體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展難題范文
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隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷深化，體育產(chǎn)業(yè)逐步向市場(chǎng)化、產(chǎn)業(yè)化發(fā)展，體育的發(fā)展對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)起到積極的作用，體育產(chǎn)業(yè)已被視為我國(guó)的朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)，存在極大的潛力，成為國(guó)民經(jīng)濟(jì)新的增長(zhǎng)點(diǎn)，在推動(dòng)社會(huì)和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展中起到了不容忽視的積極作用，在社會(huì)經(jīng)濟(jì)中的地位也越來(lái)越明顯。但是，我國(guó)體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展畢竟剛剛起步，還面臨著許多需要解決的問(wèn)題，正確理解和對(duì)待這些問(wèn)題有助于我國(guó)體育產(chǎn)業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展。因此，我們要深入研究和認(rèn)識(shí)我國(guó)體育產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，找出體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展中存在的實(shí)際問(wèn)題，作出切合實(shí)際的規(guī)劃策略，使我國(guó)的體育事業(yè)朝著健康蓬勃的方向發(fā)展。
一、正確認(rèn)識(shí)我國(guó)體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展
體育，在不少人眼里僅僅是打打鬧鬧、蹦蹦跳跳的群體游戲，它能使全球數(shù)十億人如癡如醉、神魂顛倒，簡(jiǎn)直令人不可思議。但在“一切向錢看”、又“從一切看出錢”的西方企業(yè)家眼里，體育的這種近乎神靈崇拜式的、永遠(yuǎn)處于癲狂期的吸引力，就是從不停歇的印鈔機(jī)。論文百事通目前世界體育產(chǎn)業(yè)的年產(chǎn)值已達(dá)4000多億美元，且以每年20％的速度增長(zhǎng)。這一數(shù)字相當(dāng)于我國(guó)去年國(guó)民生產(chǎn)總值的一半。然而目前世界體育產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)值，其絕大多數(shù)份額來(lái)自職業(yè)體育發(fā)達(dá)的北美、西歐和亞洲的日本。體育產(chǎn)業(yè)“老大”美國(guó)，早在10年前體育產(chǎn)業(yè)的年產(chǎn)值已達(dá)631億美元，超過(guò)了石油和航空工業(yè)。英國(guó)體育產(chǎn)業(yè)的年產(chǎn)值為70億英鎊，其就業(yè)人口38萬(wàn)，超過(guò)了農(nóng)業(yè)和煤炭業(yè)。日本體育產(chǎn)業(yè)的年收入達(dá)4.2萬(wàn)億日元，在其國(guó)內(nèi)十大產(chǎn)業(yè)中排名第六。
與世界體育產(chǎn)業(yè)這一超級(jí)巨人比起來(lái)，中國(guó)體育產(chǎn)業(yè)僅僅處于胚胎期。目前中國(guó)體育部門收入的自給率僅占體育事業(yè)支出的47％，除了發(fā)行體育彩票和球類聯(lián)賽初具產(chǎn)業(yè)規(guī)模，其它都還剛剛起步。在當(dāng)今世界足球市場(chǎng)的年交易額達(dá)2000億美元，而中國(guó)甲A足球俱樂(lè)部的年收入僅有數(shù)億元人民幣。在美國(guó)各類職業(yè)體育聯(lián)盟都公開(kāi)宣稱只有一個(gè)動(dòng)機(jī)：滿足大眾的娛樂(lè)需求，使有關(guān)各方盡量多賺錢。這就把體育定位為與餐飲、零售業(yè)沒(méi)有什么不同的一種商業(yè)活動(dòng)，它提供的產(chǎn)品是比賽，產(chǎn)品的質(zhì)量要求是精彩。它刺激大眾的體育消費(fèi)，從而使各方有利可圖，其中包括比賽的主辦者各俱樂(lè)部老板、比賽打工者運(yùn)動(dòng)員和比賽的推銷者電視臺(tái)。而束縛我國(guó)體育產(chǎn)業(yè)改革的一個(gè)主要觀念，是長(zhǎng)期把體育單純定位為振奮民族精神的政治武器，否認(rèn)它具有創(chuàng)造產(chǎn)值的經(jīng)濟(jì)屬性，因而多年來(lái)只強(qiáng)調(diào)國(guó)家投入，不注重自身的商業(yè)開(kāi)發(fā)。當(dāng)然，體育在任何時(shí)候都具有振奮民族精神的政治作用，只是在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，在推動(dòng)體育發(fā)展上要依經(jīng)濟(jì)規(guī)律辦事，使之從自身產(chǎn)生動(dòng)力，以經(jīng)濟(jì)效益為第一追求目的。
中國(guó)體育與世界體育強(qiáng)國(guó)的最大差距其實(shí)不是以?shī)W運(yùn)金牌為標(biāo)志的運(yùn)動(dòng)成績(jī)和競(jìng)技水平，而是以利潤(rùn)多少和企業(yè)化程度高低為標(biāo)志的產(chǎn)業(yè)化水平。沒(méi)有產(chǎn)業(yè)化支撐，中國(guó)競(jìng)技體育將因缺乏經(jīng)濟(jì)動(dòng)力而走入死胡同，作為一種消費(fèi)方式的全民健身也將因供應(yīng)短缺而難以持久。
二、合理把握我國(guó)體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展的機(jī)遇
發(fā)展體育產(chǎn)業(yè)要認(rèn)真地看待機(jī)遇、把握機(jī)遇。體育產(chǎn)業(yè)和文化產(chǎn)業(yè)在某種意義上講相互相承。體育產(chǎn)業(yè)所面臨的機(jī)遇就在于人民群眾越來(lái)越關(guān)注健康、長(zhǎng)壽，比以往任何時(shí)候更熱衷于參加體育鍛煉。北京奧運(yùn)會(huì)，不僅是一次體育盛會(huì)，也是體育經(jīng)濟(jì)形成和發(fā)展的機(jī)遇，它能帶動(dòng)我國(guó)體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，還能帶動(dòng)如地產(chǎn)、餐飲、旅游等相關(guān)行業(yè)的發(fā)展。
體育產(chǎn)業(yè)從大文化的概念講，它也是文化產(chǎn)業(yè)的一部分。體育產(chǎn)業(yè)也好，相關(guān)產(chǎn)業(yè)也好，都離不開(kāi)文化的支撐。體育產(chǎn)業(yè)和文化產(chǎn)業(yè)在某種意義上講相互相承。能否抓住機(jī)遇，怎樣抓住機(jī)遇應(yīng)從以下三個(gè)方面著手：一是國(guó)家要統(tǒng)籌規(guī)劃進(jìn)一步發(fā)展文化產(chǎn)品。二是創(chuàng)業(yè)者要打造過(guò)硬的品牌。三是加強(qiáng)國(guó)際交流與合作，促進(jìn)東西方文化的融合。
三、看清我國(guó)體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展所蘊(yùn)涵的市場(chǎng)
熟悉歐美市場(chǎng)的人都知道，體育產(chǎn)業(yè)在歐美等地是個(gè)非常巨大的市場(chǎng)，相關(guān)體育產(chǎn)業(yè)年收入可達(dá)400億美元。相對(duì)于歐美國(guó)家發(fā)達(dá)的體育產(chǎn)業(yè)，作為中國(guó)和亞洲地區(qū)，體育產(chǎn)業(yè)還處于發(fā)展初級(jí)階段，是個(gè)待開(kāi)發(fā)、潛力很大的市場(chǎng)。中國(guó)是體育強(qiáng)國(guó)之一，很多體育項(xiàng)目都在全世界名列前茅，但走上商業(yè)化操作的體育賽事還很少。倘若體育賽事從商業(yè)化操作的方式進(jìn)行，每年能多舉辦一些各類比賽，一定能夠吸引球迷及媒體的注意力，也能吸引贊助企業(yè)，共同培育體育產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)。如中國(guó)CBA聯(lián)賽就有很好的企業(yè)贊助商，一年產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益達(dá)600億元人民幣，而且還衍生出了很多相關(guān)產(chǎn)業(yè)，如禮品等。
四、影響我國(guó)體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展速度的要素
體育產(chǎn)業(yè)是以體育為名義，不管它是有形的還是無(wú)形的，為了追求最大的經(jīng)濟(jì)效應(yīng)，按照市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的規(guī)律進(jìn)行的經(jīng)濟(jì)結(jié)合體。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系能否逐步建立，對(duì)發(fā)展體育產(chǎn)業(yè)至關(guān)重要。體育產(chǎn)業(yè)是當(dāng)今世界公認(rèn)的具有高滲透性、交叉性和拉動(dòng)性的朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)。我國(guó)的體育產(chǎn)業(yè)起步較慢，隨著市場(chǎng)的全球化，決定我國(guó)體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展速度的要素包括：一是人口規(guī)模。龐大的人口規(guī)模和不斷加快的城市進(jìn)程，為體育行業(yè)的發(fā)展提供了巨大的消費(fèi)市場(chǎng)。二是日益富足的物質(zhì)生活和時(shí)尚的大眾體育消費(fèi)觀念，為體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展注入了強(qiáng)大的動(dòng)力。三是較高的綜合配套能力和初具規(guī)模的產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)體系，為體育產(chǎn)業(yè)的持續(xù)發(fā)展奠定了雄厚的基礎(chǔ)。四是完善的體育基礎(chǔ)設(shè)施網(wǎng)絡(luò)，為體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展提供了有力的物質(zhì)保障。五是良好的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境，為體育產(chǎn)業(yè)的健康發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)的體制基礎(chǔ)。但在發(fā)展體育產(chǎn)業(yè)過(guò)程中，會(huì)遇到幾方面的沖突，包括計(jì)劃經(jīng)濟(jì)和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的沖突，官辦與民辦的沖突，現(xiàn)代意識(shí)和傳統(tǒng)觀念的沖突。而市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系能否逐步建立，對(duì)發(fā)展我國(guó)體育產(chǎn)業(yè)至關(guān)重要。
五、如何讓體育創(chuàng)造價(jià)值
體育活動(dòng)超越了國(guó)界，并有很好的后續(xù)效應(yīng)，和運(yùn)動(dòng)相聯(lián)系，就等于和速度、精確度、力量、領(lǐng)袖力等相聯(lián)系。是什么使體育產(chǎn)業(yè)不間斷的創(chuàng)造價(jià)值？是什么推動(dòng)了運(yùn)動(dòng)的營(yíng)銷業(yè)呢？研究認(rèn)為企業(yè)對(duì)體育業(yè)的支持是創(chuàng)造價(jià)值非常有效的手段，還可以讓消費(fèi)者加深對(duì)企業(yè)品牌的印象。對(duì)體育產(chǎn)業(yè)的支持主要通過(guò)一體包裝來(lái)實(shí)行，包括廣告、品牌宣傳和直郵都是體育產(chǎn)業(yè)的品牌戰(zhàn)略和客戶溝通的目標(biāo)。通過(guò)支持體育活動(dòng)，能使企業(yè)將自己的產(chǎn)品、能力與體育活動(dòng)結(jié)合起來(lái)。
六、明確體育營(yíng)銷不等于體育贊助
體育營(yíng)銷有兩種理解：一種是將體育作為商品銷售的體育產(chǎn)業(yè)營(yíng)銷，另外一種是借助體育活動(dòng)而進(jìn)行的其他產(chǎn)業(yè)的營(yíng)銷。國(guó)內(nèi)企業(yè)在進(jìn)行體育營(yíng)銷時(shí)，把體育營(yíng)銷往往誤認(rèn)為就是體育贊助，卻不進(jìn)行企業(yè)資源的整合，這樣就不能發(fā)揮出體育營(yíng)銷的作用。體育營(yíng)銷對(duì)于企業(yè)是個(gè)很大的挑戰(zhàn)，在選擇前企業(yè)必須考慮清楚一系列問(wèn)題。選擇怎樣的營(yíng)銷方式，要進(jìn)行充分規(guī)劃，營(yíng)銷策略應(yīng)與企業(yè)精神一脈相承，要與企業(yè)的市場(chǎng)戰(zhàn)略、整體規(guī)劃產(chǎn)生關(guān)聯(lián)。體育行銷也遵循“二八定律”：贊助任何一個(gè)運(yùn)動(dòng)會(huì)，花了兩元錢；那么就必須花八元錢進(jìn)行輔助跟進(jìn)。體育行銷還必須注重持續(xù)效應(yīng)，單純通過(guò)一場(chǎng)賽事的本身獲得巨大傳播效果的體育行銷是不現(xiàn)實(shí)的，一定要多次投入、不斷地利用。對(duì)于注重長(zhǎng)遠(yuǎn)利益的體育產(chǎn)業(yè)來(lái)講，體育行銷是絕對(duì)高于促銷、廣告之上的一種高層次行銷手法，尤其是在產(chǎn)品層面和市場(chǎng)層面的行銷趨同性越來(lái)越嚴(yán)重的時(shí)候，體育行銷給體育產(chǎn)業(yè)的作用將是多元化、復(fù)合型、持久性的。
七、加大我國(guó)體育市場(chǎng)所需體育高級(jí)人才的培養(yǎng)
2004年奧運(yùn)會(huì)主辦國(guó)希臘曾于1999年派出67位專業(yè)體育管理人員前往悉尼科技大學(xué)攻讀體育管理碩士學(xué)位，他們后來(lái)成為2004年雅典奧運(yùn)會(huì)一批受過(guò)研究教育的核心組織人員。目前在國(guó)內(nèi)只能說(shuō)有從事體育競(jìng)技比賽訓(xùn)練的管理人才和體育組織的行政管理人才，而最缺乏的正是體育產(chǎn)業(yè)管理人才，特別是高級(jí)人才。隨著2008年北京奧運(yùn)會(huì)的日益臨近，我國(guó)體育賽事組織、運(yùn)營(yíng)和體育產(chǎn)業(yè)開(kāi)發(fā)方面高級(jí)管理人才的培養(yǎng)已迫在眉睫。為了滿足我國(guó)對(duì)這種高級(jí)人才的需求，國(guó)家要從奧運(yùn)會(huì)的組織、運(yùn)營(yíng)、管理這個(gè)力所能及的新角度入手，加大投入力爭(zhēng)為未來(lái)中國(guó)培養(yǎng)與輸送既有國(guó)際視野，又富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的大型體育賽事管理人才，為2008北京奧運(yùn)會(huì)的組織、運(yùn)營(yíng)、管理助力，為奧運(yùn)會(huì)儲(chǔ)備高級(jí)的管理人才。與國(guó)外發(fā)達(dá)國(guó)家在體育產(chǎn)業(yè)上的巨大差距意味著中國(guó)的體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，尤其是人才的培養(yǎng)方面仍將面臨巨大的挑戰(zhàn)。新晨
八、完善我國(guó)體育產(chǎn)業(yè)開(kāi)發(fā)策略
我國(guó)體育產(chǎn)業(yè)的開(kāi)發(fā)策略還很不完善，在未來(lái)的發(fā)展中首先要本著立足國(guó)內(nèi)，面向海外，體育經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)體系要網(wǎng)絡(luò)化運(yùn)營(yíng)、規(guī)范化管理、商業(yè)化運(yùn)作，構(gòu)建體育經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)體系，運(yùn)用現(xiàn)代決策工具、營(yíng)銷手段，創(chuàng)建自己的體育經(jīng)濟(jì)模式，實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)化操作。其次體育經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)要取得成功，對(duì)體育項(xiàng)目要進(jìn)行精心選擇，項(xiàng)目的傳統(tǒng)性、趣味性、民族性、保健性和可推廣性等是體育經(jīng)濟(jì)成功的基礎(chǔ)。建立項(xiàng)目評(píng)估專家組和評(píng)估指標(biāo)體系，用科學(xué)方法選擇體育項(xiàng)目。加強(qiáng)體育旅游市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)，充分利用地域優(yōu)勢(shì)，舉行特色的體育賽事來(lái)加大本地體育旅游資源，帶動(dòng)體育經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。另外，要加強(qiáng)對(duì)體育產(chǎn)業(yè)開(kāi)發(fā)的宣傳推廣，擴(kuò)大體育競(jìng)賽的影響力。體育競(jìng)賽不僅能夠提高體育消費(fèi)者的學(xué)習(xí)和鍛煉興趣，還能擴(kuò)大知名度，影響更多的人投身體育鍛煉，促進(jìn)體育經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展。同時(shí)，體育競(jìng)賽還促進(jìn)了體育服飾和器具的生產(chǎn)銷售，并給其他產(chǎn)品和服務(wù)等提供了很好的廣告機(jī)會(huì)。
總之，正確認(rèn)識(shí)我國(guó)體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展所面臨的問(wèn)題，堅(jiān)持整體開(kāi)發(fā)，全方位推進(jìn)的方略，從思想上到組織上切實(shí)加強(qiáng)對(duì)體育產(chǎn)業(yè)工作的重視，按照經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的規(guī)律把握好各個(gè)重要環(huán)節(jié)，真正把體育產(chǎn)業(yè)納入社會(huì)主義市場(chǎng).經(jīng)濟(jì)的有序軌道，才能保證體育產(chǎn)業(yè)健康地向前發(fā)展，