè)的工作流程，需要分撿、化驗等多崗位分工配合。因此要開展糧油部門崗位分析，充分了解各類崗位所需知識和能力，了解具體技術(shù)職務(wù)的等級過程，依據(jù)崗位需求，制定出各崗位的技術(shù)職務(wù)等級、任職資格等條件。嚴格人員配置，嚴格遵守競爭上崗的原則進行。單位內(nèi)部要依照崗位的職責、任職條件等，公開競爭，努力做到合適的人員安排到合適的工作崗位上。

3.完善績效考核體系。

建立并充分運用科學的激勵機制對糧油部門人力資源管理意義重大。各級糧油部門要充分認識績效考核的重要性，放在重要議事日程，加強檢查督促，落到實處。要制定切實有效科學的激勵機制，對每個部門做全面的調(diào)查了解，對每個崗位都制定切實可行的激勵政策。要明確考核內(nèi)容，量化考核指標，增強績效考核的可操作性。

作者：毛志娟單位：江蘇省糧食局糧油質(zhì)量監(jiān)測所