事業單位經濟管理目標范文
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1.1我國事業單位在資金籌備方面的目標我國的事業單位必須努力收集可能的資金渠道，只有這樣做才能從根本上實現事業單位的健康有序發展和進步，制造出更大的財富和價值。我國的事業單位應該充分利用好自身已有的有利資源和人脈來獲得盡可能多的幫助和支持，而不是一味的想著國家政府會給單位多少的財務支持。雖然每一種資金的來源和獲得的途徑可能不盡相同，但是其最終的表現形式是一樣的，原理也是相同的，也就是說采用盡量小的付出獲得盡量大的收獲，只有這樣才能保證事業單位的財務資金越來越充裕，事業單位的穩定性和安全性自然就會不斷提升。
1.2我國事業單位在投資管理方面的目標所謂的投資管理就是要對已有的固定資產以及單位的實在資產進行相應的投資和管理。隨著投資的數量以及投資的頻率越來越多，這就要求相關事業單位要對投資的能力進行有針對性的管理和控制。一般來說，投資的風險越高相應的投資收益也可能會隨著提高；反之，投資的收益越高，投資的風險也會越高。因此，作為事業單位的負責人不能只單純的看重自身所能取得的收益的多少，同時也要考慮好高收益所帶來的不可避免的高風險，應該想盡一切辦法盡量把風險系數降到最低。
1.3我國事業單位在分配管理方面的目標作為一個合格的事業單位，不僅要將企業的經濟管理的有條不紊，而且還要對單位內部的員工工資或資源進行有效以及合理的初次分配和管理。因為事業單位的工資制度直接影響到企業內部的穩定和發展，假如出現了某些員工的工資分配不合理或是不正確的現象，就很有可能導致員工與領導之間的矛盾和隔閡，最終影響到企業的正常有序發展。從目前的事業單位員工工資組成可以明顯的看出，員工的工資主要是和自身的績效直接相關的，一個員工自身的績效提不上去，那他的工資也不會有很大幅度的提高了。當然，事業單位之所以這么做也是有原因的，這樣能夠從一定程度上提高工作人員的工作主動性和創新意識，最終促進整個事業單位的良性發展。
2實現新形勢下事業單位經濟管理目標的措施
2.1對事業單位的預算核算進行強化管理只有加強了對事業單位的預算核算管理，才能從根本上解決事業單位服務成本、生產制造成本較高，利潤較低的窘境。所以，我國的事業單位就必須要秉承認真負責的態度，積極參與到整個實踐過程中來。對于每一項付出都要進行詳細的記錄，對于每一次的政府資助都有提前做好預算工作，爭取做到不多話國家一分錢的目標。作為一個優秀的合格的事業單位，應該做到采用最少的付出，就能得到最大的收入，實現利益最大化的目標，從而促進企業的良性發展和進步。
2.2對事業單位的經濟進行強化管理目前，雖然我國的政治體制改革已經進入了比較成熟的階段，但是對于我國的事業單位的管理和改革仍然任重而道遠，所以這就要求我國的事業單位必須要逆流而上，不斷與時俱進，開拓創新，形成一整套完善的經濟體制管理規章，不斷改進現有的經濟管理方案和體制，這樣就可以從根本上改善管理和資金使用。同時必須要做到違法必究、執法必嚴、有法必依以及有法可依，在法律的范疇內實行自己的權利和義務。
3結束語
本文通過新形勢下事業單位經濟管理的現狀進行詳細的闡述，以及對新形勢下我國的事業單位經濟管理的目標，包括我國事業單位在資金籌備方面的目標、我國事業單位在投資管理方面的目標、我國事業單位在分配管理方面的目標等等目標進行深入的分析，對新形勢下事業單位經濟管理所出現的問題提出了解決的措施，其中主要包括對事業單位的預算核算進行強化管理以及對事業單位的經濟進行強化管理等等。最終指出，作為經濟管理的主體，我國的事業單位必須始終做到與時俱進，不斷開拓進取，及時跟上我國相關的經濟體制和政治體制的改革步伐，只有這樣，我國的事業單位的經濟管理工作才能夠健康持續的發展和進步。
作者：陳豪偉 單位：河南省鄭州市森林公園