經(jīng)濟(jì)管理的意義和方法創(chuàng)新研討范文

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一、經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化

1現(xiàn)代化的經(jīng)濟(jì)管理經(jīng)濟(jì)管理信息化，是新時(shí)代的發(fā)展趨勢(shì)，也是經(jīng)濟(jì)發(fā)展對(duì)經(jīng)濟(jì)管理的要求。經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化的內(nèi)容主要包括三個(gè)方面：（1）通過(guò)基本財(cái)務(wù)流程的信息化和規(guī)范化，來(lái)保證財(cái)務(wù)信息在部門的內(nèi)部得到及時(shí)的傳遞和共享。通過(guò)對(duì)業(yè)務(wù)處理流程管理、財(cái)務(wù)流程管理和記錄管理的規(guī)范整合，來(lái)實(shí)現(xiàn)整個(gè)財(cái)務(wù)流程的一體化管理。基本財(cái)務(wù)流程的一體化是經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化的重要內(nèi)容，這樣不僅能使公司內(nèi)部的業(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)部門得到良好的溝通，還能使各個(gè)程序都得到有效的協(xié)調(diào)管控，同時(shí)也能保證決策過(guò)程和財(cái)務(wù)操作的透明化和科學(xué)性。（2）財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的信息化。財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)管理信息也是經(jīng)濟(jì)管理工作現(xiàn)代化的重要內(nèi)容，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)是反映財(cái)務(wù)收支狀況和管理成果最直觀的資料，也是管理者們進(jìn)行戰(zhàn)略決策的根本依據(jù)。通過(guò)信息化手段來(lái)構(gòu)建財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)統(tǒng)一的數(shù)據(jù)平臺(tái)，便于提高管理和決策效率。（3）人力資源管理的規(guī)范化。規(guī)范管理不單單只是一套形式上的規(guī)則條令，員工必須要真正理解管理規(guī)范準(zhǔn)則中所包含的真正意義，否則即使是再科學(xué)的管理制度，也只會(huì)流于形式。被管理者和管理者都應(yīng)該強(qiáng)化提高自我意識(shí)和素質(zhì)，不斷優(yōu)化日常經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)管理。人員自我素質(zhì)的提高可以幫助管理者學(xué)會(huì)從本質(zhì)上做到人員行為的規(guī)范化，而不單是只從形式上遵從科學(xué)規(guī)范的行為準(zhǔn)則，使得管理工作且有足夠的深度從而更容易取得實(shí)質(zhì)的效果、一勞永逸。

2經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化有何意義經(jīng)濟(jì)管理的現(xiàn)代化是提高公司或者部門整體管理水平的重要手段之一，只有通過(guò)充分利用計(jì)算機(jī)管理體系，才能真正體現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化對(duì)整體管理水平提升的巨大促進(jìn)作用。財(cái)務(wù)信息化體系的建設(shè)除了促進(jìn)內(nèi)部工作的需要外，還是為了適應(yīng)外部監(jiān)管的迫切需要，也是建立和健全現(xiàn)代管理體系、實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的宏觀需求。此外，經(jīng)濟(jì)管理信息化大大減少了潛在成本的投資風(fēng)險(xiǎn)，為信息化決策提供了信息庫(kù)和全面而靈活的規(guī)劃框架。同一個(gè)信息管理，提高了經(jīng)濟(jì)管理工作的工作效率，數(shù)字化的信息統(tǒng)籌具有靈活便捷的特點(diǎn)，為經(jīng)濟(jì)部門的資源共享提供了保證。

3經(jīng)濟(jì)管理信息化的應(yīng)用經(jīng)濟(jì)管理信息化建設(shè)輻射多個(gè)方面，只有做到面面俱到抓好每一個(gè)環(huán)節(jié)的工作，經(jīng)濟(jì)管理的現(xiàn)代化建設(shè)才能做好。在不同的經(jīng)濟(jì)管理模式下存在著不同的需求，財(cái)務(wù)、進(jìn)銷、生產(chǎn)等不同的業(yè)務(wù)流程也都有不同的重點(diǎn)。想要評(píng)價(jià)整體和各部門的業(yè)績(jī)，做到統(tǒng)籌兼顧，需要具備真實(shí)完整的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)和快捷統(tǒng)一的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)軟件的支持，而這些數(shù)據(jù)的完整性與及時(shí)性都需要經(jīng)濟(jì)管理信息化作為順利實(shí)施的基礎(chǔ)。

二、建立激勵(lì)機(jī)制

自古至今，經(jīng)濟(jì)管理中都存在著激勵(lì)措施。在經(jīng)濟(jì)管理中實(shí)施激勵(lì)機(jī)制，能夠影響到運(yùn)行機(jī)制、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、市場(chǎng)營(yíng)銷策略等各個(gè)環(huán)節(jié)，但最重要的還是在本行業(yè)的基礎(chǔ)管理上注入管理創(chuàng)新的內(nèi)涵。激勵(lì)機(jī)制也要合理適度，遵從發(fā)揮優(yōu)勢(shì)原則。發(fā)揮優(yōu)勢(shì)原則即以自身的長(zhǎng)處為基點(diǎn)，充分利用和發(fā)揮已經(jīng)擁有的優(yōu)勢(shì)條件，形成具有特色和競(jìng)爭(zhēng)力的創(chuàng)新管理模式和特有的企業(yè)文化，這是經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的基本準(zhǔn)則。經(jīng)濟(jì)管理工作者，必須重視激勵(lì)機(jī)制的作用。激勵(lì)機(jī)制要充分利用員工的心理，每一個(gè)人都需要得到認(rèn)可，付出努力之后得到什么樣的回報(bào)，是否能達(dá)到個(gè)人的奮斗目標(biāo)，是激勵(lì)體制的核心。

企業(yè)最重要的財(cái)富就是員工，員工和員工在一起，一定會(huì)形成各式各樣的人際關(guān)系，人際關(guān)系是否和諧，是一個(gè)值得管理者們重視的問(wèn)題，因?yàn)榻?jīng)濟(jì)發(fā)展和人力資源永遠(yuǎn)都是分不開(kāi)的。經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和日常生活中，任何一個(gè)群體中，人與人的關(guān)系，既可以互相幫助也可以互相掣肘。正因如此，作為管理人員必須要先理順這些復(fù)雜的人際關(guān)系，利用自己的職能去塑造一種文化、一個(gè)共同的目標(biāo)，從而把人心統(tǒng)合起來(lái)，形成凝聚力，使每個(gè)員工實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值。另外，經(jīng)濟(jì)方面的激勵(lì)也是必不可少的，財(cái)務(wù)管理一定要做到賞罰分明，才能更加有效的提高員工的積極性。所以，企業(yè)必須要有一套健全的激勵(lì)機(jī)制，這一點(diǎn)對(duì)于任何企業(yè)都是至關(guān)重要的。

作者：郭健單位：青島探索科技有限公司