新時(shí)期提高我國(guó)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的對(duì)策范文

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一、企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析

銷(xiāo)售、生產(chǎn)、供應(yīng)是企業(yè)得以再生產(chǎn)過(guò)程中不可缺少的三個(gè)最基本的環(huán)節(jié)，是企業(yè)整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的核心部分，同樣也是判定一個(gè)企業(yè)的企業(yè)素質(zhì)的有效途徑。它直接影響著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，決定了企業(yè)未來(lái)的生存發(fā)展。

(一)企業(yè)銷(xiāo)售分析

在現(xiàn)在的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，買(mǎi)方市場(chǎng)長(zhǎng)期存在。買(mǎi)賣(mài)雙方是互利共贏，產(chǎn)品的銷(xiāo)售是一個(gè)企業(yè)所有經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的最核心內(nèi)容。企業(yè)的生產(chǎn)要根據(jù)銷(xiāo)售需要的要求來(lái)展開(kāi)，企業(yè)的銷(xiāo)售部門(mén)在生產(chǎn)之前須提前對(duì)產(chǎn)品的市場(chǎng)進(jìn)行調(diào)查，充分了解該產(chǎn)品的市場(chǎng)需求量大小，以便在日后的銷(xiāo)售過(guò)程中可以起到“指導(dǎo)”的作用。企業(yè)也只有通過(guò)產(chǎn)品的銷(xiāo)售才能夠?qū)崿F(xiàn)產(chǎn)品的價(jià)值補(bǔ)償并取得相應(yīng)的盈利，最大限度地減少產(chǎn)成品的資金占用，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)資金的不斷周轉(zhuǎn)。因此，企業(yè)銷(xiāo)售部門(mén)應(yīng)切實(shí)增強(qiáng)決策的可操作性和合理性，減少庫(kù)存所堆積的產(chǎn)品，盤(pán)活資金，提高資金的使用效率，做到“錢(qián)生錢(qián)”。

(二)企業(yè)生產(chǎn)分析

生產(chǎn)是企業(yè)的基本經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，所有企業(yè)的銷(xiāo)售產(chǎn)品需要靠生產(chǎn)來(lái)供應(yīng)，企業(yè)的供應(yīng)要根據(jù)生產(chǎn)的多少來(lái)決定，產(chǎn)品的產(chǎn)量是企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)的直接物質(zhì)成果。在多方面控制生產(chǎn)成本的同時(shí)，保證資源不被浪費(fèi)，生產(chǎn)的產(chǎn)品不能過(guò)多。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量從根本上決定著企業(yè)產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力、決定著產(chǎn)品的銷(xiāo)售量、決定著企業(yè)的生存和發(fā)展。產(chǎn)品質(zhì)量是一個(gè)企業(yè)的生命線，企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中必須不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量。從宏觀角度分析，產(chǎn)品的質(zhì)量好，技術(shù)性能優(yōu)良，用于生產(chǎn)建設(shè)和人民的生活就可以發(fā)揮積極的作用，并節(jié)省原材料保護(hù)環(huán)境;反之，則可能會(huì)給生產(chǎn)建設(shè)活動(dòng)和人民生活帶來(lái)經(jīng)濟(jì)損失，而且會(huì)影響市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展。企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中除了需要保證高質(zhì)量的產(chǎn)品，還需要對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度進(jìn)行分析。企業(yè)不僅需要按照品種、質(zhì)量、數(shù)量完成生產(chǎn)計(jì)劃，而且要按照計(jì)劃規(guī)定有進(jìn)度的有節(jié)奏的完成生產(chǎn)任務(wù)。否則，就會(huì)影響到企業(yè)生產(chǎn)、銷(xiāo)售、成本、效益等各個(gè)環(huán)節(jié)。

(三)企業(yè)供應(yīng)分析

企業(yè)要進(jìn)行正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，除了要擁有一支較高素質(zhì)的職工隊(duì)伍和具備一定的物質(zhì)技術(shù)以外，還必須有充足的燃料、原料、動(dòng)力等生產(chǎn)資料的供應(yīng)，這些生產(chǎn)資料供應(yīng)的數(shù)量、質(zhì)量、價(jià)格以及及時(shí)性對(duì)企業(yè)生產(chǎn)的方方面面有著重要影響。目前我國(guó)絕大多數(shù)企業(yè)所需要的原材料等物質(zhì)生產(chǎn)資料需要企業(yè)到市場(chǎng)上根據(jù)自己的需求自行采購(gòu)。而且，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷推進(jìn)和深入，生產(chǎn)資料的供應(yīng)比例將逐步擴(kuò)大。因此，企業(yè)不具有計(jì)劃經(jīng)濟(jì)供應(yīng)的那種穩(wěn)定性和保障性，且供貨的價(jià)格也會(huì)相應(yīng)地高于計(jì)劃內(nèi)定的供應(yīng)價(jià)格。在這種情況下，企業(yè)必須注重調(diào)查研究生產(chǎn)資新時(shí)期提高我國(guó)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的對(duì)策分析料的供應(yīng)情況，根據(jù)自身需求、企業(yè)經(jīng)濟(jì)承受能力和市場(chǎng)狀況，及時(shí)制定、調(diào)查、修正自己的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)策略和進(jìn)貨計(jì)劃，以保證滿足企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的正常需求和實(shí)現(xiàn)低成本高效益的要求。為了應(yīng)付偶然性和突發(fā)事件，保證生產(chǎn)過(guò)程不發(fā)生中斷，企業(yè)還需要保存一部分備用的原料，但是儲(chǔ)備過(guò)多又需要花費(fèi)一定的資金對(duì)原材料進(jìn)行保存處理。因此，這要求企業(yè)根據(jù)自身情況，準(zhǔn)確地分析庫(kù)存量是否合理，結(jié)合生產(chǎn)任務(wù)和原材料的消耗情況進(jìn)行綜合分析，將原材料的儲(chǔ)備保持在合理的水平內(nèi)。

二、企業(yè)資源利用分析

(一)人力資源分析

人是企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的最基本最活躍的生產(chǎn)要素，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的主題，一切生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都需要依靠人來(lái)組織實(shí)現(xiàn)和實(shí)施。人力資源是否充分合理利用直接決定著企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成果的大小和效益的高低。企業(yè)對(duì)人力資源的利用首先表現(xiàn)在人員的合理配備上，任何企業(yè)要想順利進(jìn)行生產(chǎn)活動(dòng)，都要根據(jù)自己的情況錄用、聘用、任用一定數(shù)量的生產(chǎn)工人、技術(shù)工人、管理人員等。人力資源的合理配置原則和標(biāo)準(zhǔn)是既要滿足企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)管理的需要，又要使每個(gè)職工可以在各自的工作崗位上發(fā)揮所長(zhǎng)，做到人盡其才，避免人浮于事，人不善其用。例如:某企業(yè)經(jīng)管人員配置如表下:從表1中可以看出，這個(gè)企業(yè)的經(jīng)管人員總數(shù)雖然達(dá)到了規(guī)定的計(jì)劃編制，但是員工素質(zhì)水平相對(duì)偏低，具有高級(jí)職稱(chēng)的卻少了6名，比計(jì)劃定員少了60%，具有中級(jí)職稱(chēng)的人也比計(jì)劃定員少了10人，而大部分的管理人員集中在初級(jí)職稱(chēng)及無(wú)職稱(chēng)，這種管理結(jié)構(gòu)是不合理的，也是需要改進(jìn)的，否則將會(huì)影響整個(gè)企業(yè)的管理模式和經(jīng)濟(jì)效益。除了人員模式的配置外，勞動(dòng)時(shí)間利用也是人力資源利用情況的集中體現(xiàn)，是企業(yè)提高勞動(dòng)生產(chǎn)率的重要保證。在工人勞動(dòng)生產(chǎn)率有所保證的情況下，不斷提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，發(fā)展生產(chǎn)、節(jié)省人力、降低成本，才能有效提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和經(jīng)濟(jì)效益。因此，提高生產(chǎn)率是企業(yè)人力資源利用的核心內(nèi)容之一。

(二)物資利用分析

企業(yè)在進(jìn)行正常的生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)時(shí)，不僅須具備一定的人力資源，而且還會(huì)消耗掉一定的物質(zhì)資源。企業(yè)的產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程也就是物質(zhì)資料消耗的過(guò)程，企業(yè)物質(zhì)資源的利用是否合理直接關(guān)系到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效益。對(duì)企業(yè)進(jìn)行物資資源利用首先需要從物質(zhì)消耗總水平進(jìn)行分析，以綜合反映物資利用的一般狀況。大部分企業(yè)的總物質(zhì)資料包括原材料、燃料、動(dòng)力、固定資產(chǎn)消耗、固定資產(chǎn)大修理消耗費(fèi)和其他物質(zhì)消耗。其次，需要對(duì)生產(chǎn)設(shè)備利用進(jìn)行分析，企業(yè)生產(chǎn)設(shè)備是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的主要物質(zhì)技術(shù)基礎(chǔ)，是企業(yè)必不可少的勞動(dòng)手段。其數(shù)量的多少、運(yùn)用是否合理都直接影響企業(yè)的生產(chǎn)成果數(shù)量，從而影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

(三)財(cái)力資源利用情況

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)從事生產(chǎn)活動(dòng)不僅僅須具備人力資源和物質(zhì)資源，而且必須擁有足夠的財(cái)力資源，以保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的順利進(jìn)行。企業(yè)擁有的財(cái)力資源除了一小部分以貨幣資金的形式存在以外，大部分是以實(shí)物形態(tài)存在的。隨著企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的繼續(xù)，資金必然出現(xiàn)周轉(zhuǎn)現(xiàn)象。某個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)發(fā)生了資金短缺，或者在資金循環(huán)的過(guò)程中發(fā)生了障礙，就會(huì)導(dǎo)致生產(chǎn)無(wú)法順利進(jìn)行。這就要求企業(yè)必須合理配置各種形態(tài)的資產(chǎn)，保證資金的暢通無(wú)阻，充分提高財(cái)力的使用效率，以獲得最佳經(jīng)濟(jì)效益。為了加強(qiáng)企業(yè)的資源資產(chǎn)管理，合理組織與有效控制財(cái)務(wù)活動(dòng)的過(guò)程，充分有效地利用企業(yè)的財(cái)力資源，需要經(jīng)常分析資產(chǎn)配置、使用的變動(dòng)情況，以及使用效果。企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的好壞既反映了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的成績(jī)和缺陷，也決定著生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的規(guī)模、發(fā)展速度和經(jīng)濟(jì)效益，這是因?yàn)槠髽I(yè)的資金運(yùn)動(dòng)鏈接著生產(chǎn)活動(dòng)的各個(gè)環(huán)節(jié)。企業(yè)如果提高了勞動(dòng)生產(chǎn)效率，有效利用了生產(chǎn)設(shè)備及其他的物質(zhì)條件，提高了產(chǎn)品質(zhì)量，擴(kuò)大了銷(xiāo)售，增加了盈利，就能使企業(yè)有足夠的資金償還貸款，繳納稅款，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)的分配計(jì)劃，做到遵守財(cái)政稅收、信貸結(jié)算的規(guī)定，是企業(yè)有良好財(cái)務(wù)狀況的保障。反之，企業(yè)財(cái)務(wù)狀況惡化，效益下降，甚至最終將會(huì)走向破產(chǎn)。因此，分析企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的變動(dòng)情況，可以了解企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的各方面的質(zhì)量和效果，促進(jìn)企業(yè)全面加強(qiáng)管理，以充分利用現(xiàn)有的財(cái)務(wù)資源實(shí)現(xiàn)最佳的經(jīng)濟(jì)效益。

三、企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)改進(jìn)方式

所謂“企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)”是指運(yùn)用統(tǒng)計(jì)學(xué)的原理，采用特定的指標(biāo)和體系，按照一定的程序，通過(guò)定量定性對(duì)比分析，對(duì)企業(yè)一定時(shí)期經(jīng)濟(jì)效益和經(jīng)營(yíng)者業(yè)績(jī)作出客觀公正和準(zhǔn)確的綜合評(píng)價(jià)。企業(yè)的資本所有者與經(jīng)營(yíng)管理者之間的委托關(guān)系，要通過(guò)一定的合約明確各自的權(quán)利與責(zé)任所在，建立起一種有效的鼓勵(lì)與約束機(jī)制，促成委托人目標(biāo)與經(jīng)營(yíng)者的目標(biāo)一致，實(shí)現(xiàn)委托人的利益最大化。然而，不論是顯性激勵(lì)還是隱形激勵(lì)，都是要建立在對(duì)經(jīng)濟(jì)效益科學(xué)評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)之上。兌現(xiàn)規(guī)范的物質(zhì)激勵(lì)需要以企業(yè)效績(jī)?cè)u(píng)價(jià)結(jié)果依據(jù)，同時(shí)企業(yè)自身的價(jià)值也需要通過(guò)績(jī)效評(píng)價(jià)加以證明。另外，績(jī)效評(píng)價(jià)對(duì)企業(yè)自身還是一個(gè)警示和約束的手段，可以理性地反映企業(yè)在過(guò)去一段時(shí)間(通常為一年)里的經(jīng)營(yíng)成果。筆者認(rèn)為，現(xiàn)在績(jī)效評(píng)價(jià)并不是新的東西，我們貌似有著良好的考核標(biāo)準(zhǔn)，但實(shí)際上我國(guó)的企業(yè)大部分還處在初級(jí)階段，還存在著諸多的問(wèn)題。俗話說(shuō)“沒(méi)有規(guī)矩，不成方圓”。筆者認(rèn)為考核評(píng)價(jià)的關(guān)鍵是需要嚴(yán)格的執(zhí)行，但不是刻板的毫無(wú)感情的。在績(jī)效評(píng)價(jià)的過(guò)程中培養(yǎng)員工的“責(zé)任感”、“積極性”、“協(xié)作性”等。我國(guó)對(duì)企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)的指標(biāo)體系構(gòu)成表如下。評(píng)價(jià)指標(biāo)概括地反映了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理、制度建設(shè)、經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu)等方面的非計(jì)量因素。不同規(guī)模的企業(yè)具有不一樣的運(yùn)營(yíng)特點(diǎn)和運(yùn)行效率，其獲得能力和成長(zhǎng)能力不具有可比性。企業(yè)需要根據(jù)自身特點(diǎn)和條件，建立自己科學(xué)規(guī)范的績(jī)效評(píng)價(jià)體系，充分掌握企業(yè)的經(jīng)營(yíng)信息。

四、總結(jié)

通過(guò)上文的分析和研究我們可以看出，隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的爆發(fā)式發(fā)展，人們消費(fèi)也日趨個(gè)性化，企業(yè)要想得到生存和發(fā)展，要想提高經(jīng)濟(jì)效益，不能只靠提高生產(chǎn)率、加快資本的周轉(zhuǎn)速度和降低成本等方法，還需要有科學(xué)的管理制度、高素質(zhì)的職工以及合理的資源配置，這樣才能使得經(jīng)濟(jì)效益達(dá)到最大化。

作者：溫彩秀劉葉飆朱盛萍單位：南昌工學(xué)院經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院教授