旅游經(jīng)濟(jì)發(fā)展近況與展望范文

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這一連串的順帶效應(yīng)是各省將旅游業(yè)作為本省經(jīng)濟(jì)發(fā)展支柱的重要原因。盡管近年來江西旅游業(yè)發(fā)展相當(dāng)迅速，但是與周邊其他省市旅游業(yè)相比較，仍存在較大差距。首先，從旅游收入的總量上看，至2007年，江西旅游收入總量是上海旅游收入總量的五分之一，是江蘇省旅游收入總量的八分之一，在周邊省市除與安徽相當(dāng)之外，與其他省份差距較大。其次，從旅游業(yè)的發(fā)展速度（以旅游收入的增長速度作為衡量標(biāo)準(zhǔn)）來看，至2007年，江西增長速度為18.63%，比江蘇的26.46%、湖南的24.53%和福建的23.71%增速慢，但是比廣東、上海等地的增速快，這充分說明江西旅游業(yè)發(fā)展基數(shù)低、發(fā)展快，具有明顯的后發(fā)優(yōu)勢。最后，旅游業(yè)對國民經(jīng)濟(jì)的貢獻(xiàn)來看，2006年江西旅游收入占GDP比重達(dá)8.46%，但相比廣東、上海、江蘇、浙江等地仍有明顯差距。綜合上訴比較，江西旅游業(yè)發(fā)展還有巨大潛力，要打造具有江西特色的紅色旅游和生態(tài)旅游，促進(jìn)江西旅游業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

1.江西旅游業(yè)發(fā)展的局限因素

1.1旅游濟(jì)源開發(fā)與整合不能有效結(jié)合江西旅游資源十分豐富，卻無法有效整合。主要體現(xiàn)在以下兩個(gè)方面：一，缺乏互補(bǔ)旅游資源的有效整合和統(tǒng)一營銷。眾所周知的廬山與鄱陽湖，一個(gè)是名山，一個(gè)是名湖，二者是典型的山水互補(bǔ)型景區(qū)，且二者同處九江市，天然的整合優(yōu)勢十分明顯。然而，事實(shí)是兩者各掃門前雪，甚至互相打價(jià)格戰(zhàn)，爭搶客源。二，相似旅游資源的開發(fā)缺乏創(chuàng)新整合。如同為道教圣地的龍虎山和三清山，二者還以山麓景觀著稱。然而，兩個(gè)景區(qū)采用了相似的旅游開發(fā)手段，在旅游市場都僅突出自身的道教文化底蘊(yùn)，景區(qū)間過度競爭，最后兩敗俱傷。

1.2旅游產(chǎn)業(yè)管理的現(xiàn)行體制與產(chǎn)業(yè)需求之間存在沖突旅游產(chǎn)業(yè)是以旅游活動為中心，輔以旅行社行業(yè)、餐飲業(yè)、交通運(yùn)輸業(yè)、娛樂業(yè)、零售業(yè)及保險(xiǎn)行業(yè)共同形成的配置行業(yè)。同時(shí)，旅游業(yè)務(wù)還是一個(gè)跨部門、跨行業(yè)的交叉行業(yè)。要想保證旅游業(yè)務(wù)的健康、正常發(fā)展，與其相關(guān)的行業(yè)和部門，包括公安、工商、物價(jià)局、交通局等部門的支持、相互配合、協(xié)調(diào)發(fā)展是不可避免的。就江西的現(xiàn)狀而言，這些行業(yè)及部門彼此之間不僅不能互相配合，甚至彼此之間壁壘森嚴(yán)、宏觀調(diào)控乏力。并且，由于各地市、各景區(qū)、各部門之間分頭管理、事權(quán)不分、職責(zé)不清，旅游行政主管部門對旅游行業(yè)的管理力不從心。

1.3旅游產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)與適應(yīng)市場發(fā)展的旅游運(yùn)行機(jī)制存在差距江西省旅游企業(yè)實(shí)力過小，缺乏龍頭企業(yè)的拉動，沒有形成一套完整具有競爭力的行業(yè)實(shí)力，始終處于低水平的競爭上。而旅游企業(yè)是旅游市場的主體。在江西眾多星級賓館酒店中，四星級、五星級加起來不超過50家。近700余家旅行社中，僅上海春秋國際旅行社在江西的唯一分社—南昌春秋旅行社是全國百強(qiáng)社。目前江西旅游企業(yè)生存狀況的真實(shí)寫照實(shí)在是令人堪憂。不僅如此，江西的景區(qū)規(guī)劃也不盡如人意。各旅游景區(qū)建設(shè)缺乏高水平規(guī)劃，重復(fù)建設(shè)，缺乏特色，缺乏新意。縱觀江西各旅游景區(qū)，多數(shù)仍以最基本的“傳統(tǒng)觀光旅游”為吸引點(diǎn)。這種單一的觀光旅游產(chǎn)品消費(fèi)水平低，人均停留時(shí)間短，難以滿足游客的多種需求。

1.4旅游產(chǎn)業(yè)的發(fā)展與政府投入比例嚴(yán)重失調(diào)旅游產(chǎn)業(yè)的發(fā)展正面臨前所未有的契機(jī)。然而，投入與產(chǎn)出是成正比的。旅游產(chǎn)業(yè)要想飛速發(fā)展，軟硬件環(huán)境要想得到改善，在相當(dāng)程度上要依賴于資金、技術(shù)、人才的投入，由于我省財(cái)力有限，資金一直是制約江西省旅游業(yè)發(fā)展的重要因素。而江西疲軟的市場現(xiàn)狀、有的資金，使得本來就不充裕的人才加速外流。這樣的直接后果就是旅游環(huán)境的惡化，如此惡性循環(huán)下去，江西的旅游業(yè)難以進(jìn)行可持續(xù)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

2.江西旅游行業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整的思路

2.1強(qiáng)化政府職能，打破部門之間的壁壘旅游行業(yè)較傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)而言，底子薄，基礎(chǔ)差，然而旅游業(yè)的關(guān)聯(lián)性、綜合性、依托型有特別強(qiáng)，涉及面廣，因此需要加大政府宏觀調(diào)控力度，增強(qiáng)服務(wù)功能，促進(jìn)部門間的通力合作，增強(qiáng)旅游活力。要理順行政機(jī)關(guān)與旅游企業(yè)、事業(yè)單位之間的行政管轄和經(jīng)濟(jì)往來關(guān)系，消除各部門間步調(diào)不一、市場分割、合作壁壘等方面的弊端。

2.2明確旅游產(chǎn)業(yè)的地位，創(chuàng)新發(fā)展，開拓市場持續(xù)發(fā)展，科學(xué)規(guī)劃。江西省經(jīng)濟(jì)發(fā)展一直跟不上其他省市的步伐，與省內(nèi)不少地方經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)矛盾突出、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)及產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不合理脫不了干系。這是制約地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重大癥結(jié)。要制定高標(biāo)準(zhǔn)的發(fā)展規(guī)劃，明確定位。合理的規(guī)劃能保證旅游行業(yè)的發(fā)展有章可循。就江西旅游發(fā)展現(xiàn)狀而言，尤其要注重對生態(tài)環(huán)境、旅游資源的保護(hù)，杜絕重復(fù)建設(shè)的盲目行為、爭奪客源急功近利的短期行為。制定各主要旅游區(qū)既有自身鮮明特色，又能與其他旅游景點(diǎn)相得益彰、共同發(fā)展的規(guī)劃。

2.3優(yōu)化行業(yè)整體結(jié)構(gòu)，培養(yǎng)專業(yè)人才目前江西旅游產(chǎn)品比較單一，基本處于觀光旅游階段，沒有形成綜合性的旅游產(chǎn)業(yè)。優(yōu)化行業(yè)結(jié)構(gòu)的第一步就是深刻挖掘江西旅游特色，打造適合可持續(xù)發(fā)展的旅游項(xiàng)目，豐富旅游產(chǎn)品類型，開拓特色產(chǎn)品。而這一系列的挖掘打造工作也離不開優(yōu)秀的專業(yè)人才。要建立一套健全的激勵(lì)機(jī)制，防止人才外流，留住人才，用好人才，為加快江西旅游業(yè)的發(fā)展打下扎實(shí)的基礎(chǔ)。

作者：吳玉珊單位：江西財(cái)經(jīng)大學(xué)