市場經(jīng)濟(jì)體制下的經(jīng)濟(jì)管理分析范文

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摘要：

隨著市場經(jīng)濟(jì)體制的不斷發(fā)展與健全，我國的經(jīng)濟(jì)也在不斷發(fā)展與前進(jìn)。中小企業(yè)作為我國經(jīng)濟(jì)中重要的組成部分，由于它本身規(guī)模較小，投入資金較少，且較為靈活方便，已經(jīng)成為了國民經(jīng)濟(jì)增長的重要推動力。但是客觀來看，我國的中小企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式因為受到資金、人才、管理思想等多方面的限制，其經(jīng)濟(jì)管理模式中還存在著很多的問題與漏洞。本文將從中小企業(yè)的特點(diǎn)出發(fā)，分析中小企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式中的問題并探究相應(yīng)的解決辦法。

關(guān)鍵詞：

市場經(jīng)濟(jì)體制；中小企業(yè)；經(jīng)濟(jì)管理模式

客觀來看，中小企業(yè)的發(fā)展與市場經(jīng)濟(jì)體制的確立和健全有著極為密切的聯(lián)系。而中小企業(yè)的發(fā)展一方面為社會提供了大量的崗位，創(chuàng)造了大量的財富；另一方面也暴露出了其在經(jīng)濟(jì)管理模式上的問題與漏洞。在新的時期，中小企業(yè)只有立足于自身的現(xiàn)狀，選擇適合自己的經(jīng)營或經(jīng)濟(jì)管理模式，才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。這就需要中小企業(yè)的經(jīng)營管理者對企業(yè)的特點(diǎn)與現(xiàn)狀進(jìn)行認(rèn)真分析，并制定出一系列的管理優(yōu)化方案。

一、中小企業(yè)的特點(diǎn)

國際上對中小企業(yè)的界定一般從實收資本，企業(yè)在職人數(shù)，一定時期的經(jīng)營金額三個方面著手。但由于每個國家的國情不同，經(jīng)濟(jì)體制的差異，我國對于中小企業(yè)的認(rèn)定也應(yīng)該從我國的實際出發(fā)。即便如此，我國中小企業(yè)在我國的經(jīng)濟(jì)構(gòu)成中依然占據(jù)了很大的比重，它相較于國有大型企業(yè)，有著其自身的優(yōu)勢與特點(diǎn)，如經(jīng)營規(guī)模較小、前期投入較少、較為靈活方便，加上所屬員工較少，管理起來較為容易。但是任何事物的發(fā)展都不可避免的存在著兩面性，中小企業(yè)也是如此，中小企業(yè)也存在資金流較少，抵御風(fēng)險能力較低，很容易受到大型企業(yè)的排斥與制約等挑戰(zhàn)。

二、市場經(jīng)濟(jì)體制下的小企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式中存在問題

1.經(jīng)濟(jì)管理思想與理念選擇不合理。我國中小企業(yè)的規(guī)模小，所屬員工少，這就使得中小企業(yè)的決策有著較強(qiáng)的主觀性，個人決策的現(xiàn)象極為普遍。在這樣的決策體制下，中小企業(yè)的經(jīng)營管理理念與經(jīng)濟(jì)管理思想就很容易出現(xiàn)偏差或不合理的安排，與企業(yè)自身的發(fā)展，市場的前景等諸多方面極不匹配，使其在激烈的市場競爭中身處危機(jī)，立于劣勢。

2.中小企業(yè)經(jīng)營思想與戰(zhàn)略概念模糊。就我國中小企業(yè)目前的發(fā)展?fàn)顩r來看，大部分企業(yè)在市場中的競爭還處于低級競爭的狀態(tài)，很多中小企業(yè)都希望以價格上的優(yōu)勢或降低勞動力成本來取得競爭優(yōu)勢，而沒有立足分析市場經(jīng)濟(jì)體制的特點(diǎn)制定經(jīng)營思想與戰(zhàn)略理念來取勝。在全球化不斷發(fā)展，市場經(jīng)濟(jì)體制不斷健全的今天，只有不斷進(jìn)行突破與創(chuàng)新，確立正確的經(jīng)營管理理念，明確自身的戰(zhàn)略經(jīng)營方案，才能不斷成長與進(jìn)步。

3.中小企業(yè)自身的限制。市場經(jīng)濟(jì)體制下中小企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式中還存在著較為明顯地問題，即中小企業(yè)深受自身的發(fā)展限制，這種限制不僅表現(xiàn)在資金、技術(shù)、人才等方面，也表現(xiàn)在管理機(jī)制與管理水平上。資金上的不足，技術(shù)上的限制使得中小企業(yè)難以憑借自身的力量進(jìn)行自主創(chuàng)新或引入新技術(shù)。加上管理水平較低，很多先進(jìn)的經(jīng)濟(jì)管理模式很難真正得到落實與實踐。

三、如何優(yōu)化中小企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式

1.選擇依據(jù)。任何新模式的引進(jìn)或選擇都離不開對其的分析與探討，中小企業(yè)在優(yōu)化自身經(jīng)濟(jì)管理模式時需要從以下三個方面進(jìn)行探討：一是與自身經(jīng)營環(huán)境是否貼合，當(dāng)出現(xiàn)危機(jī)問題時，新的經(jīng)濟(jì)管理模式能否有效應(yīng)對。二是企業(yè)的發(fā)展速度與發(fā)展質(zhì)量能否獲得雙贏。三是企業(yè)的產(chǎn)品與技術(shù)創(chuàng)新速度能否得到保障，是否需預(yù)留一部分的創(chuàng)新管理資金。

2.具體優(yōu)化措施。

2.1貫徹特色經(jīng)營理念，解決經(jīng)濟(jì)管理模式中的問題。社會主義市場經(jīng)濟(jì)條件下，商品經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展，而中小企業(yè)要獲得發(fā)展，要在市場競爭中謀得自己的一席之地，就需要對自身的經(jīng)營范圍進(jìn)行審視，要將特色經(jīng)營理念認(rèn)真地貫徹到經(jīng)營管理中去，不斷擴(kuò)大市場份額，向社會提供高附加值，有別于一般產(chǎn)品的商品。同時，還要對自身的經(jīng)濟(jì)管理模式進(jìn)行認(rèn)真考量，發(fā)現(xiàn)其中的問題與漏洞并著手進(jìn)行解決。要拋棄一人決策的傳統(tǒng)決策方式，要保障決策的準(zhǔn)確性，使得企業(yè)發(fā)展能夠適應(yīng)社會發(fā)展的進(jìn)程。

2.2加大人才培養(yǎng)力度。知識經(jīng)濟(jì)時代，人才是決定企業(yè)生存和發(fā)展的重要因素之一。就我國目前中小企業(yè)發(fā)展來看，由于規(guī)模小、資金少，且缺乏健全的人才培養(yǎng)制度，加之企業(yè)管理者也缺少相應(yīng)的人才培養(yǎng)意識，這就使得企業(yè)內(nèi)部高素質(zhì)的人才較少，經(jīng)濟(jì)管理模式自然較為落后，這大大阻礙了企業(yè)的長效穩(wěn)定的發(fā)展。在新的時期，只有加大人才的培養(yǎng)力度，才能讓企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式得到優(yōu)化并獲得進(jìn)一步的獲得發(fā)展。

2.3政府積極扶持。我國是社會主義市場經(jīng)濟(jì)國家，企業(yè)的良性可持續(xù)發(fā)展離不開政府的支撐與扶持，這一點(diǎn)對于中小企業(yè)的發(fā)展尤為重要。因此政府應(yīng)該從多個方面對中小企業(yè)進(jìn)行積極支持。首先，政府應(yīng)該收集多方的經(jīng)濟(jì)資料與情況，對經(jīng)濟(jì)的發(fā)展態(tài)勢進(jìn)行準(zhǔn)確的預(yù)估，并利用投資或者政策對中小企業(yè)進(jìn)行有效的引導(dǎo)，建立和完善宏觀經(jīng)濟(jì)預(yù)警制度，減少因市場動蕩中小企業(yè)倒閉的情況發(fā)生。其次，要進(jìn)一步完善相關(guān)的法律法規(guī)，使中小企業(yè)在良好的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境中獲得發(fā)展。

四、結(jié)語

中小企業(yè)是我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要組成部分，它創(chuàng)造了大量的國民財富，提供了很多的工作崗位。我國的發(fā)展離不開中小企業(yè)的力量。但是就我國目前的中小企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀來看，其經(jīng)濟(jì)管理模式中還存在著很多的問題與漏洞，這大大阻礙了中小企業(yè)長期穩(wěn)定的發(fā)展，在新的時期，要破除這一問題，就需要中小企業(yè)不斷對自身的管理模式進(jìn)行優(yōu)化，立足于自身實踐，不斷開拓創(chuàng)新。

參考文獻(xiàn)：

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作者：胡帥 單位：四川城市職業(yè)學(xué)院