公立醫院經濟管理學論文范文

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［摘要］在近幾年我國新醫改的不斷深入推動落實環境下，很多醫院的經濟管理工作都進行了相關的改革，并且飽受社會關注。而隨著社會競爭環境變得越來越激烈，醫院需要不斷地加強自身的管理，才能保證經濟管理工作趨向于科學化和規范化，才能真正地為醫院提高經濟效益和社會效益。對于我國的一些公立醫院來說，需要根據新醫改環境下的新要求，轉變自身的經濟管理策略，創新經濟管理方法，才能確保公立醫院能夠發展得更好。文章就論新醫改形式下公立醫院經濟管理進行相關的分析和研究。

［關鍵詞］新醫改;公立醫院;經濟管理;分析研究

醫院的發展比較特殊，且整體發展過程中最重要的內容就是實行經濟管理。因為公立醫院具備一定的公益性和服務性，在與經濟管理進行融合發展的過程中需要進行相應的改革，才能保證公立醫院的可持續發展。在所有的醫療機構中，公立醫院是新醫改形勢下最為重要的一項任務，且存在較大的困難。所以說，公立醫院在發展的過程中需要提高對經濟管理工作的重視程度，確立其核心內容，并且構建一個完善的管理機制，才能真正促進公立醫院的發展。［1］

1公立醫院經濟管理的重要性

新醫改作為我國社會發展的一個必然趨勢，是促進我國醫療機構發展的一個重要載體，也是推動我國醫療事業發展的一個重要基礎。對于公立醫院來說，經濟管理主要是在遵循相關規律的基礎上，采用合理的經濟手段來對醫院有效活動進行管理的一種方式，其主要內容主要是為了促進公立醫院進行更好的發展。公立醫院在進行經濟管理的過程中需要進行經濟分析和經濟核算，才能提高醫院的醫療質量，進行科學管理。［2］在新醫改的推動過程中，我國公立醫院進行經濟管理是一種有效的、科學合理的經濟手段，可以對醫院的各項內容進行有機協調，使公立醫院的經濟效益和社會效益得到提高。而且公立醫院進行經濟管理，不僅符合國家的要求，還能將醫院和職工的關系進行緊密聯系，從而調動醫院職工的工作熱情，使醫院職工能夠更好地為患者進行服務。公立醫院在進行經濟管理的過程中，需要嚴格遵循國家的相關規定和政策，這樣不僅可以提高經濟管理水平，還可以提高醫院的核心競爭力，為醫院樹立一個正面形象。而且，這種經濟管理工作還可以有效地避免醫療資源浪費的情況發生，從根本上解決人民群眾看病難的現象，使公立醫院發揮出真正的作用和價值，促進我國醫療事業的發展。［3］

2新醫改形式下公立醫院經濟管理現狀

2.1缺乏經濟管理意識

目前，我國很多公立醫院依然缺乏經濟管理意識，盡管在新醫改的沖擊之下很多公立醫院都進行了改革，但是還是有部分公立醫院并沒有樹立正確的經濟管理意識。還有一些公立醫院在進行經濟管理的過程中一直受傳統思想的制約，沒有正視自身的職能和作用，認為醫院的基本職能就是救死扶傷，無法進行有效的經濟管理。還有一些公立醫院在制定經濟管理計劃的時候，受傳統的經濟管理思維影響，無法制定完善的經濟管理戰略，導致很多公立醫院都沒有真正地實現經濟管理。所以說，這些問題都是因為公立醫院缺乏經濟管理意識導致的。［4］

2.2財務管理體系不完善

在我國推動新醫改的形式下，公立醫院進行經濟管理工作需要建立一個完善的財務管理體系，才能保證所有的工作都能夠有序地進行。但是，很多公立醫院都沒有認識到財務管理是經濟管理的基礎，沒有確立財務管理的核心地位，導致公立醫院在進行經濟管理時缺乏科學合理的經濟體系，而且對于相關工作沒有確立一個基本的標準，致使很多公立醫院的經濟管理工作存在缺陷。而且，很多公立醫院沒有確定經濟管理的相關體系，對于經濟管理的具體工作不夠了解，使得公立醫院在進行經濟管理工作時面臨著巨大的困難。［5］

2.3經濟結構失衡

目前有很多公立醫院存在經濟結構失衡的問題，尤其是對于資源配置方面，更是無法提高資源的總體利用率。有很多公立醫院在發展的過程中，沒有制定一個完整的戰略目標，導致公立醫院更傾向于將資源投入醫院的建設過程中，而忽視了經濟管理過程中的一些重要問題。例如，有部分公立醫院沒有對醫療服務質量和基本公共衛生服務等方面進行建設，導致資源往往需要進行二次分配，致使公立醫院的整體經濟結構存在失衡現象，不利于公立醫院的總體發展。

3新醫改形式下公立醫院經濟管理改善措施

3.1樹立正確的經濟管理意識

對于公立醫院的經濟管理工作來說，樹立正確的經濟管理意識是非常重要的。公立醫院不僅需要從管理層重視經濟管理工作，還需要做好上行下施，使整個醫院都能投入經濟管理工作中。公立醫院需要牢記自身的公益服務職能，在進行經濟管理的過程中不斷創新經濟管理意識，在新醫改政策的指導下進行相關的活動。公立醫院還需要提高自身的服務意識，構建一個完善的衛生服務體系，為患者提供更加優質的服務。公立醫院需要加強對經濟管理人員的培訓和教育，使經濟管理人員能夠為公立醫院提供更好的經濟管理策略，促進公立醫院的經濟管理工作更好開展。

3.2完善財務管理體系

對于公立醫院的經濟管理工作來說，財務管理體系的建立是非常重要的，是整個經濟管理活動的基礎和保障。公立醫院需要加強對醫院的預算管理，并且還要遵循新醫改的要求，根據其基本原則結合醫院的實際情況來進行相關的管理。要制定完善的管理制度，使公立醫院財務管理的各個部門都能夠明確自身的職能，將權責落實到個人身上，真正做到財務管理的完善和監督。對于公立醫院的成本控制方面，也需要嚴格進行管理，從而保證各項醫療事務都符合相關的制度。

3.3平衡經濟結構

對于公立醫院的經濟結構失衡的問題，需要加強重視和管理。公立醫院需要明確資源配置的重點，將資源配置的重心轉變到公益服務方面，而不應該只進行醫院規模的擴大和發展。這樣就可以避免資源二次配置和資源浪費的情況發生。對于公立醫院的一些職工，需要加強其服務意識的培訓，將公立醫院的總體建設偏重于醫療服務質量方面，通過提高醫院的服務質量來進行資源的有效配置，從而保證公立醫院的經濟結構能夠逐漸傾向于平衡。

4結論

綜上所述，對于我國新醫改形式下公立醫院經濟管理工作來說，不僅需要嚴格按照相關要求來進行改革，還需要公立醫院轉變傳統的管理意識，將經濟管理工作作為公立醫院的核心來發展。隨著發展，我國的醫療事業將會迎來更好的發展，人民群眾的看病難問題將會得到解決。

參考文獻:

［1］王嵐.新醫改視角下公立醫院經濟管理探析［J］．中國市場，2018(28):97－98.

［2］王勝.新醫改形勢下公立醫院經濟管理工作探析［J］．中國市場，2018(13):110－111.

［3］孫紅麗.新醫改視角下公立醫院經濟管理探析［J］．經濟師，2018(4):220－221.

［4］農宗輝.淺析新醫改形勢下公立醫院經濟管理面臨的新問題及對策［J］．時代金融，2018(3):265.

［5］徐麗萍.新醫改形勢下公立醫院經濟管理的適時改進［J］．財經界，2017(5):118－119.

作者：馬騁 單位：河南中醫藥大學第三附屬醫院