淺談高校行政管理人員績效管理范文

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摘要：隨著我國高等教育事業(yè)的快速發(fā)展，高校在實現(xiàn)教育目標(biāo)的過程中，需要實施有效的管理措施。行政管理作為高效管理的重要組成部分，在提升高校管理水平和效率方面發(fā)揮著重要作用。由于當(dāng)前我國高校行政管理體系建設(shè)有待進一步完善，相關(guān)的人員素質(zhì)有待提高，這在一定程度上嚴(yán)重影響高校的管理質(zhì)量。通過在高校行政管理中實行人員績效管理，能夠有效改善這一現(xiàn)狀。本文通過對績效管理的相關(guān)內(nèi)容進行闡述，分析當(dāng)前人員績效管理的發(fā)展現(xiàn)狀，進而指出在高校行政管理中實行人員績效管理的途徑和方法，推動我國高校基本職能的實現(xiàn)。

關(guān)鍵詞：高校；行政管理；績效管理；研究

高校行政管理作為高校實現(xiàn)教學(xué)活動、基本職能實現(xiàn)的重要保障，其管理水平直接影響高校的整體水平。高校的行政管理主要強調(diào)對高校行政事務(wù)的管理以及為教師教學(xué)工作做好保障。鑒于此情況，對高校人員績效進行管理，有助于促進行政管理的有效實施。

一、績效管理相關(guān)內(nèi)容闡述

所謂的績效管理主要是指，為了實現(xiàn)一定的組織目標(biāo)，相關(guān)管理人員和員工在制定績效計劃的基礎(chǔ)上，實現(xiàn)對人員日常事務(wù)中的績效溝通、考核評價、目標(biāo)提升等活動。在行政管理中實施績效管理的主要目的在于實現(xiàn)個人、部門乃至組織的整體績效提升。在當(dāng)前的社會經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境下，績效管理有助于提升組織的競爭力。尤其是通過有效的績效管理，在實現(xiàn)個人全面提升的基礎(chǔ)上，促進組織的整體發(fā)展。高校作為我國培養(yǎng)優(yōu)秀人才的重要場所，其管理水平將對這一目標(biāo)的實現(xiàn)產(chǎn)生直接影響。行政管理作為高校管理的重要組成部分，其通過對高校行政人員的日常管理，能夠促進高校行政事務(wù)的順利開展。在高校行政管理中實現(xiàn)人員績效管理，則主要是對行政人員和其他員工的個人績效進行管理，通過激勵、約束等方式和手段，進而實現(xiàn)對人管理的發(fā)展目標(biāo)。在對人員進行績效管理時，要從高校的整體利益、工作效率出發(fā)，在促進整體績效提升的基礎(chǔ)上，實現(xiàn)高校的管理與發(fā)展。

二、高校行政管理中人員績效管理發(fā)展現(xiàn)狀

高校行政管理在實行人員績效管理的過程中，對于人員的崗位職責(zé)定位上存在不足。高校在日常運行中，需要多個崗位人員的合作完成。由于高校在對具體崗位的定位上缺乏分析，因而在制定崗位職責(zé)時常常出現(xiàn)不切實際的狀況，不能夠制定清晰的崗位職責(zé)，基于這種發(fā)展現(xiàn)狀，勢必會對高校今后的績效管理產(chǎn)生影響，造成對人員績效管理的結(jié)果缺乏科學(xué)性。高校行政管理對于人員績效管理的相關(guān)考核標(biāo)準(zhǔn)和目標(biāo)不夠準(zhǔn)確。人員績效管理作為高校績效管理中的重要內(nèi)容，對人員績效管理的標(biāo)準(zhǔn)制定和目標(biāo)設(shè)置方面需要一定的準(zhǔn)確性和針對性。從一般意義上來講，要實行對人員績效進行管理活動，我們需要了解以什么樣的標(biāo)準(zhǔn)對其進行管理，以及實行績效管理時應(yīng)該處于什么樣的發(fā)展目標(biāo)，這都是影響高校人員績效管理的重要因素。就當(dāng)前高校的標(biāo)準(zhǔn)制定方面，存在標(biāo)準(zhǔn)不夠細化、目標(biāo)不清晰的現(xiàn)象，這需要我們亟待解決。高校在對人員績效管理時，缺乏相對持續(xù)的管理理念，在績效指導(dǎo)和溝通方面也存在欠缺。高校的行政管理部門在制定績效管理標(biāo)準(zhǔn)磚后，往往直接對人員的績效進行管理。這在一定程度上導(dǎo)致人員對考核管理規(guī)定的不了解，進而影響人員績效管理結(jié)果的科學(xué)性和準(zhǔn)確性，與此同時，高校在進行人員績效管理時，只是針對效率不高、工作質(zhì)量不高的工作人員進行溝通交流，忽視對行政人員的持續(xù)化管理。

三、高校行政管理中實行人員績效管理的途徑

通過進一步明確績效目標(biāo)，制定科學(xué)化的績效計劃，實現(xiàn)對高校人員的績效管理。科學(xué)有效的績效目標(biāo)和計劃對行政人員的工作具有一定的指導(dǎo)意義。在高校行政管理部門制定績效管理目標(biāo)和計劃時，要注意根據(jù)學(xué)校的發(fā)展現(xiàn)狀以及行政人員的實際情況，在綜合了解，進行有效溝通的基礎(chǔ)上，讓更多的高校人員參與進來。在確定績效目標(biāo)之后，相關(guān)人員根據(jù)實際工作開始制定個人績效計劃，進而促進績效管理水平的提高以及績效管理結(jié)果的有效性。在對人員績效管理的過程中要加強對管理人員的指導(dǎo)和溝通。在制定科學(xué)、有效的績效計劃和目標(biāo)之后，相關(guān)的行政管理人員按照制定的計劃，完成相應(yīng)的組織目標(biāo)。在實施過程中，相關(guān)負責(zé)人要加強與行政人員的溝通，切實了解各部分的績效實施情況。在此基礎(chǔ)上，針對效率不高的人員進行一定指導(dǎo)，幫助員工實現(xiàn)績效發(fā)展。基于這種發(fā)展目標(biāo)，高校要建立一定的績效溝通網(wǎng)絡(luò)，加強高校各部門之間的協(xié)作，進而提升高校的整體績效發(fā)展。績效考核作為對人員績效管理的重要環(huán)節(jié)，對績效管理水平產(chǎn)生直接影響。作為績效考核主要強調(diào)對高校相關(guān)行政管理人員的績效目標(biāo)的實現(xiàn)程度的考核。在實施績效考核時，要注意考核標(biāo)準(zhǔn)的統(tǒng)一，但并不意味著對所有人都采取一樣的標(biāo)準(zhǔn)，需要做到具體情況要求有所差異。在人員績效考核方式的選擇上，要注意科學(xué)性、適用性，符合高校行政人員的實際情況。與此同時，在績效管理中可以適當(dāng)加強行政管理人員的自測和自我評價，根據(jù)各員工自我評價的實際情況，明確自身工作中存在不足的地方，為高校的績效考核提供參考依據(jù)。在這個過程中，也能促進高校員工在今后工作中的積極性，明確個人存在的不足，便于今后工作的改善。

四、結(jié)束語：

綜上所述，伴隨我國高等教育事業(yè)的快速發(fā)展，以及民眾對高等教育期望的提高，高校在進行行政管理時，需要進行一定的方式創(chuàng)新，提高高校的管理水平。人員績效管理作為高校績效管理的重要環(huán)節(jié)，在促進高校教學(xué)目標(biāo)和計劃實現(xiàn)的過程中發(fā)揮重要作用。

參考文獻：

[1]劉媛媛.民辦高校行政管理人員績效考核的實踐研究[D]2015（05）

[2]郝貴昌.高校行政管理中的績效管理研究[D]2010（10）

作者： 單位：遼寧財貿(mào)學(xué)院