責(zé)任會計管理在企業(yè)的運(yùn)用范文
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【摘要】作為一門傳統(tǒng)科學(xué)，隨著整個社會科學(xué)體系的進(jìn)步，會計的職能也不再僅限于單純的核算，其價值更多地體現(xiàn)在管理方面。論文主要從企業(yè)視角出發(fā)，論證了會計尤其是責(zé)任會計在企業(yè)管理中體現(xiàn)出的巨大價值，在具體工作中的主要表現(xiàn)，并結(jié)合企業(yè)管理實(shí)踐，指出現(xiàn)如今我國許多企業(yè)由于對會計的單一理解所造成的一些工作失誤，從而提出具體解決對策，也就是定價尊重市場規(guī)則、合理分配部門責(zé)任、定期實(shí)行考核監(jiān)督、尊重基本理論體系。
【關(guān)鍵詞】責(zé)任會計；管理會計；企業(yè)管理
1引言
一直以來，隨著我國經(jīng)濟(jì)體制和經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的不斷優(yōu)化，各行各業(yè)在得到更大市場與發(fā)展空間的同時，也面臨著激烈的競爭環(huán)境。為提升自身實(shí)力，盡管做好產(chǎn)品、做好服務(wù)是硬道理，而管理同樣也是不容忽視的一個環(huán)節(jié)，這一環(huán)節(jié)又恰恰是最容易被眾多企業(yè)管理者所忽視的。正視、重視會計的管理價值，積極將責(zé)任會計落實(shí)到具體工作中去，能夠有效提升企業(yè)內(nèi)控與管理。
2當(dāng)前在企業(yè)中實(shí)施責(zé)任會計的必要性和可行性
2.1在企業(yè)中實(shí)施責(zé)任會計的必要性
就會計工作本身的角度來看，責(zé)任會計的實(shí)施反映出會計是一種業(yè)務(wù)活動，具有管理功能，是從傳統(tǒng)的簿記和報告方式發(fā)展為管理方式的重要標(biāo)志。作為一門傳統(tǒng)科學(xué)，隨著整個社會科學(xué)體系的進(jìn)步，會計的職能也不再僅限于單純的核算，其價值更多地體現(xiàn)在管理方面。管理者可將任務(wù)角色有效發(fā)揮處理，應(yīng)用新的途徑以及方法，確保其成為企業(yè)會計工作的主要內(nèi)容。此時，還需要將責(zé)任會計作為企業(yè)會計的重點(diǎn)工作，積極推進(jìn)問責(zé)制會計，為合適的企業(yè)創(chuàng)造有效的條件，實(shí)現(xiàn)改革工作的革新，實(shí)現(xiàn)將企業(yè)經(jīng)濟(jì)核算體系有效地置于負(fù)責(zé)任核算的軌道上。
2.2責(zé)任會計管理在企業(yè)中運(yùn)用的可行性分析
如今，我國所奉行的責(zé)任會計制度較為基礎(chǔ)，其作用多在于企業(yè)經(jīng)濟(jì)的外部管控以及社會責(zé)任的實(shí)現(xiàn)，而對于企業(yè)的內(nèi)控和管理來說，并沒有什么價值。隨著經(jīng)濟(jì)全球化趨勢的深入，我國許多企業(yè)吸收了國際上先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，相關(guān)理論與文獻(xiàn)也越來越豐富，這對責(zé)任會計的進(jìn)一步普及提供了有利基礎(chǔ)[1]。
3建立責(zé)任會計的程序
3.1劃分責(zé)任中心，確定責(zé)任范圍
構(gòu)建合理的責(zé)任體系問責(zé)平臺有利于完善經(jīng)濟(jì)責(zé)任管理體系，做好問責(zé)制會計工作的開展。責(zé)任中心的權(quán)利管理部門屬于企業(yè)的重要部門，可有效明示企業(yè)是否可以實(shí)施問責(zé)制會計。目前依據(jù)企業(yè)的類別、控制范圍以及責(zé)任要求等實(shí)際情況構(gòu)建出對應(yīng)的責(zé)任管理中心，使得企業(yè)將其直接劃分為最主要的責(zé)任中心，主要包括3種，即成本中心、利潤中心和投資中心。成本中心僅負(fù)責(zé)可控制的支出，利潤中心負(fù)責(zé)所有成本、收益和利潤，投資中心負(fù)責(zé)成本、利潤以及所投資資本的運(yùn)營效率。
3.2編制責(zé)任預(yù)算，確定責(zé)任目標(biāo)
在部門架構(gòu)中，由于不同的部門所涉及的內(nèi)容存在差異，故財務(wù)管理部門需要開展責(zé)任預(yù)算工作，確保每一個責(zé)任中心管理體系的目標(biāo)的設(shè)定規(guī)范化，明確個人的責(zé)任成本核算工作，將工資與獎金等有機(jī)聯(lián)系在一起，實(shí)現(xiàn)責(zé)任中心內(nèi)的每一個人的工作落實(shí)到位，使其切合現(xiàn)實(shí)情況，依據(jù)當(dāng)前企業(yè)的運(yùn)營情況，構(gòu)建合理的責(zé)任指標(biāo)工作，以便有效地調(diào)動工作者的積極性與熱情。
3.3編制業(yè)績報告，進(jìn)行業(yè)績考核
在確定最終的責(zé)任預(yù)算目標(biāo)之后，需要構(gòu)建明確的評估標(biāo)準(zhǔn)，按照每日基本情況確定績效準(zhǔn)備報告，使得實(shí)際完成指標(biāo)責(zé)任制與設(shè)定值偏差不大，可有效評估每個責(zé)任中心的具體情況，由責(zé)任中心明確不同崗位職責(zé)，最終對責(zé)任中心存在的問題進(jìn)行綜合分析，制定出有效的解決舉措，并采取行動。它還應(yīng)提供一個基礎(chǔ)，以便在每個會計期末計算經(jīng)營成果，評估經(jīng)濟(jì)效益并為下一個會計期制定責(zé)任指標(biāo)。
4責(zé)任會計在企業(yè)運(yùn)用中存在的問題
問責(zé)制指標(biāo)的設(shè)置不公平、不合理。每個部門都有不同的特點(diǎn)，并且缺乏統(tǒng)一的規(guī)模來比較彼此的績效。這并不意味著相同的目標(biāo)完成率對企業(yè)作出了相同的貢獻(xiàn)，很難使每個部門都感到公平和公正、合理且無法充分調(diào)動工人的積極性、主動性和創(chuàng)造力，不能幫助公司快速響應(yīng)不斷變化的市場需求。內(nèi)部轉(zhuǎn)讓價格不可靠。內(nèi)部轉(zhuǎn)讓定價不合理，這樣一來不僅節(jié)省了交易成本，而且增加了負(fù)責(zé)中心之間交易的難度或限制了熱情。沒有足夠的評分系統(tǒng)，實(shí)施問責(zé)制會計的可控性原則是困難的。例如，許多公司存在嚴(yán)重的人員短缺情況，各種程度的隱性失業(yè)，缺乏機(jī)械和設(shè)備操作以及生產(chǎn)未達(dá)到其設(shè)計能力的情況[2]。
5責(zé)任會計在企業(yè)運(yùn)用的優(yōu)化對策
5.1根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況，合理劃分責(zé)任單位
在企業(yè)的實(shí)際運(yùn)作中，企業(yè)的獨(dú)立運(yùn)轉(zhuǎn)以及自主承擔(dān)責(zé)任的特點(diǎn)明確了其市場地位。在激烈的社會競爭中，提高企業(yè)盈利能力的方式有多種，企業(yè)必定要尋找合適的運(yùn)營機(jī)制，在成本節(jié)約的同時做好創(chuàng)收工作，以此增強(qiáng)資金的運(yùn)營效率，降低資金風(fēng)險投資概率。企業(yè)應(yīng)當(dāng)在遵循社會主義市場經(jīng)濟(jì)的標(biāo)準(zhǔn)下，依據(jù)當(dāng)前企業(yè)自身的規(guī)模、生產(chǎn)經(jīng)營情況、其他條件及其內(nèi)部部門的功能特性來制定和決策。公司的彈性、盈利能力和投資能力可以通過創(chuàng)造與其經(jīng)濟(jì)責(zé)任相對應(yīng)的力量來改善，從而最大程度地提高公司的價值。任何一個責(zé)任中心都必定有著十分明確的權(quán)利與責(zé)任定位，這樣可以有效減少講習(xí)班、團(tuán)隊(duì)等成員搭便車的情況。而在責(zé)任中心劃分時，需要依據(jù)不同的工作場所、工作團(tuán)隊(duì)等做好針對性的劃分，使得每一個責(zé)任中心依附于企業(yè)而生存。若管理者僅僅以社會市場為導(dǎo)向開展交易，那么可通過該種方式有效降低工作交易成本，實(shí)現(xiàn)工作內(nèi)容的有效拆分。目前，較多的公司都有著特定的支公司的拆分記錄，事實(shí)上，該種模式已經(jīng)被驗(yàn)證。
5.2建立經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，使責(zé)權(quán)利落到實(shí)處
在新時代背景下，企業(yè)應(yīng)當(dāng)依據(jù)原材料供應(yīng)情況、市場產(chǎn)品銷售情況以及社會企業(yè)融資情況等構(gòu)建有效的業(yè)務(wù)管理目標(biāo)，確保企業(yè)內(nèi)部各個部門的責(zé)任目標(biāo)皆圍繞著社會總體目標(biāo)以及社會總目標(biāo)作好制定。目標(biāo)的達(dá)成并非一蹴而就，是需要做好全面準(zhǔn)備之后的一種權(quán)力拆分。在確定責(zé)任單位的基礎(chǔ)職責(zé)時，需要將部分權(quán)力下放，依據(jù)科學(xué)且理性的原則對其進(jìn)行謹(jǐn)慎考量，目前，需要著重重視以下幾個方面的內(nèi)容：第一，考慮勞動力的素質(zhì)；第二，了解權(quán)力下放的強(qiáng)度，以使權(quán)力下放不會造成混亂，而是充滿活力和有序；第三是責(zé)任與權(quán)力平等的原則；第四，明確責(zé)任并簽訂合同。
5.3以市場價格為基礎(chǔ)，合理確定內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格
設(shè)置內(nèi)部轉(zhuǎn)讓價格有2個原則。不管是產(chǎn)品還是服務(wù)，內(nèi)部價值的界定首先要看是否存在不同部門之間成本中心的變換，對于企業(yè)來說，出于盈利的目的，價格的界定必然要對于成本而言。此外，內(nèi)部價值的鑒定還需要考慮到投資者利益以及國家稅收利益，一旦有所牽涉，必然需要尊重市場本身運(yùn)轉(zhuǎn)規(guī)律。我國經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化，經(jīng)濟(jì)體制已經(jīng)相對健全，在經(jīng)濟(jì)與行業(yè)的發(fā)展過程中，多以市場占主導(dǎo)地位，這種以外部客觀條件為參考的價值界定方式更加科學(xué)合理，也能夠幫助企業(yè)管理者更好地分析自身產(chǎn)品和服務(wù)的優(yōu)劣勢。同時，會計責(zé)任中心的價值還在于控制成本，提升質(zhì)量。此外，使用市場價格作為內(nèi)部轉(zhuǎn)讓價格，可以使負(fù)責(zé)的中心更直接地參與市場，通過市場競爭提高公司的市場敏感性。
6結(jié)語
總而言之，責(zé)任會計能在企業(yè)管理中體現(xiàn)出來的價值是不容忽視的，同時也是當(dāng)代企業(yè)管理者思想進(jìn)步的一個重要體現(xiàn)。將責(zé)任會計切實(shí)應(yīng)用到具體工作中去，就必須把握好每個細(xì)節(jié)，只有合理分工、整體協(xié)作，才能使得每個環(huán)節(jié)相輔相成。而企業(yè)更應(yīng)當(dāng)做到結(jié)合實(shí)際，根據(jù)自身所處行業(yè)和實(shí)際情況制定具體管理方案，做到業(yè)財結(jié)合，從整體角度提升企業(yè)管理水平，使得責(zé)任會計能夠在企業(yè)管理中真正起到服務(wù)和引導(dǎo)的作用。
【參考文獻(xiàn)】
【1】姚巧英.淺談現(xiàn)代企業(yè)制度下的責(zé)任會計[J].科技情報開發(fā)與經(jīng)濟(jì),2005(2):142-143.
【2】邸曉萌.現(xiàn)代企業(yè)制度下的責(zé)任會計[J].智富時代,2016(8):87.
作者:郭朋學(xué) 單位:河北周黑鴨食品工業(yè)園有限公司