經(jīng)濟管理的意義和方法創(chuàng)新研討范文

本站小編為你精心準備了經(jīng)濟管理的意義和方法創(chuàng)新研討參考范文，愿這些范文能點燃您思維的火花，激發(fā)您的寫作靈感。歡迎深入閱讀并收藏。

一、經(jīng)濟管理現(xiàn)代化

1現(xiàn)代化的經(jīng)濟管理經(jīng)濟管理信息化，是新時代的發(fā)展趨勢，也是經(jīng)濟發(fā)展對經(jīng)濟管理的要求。經(jīng)濟管理現(xiàn)代化的內(nèi)容主要包括三個方面：（1）通過基本財務(wù)流程的信息化和規(guī)范化，來保證財務(wù)信息在部門的內(nèi)部得到及時的傳遞和共享。通過對業(yè)務(wù)處理流程管理、財務(wù)流程管理和記錄管理的規(guī)范整合，來實現(xiàn)整個財務(wù)流程的一體化管理。基本財務(wù)流程的一體化是經(jīng)濟管理現(xiàn)代化的重要內(nèi)容，這樣不僅能使公司內(nèi)部的業(yè)務(wù)部門和財務(wù)部門得到良好的溝通，還能使各個程序都得到有效的協(xié)調(diào)管控，同時也能保證決策過程和財務(wù)操作的透明化和科學(xué)性。（2）財務(wù)數(shù)據(jù)的信息化。財務(wù)數(shù)據(jù)管理信息也是經(jīng)濟管理工作現(xiàn)代化的重要內(nèi)容，財務(wù)數(shù)據(jù)是反映財務(wù)收支狀況和管理成果最直觀的資料，也是管理者們進行戰(zhàn)略決策的根本依據(jù)。通過信息化手段來構(gòu)建財務(wù)數(shù)據(jù)統(tǒng)一的數(shù)據(jù)平臺，便于提高管理和決策效率。（3）人力資源管理的規(guī)范化。規(guī)范管理不單單只是一套形式上的規(guī)則條令，員工必須要真正理解管理規(guī)范準則中所包含的真正意義，否則即使是再科學(xué)的管理制度，也只會流于形式。被管理者和管理者都應(yīng)該強化提高自我意識和素質(zhì)，不斷優(yōu)化日常經(jīng)濟基礎(chǔ)管理。人員自我素質(zhì)的提高可以幫助管理者學(xué)會從本質(zhì)上做到人員行為的規(guī)范化，而不單是只從形式上遵從科學(xué)規(guī)范的行為準則，使得管理工作且有足夠的深度從而更容易取得實質(zhì)的效果、一勞永逸。

2經(jīng)濟管理現(xiàn)代化有何意義經(jīng)濟管理的現(xiàn)代化是提高公司或者部門整體管理水平的重要手段之一，只有通過充分利用計算機管理體系，才能真正體現(xiàn)經(jīng)濟管理現(xiàn)代化對整體管理水平提升的巨大促進作用。財務(wù)信息化體系的建設(shè)除了促進內(nèi)部工作的需要外，還是為了適應(yīng)外部監(jiān)管的迫切需要，也是建立和健全現(xiàn)代管理體系、實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的宏觀需求。此外，經(jīng)濟管理信息化大大減少了潛在成本的投資風(fēng)險，為信息化決策提供了信息庫和全面而靈活的規(guī)劃框架。同一個信息管理，提高了經(jīng)濟管理工作的工作效率，數(shù)字化的信息統(tǒng)籌具有靈活便捷的特點，為經(jīng)濟部門的資源共享提供了保證。

3經(jīng)濟管理信息化的應(yīng)用經(jīng)濟管理信息化建設(shè)輻射多個方面，只有做到面面俱到抓好每一個環(huán)節(jié)的工作，經(jīng)濟管理的現(xiàn)代化建設(shè)才能做好。在不同的經(jīng)濟管理模式下存在著不同的需求，財務(wù)、進銷、生產(chǎn)等不同的業(yè)務(wù)流程也都有不同的重點。想要評價整體和各部門的業(yè)績，做到統(tǒng)籌兼顧，需要具備真實完整的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)和快捷統(tǒng)一的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)軟件的支持，而這些數(shù)據(jù)的完整性與及時性都需要經(jīng)濟管理信息化作為順利實施的基礎(chǔ)。

二、建立激勵機制

自古至今，經(jīng)濟管理中都存在著激勵措施。在經(jīng)濟管理中實施激勵機制，能夠影響到運行機制、經(jīng)營戰(zhàn)略、產(chǎn)品開發(fā)、市場營銷策略等各個環(huán)節(jié)，但最重要的還是在本行業(yè)的基礎(chǔ)管理上注入管理創(chuàng)新的內(nèi)涵。激勵機制也要合理適度，遵從發(fā)揮優(yōu)勢原則。發(fā)揮優(yōu)勢原則即以自身的長處為基點，充分利用和發(fā)揮已經(jīng)擁有的優(yōu)勢條件，形成具有特色和競爭力的創(chuàng)新管理模式和特有的企業(yè)文化，這是經(jīng)濟管理創(chuàng)新的基本準則。經(jīng)濟管理工作者，必須重視激勵機制的作用。激勵機制要充分利用員工的心理，每一個人都需要得到認可，付出努力之后得到什么樣的回報，是否能達到個人的奮斗目標，是激勵體制的核心。

企業(yè)最重要的財富就是員工，員工和員工在一起，一定會形成各式各樣的人際關(guān)系，人際關(guān)系是否和諧，是一個值得管理者們重視的問題，因為經(jīng)濟發(fā)展和人力資源永遠都是分不開的。經(jīng)濟活動和日常生活中，任何一個群體中，人與人的關(guān)系，既可以互相幫助也可以互相掣肘。正因如此，作為管理人員必須要先理順這些復(fù)雜的人際關(guān)系，利用自己的職能去塑造一種文化、一個共同的目標，從而把人心統(tǒng)合起來，形成凝聚力，使每個員工實現(xiàn)自身價值。另外，經(jīng)濟方面的激勵也是必不可少的，財務(wù)管理一定要做到賞罰分明，才能更加有效的提高員工的積極性。所以，企業(yè)必須要有一套健全的激勵機制，這一點對于任何企業(yè)都是至關(guān)重要的。

作者：郭健單位：青島探索科技有限公司