經(jīng)濟(jì)核心競(jìng)爭(zhēng)力實(shí)質(zhì)探析范文

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一、企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力與個(gè)人核心競(jìng)爭(zhēng)力比較

企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力就是企業(yè)所特有的，能夠經(jīng)得起時(shí)間考驗(yàn)的，具有延展性的謀求生存、獲取利潤(rùn)、可持續(xù)發(fā)展的技術(shù)和能力，是企業(yè)具備的應(yīng)對(duì)變革與激烈的外部競(jìng)爭(zhēng)，并且取勝于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的能力的集合。其獨(dú)具性內(nèi)在表現(xiàn)為競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手難以簡(jiǎn)單模仿也無法直接購(gòu)買，其外在表現(xiàn)為企業(yè)把握商機(jī)、管理風(fēng)險(xiǎn)及駕馭風(fēng)險(xiǎn)的綜合能力，體現(xiàn)在企業(yè)的執(zhí)行力、財(cái)務(wù)能力、企業(yè)文化等各方面。個(gè)人核心競(jìng)爭(zhēng)力，是指?jìng)€(gè)人具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的，獨(dú)特的知識(shí)和技能，簡(jiǎn)單的說就是個(gè)人所具有的優(yōu)勢(shì)能力，參與和別人競(jìng)爭(zhēng)，包括個(gè)人學(xué)習(xí)能力、思考能力，對(duì)于事件的分析能力，面對(duì)困難堅(jiān)持不懈、不退縮的能力。在倡導(dǎo)以人為本的新形勢(shì)下，人的作用得到了充分的肯定，企業(yè)的發(fā)展壯大離不開企業(yè)每一個(gè)人的努力和奮斗，而企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的形成和鞏固過程中，開始強(qiáng)調(diào)個(gè)人尤其是領(lǐng)導(dǎo)人的個(gè)人核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

二、核心競(jìng)爭(zhēng)力的各種表現(xiàn)

個(gè)人核心競(jìng)爭(zhēng)力主要體現(xiàn)在一個(gè)人處理各種事情的能力，本質(zhì)就是讓人滿意、快樂的能力。

1.個(gè)人升職。如今在政府、企業(yè)，特別是制度還不完善的中小企業(yè)，職位的升遷，人事的任免，主要決定權(quán)掌握在老板（上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)）的手中。有些人勤奮工作，業(yè)績(jī)突出，為企業(yè)獲取了很大的利潤(rùn)，所以得到老板（領(lǐng)導(dǎo)）的重用；有的人并不一定能為企業(yè)做出重大貢獻(xiàn)，但是交際能力不錯(cuò)，和同事關(guān)系處理的好，和老板走的近，也得到了提拔。并不是每一個(gè)努力的人都能有其相應(yīng)的收獲，同樣地有些人將其歸結(jié)為機(jī)遇不好，或者那就是命，從而放棄了繼續(xù)拼搏。其實(shí)不然，以上兩種升遷的情況站在領(lǐng)導(dǎo)的角度考慮，其實(shí)是有相同因素的，他們都讓老板或者上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)感到滿意、高興。所以在現(xiàn)今社會(huì)出現(xiàn)一種情況，要在社會(huì)上立足，在企業(yè)里升遷、在事業(yè)中掌握話語權(quán)，努力工作并非是唯一的途徑。有幾種讓領(lǐng)導(dǎo)滿意的方法，就有幾條升職的途徑。比如自己是關(guān)系戶、官二代，能給企業(yè)帶來政府資源，老板會(huì)高興；如果自己就是老板的親戚子女，那么其接受企業(yè)重要工作本身就會(huì)讓老板高興；還有送禮、走后門、托關(guān)系等手段，只要處理得當(dāng)，都能讓老板（領(lǐng)導(dǎo)）高興、滿意，都能如愿以償。當(dāng)然也有失敗的，自然是由于沒有處理好細(xì)節(jié)，并沒有讓領(lǐng)導(dǎo)高興起來。有些人自命清高，不甘摧眉折腰，低不下高貴的頭顱，認(rèn)為只要做好工作，一定會(huì)得到賞識(shí)。這樣的人往往比較自我，或者比較膽小，在日常工作過程中不一定很好地與人配合，即使得到重用也不一定能給企業(yè)帶來良好的收益。試問，如果讓一兩個(gè)人滿意都做不到，又如何在“人情社會(huì)”的中國(guó)立足？

2.談判，推銷。這是最考驗(yàn)個(gè)人能力的，他要求個(gè)人在談判或推銷的過程中擁有敏銳的觀察力、嚴(yán)密的思維、謹(jǐn)慎的語言、超凡的耐心、優(yōu)秀的應(yīng)變能力、良好的適應(yīng)能力，談判的過程能很好地反映一個(gè)人各方面素質(zhì)。在談生意、談項(xiàng)目、推銷或者拉贊助時(shí)，都必須充分考慮自己談判的目標(biāo)、對(duì)方的需要和相對(duì)實(shí)力，談判的成功很多時(shí)候必須要考慮能為對(duì)方提供什么，讓雙方都有利可圖，實(shí)現(xiàn)雙贏，從而讓對(duì)方同意合作或者接受己方的產(chǎn)品，這是企業(yè)間實(shí)現(xiàn)合作的重要條件。然而，很多時(shí)候談判的過程并不盡如人意，對(duì)方要求太高，難以滿足，話不投機(jī)等都會(huì)讓談判變得步履維艱。可是還有一些情況下，特別是在拉贊助、找投資和推銷的過程中，很多時(shí)候自己并不一定能提供實(shí)質(zhì)性的好處和承諾，但是談判的過程融洽，雙方聊得開心、投機(jī)，甚至只是對(duì)己方個(gè)人的欣賞、看好，也能促成談判的成功、交易的達(dá)成。談判最重要的條件還是讓對(duì)方快樂，能為對(duì)方提供合理的條件能讓對(duì)方滿意，在談判時(shí)讓人覺得舒服能讓對(duì)方滿意，讓人看到己方成功的希望也能讓對(duì)方滿意，甚至己方的公關(guān)人員長(zhǎng)得漂亮也能讓對(duì)方滿意、高興，哪怕讓對(duì)方一時(shí)頭腦發(fā)熱，都可能促成合作或者投資。

3.領(lǐng)導(dǎo)組織。領(lǐng)導(dǎo)組織是一門藝術(shù)，他對(duì)個(gè)人能力的要求相對(duì)更高，既要與合作商、客戶以及政府部門打好交道，又要讓下屬員工心甘情愿地愿意為其工作，樹立共同目標(biāo)，最大限度地調(diào)動(dòng)積極性，建立企業(yè)文化，而這一切，歸根結(jié)底，就是對(duì)外讓客戶與合作商滿意，對(duì)內(nèi)讓員工滿意。在企業(yè)中，建立健全良好的企業(yè)文化，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，是為了讓員工滿意，吸引人才；發(fā)獎(jiǎng)金、股票，獎(jiǎng)勵(lì)業(yè)績(jī)突出者，激勵(lì)員工努力也是為了讓努力工作者快樂，留住人才；提供良好產(chǎn)品和服務(wù)，是為了消費(fèi)者滿意；誠(chéng)實(shí)守信，是為了讓合作者滿意；依法納稅，是為了讓政府滿意；分紅是為了讓投資者滿意；提高企業(yè)市場(chǎng)占有率和企業(yè)收益是為了讓所有關(guān)注該企業(yè)的人滿意。在當(dāng)代激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，企業(yè)的一切活動(dòng)最終目的是做大做強(qiáng)，而工作的實(shí)質(zhì)是讓人滿意，滿足人們的需求，于是才有了企業(yè)文化建設(shè)，“拼產(chǎn)品、拼服務(wù)”“，顧客就是上帝”等各種經(jīng)典理論。三、如何把握核心競(jìng)爭(zhēng)力的實(shí)質(zhì)培養(yǎng)人才，從提高個(gè)人核心競(jìng)爭(zhēng)力，尤其是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者的競(jìng)爭(zhēng)力起步，有人說，“領(lǐng)導(dǎo)就是領(lǐng)袖和導(dǎo)師。”領(lǐng)袖即帶領(lǐng)大家為了共同目標(biāo)努力拼搏，導(dǎo)師就是言傳身教，讓屬下也成為領(lǐng)導(dǎo)，成為領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)，即大領(lǐng)導(dǎo)，那么企業(yè)也就成為大企業(yè)。更新觀念，強(qiáng)化人力資源管理意識(shí)，樹立正確的人才觀。從思想上樹立“以人為本”的管理理念，充分發(fā)揮員工的潛能和創(chuàng)造性，使以人為中心的人本管理貫穿于人力資源管理的各個(gè)環(huán)節(jié)。構(gòu)建企業(yè)文化，強(qiáng)化民主意識(shí)，以共同價(jià)值觀凝聚員工力量。塑造以企業(yè)價(jià)值為核心的良好的企業(yè)文化，對(duì)于提高企業(yè)管理水平，留住和吸引優(yōu)秀人才，培育企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力具有重要意義。

四、總結(jié)

一個(gè)人能讓人滿意、快樂，他就能得到大家的賞識(shí)，在當(dāng)代激烈的社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)中占有一席之地，一個(gè)企業(yè)能讓人滿意、快樂，就能在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中發(fā)展壯大，立于不敗之地。讓人滿意、快樂的能力是當(dāng)代社會(huì)核心競(jìng)爭(zhēng)力的實(shí)質(zhì)，也是交際能力最大的體現(xiàn)，科技、創(chuàng)新、獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)等等都能在市場(chǎng)上滿足消費(fèi)者特殊需求，而發(fā)廣告、公關(guān)、招聘、策劃、執(zhí)行、預(yù)算，每一個(gè)環(huán)節(jié)，都要做到讓人滿意，起碼讓直接厲害關(guān)系者滿意，當(dāng)然不可能讓每一個(gè)人都滿意，不可能贏得所有人的贊賞，在特殊的情況下要取舍，核心競(jìng)爭(zhēng)力就是要讓盡量多的人滿意，各方面的人都滿意，無論“人情社會(huì)”的中國(guó)還是所謂“開放、公平”的歐美，令人滿意就等于給自己未來。