單位經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)的探微范文

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一、事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理的具體目標(biāo)

1.成本控制目標(biāo)就當(dāng)前一個時期，事業(yè)單位內(nèi)外經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動已出現(xiàn)重大變化，其經(jīng)濟(jì)管理也不應(yīng)再受限于資金開銷，而是應(yīng)采用以績效為中心環(huán)節(jié)的新經(jīng)管模式，始終圍繞績效的最優(yōu)化進(jìn)行成本控制活動。事實(shí)上，事業(yè)單位成本控制水準(zhǔn)的高低，對于績效的取得是至關(guān)重要的，因而有必要加強(qiáng)成本的控制。不過，受制于各種要素，事業(yè)單位在推行市場化的過程中并未形成一套系統(tǒng)的成本核算控制體系，我國的醫(yī)院和高等院校等事業(yè)單位均開展收費(fèi)機(jī)制的變革，針對事業(yè)單位收費(fèi)的合理性和價值型均采取了相對重視的態(tài)度，同時，法律層面的約束和大眾傳媒的宣傳也在監(jiān)督事業(yè)單位的收費(fèi)狀況，為此，事業(yè)單位需在精準(zhǔn)明確和計量日常各項(xiàng)活動的成本，就成本的構(gòu)成要素以暴露的缺陷做出實(shí)事求是的探析與評估，力促通過切實(shí)可行的手段削減事業(yè)活動成本，最大限度地提升事業(yè)單位利用經(jīng)濟(jì)資源的效果。

2.籌資管理目標(biāo)事業(yè)單位公益活動的開展有賴于固定量的經(jīng)濟(jì)資源，近些年來，隨著事業(yè)單位改革的推進(jìn)，事業(yè)單位已從單方面依賴財政資金轉(zhuǎn)變?yōu)槎嗦窂交I措資金，現(xiàn)今籌資來源呈現(xiàn)多樣化特征，既有國內(nèi)科技成果的投入、教育投資、社會捐贈，也有聯(lián)合國相關(guān)原著款項(xiàng)和世界銀行提供貸款等境外渠道。面對這種情形，事業(yè)單位需在實(shí)踐中努力拓寬籌資途徑，積極向社會籌資。誠然，資金的來源不同，其使用時間長短、資金風(fēng)險高低和限制條件均各異，所以，事業(yè)單位在籌資管理方面的主要目標(biāo)便是拿相對低的籌資成本與風(fēng)險取得相對多的資金。一個典型的例子是，當(dāng)事業(yè)單位從金融機(jī)構(gòu)處獲得借款時，要繳納一定的利息，按時償還本金，若運(yùn)用該方式籌資，需科學(xué)明確借款的期限、類別，深入把握借款的具體時機(jī)，以便于削減利息成本，防范籌資途中的金融風(fēng)險。

3.分配管理目標(biāo)事業(yè)單位設(shè)有不同職能部位，這些部門及其職員之間要對收入分配開展系統(tǒng)、科學(xué)地管理，這便是分配管理。面對新經(jīng)濟(jì)金融形勢，事業(yè)單位應(yīng)自覺摒棄計劃經(jīng)濟(jì)時代的分配管理模式，依據(jù)“放權(quán)、激活、脫鉤”的方法思路，逐步構(gòu)筑和健全符合市場經(jīng)濟(jì)體制的、靈巧、獨(dú)立、監(jiān)督相一致的分配機(jī)制。首先來看，可形成人才激勵機(jī)制，充分使人才各盡所能、發(fā)揮自身的主觀能動性，加快分配機(jī)制革新的步伐，為收入的科學(xué)合理分配創(chuàng)設(shè)良好地內(nèi)部環(huán)境。其次，在分配管理過程中，需嚴(yán)格把控考核頻次，堅持適度的原則，力促分配方案趨于合理化，切實(shí)發(fā)揮分配管理的功能與作用。不難發(fā)現(xiàn)，事業(yè)單位在分配管理方面的目標(biāo)是用盡可能低廉的分配成本，激發(fā)各職能部門以及每位職員的積極性。

二、強(qiáng)化事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理的可行性對策

事業(yè)單位的經(jīng)管工作在事業(yè)單位的發(fā)展中居于戰(zhàn)略性地位，結(jié)合事業(yè)單位經(jīng)管的各項(xiàng)目標(biāo)以及經(jīng)管現(xiàn)狀，可采取下列策略，以達(dá)到提高經(jīng)濟(jì)管理質(zhì)量和效益的目標(biāo)。

1.加強(qiáng)內(nèi)部財務(wù)管理現(xiàn)如今，隨著事業(yè)單位投身市場經(jīng)濟(jì)程度的加深，陳舊的財管模式已不符合當(dāng)前的金融形勢，事業(yè)單位高管人員應(yīng)提高財管的風(fēng)險意識，時刻注重固定資產(chǎn)的監(jiān)管，密切監(jiān)督各類資金的使用狀況，促進(jìn)財務(wù)管理員工業(yè)務(wù)素養(yǎng)及誠信意識的提高。

2.加大預(yù)算核算管理力度作為經(jīng)管起始及最終環(huán)節(jié)，預(yù)算、核算工作應(yīng)更多地得到事業(yè)單位各部門的重視，在調(diào)研的基礎(chǔ)上，出臺可靠的配套預(yù)算方案，力求達(dá)到節(jié)約公共資金、削減成本、保障效益的目標(biāo)。在執(zhí)行預(yù)算方案的途中，要嚴(yán)把落實(shí)關(guān)，準(zhǔn)確記下日常支出情況，評估重特大投資項(xiàng)目，以促使財政收支平衡。

3.完善經(jīng)管機(jī)制事業(yè)單位經(jīng)管目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)離不開經(jīng)管規(guī)章制度建設(shè)，通過制度安排，促進(jìn)各部門員工的權(quán)責(zé)統(tǒng)一。同時，對各部門的經(jīng)管行為進(jìn)行嚴(yán)密的監(jiān)控，將問題扼殺在萌芽狀態(tài)，規(guī)避經(jīng)濟(jì)損失。結(jié)語總而言之，事業(yè)單位在改革的過程中，要自覺規(guī)范各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理活動，提高事業(yè)單位經(jīng)管效能及資金使用水平，以實(shí)現(xiàn)單位的最大績效，創(chuàng)造更加可觀的效益。

作者：孫永澤單位：核工業(yè)二八大隊(duì)