知識經濟下企業經濟管理創新范文

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摘要：經濟全球化的發展對我國企業經濟管理提出了新的要求，企業要想在激烈的國際競爭中占據優勢，就要創新企業經濟管理，建立企業獨特的核心競爭力。為此，本文主要從企業經濟管理和企業經濟管理創新這兩個方面進行研究和探討。

關鍵詞：知識經濟;經濟管理;創新

當前經濟全球化背景要求企業創新經濟管理理念和模式，以此來提高企業的競爭力，為此企業需要樹立可持續發展理念，堅持以人為本的理念，提高企業經濟管理的有效性。企業經濟創新是企業創新能力的重要表現，是企業核心競爭力的重要組成部分。因此基于知識經濟下的企業經濟管理創新研究對于促進企業發展具有重要的意義。

1企業經濟管理的意義

企業是為了獲取經濟利潤，而加強企業經濟管理則是為了企業提高競爭力，幫助企業謀求更的利益。經濟管理能夠加強企業員工工作的積極性和團隊之間的凝聚力，從而發揮團體的力量來提升企業的競爭力。企業經濟管理主要是企業的管理層人員對企業進行管理的一種模式，其最終目的是實現企業的更好發展。在企業經濟管理過程中有不同的階段性目標，包括進一步明確企業的未來發展方向，激發員工工作的積極性，為企業創造更多的價值。企業經濟管理是企業管理的重要組成，通過企業經濟管理能夠提升企業對市場反應的靈活度，建立完善、規范的企業運營制度，從而提升企業的競爭力。

2當前企業經濟管理存在的問題

隨著改革開放的進行，我國企業也在不斷的探索企業經濟管理，隨著經濟全球化的推進，市場對我國企業經濟管理提出了新的要求，許多企業經濟管理理念和方法都與時代要求脫軌，使得不能發揮企業經濟管理的優勢，本文就簡要的介紹當前企業經濟管理存在的問題。

2.1企業經濟管理理念落后

當前我國企業的很多管理人員經濟管理理念淡薄，管理人員在管理過程中注重創新管理和成本管理，在管理過程中只是注重如何來降低企業的成本，想通過價格優勢來提升企業的競爭力，這種管理理念十分落后。在生產經營過程中，管理人員對企業經濟管理不夠重視，使得企業經濟管理部門建設落后，缺乏專業的人才來從事企業經濟管理工作。而很多經濟管理人員的管理理念也與時代脫軌，在管理工作過程中仍舊堅持舊的管理理念，造成管理工作的重點不明確，管理工作中的相關責任也沒有具體到個人，進而很多企業的經濟管理制度和經濟管理部門相當于虛設，沒有起到提升企業競爭力的作用[1]。

2.2企業經濟管理制度建設不到位

當前企業經濟管理制度建設存在很多問題，嚴重制約了企業的可持續發展。經過了解得知，當前企業經濟管理制度大都不夠完善，使得企業的管理部門如同虛設，很多的管理任務不能按質按量完成，企業的管理工作大多是走形式。管理階層對管理工作的不夠重視，造成全企業人員對經濟管理缺乏重視，管理部門的人員也沒有意識到自身工作對于企業的意義。當前經濟管理制度建設不到位主要表現為以下幾個方面：一是企業建立了企業經濟管理制度和企業經濟管理部門，但是沒有明確管理流程和管理職責，各個部門沒有意識到經濟管理工作對于企業的意義，這就使得各個部門之間缺乏有效的監督，使得經濟管理制度如同虛設，無人執行、無人監管；二是企業經濟管理制度落后，其建設的企業經濟管理制度不能夠滿足當前企業發展的需要，也同社會要求脫軌，企業在建立經濟管理制度時只是流于形式，并沒有從滿足企業自身的發展需求出發來建設制度，使得企業無法適應當前的經濟管理制度；三是企業建立了較為完善的經濟管理制度，但是缺乏有效的監督機制，使得經濟管理工作不能夠在有效的監督下進行，造成了企業資源的浪費。

2.3企業經濟管理中人力資源管理工作意識淡薄

當前企業之間的競爭歸根結底是人力資源的競爭，人力成為決定企業未來發展走向的決定性因素。而調查了解中，很多企業在經濟管理中眼光短淺，只是局限于眼前的利益，注重企業的生產成本管理和安全管理，人力資源管理的意識十分淡薄，在企業經濟管理過程中主要表現為以下幾個方面：一是人力資源管理中不注重對員工業績的考核，沒有制定相應的考核評價機制和獎懲機制，使得員工工作的積極性不高；二是不重視員工的技能和經驗培訓，導致員工的技術和經驗不能符合當前市場和社會的需求，進而使得企業生產與整個市場脫軌，員工對企業的向心力也不強，進而制約了企業的進一步發展[2]。

3基于知識經濟下的企業經濟管理創新措施

隨著改革開放的進行，我國企業也在不斷的探索企業經濟管理，隨著經濟全球化的推進，市場對我國企業經濟管理提出了新的要求，要求企業要創新經濟管理理念和管理方法。

3.1創新經濟管理理念

企業經濟管理創新首先要從理念開始，因此管理人員首先要創新經濟管理理念，以最新的理念來指導企業經濟管理工作。首先管理人員要認識到經濟管理對于企業的重要性，不斷加強管理概念和方法的學習，堅持管理理念和管理方法的與時俱進，定期向員工宣傳經濟管理的重要性，在全企業形成一種重視經濟管理的氛圍。其次，經濟全球化使得戰略管理和危機管理成為企業經濟管理的重點，在管理過程中，要確保企業戰略的可持續性，要求管理人員要立足于企業實際和放眼于未來，確保戰略的全面性和先進性，以此來提高企業的競爭力。最后，企業還要創新經濟管理執行方式，提高企業對危機的反應能力，以此來提高企業在市場中的競爭力[3]。

3.2完善經濟管理制度

管理制度是管理人員制定的用來約束企業員工的相關規定和規則制度。經濟管理制度創新是企業經濟管理創新的基礎環節，因此管理人員首先要創新經濟管理制度，使得經濟管理制度符合當前發展的需要。企業經濟管理制度創新要從以下幾個方面進行：一是在制定企業經濟管理制度時要結合企業的自身實際，使得制度建設能夠滿足企業發展的需求，對員工的責任進行明確的劃分和定位，從而提升員工工作的積極性和主動性；二是經濟管理制度創新要從完善監督制度做起，有效的內部監督能夠提高經濟管理工作的有效性，為此要結合企業的實際情況建立符合企業的監督制度，加強對企業員工的監督和對企業經濟管理部門的監督，以此來保證經濟管理部門的人員在管理過程中能夠高效進行管理工作，有利于企業的一體化建設，提高企業在市場中的競爭力。

3.3加強人力資源管理創新

知識經濟的到來使得人力資源成為企業的核心資源，人才成為企業的核心競爭力。企業人力資源管理創新要從管理理念做起，首先要創新管理理念，樹立和堅持“以人為本”的管理理念，從員工的需求出發，加強員工培訓，提高員工的知識儲備，從而提高員工對企業的向心力。其次要采用多元化手段來挖掘人才、培養人才，在招聘時要從員工的德智體美勞方面綜合的考量員工，員工入職后，要對員工進行職業觀念教育和技能培訓，提高員工的業務能力。企業在招聘時要依據企業的未來發展計劃進行，打造一支高素質的人才隊伍，以帶動企業未來的發展。同時為提高企業員工工作的積極性和團結性，企業可以定期組織團隊建設，以加強企業員工的凝聚力[4]。

4結語

知識經濟背景下，企業經濟管理創新有助于企業與時俱進，緊跟社會潮流，提升企業的競爭力。為此企業要創新經濟管理理念，加強經濟管理制度建設和強化企人力資源管理，管理人員要立足于企業實際和放眼于企業的未來，通過企業經濟管理來提升企業在市場中的競爭力。

參考文獻

[1]董堃.基于知識經濟下的企業經濟管理創新與實踐[J].中國商論,2018(2).

[2]孟立慧.基于知識經濟下的茶企經濟管理創新研究[J].福建茶葉,2018,40(8).

[3]陳曦.淺談基于當下時代背景的企業管理創新[J].消費導刊,2018(18).

[4]馮亮源.簡述基于知識經濟下的企業經濟管理創新與實踐[J].投資與合作,2012(11).

作者：李昊軒