經營成本與經濟效益的關系范文

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摘要：

本文主要從企業成本控制經營成本與提高經濟效益的關系和降低企業經營成本提高經濟效益的措施這兩個方面進行分析，期冀為從事相關工作的人員提供參考。

關鍵詞：

經營成本；經濟效益；企業

隨著社會市場經濟的發展，市場經濟體制逐漸健全，經濟層次不斷提高，供大于求局面的定格，迫使企業間的競爭愈發激烈。而企業是以利益為目的，強化對成本控制經營成本的管理和控制，提高經濟效益是企業贏得利益的關鍵所在。就目前而言，大部分企業的經濟效益較低，與發達國家有較大的差距。所以，為了能盡快改變企業的運營狀況，提升企業經濟效益，就一定要嚴格進行成本控制經營成本。

一、企業成本控制經營成本與提高經濟效益的關系

（一）成本對提高企業經濟效益有著非常重要的影響就我國來說，經濟效益具有兩種不同的理念。第一，經濟效益指的是投入和產出的比率，效益好通常指的是投入較少，但產出較多。而效益不好則指的是投入多，產出少。與此同時，產出的數量需要以是否符合消費者的需求來實施比較和衡量。第二，對投入和產出價值實施明確性的規定，能利用貨幣對產出實施計算。所以，經濟效益是資源性財產與資產所得的比值，大部分是以資金來變成衡量的成效。資源性財產主要是利用再生產的形式得到，再生產越少，其效益就越差，再生產越多，效益也就越好。上述兩種經濟效益理念，在具體的經驗活動中能互相結合。也就是說，在目前的社會里，任何的企業在進行資源性財產投入時，其已消耗的愈發增多，生產的愈發減少，說明經濟效益不好，反之則說明經濟效益較好。逐漸利用資金再生產對經濟效益實施比較分析，則所占經費愈多，所獲得的經費就愈少，企業的經濟效益就愈差。

（二）經濟經營需要成本管理的幫助利潤是企業在運營過程中得以表現的經濟利益，經濟利益所得到的在時間上能分成在經濟活動產生的前期、經濟活動產生的中間階段及經濟活動產生之后這三個不一樣的時間點。在空間上對企業的各個科室、工段、個人、班組崗位責任實施協調。在運營管理上，要對企業中的不同經營過程實施準確預想、計劃、計算、組織、把控和監管等。在時間和空間上，除了需要對企業的利益實施監管外，還要對企業社會的外部環境實施明確考慮，其中包含了社會上的需要、法律法規的需要、生態需要和客觀原則等多個層面。

1.經濟活動產生前期的經濟效益經濟活動產生前，其經濟效益主要是根據企業中的安排、科研和設備等單位實施完成，其大部分的工作是為其計劃經費實施預測。與此同時，需要在每個相對應的單位中設定專屬的人員共同加入到成本管理工作中。第一，財務單位部門要對經費預測的內容實施核查。第二，要把預測內容交到審計單位中實施核查。第三，依據企業的有關管理層實施決策。成本管理的主要目標是保證計劃的科學性和合理性，即其計劃經費所占用的和所得到的比值是否恰當。倘若不合適，這就需要減少投資，控制成本，保證企業獲得更多的經濟效益。

2.經濟活動產生中間階段的經濟效益經濟活動產生的過程中，其經濟效益主要是依據企業中的生產、供應、銷售及用工產生相關生費用的部門對經濟活動中所具有的費用實施相應的定額管理。在進行管理中，需要隨時對用工、用料及經費的具體運用狀況實施統計，且讓同一個計劃中的數額實施比較分析，對具體超支運用或節省運用實施比較，解決效率發生高低的因素。與此同時，還要讓相應的審計單位對分析成效實施審查，而且在運營活動中要加快速度，高效降低成本。

3.經濟活動產生之后的經濟效益經濟活動產生之后的經濟效益，重要的是有企業中的銷售單位對不同經濟活動所發生的具體所得和計劃所得實施比較分析，且需要對比較的結果實施相應的分析處理。尋找出在經濟活動產生的過程中，對銷售成本所需要的原因，接著再由財務管理單位信息實施核查，最后由審計單位完成其核查。在運營中，采用科學合理的對策能對銷售成實施把控，保證企業在銷售環節上的利潤。除上述所說的幾個層面外，經濟管理還要對主、客觀條件進行思考，對其內部和外部環境，以及大到社會、國家和自然等多層面的原因實施充分思考。與此同時，財務單位和會計單位也需要切實反應出其核查消息，且對切實反映出成本效益，為有關領導的決定工作提出相應的維護。

二、降低企業經營成本提高經濟效益的措施

1.減少單位成本，加大產量和銷量企業在運營中，倘若能提升生產率，那就等同于降低了產品在成本上的占有量。產品成本是由固定成本及可變成本這兩個部分所組成。所以，可變成本不變，產品固定成本減少，產品總成本就會有所減少。減少單位產品固定成本，這是企業減少運營成本中一個重要方法，也就是企業達成最優經濟利益的一個高效性對策。然而，在社會市場中所引起的需求與供給間的聯系沒有辦法實施把握，產量變化將會引發產品價格的變動。倘若把這個方面放到企業運營活動中思考，那樣加大企業產品生產速度所提供的正面作用，很容易會被產品價格的下降所影響。所以，企業在運營活動中僅僅經過降低商品的固定成本并不是達成企業運營利益最大化的上策，企業需要在保證產品固定成本減少的過程中，減少產品可變成本。

2.科學運用市場機制調節，減少產品可變成本在經營成本管理過程中，需要企業對整個過程中所運用到的經費實施恰當管理。在管理過程中，對其中一小部分實施控制管理是不正確的，一定要全面實施。其中包含了采購原材料中的采購環節，材料方面的運用等。企業在社會中具有雙重作用：不僅是運作者，還是參加者。企業不僅僅是供給產品的供應商，在進行原材料采購過程中還是客戶。如果企業在扮演供應商的角色為社會市場供給產品時，企業就需要和同行業實施競爭，得到更多的客戶。所以，常常會因為搶奪顧客或顧客的要求而減少產品價格，進而陷于被動，使企業沒有了部分利潤。這時，企業就需要減少采購原材料的時間來填回在運營活動中因被動降價而發生損失。

3.強化內部管理，減少消耗企業在運營中務必要放入相應的物品，而且要消耗掉部分商品。通常狀況下，消耗掉的商品大部分為燃料、原料和零配件等。盡管這一小部分在企業運營中一定要消耗物品，然而對其亦是有生產速度及運用效率上的衡量尺度。這樣的尺度會對企業中的經濟效益有直接作用。生產率及運營效率低則會使成本增加，進而使經濟效益減少。所以，企業在進行原材料采購過程中，要盡可能地降低采購中的價格。而且，明確界定消耗指標，設立相關的考核機制，對生產運用的機器設備及生產技術實施改造，進而減少生產成本，加大企業經濟利益最大化。

三、結語

如果想要企業效益有所提升，一定要降低企業經營成本，從而減少單位成本，加大產量和銷量。科學運用市場機制調節，減少產品可變成本，強化內部管理，減少消耗，從而在市場競爭中謀得更多的利益，提高企業效益，使企業能健康穩定地發展。

參考文獻：

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作者：吳慧娟 單位：上海品杰防偽技術有限公司