事業單位經濟管理方法及對策范文

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摘要：隨著當前中國社會的發展，我國民眾對科學經濟發展的重視程度逐漸提高，同時，在提倡體制機制更加透明的情況下，我國事業單位也逐漸加大改革的力度，依靠更加健全、科學的經濟管理體系，最終促進事業單位的進一步發展。當前，中國市場化體系進程在逐步加快，因此，事業單位也應當加快經濟管理，通過進一步擴展經濟來源，更好地推動事業單位市場化的進程。本文以事業單位經濟管理為例，探究其中的方法和對策。

關鍵詞：事業單位；經濟管理；方法和策略

將經濟管理應用于事業單位中，通過有計劃、控制、組織和協調的方法促進事業單位日常的業務監督，能更好地實現事業單位的管理，協調、促進事業單位的轉型加快。

1.事業單位在經濟管理過程中存在的問題

1.1資金分配比例失調，使用不合理，管理困難

就現有的事業單位發展而言，存在著一種依靠領導、一家之言的現象，注重面子工程，同時，領導依靠項目的業績大小作為自身功勞的判斷標準，事業單位的財政大權由一人掌握，如果領導沒有辦事能力，將最終導致事業單位進入惡性循環的發展模式。另外，在資金的管理過程中，將大量的資金用于領導的自身需求以及業績建設方面，忽視員工實際福利等的提高，最終不利于事業單位的長遠發展，影響事業單位的建設。

1.2事業單位經濟管理過程中對財務風險的認識不足，經濟管理制度嚴重缺位

就當前事業單位在建設過程中，雖然參照公務員的標準，在待遇以及管理上沒有形成效率意識，依靠國家的財政撥款，形成了“鐵飯碗”思想的同時對財務風險管理的意識薄弱，沒有將防范風險納入經濟管理的過程，同時缺乏相對的應急、防預、報告等管理體制。同時，由于“鐵飯碗”思想的存在，事業單位在管理過程中的浪費現象較為嚴重，各種接待、報銷等體制的存在造成各種監督管理的缺位，最終導致事業單位的發展止步不前。

1.3財政撥款比例失衡

事業單位是一個具有一定社會價值與作用的集體，其不是完全的經濟收入創造實體，因此，在發展過程中，事業單位在一定程度上依靠國家的財政體制撥款，然而，受國家經濟體制以及發展的限制，國家并沒有為事業單位提供充足的資金保障，從而造成事業單位發展中資金的不足。為保障自身發展，事業單位開拓資金來源渠道，然而與此相對造成了一定的還貸風險，從而加強了事業單位在發展中的資金供應不完整的問題，造成事業單位發展的經濟困難。

2.加強事業單位經濟管理的策略

2.1建立合理科學的經濟管理體系

在事業單位的經濟管理過程中，首先應當建立經濟管理制度，在體系的保障下，做到提升經濟管理的效率，從根本上避免各項可能存在的經濟管理問題。同時，事業單位也應當建立完善的經濟責任管理體制，通過將各項經濟責任落實到個人，從而避免個人責任的缺失，將各項責任落實到人，最終實現經濟管理的各項實效性。其次，在經濟管理過程中與制度相配套的就是建立完善的監督管理體制，通過及時排查和監管可能出現的各種問題，將風險管理降低到最低，最終實現風險管控，提高事業單位的經濟管理建設。最后，與體制相配套的就是有人力資源的保障，事業單位應當加強對財務管理人員的培訓，通過任用專業的人員，從而提高人員的管理水平以及責任意識，最終為經濟管理的發展提供良好的保障。

2.2健全財務管理制度

就當前事業單位發展的定位而言，應當調整財務管理制度，通過經濟改革體制的深入，促進單位良性、協調的發展，最終真正地實現各項財務制度的落實。同時，事業單位也應當樹立長遠意識，在充分考慮各項經營性業務的同時結合市場的實際行情，通過引導資金的實際分配，最終促進各項財務制度的健全，發揮財務制度的管理作用，有效地促進事業單位的資金分配鏈條。

2.3提升事業單位的財務風險管理意識

就當前事業單位發展的實際而言，管理人員應當加強觀念的轉變，通過增加危機意識，認識到財務風險防范的重要性，同時在工作中將這種風險防范作為當前工作中的重點，進一步提升防控能力的同時開展自身業務。另外，事業單位也應當正確評估自身，對各項資金進行監管，同時對比各項資金的使用情況，對需要開展信貸模式的情況進行合理的評估，參照各項可能的貸款數額或者是期限，最終明確貸款的各項指標。在此過程中，還應當做好信貸方案，通過收集到的各項指標的對比，同時依靠財務構建預警體系，在做好防控的同時確定信貸的規模以及資金的組成模式，確定最終的信貸期限，保障事業單位的資金使用狀況。

2.4加強事業單位發展中的資金預算管理

在當前的發展模式下，事業單位應當加強自身的預算監督管理體系以及預算編制體系，通過預算管理的加強，最終實施、編制各項與此相關的職能，實現在實際工作中對預算管理的重視度。同時，事業單位應當實現從上至下的預算管理重視度，通過合理分配各項資金或者是資源，從而結合有效的預算管理，最終正確引導預算資金活動的發展，順利實現預算管理體制的保障。最后，事業單位還應當加強預算管理的實際執行能力，通過提升管理過程中的實際約束力，最終保障預算監督管理落實到每一個環節，確保以最小的投入實現最大的收益，保障資金使用效率的提高。總結就當前事業單位發展的現狀而言，結合當前中國的市場化環境，事業單位應當加強自身改革，通過強化預算管理，最終進一步的構建完善的經濟管理體制，在促進風險防范的同時實現最大化的事業單位經濟管理保障，最終在全面提高事業單位經濟管理能力以及水平的同時，促進事業單位的健康發展。

參考文獻：

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作者：杜錦霞 單位：稀土高新區運管所