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經濟發展下民營企業文化建設探究范文

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經濟發展下民營企業文化建設探究

摘要:民營企業是我國經濟發展的重要組成部分。經濟發展新常態背景下,加強民營企業文化建設意義重大。文章認為,通過提升企業家素養、積累企業文化底蘊、建構企業創新文化、打造企業立體文化等路徑探索,能夠不斷提高企業文化建設的實效性。

關鍵詞:企業文化;文化建設;民營企業;企業管理;員工教育

改革開放以來,我國民營經濟日益成為國民經濟發展的重要組成部分。當前,隨著我國經濟發展進入放緩增長速度、優化調整結構的“新常態”,民營企業普遍面臨轉型升級問題,基于強化企業管理和員工教育的企業文化建設因此變得十分重要。為發揮民營企業文化更好服務企業經濟建設的作用,現對民營企業文化建設的現實路徑作以下探索。

1民營企業文化建設的積極意義

企業文化是指企業在長期經營過程中形成的全體職工共同認同并遵循的價值觀、行為準則、道德標準等。受種種原因影響,民營企業往往忽視文化建設對于推動企業經濟建設的積極意義,必須重新加以認識。

1.1企業文化建設能夠極大提升企業核心競爭力

企業競爭力主要體現在產品層面、制度層面和核心層面等三方面,其中核心競爭力與企業文化息息相關。這是因為,一方面,產品層面的競爭、制度層面的競爭最終都可能通過企業文化層面的競爭來展現;另一方面,核心層面的競爭主要是通過包括先進的企業理念、與時俱進的企業價值觀、具有開拓意識和創新意識的企業精神等核心內容在內的企業文化層面的競爭。因此,企業文化建設的核心,其目的就在于提升企業核心競爭力,幫助企業實現增強企業創新能力、不斷明確和及時調整不同發展時期的企業戰略目標并確保其科學性、前瞻性和適應性等方面的競爭力。

1.2企業文化建設能夠持續增強員工歸屬感和團隊凝聚力

企業文化要求企業員工不斷強化其本人和所在團隊對本企業核心價值觀的高度認同,從而增強全體員工的歸屬感和團隊凝聚力。一方面,企業員工通過認同和遵守企業核心價值觀,使其個人價值觀和企業核心價值觀逐步融合,從而增強員工的主人翁精神、工作責任感、成就感和歸屬感,使其自愿將個人工作目標與企業戰略目標有機結合起來,有效推動企業戰略目標實現;另一方面,企業管理過程中,企業文化可以通過利用員工的默契和凝聚力來提高工作的協調性,發揮團隊力量提高工作效益。

1.3企業文化建設能夠有效提升企業形象和品牌價值

企業文化建設必然能夠營造出一種積極向上的文化氛圍,能夠激發全體員工的良好精神面貌,有利于提高企業員工的敬業精神和服務質量。事實證明,企業優質產品和優質服務的提供,正是來自深厚企業文化的現實反饋。由此可見,企業文化與企業形象、企業知名度和企業品牌價值是一組正相關的關系。

2民營企業文化建設面臨的常見問題

我國民營企業是國民經濟的重要組織部分。民營企業家是絕大多數起家于夫妻檔、父子兵、兄弟班、親友才等以粗放型經濟增長為主的家庭作坊模式。在經濟發展“新常態”背景下,民營企業家必須重視企業文化建設這一重要事情,但目前仍然存在一些問題。

2.1源于企業成長環境的“認知誤區”

民營企業大多成長于市場經濟初期的體制機制不完善的生存空間和發展環境,致使其自身機制受外部影響較大,發育不良,思想偏頗。民營企業家大多憑借市場經濟下外在機會和個人能力,更多依賴于個人經驗和毅力才得以成功,因此他們“鐘情”于將經驗教訓當作企業發展的制勝法寶。至于企業文化建設的作用,他們往往重視不夠,甚至認為無關痛癢,對企業文化建設的應有意義和積極作用總是認識不夠深刻,企業文化培育意識淡薄,企業文化建設力度不夠。他們有的認為,企業應重視企業制度建設和產品質量提升,而不是培育企業文化。有的在建設過程中不愿挖掘和打造本企業的特色文化價值,甚至只是一味照搬抄襲所謂成功企業的現成做法,遵循“求真務實、完善自我、追求卓越”等務虛文化大眾化思維。有的則片面認為國外企業管理模式、管理制度的優越性有效性,過于強調制約管理而疏忽人的管理,特別是精神層面、文化層面的管理。事實上,很多全球著名企業正是注重管理方式、管理體系、管理技能、管理能力的同時,更加注重員工的思想意識、道德素質、人文思想、心理需求、人生價值等精神層面方面的發展,讓所有員工將自身發展真正融入企業發展,以人文的方式表達自我價值的追求和人生意義的實現,從而提高企業發展的軟實力,不斷推動企業更好發展。

2.2源于企業家自身素質的“建設誤區”

我國民營企業家大多是俗話所說的“土豪”階層,表現出職業化水平偏低、個人綜合素養不高等“鄉土”特征。在一定程度上受功利主義思想的驅導,有些民營企業忽視社會責任的承擔,他們不是通過提高待遇或提升企業文化以激勵員工,而是刻意將員工利益與企業利益進行“捆綁”,從而使員工發展與企業發展對立起來,甚至不顧企業誠信和企業社會聲譽,在市場行為中生產偷工減料、銷售假冒偽劣產品、違法違規踐踏商業倫理,直接削弱了員工對企業的信賴度。有的企業在階段性“成功”之后,要么習慣于“經驗主義”不思企業文化企業精神的凝練,要么以“家長制”代替民主決策和科學決策,以“家族觀念、任人唯親、裙帶關系”的企業氛圍對企業員工進行“壓迫性”、“利益導向”等文化灌輸,致使企業員工創新力、創造力受限,安全感、成就感和歸屬感缺失。上述背景之下形成的企業文化,表面上雖有建設甚至“頗有建樹”,事實上只是片面追求經濟利益,造成企業文化建設迷失方向,其結果自然是企業文化建設乏力,企業發展后勁不足,甚至造成政令不通、士氣不足、效率不高、人心不強等問題,更談不上形成企業核心價值觀和企業核心競爭力。

3加強民營企業文化建設的路徑探索

3.1提升企業家個人素質,引領民營企業文化建設方向

民營企業家個人素質的高低關系企業文化建設的成敗。他們通過提升個人素質,可以提升企業文化建設成效,能夠引領民營企業文化的發展方向和建設方向。因此他們應發揮其個人素質對企業價值觀、企業精神培育的決定性作用。這可以通過以下途徑來實現:第一,讓民營企業家參加MBA、EMBA等高端培訓,掌握現代管理知識技能;第二,培養民營企業家的戰略思維和管理才能,使其具備適應經濟“新常態”的創新能力、風險意識、擔當精神、責任意識等;第三,提升個人品德修養,提升人格魅力,把企業做成體現人生價值的大事業,把利益追求轉變為社會責任和職業精神。

3.2積累企業文化底蘊,堅持以人為本的企業文化建設原則

企業家在自覺提升自身素質的同時,必須立足于企業發展實際,充分挖掘企業文化資源,積累企業文化底蘊。要重點挖掘和整理出能夠反映民營企業發展歷程、企業開拓精神、企業家個性化品質等方面的企業文化基因,結合經濟發展“新常態”的新要求,從企業制度、工作流程、溝通渠道、績效評價等方面構建適應自身發展的企業文化建設思路,倡導開放、民主、和諧、先進等企業核心價值。要堅持“以人為本”的企業文化建設原則,注重員工素質的培養和提高,關心員工個人成長,尊重員工個人選擇,幫助員工實現個人發展目標,使其將個人發展與企業發展融為一體。因為只有尊重員工并使其充分發揮個人價值,員工的工作積極性才能得以調動,敬業心和歸屬感才能得以彰顯,企業文化才能深入人心,企業發展才有真正的核心內驅力。

3.3建構企業創新文化,體現民營企業文化建設創新特色

民營企業創新文化是指民營企業在創新及創新管理活動中所形成的具有本企業特色的創新精神財富以及創新物質形態的總和,包括創新價值觀、創新準則、創新制度、創新文化環境等。創新文化能夠喚起一種不可估量的能量、熱情、主動性和責任感,幫助民營企業實現更高目標。培育民營企業創新文化,要堅持思想多元和公開交流、鼓勵創造技能和知識、營造激勵員工的工作環境、保證企業信息的分享和管理、培育員工風險意識和挑戰精神、允許犯錯和容忍失敗、倡導團隊合作和協作精神、高度重視執行力,此外必須要制定創新激勵機制,要鼓勵創新和獎勵創新,確保成功提出創意的員工能夠得到承認和獎賞。民營企業在營造創新氛圍和制定創新激勵政策方面有著更多的自主性和靈活性,能夠將創新精神和企業文化建設更好地融為一體,因此在建構本企業的創新文化過程中也易于形成體現自身企業文化建設的創新特色。

3.4打造企業立體文化,發揮民營企業文化的精神動力作用

民營企業文化建設應圍繞民營企業的經營系統來進行多維架構,即可以分別建立不同維度不同層面的企業文化,如組織文化、制度文化、教育文化、管理文化、激勵文化等。如果將這些不同維度的文化融入企業經營管理的各部門各部位各層面,可以提高企業戰略實施的全面性、準確性、及時性,可以實現企業各部門各環節的協調合作,保障企業組織有序、決策民主、管理高效、調控及時、獎懲分明,以確保企業戰略的順利實現。當然,民營企業文化建設還必須體現企業文化內容與形式的統一,保證企業內外文化相得益彰,共同豐富和培育企業文化的核心價值。

如何發揮民營企業文化建設的精神動力作用呢?一方面,民營企業對內要加強企業黨建群團工作,發揮黨員團員和工會成員等“有身份”的企業員工在企業文化建設過程中的先鋒模范引領作用,讓本企業發展愿景、企業核心價值觀、企業創新意識、企業開拓精神等文化內涵與國家文化建設要求特別是關于民營企業文化建設的相關要求統一起來,帶領全體企業員工對本企業核心價值觀有統一完整和科學的認識,使其自愿參加豐富多彩的企業文化活動,自動提升文化內驅力,自覺提高個人創造力和奉獻意識,自覺形成團隊戰斗力和凝聚力,從而為企業發展帶來強大文化軟實力;另一方面,民營企業對外要加強企業品牌建設,不斷提高企業的社會影響力、美譽度和企業品牌形象。可以通過有效的企業形象宣傳,打造企業的品牌效應,不斷提高企業員工對于本企業的自豪感和榮譽感,增強員工對企業的歸屬感和信賴度,激勵員工自覺敬業愛崗,主動創新創造,自愿為企業發展恪盡職守。因此,優秀的民營企業文化必須是內外合一、內外互補的企業文化,必須是能夠更好地發揮企業文化精神驅動力的企業文化。

總之,在社會主義經濟發展“新常態”背景下,民營企業文化建設必須適應經濟發展新變化新形勢,順應經濟發展規律,遵循企業文化建設規律,從民營企業發展實際出發,從企業發展戰略定位出發,既體現民營企業的戰略發展的個性化要求,又體現經濟發展新時代的總體性要求,尤其要體現企業文化建設和發展的內在要求,使民營企業文化建設更好地服務于民營企業經濟發展。

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作者:王南萍1;王源林2;陳健3 單位:1.桂林電子科技大學信息科技學院,2.桂林電子科技大學生命與環境科學學院,3.桂林優利特電子集團有限公司

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