旅游經濟發展近況與展望范文

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這一連串的順帶效應是各省將旅游業作為本省經濟發展支柱的重要原因。盡管近年來江西旅游業發展相當迅速，但是與周邊其他省市旅游業相比較，仍存在較大差距。首先，從旅游收入的總量上看，至2007年，江西旅游收入總量是上海旅游收入總量的五分之一，是江蘇省旅游收入總量的八分之一，在周邊省市除與安徽相當之外，與其他省份差距較大。其次，從旅游業的發展速度（以旅游收入的增長速度作為衡量標準）來看，至2007年，江西增長速度為18.63%，比江蘇的26.46%、湖南的24.53%和福建的23.71%增速慢，但是比廣東、上海等地的增速快，這充分說明江西旅游業發展基數低、發展快，具有明顯的后發優勢。最后，旅游業對國民經濟的貢獻來看，2006年江西旅游收入占GDP比重達8.46%，但相比廣東、上海、江蘇、浙江等地仍有明顯差距。綜合上訴比較，江西旅游業發展還有巨大潛力，要打造具有江西特色的紅色旅游和生態旅游，促進江西旅游業的進一步發展。

1.江西旅游業發展的局限因素

1.1旅游濟源開發與整合不能有效結合江西旅游資源十分豐富，卻無法有效整合。主要體現在以下兩個方面：一，缺乏互補旅游資源的有效整合和統一營銷。眾所周知的廬山與鄱陽湖，一個是名山，一個是名湖，二者是典型的山水互補型景區，且二者同處九江市，天然的整合優勢十分明顯。然而，事實是兩者各掃門前雪，甚至互相打價格戰，爭搶客源。二，相似旅游資源的開發缺乏創新整合。如同為道教圣地的龍虎山和三清山，二者還以山麓景觀著稱。然而，兩個景區采用了相似的旅游開發手段，在旅游市場都僅突出自身的道教文化底蘊，景區間過度競爭，最后兩敗俱傷。

1.2旅游產業管理的現行體制與產業需求之間存在沖突旅游產業是以旅游活動為中心，輔以旅行社行業、餐飲業、交通運輸業、娛樂業、零售業及保險行業共同形成的配置行業。同時，旅游業務還是一個跨部門、跨行業的交叉行業。要想保證旅游業務的健康、正常發展，與其相關的行業和部門，包括公安、工商、物價局、交通局等部門的支持、相互配合、協調發展是不可避免的。就江西的現狀而言，這些行業及部門彼此之間不僅不能互相配合，甚至彼此之間壁壘森嚴、宏觀調控乏力。并且，由于各地市、各景區、各部門之間分頭管理、事權不分、職責不清，旅游行政主管部門對旅游行業的管理力不從心。

1.3旅游產業結構與適應市場發展的旅游運行機制存在差距江西省旅游企業實力過小，缺乏龍頭企業的拉動，沒有形成一套完整具有競爭力的行業實力，始終處于低水平的競爭上。而旅游企業是旅游市場的主體。在江西眾多星級賓館酒店中，四星級、五星級加起來不超過50家。近700余家旅行社中，僅上海春秋國際旅行社在江西的唯一分社—南昌春秋旅行社是全國百強社。目前江西旅游企業生存狀況的真實寫照實在是令人堪憂。不僅如此，江西的景區規劃也不盡如人意。各旅游景區建設缺乏高水平規劃，重復建設，缺乏特色，缺乏新意。縱觀江西各旅游景區，多數仍以最基本的“傳統觀光旅游”為吸引點。這種單一的觀光旅游產品消費水平低，人均停留時間短，難以滿足游客的多種需求。

1.4旅游產業的發展與政府投入比例嚴重失調旅游產業的發展正面臨前所未有的契機。然而，投入與產出是成正比的。旅游產業要想飛速發展，軟硬件環境要想得到改善，在相當程度上要依賴于資金、技術、人才的投入，由于我省財力有限，資金一直是制約江西省旅游業發展的重要因素。而江西疲軟的市場現狀、有的資金，使得本來就不充裕的人才加速外流。這樣的直接后果就是旅游環境的惡化，如此惡性循環下去，江西的旅游業難以進行可持續的長遠發展。

2.江西旅游行業戰略調整的思路

2.1強化政府職能，打破部門之間的壁壘旅游行業較傳統產業而言，底子薄，基礎差，然而旅游業的關聯性、綜合性、依托型有特別強，涉及面廣，因此需要加大政府宏觀調控力度，增強服務功能，促進部門間的通力合作，增強旅游活力。要理順行政機關與旅游企業、事業單位之間的行政管轄和經濟往來關系，消除各部門間步調不一、市場分割、合作壁壘等方面的弊端。

2.2明確旅游產業的地位，創新發展，開拓市場持續發展，科學規劃。江西省經濟發展一直跟不上其他省市的步伐，與省內不少地方經濟結構矛盾突出、產業結構及產品結構不合理脫不了干系。這是制約地方經濟發展的重大癥結。要制定高標準的發展規劃，明確定位。合理的規劃能保證旅游行業的發展有章可循。就江西旅游發展現狀而言，尤其要注重對生態環境、旅游資源的保護，杜絕重復建設的盲目行為、爭奪客源急功近利的短期行為。制定各主要旅游區既有自身鮮明特色，又能與其他旅游景點相得益彰、共同發展的規劃。

2.3優化行業整體結構，培養專業人才目前江西旅游產品比較單一，基本處于觀光旅游階段，沒有形成綜合性的旅游產業。優化行業結構的第一步就是深刻挖掘江西旅游特色，打造適合可持續發展的旅游項目，豐富旅游產品類型，開拓特色產品。而這一系列的挖掘打造工作也離不開優秀的專業人才。要建立一套健全的激勵機制，防止人才外流，留住人才，用好人才，為加快江西旅游業的發展打下扎實的基礎。

作者：吳玉珊單位：江西財經大學