市場經濟體系對醫院財政監管的影響范文

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做好內部財務預算

預算工作是財務工作的前提與基礎,通過全面預算,實現對資金流量的嚴格控制,從而從根本上充分利用了貨幣資金的時間價值。從審批上要嚴格控制,堅決執行收支兩條線,將醫院的資金收入全部納入財務預算,所有資金必須由財務部門集中收入,所有經濟實體都要接受財務部門的監督檢查。財務預算管理和編制預算是財務工作的領頭工作,是醫院各項工作的起點與出發點。

正確預測各項收入

收入是支撐醫院運行的根本,是保證量入為出的依據,是預算的基本原則。因此財務部門要及時了解醫療市場動態,對醫院的各項收入做出準確、及時的預測,為醫院各項工作的開展提供必備的數據支持,保證醫院運行的合理、穩定。因此,可靠、穩定的收入是支出落實的根本估計,如不能實現預測的職能,所謂的預算將成為一紙空文,而高質、合理的做好預算,對資金收入預測的及時、準確,實現了醫院合理運用、安排有效的使用資金。

對于醫院的年度計劃工作,要把預算做到項目上,確實無法得到落實的,要及時的匯報,并說明資金的動作方式,并能夠提出不安排的意見報告。同時對于醫院出現的不合理的支出結構,要對該結構做出分析報告及提出相應的調整意見,匯報領導后要及時的進行調整,使得醫療資源的配置更加科學、合理。

加強和完善醫院內控制度

內部控制機制作為現代化管理的精髓,在醫院內部管理中也是一個重要的環節,是醫院有效的減少差錯、防止舞弊現象的手段。要界定會計人員的職責、權限,建立完善的建立內部牽制制度和內部會計管理體系。以不同的崗位分工為依據,利用財務系統的內部分工制度,從制度上明確界定各崗位的職責,實現崗位之間的相互制約。科學、嚴密、有效的內部控制制度建設,能夠大大加強會計人員之間的相互監督和制約,避免和防止會計事務處理中發生差錯及舞弊,遏制單位內部人員的經濟犯罪行為,提高會計核算工作的質量,從而實現醫院經濟的健康發展。

加強醫院成本管理與控制

醫療體制的改革使得醫院所面臨的情況復雜多樣,首先要面對的就是國家撥款補助相對下降的問題,同時由于市場經濟的推動,人員工資、管理費用和醫用材料價格也在不斷的波動,而且基本上是上揚的波動,使得醫院的經營面臨著前所未有的被動局面,醫院的經營就會出現資金短缺、效益低下、效率平平等問題。在國家藥品收入機制的改革中,醫院的收入在藥品價格不斷下調的情況下也會受到影響。

在這種大的環境下,對于醫院的經營管理,必須嚴格控制各項支出,高度重視開源節流、增加收入,同時要從根本上實現成本的降低,實現低投入、高效益的格局。只有做好前期的資金積累,才能實現醫院有目的、有計劃的合理發展,促使醫院的后續建設的完成。隨著社會經濟的發展,人們對醫療服務質量的要求越來越高,吸有效降低醫院成本費用,才能把資金運用到醫院的發展過程中,而降低醫院的成本費用是一個最有效的方法,最終實現高標準的工作效率和服務質量。

作好財務分析

領導了解醫院當前財力狀況的方式一般是有財務部門上報各期的財務分析,因此,作為財務人員,必須做好財務分析,實事求是的反應財務狀況,不能報喜不報憂,為領導決策提供真實的財務信息。此外,還可以向領導提出合理建議和看法,供領導參考和決策。總之,醫院財務管理工作的創新,不是一朝一夕能完成的,是一個系統的工程,需要各方面長期不懈的努力去探索和完善。醫院財務管理的創新,是為醫院提供利潤持續增長的有效手段,是醫院長久發展的必然選擇。

作者：吳清華單位：當陽市玉陽衛生院