宏觀旅游經濟論文范文

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一、現代旅游經濟的管理和目標

我國的現代旅游經濟是在20世紀90年代后期，開始走上了規模經營、產業化發展的道路，也成為了國家大力推動和發展的服務性支柱產業。從始至今，我國的現代旅游經濟的管理，都是在積極地尋求、借鑒、吸取歐美日先進旅游經濟管理學的科學經驗、運作模式、市場操作和工商企業管理，并結合我國的旅游資源、人文文化和民族特色來提高旅游服務產業的品牌質量和旅游服務企業的經營管理水平。

旅游經濟管理就是國家為發展旅游經濟產業，有序地、引導性地、宏觀地進行有計劃、有系統、有法規、有調節和有監督的規范適法的管理活動。它具有多層級管理、多構成管理以及多方面管理的內容，始終貫穿于現代旅游經濟活動的管理事業中。通過對旅游產業經濟的過程管理，發展壯大國家第三產業的旅游經濟規模、完善民生民計、提高民眾幸福指數、推進和諧社會的發展。其中通過確立國家旅游產業發展目標，建立旅游經濟產業管理體系，完善旅游經濟事業發展戰略，合理開發和利用旅游資源，制定旅游事業發展計劃以及完備旅游事業發展的預測、決策和監督職能等方式，達到實現經濟轉型、產業升級和綠色環保的國家戰略發展大計。

國家旅游管理機關和地方政府管理部門,按照經濟發展的客觀規律，結合我國經濟產業發展需要和社會發展的要求，制定并規劃現代旅游經濟的總體目標,運用宏觀旅游經濟產業調控、組織發展旅游經濟產業規劃、協調并監督旅游經濟產業運營、服務旅游經濟產業社會職能等方式,統一規劃、組織引導現代旅游經濟發展中旅游消費群體、旅游企業、國家、地方旅游經濟管理之間的關系,通過現代旅游經濟的調控運營與協調發展,提高現代旅游經濟的規模效益、服務社會和諧發展效益和生態環保的綠色效益,促進整個旅游經濟的良性發展。

二、現代旅游經濟管理的發展戰略

1.現代旅游經濟管理的專業化產業戰略專業化產業戰略是通過政策導向、法律規章、金融運作和組織扶植等方式，引導和培育從事符合自身資源條件的專業產業與產業資本相結合，創造出在旅游經濟領域的專業化產業，利用其自身的專業優勢和資源優勢，使其不斷地做大做強，蓬勃發展，形成整個現代旅游經濟的規模，支持國民生產總值GDP的穩定和提高。專業化產業經營的戰略優勢就是:整合不可再生的自然資源和人文傳承，集中各種專業資源致力于最優勢的業務領域，從而開發和培育出優質的現代旅游經濟實體和品牌。例如陜西旅游集團公司傾力打造的大型水上實景歌舞《長恨歌》，就是利用了華清池這個不可再生的文化歷史資源，集中各種專業力量，成功開發的一個集文化與歷史于一體的優質品牌項目，通過幾年的不斷打磨，實景歌舞《長恨歌》不僅是陜西旅游集團的一張耀眼名片，更成為國內乃至走向國際的一個金字招牌，這可以說是我們在不斷探索中打造出的將歷史與文化有機結合的一個優質旅游項目品牌。

2.現代旅游經濟管理的集團化規模戰略作為國家第三支柱產業的現代旅游經濟管理的集團化,是通過產業規模的集聚形式，依靠產業資源、產業資本的合力,使得產業規模化經營,逐步建成集體化管理戰略聯盟,構建現代旅游經濟的戰略航母。通過產業集聚的集體化規模經營,調整、提高旅游經濟的規模體量，更好地服務民生大計,使產業經濟規模的特性與生產、消費高度一致,從而提升國家、地區旅游經濟的規模和質量,促進現代旅游經濟的長足發展。現代旅游經濟管理的集團化規模發展,隨著宏觀調控和市場經濟的不斷深入,旅游經濟產業通過提升、整合和集聚必將呈現出不同程度的一體化態勢,實現合縱連橫的資源整合和跨區域旅游經濟規模的戰略發展。3.現代旅游經濟管理的信息化經營戰略隨著網絡和電子商務的興起，現代旅游經濟與以互聯網--電子商務為代表的新興產業結合，發展現代旅游經濟管理的信息化經營戰略，是未來現代旅游經濟發展的必由之路。

現代旅游經濟管理的信息化經營,導入旅游資源和資本項目與互聯網電子商務平臺B2C(Busi⁃nesstoCustomers)經營模式相結合,實現Internet與旅游經濟信息化的經營，從而實現優勢互補、低成本、高效率、一站式綜合性服務的新型電子商務與實體資源信息化經營模式,這是我國旅游經濟信息化管理的發展戰略，也是未來現代旅游產業創新經濟可持續發展戰略。

作者：梁軍利單位：陜西省旅游汽車公司