淺析新經(jīng)濟(jì)時(shí)代對(duì)壟斷效應(yīng)重新理解范文
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摘要：傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)理論將壟斷與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)立起來(lái)，把壟斷等同于低效率。以經(jīng)濟(jì)全球化、網(wǎng)絡(luò)化為主要載體的新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái)，客觀上要求我們對(duì)壟斷效應(yīng)進(jìn)行重新認(rèn)識(shí)：壟斷推動(dòng)而不是抑制技術(shù)進(jìn)步，增進(jìn)而不是損害社會(huì)福利，促進(jìn)而不是阻礙有效競(jìng)爭(zhēng)。消除競(jìng)爭(zhēng)崇拜，正視壟斷的正效應(yīng)，需要對(duì)我國(guó)的產(chǎn)業(yè)組織政策進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整。
長(zhǎng)期以來(lái)，傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)理論從其特定的研究邏輯出發(fā)，把競(jìng)爭(zhēng)與效率相等同，而將壟斷視為低效率的代名詞，認(rèn)為壟斷抑制了競(jìng)爭(zhēng)，影響了資源的優(yōu)化配置。亞當(dāng)斯密曾從三個(gè)方面論證了壟斷的低效率性：壟斷將導(dǎo)致產(chǎn)量的減少，從而導(dǎo)致福利的下降；資源將被用于獲取、維持和擴(kuò)大壟斷，從而造成資源使用的浪費(fèi)；壟斷在技術(shù)上是低效率的，給定相同的投入量，壟斷者的產(chǎn)出將少于競(jìng)爭(zhēng)者的產(chǎn)出。萊賓斯坦則從成本損失的角度，提出了非效率概念，即存在于壟斷企業(yè)內(nèi)部的低效率的資源配置法則。事實(shí)上，并非一切競(jìng)爭(zhēng)都是有效率的，典型的如分散競(jìng)爭(zhēng)或過(guò)度競(jìng)爭(zhēng)就是一種降低經(jīng)濟(jì)效率的競(jìng)爭(zhēng)形式。至于新古典經(jīng)濟(jì)理論所推崇的完全競(jìng)爭(zhēng)，也難以稱(chēng)得上是高效率的。這是因?yàn)椋湟唬谕耆?jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)結(jié)構(gòu)中，性質(zhì)相同的、為數(shù)眾多的買(mǎi)者之間和賣(mài)者之間以及買(mǎi)者與賣(mài)者之間，由于不存在直接的對(duì)抗性而不構(gòu)成競(jìng)爭(zhēng)之勢(shì)。既然完全競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)實(shí)際上是缺乏競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)，因而也就不存在得自競(jìng)爭(zhēng)的效率。就動(dòng)態(tài)而言，完全競(jìng)爭(zhēng)是不常見(jiàn)均衡時(shí)的靜態(tài)效率，同時(shí)也沒(méi)有一種機(jī)制將它轉(zhuǎn)變?yōu)閯?dòng)態(tài)效率。其二，完全競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)不能實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)和范圍經(jīng)濟(jì)，不利于企業(yè)進(jìn)行有效的技術(shù)創(chuàng)新。近些年來(lái)，經(jīng)濟(jì)學(xué)者的研究表明，壟斷與競(jìng)爭(zhēng)都是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的一種手段，壟斷是市場(chǎng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)成功者的一種獎(jiǎng)賞。因此，將壟斷一概稱(chēng)之為低效率是武斷的。某些高度集中的市場(chǎng)，如計(jì)算機(jī)、電信和飛機(jī)制造業(yè)等正是最具有創(chuàng)新效率的。雖然壟斷被認(rèn)為把價(jià)格維持在較高水平，但相對(duì)于其他行業(yè)，這些壟斷行業(yè)的價(jià)格卻是下降的，這說(shuō)明消費(fèi)者的利益從而社會(huì)福利并未受到損害。進(jìn)人20世紀(jì)90年代以來(lái)，經(jīng)濟(jì)全球化、網(wǎng)絡(luò)化的迅速發(fā)展共同促進(jìn)了新經(jīng)濟(jì)形態(tài)的形成，并決定了新經(jīng)濟(jì)條件下壟斷的現(xiàn)代特征。
經(jīng)濟(jì)全球化下的壟斷效應(yīng)
20世紀(jì)90年代以來(lái)，經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程明顯加快，全球統(tǒng)一市場(chǎng)逐步形成，各國(guó)對(duì)全球市場(chǎng)份額的爭(zhēng)奪日趨激烈。各國(guó)企業(yè)為爭(zhēng)奪更大的國(guó)際市場(chǎng)份額，紛紛通過(guò)內(nèi)部擴(kuò)張、橫向并購(gòu)、強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合等形式，迅速擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模，增強(qiáng)企業(yè)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力，以獲取市場(chǎng)壟斷地位。特別是第五次跨國(guó)并購(gòu)浪潮，使世界市場(chǎng)上許多行業(yè)形成了寡頭壟斷市場(chǎng)結(jié)構(gòu)。目前全球10大化學(xué)公司、10大半導(dǎo)體公司分別壟斷了各自行業(yè)90％以上的國(guó)際市場(chǎng)；l0大輪胎企業(yè)占據(jù)著世界輪胎市場(chǎng)80％以上的市場(chǎng)份額。在航空制造業(yè)，自麥道被波音兼并后，全球只剩下波音和歐洲I空中客車(chē)兩大公司；在汽車(chē)領(lǐng)域，美國(guó)兩大汽車(chē)公司外加大眾、戴姆勒一克萊斯勒、豐田等少數(shù)廠(chǎng)商控制著全球90％以上的汽車(chē)生產(chǎn)與銷(xiāo)售；在鋼鐵領(lǐng)域，10～12家大企業(yè)控制著世界鋼產(chǎn)量的2／3；在計(jì)算機(jī)軟件業(yè)，僅微軟一家就擁有全球個(gè)人計(jì)算機(jī)操作系統(tǒng)軟件市場(chǎng)的90％、擁有運(yùn)用軟件80％的市場(chǎng)份額。在經(jīng)濟(jì)全球化推動(dòng)下，各國(guó)的市場(chǎng)開(kāi)放程度越來(lái)越高，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)國(guó)際化，各國(guó)企業(yè)所面臨的競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)擴(kuò)大到全球范圍內(nèi)，企業(yè)面臨的威脅不再局限于一個(gè)地區(qū)或一國(guó)市場(chǎng)范圍內(nèi)，而是常常來(lái)自國(guó)外企業(yè)和全球市場(chǎng)，從而不得不在全球范圍內(nèi)配置資源，展開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)。
經(jīng)濟(jì)全球化下的國(guó)際分工體系呈現(xiàn)為一種由“產(chǎn)業(yè)內(nèi)分工代替產(chǎn)業(yè)間分工一企業(yè)內(nèi)分工代替企業(yè)間分工一產(chǎn)品內(nèi)分工”的演變格局。在這樣一種國(guó)際分工格局下，企業(yè)的運(yùn)行機(jī)制發(fā)生了重大變化，以核心能力為基礎(chǔ)的企業(yè)重構(gòu)成為提升產(chǎn)業(yè)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的一條重要途徑。企業(yè)重構(gòu)不再拘泥于傳統(tǒng)的企業(yè)邊界，主要通過(guò)收購(gòu)、兼并、控股、分拆、外包、戰(zhàn)略聯(lián)盟等形式進(jìn)行外部資源的整合。這是因?yàn)殡S著信息技術(shù)的高度發(fā)展和外包的盛行，企業(yè)間業(yè)務(wù)的互聯(lián)度越來(lái)越高，傳統(tǒng)的縱向一體化運(yùn)營(yíng)越來(lái)越被橫向一體化、虛擬一體化運(yùn)營(yíng)所代替。因此，大型企業(yè)及企業(yè)集團(tuán)在日益深化和細(xì)化的國(guó)際分工體系下，要求得生存與發(fā)展，必須以培育核心競(jìng)爭(zhēng)力為基本目標(biāo)，收縮業(yè)務(wù)范圍，集中力量壟斷其具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，而將一些輔助性工作通過(guò)虛擬化交由合作者來(lái)完成。
在全球市場(chǎng)上的跨國(guó)競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)面對(duì)的競(jìng)對(duì)手無(wú)論從數(shù)量上還是能力上較之過(guò)去都大大增加了，而且技術(shù)進(jìn)步和市場(chǎng)變化的加快，使得企業(yè)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)能力的贏得已不再僅靠一體化經(jīng)營(yíng)的綜合規(guī)模，更多的是依賴(lài)某些特定環(huán)節(jié)的專(zhuān)業(yè)化規(guī)模和創(chuàng)新能力。現(xiàn)代企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)已超出了單個(gè)企業(yè)自身的能力和資源范圍，而越來(lái)越多地依賴(lài)于企業(yè)與產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈上下各環(huán)節(jié)的有效整合，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)演繹為企業(yè)所有人的產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈之間的競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)在特定產(chǎn)品市場(chǎng)中能夠長(zhǎng)期保持的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，說(shuō)到底是來(lái)源于企業(yè)在完整價(jià)值鏈上下某些特定戰(zhàn)略環(huán)節(jié)的壟斷。戰(zhàn)略環(huán)節(jié)是企業(yè)擁有壟斷優(yōu)勢(shì)并能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來(lái)較高附加值的環(huán)節(jié)，是價(jià)值鏈上的制高點(diǎn)，抓住了價(jià)值鏈上的戰(zhàn)略環(huán)節(jié)就等于抓住了整個(gè)價(jià)值鏈。因此，在新經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)應(yīng)集中力量控制其戰(zhàn)略環(huán)節(jié)，而把不具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的一般環(huán)節(jié)分離出去。在PC市場(chǎng)上，IBM依靠其品牌歷史與技術(shù)開(kāi)發(fā)實(shí)力集成的價(jià)值鏈滿(mǎn)足了那些注重品質(zhì)要求的消費(fèi)者，而戴爾公司則通過(guò)重新定義“服務(wù)”這一傳統(tǒng)價(jià)值活動(dòng)的角色，把注意力集中于影響買(mǎi)方的更廣泛的價(jià)值活動(dòng)，建立了具有自己特色的價(jià)值鏈，同樣贏得了消費(fèi)者的廣泛贊譽(yù)。盡管IBM和戴爾公司分別在生產(chǎn)技術(shù)和營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)方面占據(jù)了壟斷地位，贏得了壟斷優(yōu)勢(shì)，但它們?cè)诖嘶A(chǔ)上形成的差異化的價(jià)值鏈也是相互競(jìng)爭(zhēng)的，壟斷優(yōu)勢(shì)同時(shí)成為它們的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
在全球化背景下許多公司在一個(gè)成熟的市場(chǎng)上參與競(jìng)爭(zhēng)，最終能夠存活下來(lái)、起主導(dǎo)作用的只能有3～5家。這3～5家企業(yè)控制著本產(chǎn)業(yè)60～70％的市場(chǎng)份額，并且這種3～5家企業(yè)控制市場(chǎng)的格局不是靜態(tài)的，由于潛在競(jìng)爭(zhēng)者的影響，這種格局將不斷被新進(jìn)入企業(yè)所打破。目前全球各產(chǎn)業(yè)的“鏈主”已為各領(lǐng)域?yàn)閿?shù)不多的3～5家超級(jí)跨國(guó)公司所占有。可見(jiàn)，全球范圍內(nèi)的分工與融合已使得全球市場(chǎng)結(jié)構(gòu)的競(jìng)爭(zhēng)效率在很大程度上被壟斷效率所取代。
經(jīng)濟(jì)網(wǎng)絡(luò)化下的壟斷效應(yīng)
20世紀(jì)90年代以來(lái)，現(xiàn)代信息技術(shù)和計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)的應(yīng)用呈現(xiàn)出突飛猛進(jìn)的勢(shì)頭，從而昭示了一種新型經(jīng)濟(jì)形式一網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的出現(xiàn)。與工業(yè)經(jīng)濟(jì)相比，網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)條件下的壟斷特征及其效應(yīng)發(fā)生了很大變化。
邊際成本遞減與邊際收益遞增。網(wǎng)結(jié)經(jīng)濟(jì)下，社會(huì)財(cái)富的增長(zhǎng)主要來(lái)自生產(chǎn)和消費(fèi)的統(tǒng)一過(guò)程或直接化過(guò)程，這是社會(huì)化了的直接經(jīng)濟(jì)。對(duì)于采取迂回生產(chǎn)方式的工業(yè)經(jīng)濟(jì)來(lái)說(shuō)，社會(huì)化成本就是還回的成本。邊際成本遞增反映了工業(yè)經(jīng)濟(jì)的本質(zhì)特征：其價(jià)值創(chuàng)造和價(jià)值耗費(fèi)都處在迂回路徑上或者說(shuō)社會(huì)化范圍內(nèi)。超過(guò)一定限度，越過(guò)一定范圍，它所創(chuàng)造的邊際收益遞減，邊際成本遞增。對(duì)于網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)來(lái)說(shuō)，企業(yè)生產(chǎn)的主要是信息技術(shù)產(chǎn)品，這類(lèi)產(chǎn)品具有共享性、外溢性、擴(kuò)散性等特征，這使得信息技術(shù)產(chǎn)品存在特殊的成本結(jié)構(gòu)。它們大多在前期研究中需要大量的開(kāi)發(fā)投入，初始投入很高，而再生產(chǎn)成本即復(fù)制成本則很低。因此，信息技術(shù)產(chǎn)品的邊際成本隨著生產(chǎn)的進(jìn)行不斷下降，從而其邊際收益遞增。
顯著的規(guī)模經(jīng)濟(jì)性與規(guī)模影響的弱化并存。在工業(yè)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)知名度與企業(yè)規(guī)模成正比，大企業(yè)以其雄厚的資金和廣泛的市場(chǎng)影響來(lái)提高知名度，反過(guò)來(lái)企業(yè)利用其較高的知名度使自己在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于有利地位。但電子商務(wù)使規(guī)模差距的競(jìng)爭(zhēng)變得微不足道。中小企業(yè)可與大企業(yè)在較為公平的基礎(chǔ)上展開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)。在網(wǎng)絡(luò)這個(gè)載體上，企業(yè)可以不分大小，用大體相同的費(fèi)用在網(wǎng)上電子公告，平等地利用網(wǎng)絡(luò)提供的信息開(kāi)展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)組織結(jié)構(gòu)日趨虛擬化，虛擬企業(yè)內(nèi)部與外部的劃分不再明顯，逐漸趨向“無(wú)界”經(jīng)濟(jì)。虛擬企業(yè)的功臺(tái)邑和效果遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)原來(lái)單獨(dú)企．業(yè)的機(jī)動(dòng)性和競(jìng)爭(zhēng)性，它不必像工業(yè)經(jīng)濟(jì)下的企業(yè)那樣大而全。虛擬企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)不是取決于企業(yè)的大小，不是取決于某個(gè)企業(yè)的優(yōu)勢(shì)，而是來(lái)源于各個(gè)相關(guān)企業(yè)多種不同的生產(chǎn)臺(tái)邑力、功臺(tái)邑特長(zhǎng)整合在一起的臺(tái)邑力，取決于能否將參與的企業(yè)有機(jī)地集成在一起。
市場(chǎng)壟斷與市場(chǎng)先入者的領(lǐng)先地位緊密相關(guān)。強(qiáng)者更強(qiáng)、弱者更弱的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，強(qiáng)化了企業(yè)之間技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)的激烈程度，高技術(shù)產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)表現(xiàn)為以制定技術(shù)和產(chǎn)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)為主的游戲規(guī)則的競(jìng)爭(zhēng)。這種游戲規(guī)則由先進(jìn)入者制定，后來(lái)者只能被動(dòng)跟隨。如果廠(chǎng)商控制的這項(xiàng)技術(shù)成為市場(chǎng)或產(chǎn)業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)，從中可獲得巨大利潤(rùn)和市場(chǎng)控制力。這樣，標(biāo)準(zhǔn)成為企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)控制了產(chǎn)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，也就確立了自己在市場(chǎng)中的壟斷地位，并在很大程度上操縱產(chǎn)業(yè)發(fā)展的方向，使?jié)撛谶M(jìn)人者在競(jìng)爭(zhēng)中處于被動(dòng)地位。微軟的操作系統(tǒng)成為PC產(chǎn)業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)后利潤(rùn)滾滾而來(lái)。19世紀(jì)80年代“接觸打字法”使,EN的QWER—TY鍵盤(pán)成為產(chǎn)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)后，一直使,EN至今，成為電腦鍵盤(pán)的標(biāo)準(zhǔn)，而性能更優(yōu)越的DSK卻受到冷落。因此對(duì)企言，誰(shuí)首先掌握了為市場(chǎng)所接受的先進(jìn)技術(shù)，誰(shuí)就占據(jù)了在一定時(shí)期“贏家通吃”的市場(chǎng)壟斷地位。“贏家通吃”成為網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)中特有的一種壟斷形式。但網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的壟斷與工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的壟斷還有一個(gè)很大不同，即壟斷企業(yè)不能長(zhǎng)期壟斷市場(chǎng)，在新的動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，大企業(yè)的高市場(chǎng)份額是不穩(wěn)定的，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的改變和技術(shù)范式的轉(zhuǎn)換，必然導(dǎo)致企業(yè)市場(chǎng)地位的變化。這使得在位廠(chǎng)商常常面臨巨大的競(jìng)爭(zhēng)壓力，并使其市場(chǎng)壟斷行為大為收斂。