論高級經濟師人力資源管理發(fā)展戰(zhàn)略范文

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摘　要：本文就企業(yè)在高級經濟師方面的人力資源管理進行討論，對加強該項工作的必要性加以闡述，明確現代企業(yè)對于高級經濟師的管理現狀，并對提高其管理水平的措施進行具體論述，希望能夠為相關工作的有效開展提供一定的參考和借鑒，使高級經濟師的效用能夠充分的發(fā)揮出來，為企業(yè)的健康發(fā)展提供支持。

關鍵詞：高級經濟師；人力資源管理；發(fā)展戰(zhàn)略

引言

隨著國家經濟的飛速發(fā)展，高級經濟師在企業(yè)中的作用也在不斷增強，如果能夠在實踐中，針對高級經濟師，落實科學、有效的人力資源管理工作，不僅能夠將其優(yōu)勢充分的發(fā)揮出來，還能有效提高企業(yè)的市場競爭力，這對于企業(yè)的平穩(wěn)發(fā)展具有非常重要的意義。但一些企業(yè)在落實相關管理工作的過程中，還有很多問題存在，這些問題對高級經濟師的效用發(fā)揮造成了不利影響。對此，還需要相關企業(yè)對該項人力資源管理工作的發(fā)展戰(zhàn)略進行深入的研究與應用，以此來推動自身的發(fā)展。

1　加強對高級經濟師人力資源管理的必要性

1.1高級經濟師是企業(yè)的管理核心

眾所周知，當前的市場競爭，不僅僅是財力和物力的競爭，更是人才的競爭，因此，想要在市場競爭當中占據優(yōu)勢，就必須要通過科學合理的人力資源管理工作，促進人才作用的有效發(fā)揮。高級經濟師是企業(yè)人才體系的重要組成部分，是企業(yè)提高自身整體能力的必要條件，如果企業(yè)能夠結合自身實際，利用各項措施有針對性的落實相關人力資源管理工作，將會使自身獲得更快的發(fā)展速度和更好的發(fā)展前景。

1.2有利于提高企業(yè)的經濟收益

對企業(yè)而言，要提升自身的市場競爭力，獲得更高的經濟效益，必須要有一支高素質的人才隊伍作為支撐，高級經濟師的主要作用是為企業(yè)經濟活動提供更好的服務，所以，從某種程度上來講，做好相關的人力資源管理工作，實際也是發(fā)揮工作人員創(chuàng)造力，有效改善企業(yè)管理規(guī)劃、技術實力，提高企業(yè)經濟效益的重要途徑之一。除此之外，由于高級經濟師的資格獲取難度相對較高，此類人力資源目前在市場上還較為稀缺。在這種情況下，如果企業(yè)能夠在高級經濟師方面的人力資源管理工作，不僅能夠留住更多的優(yōu)秀人才，使企業(yè)在人才方面占據更大的優(yōu)勢，還能推動自身人力資本的擴張，使企業(yè)核心競爭力得到進一步的提升，從而為企業(yè)帶來更高的效益增長。

2　目前企業(yè)高級經濟師方面的人力資源管理情況

2.1相關管理人員不夠重視

企業(yè)中的人力資源管理工作本身具有牽扯內容多以及覆蓋范圍廣等特點，這賦予了該項工作具有較高的復雜性。如果在企業(yè)發(fā)展中，相關管理人員對該項工作不夠重視，管理思想或方法老舊，就非常容易使人力資源管理工作出現嚴重滯后的情況，難以滿足企業(yè)發(fā)展的實際需求，進而影響企業(yè)的發(fā)展活力。一些管理人員往往會將主要的精力和時間放在效益獲取方面，導致人力資源管理工作被忽視。在這種情況下，會對企業(yè)人力資源造成嚴重的浪費，尤其是對高級經濟師而言，受到管理人員重視程度的影響，導致相關管理工作并沒有被列入企業(yè)發(fā)展的重要環(huán)節(jié)，或者管理人員對工作較為懈怠，未能采取科學有效的措施進行建設，再加上缺乏必要的資金投入，使得高級經濟師方面的人力資源管理工作成為企業(yè)發(fā)展中的薄弱環(huán)節(jié)。

2.2未能針對人力資源進行科學的規(guī)劃

企業(yè)在編制發(fā)展規(guī)劃時，必須要兼顧科學性、可行性和有效性。特別是在當前階段，市場競爭日漸激烈，企業(yè)自身的發(fā)展規(guī)劃是否科學合理，將會對其發(fā)展造成直接的影響。很多企業(yè)在落實相關人力資源管理工作的過程中，卻存在管理規(guī)劃可行性和創(chuàng)新性不足的情況，導致企業(yè)對于相關人才的利用不夠充分，甚至在很多崗位上出現了工作人員綜合素質不足的情況。此外，由于管理規(guī)劃不夠科學，無法合理分配相關人員的職能，對相關人員的工作積極性和效率造成了一定的影響，也在一定程度上增加了企業(yè)的發(fā)展成本。

2.3缺乏科學有效的管理模式

在企業(yè)中，高級經濟師是重要的高端人才，相比于普通員工，其在工作方向和內容方面都有著較大的差異，但部分企業(yè)在對其進行管理的過程中，仍然有很多問題存在。具體如下：

第一，在人才篩選方面。相關篩選機制缺乏合理性和創(chuàng)新性，在選聘高級經濟師時，缺乏合理的考核機制，還在沿用傳統(tǒng)的篩選方法，并未有結合高級經濟師的職業(yè)特性進行設置，考核篩選的方法過于單一，嚴重影響了人才選拔的效果，導致企業(yè)無法對此類人才進行有效的引入[1]。

第二，在績效考核方面。績效考核是企業(yè)實現人力資源有效管理的重要手段，對企業(yè)工作效率的提升具有非常重要的作用。隨著現代社會的發(fā)展，企業(yè)面對的市場環(huán)境以及內部情況都在發(fā)生著改變，而很多企業(yè)卻并不能緊跟時展的步伐對自身的人力資源管理制度進行不斷的改進和完善，導致其在人力資源管理方面還存在制度建設過于形式化的現象，考核目標及考核形式不夠清晰，使得績效考核制度難以對相關人員產生督促的作用，工作人員也無法發(fā)現自身的不足之處，進而對企業(yè)的健康發(fā)展造成了不利影響。

第三，在薪資待遇方面。設置合理的薪資體系，可以有效調動員工的工作積極性，但很多企業(yè)在針對高級經濟師進行人力資源管理的過程中，卻還存在薪資設置不合理的情況，薪資待遇水平與其工作能力不符，導致高級經濟師在工作實踐當中缺乏積極性，成為了企業(yè)人力資源管理工作的弊端所在。最重要的是，在薪資待遇無法滿足人才需求的情況下，會使企業(yè)無法對相關人才進行有效的吸引，甚至還會出現嚴重的人才流失現象[2]。

2.4相關管理人員的綜合素養(yǎng)有待提升部分企業(yè)當中的高級經濟師人力資源管理人員還存在綜合素質不高的情況，具體表現在以下幾個方面：第一，在思想上認識不足，忽略對高級經濟師的管理，導致企業(yè)對于高級經濟師缺乏準確的定位，甚至存在責任不明的情況，而這對相關管理工作的質量和效果造成了嚴重的影響。第二，相關管理人員的競爭意識不強。當前階段，部分企業(yè)管理人員并沒有認識到自身在高級經濟師人力資源管理工作中的不足之處，在日常工作中缺乏對新知識的積累和能力的提升，且由于競爭意識薄弱，致使其在工作當中缺乏積極性，這不僅會影響企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的有效落實，還會限制企業(yè)競爭力的提升。第三，相關管理人員存在專業(yè)素養(yǎng)不高的情況，在實踐當中無法應用科學有效的措施落實人力資源管理工作，導致人力資源管理工作落實不到位，或者是應用效果不佳，無法吸引和留住高素質人才，從而對企業(yè)的健康發(fā)展造成了不利影響[3]。

3　提升高級經濟師人力資源管理水平的戰(zhàn)略措施

3.1提高對人才資源的重視程度

在現代社會發(fā)展中，企業(yè)必須要認識到人力資源管理工作對于自身發(fā)展的重要影響，要不斷提高自身的人力資源管理水平，確保人力資源的效用能夠得到有效的發(fā)揮。尤其是在高級經濟師方面，要將其作為人力資源管理的核心所在，加大資金投入力度，推動自身管理模式的不斷轉變和創(chuàng)新。與此同時，要對人本理念進行有效的落實，對于高級經濟師要保持重視，并加強培養(yǎng)，應給予高級經濟師一定的協調規(guī)劃權利，確保其能夠結合實際對企業(yè)內部工作進行管理和優(yōu)化，使其價值發(fā)揮得到相應的保證。對于新聘請的高級經濟師，應該積極幫助其了解企業(yè)，包括企業(yè)發(fā)展背景、發(fā)展目標以及發(fā)展方向等，確保其能夠對企業(yè)目前應用的管理模式有所了解，并在此基礎上應用相關知識，對企業(yè)發(fā)展進行合理的規(guī)劃，使企業(yè)發(fā)展期間遇到的各項問題能夠得到有效的解決。除此之外，企業(yè)應該對高級經濟師的工作情況、生活情況，乃至內心想法多加關心，不僅要對其工作中和生活中的相關問題加以了解，還要對其精神層面需求進行有效的滿足，不斷強化高級經濟師對于企業(yè)的認同感和歸屬感，使其能夠更加積極的開展相關工作[4]。

3.2科學編制相關規(guī)劃

企業(yè)想要將自身人力資源的優(yōu)勢充分的發(fā)揮出來，必須要有科學、可行的管理規(guī)劃作為支撐，因此，在對高級經濟師加強人力資源管理的過程中，也要結合高級經濟師的具體情況對相關規(guī)劃進行合理的編制，具體需要結合企業(yè)的定位、發(fā)展規(guī)劃以及高級經濟師的職業(yè)特點落實規(guī)劃編制工作，確保高級經濟師的崗位職能能夠得到合理的安排，并形成明確的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，在企業(yè)發(fā)展過程中持續(xù)的成長，從而更好的服務于企業(yè)的發(fā)展。除此之外，要將高級經濟師的工作納入到企業(yè)發(fā)展規(guī)劃當中，增加資金投入力度，不斷改善高級經濟師的工作條件和環(huán)境。之所以要如此，主要是由于高級經濟師能夠在分析經濟活動的過程中，對企業(yè)內部發(fā)展情況以及市場發(fā)展形勢進行深入的了解，并對未來市場及企業(yè)發(fā)展情況進行合理的預測，這對于企業(yè)生產經營的有效把控以及企業(yè)管理水平的提升有著至關重要的作用。但這需要高級經濟師對市場變化進行及時的把握，并分析市場變化對于企業(yè)發(fā)展的影響，以此來進行人員結構體系的改進和完善。所以，需要企業(yè)做好信息化建設工作，確保高級經濟師能夠及時獲取市場信息，并對企業(yè)內部情況進行動態(tài)的監(jiān)管，從而提高企業(yè)的運營質量[5]。

3.3加強完善相關管理體系

第一，要加強對高級經濟師相關選拔機制的建設。企業(yè)在進行人才招聘的過程中，需要結合自身崗位需求對人才進行合理的選擇，確保人才配置的科學性與合理性。高級經濟師本身具有較高的專業(yè)能力和深厚的知識儲備，在對其進行招聘時，必須要結合企業(yè)發(fā)展規(guī)劃及未來發(fā)展目標，制定一套契合此類人才的選拔制度，確保人才選拔制度的嚴格性和有效性[6]。

第二，要合理設置績效考核方式。要確保高級經濟師人力資源管理的效果，需加強績效考核方式的創(chuàng)新。例如，結合相關工作人員的表現能力對以特征為導向的考核方式進行應用，以此來考核員工的品質；根據員工的工作行為及方式，設置行為導向的考核方法；結合員工的工作性質設置相應的績效考核方法，考核員工對于工作內容的完成程度和完成質量等等，相關管理人員可以根據各種考核結果對員工考核成績進行定量的分析，并結合分析成果對人力資源管理工作進行適當的調整，利用完善的考核制度，提高人力資源管理工作的公平性和公正性，確保相關人員的工作積極性能夠得到有效的激發(fā)[7]。

第三，要調整薪資結構。要想充分發(fā)揮高級經濟師的積極性和創(chuàng)造性，企業(yè)必須確保薪資待遇的合理性，使薪酬設置不當的情況得到有效的改善。具體可以從以下工作加以著手。首先，要對高端人才保持高度的重視，要對其薪資待遇進行適當的提升。其次，要將其薪資待遇與績效考核掛鉤，對于有效提高企業(yè)經濟收益和競爭實力的人員應該予以相應的物質獎勵和精神獎勵。而對于消極怠工、應付了事、難以滿足考核制度要求的人員，則應該予以一定的處罰。以此來提高相關人員的工作積極性，使其能夠有效推動企業(yè)的發(fā)展[8]。

3.4加強對相關管理團隊建設

首先，要積極引入高素質的人力資源管理人員，使其在工作當中能夠對新的理念及方法進行合理的應用，有效提高相關管理工作的效果。其次，要強化現有管理人員的競爭意識。在新時期背景下，企業(yè)應該認識到市場環(huán)境的殘酷性，想要更好的生存和發(fā)展，必須要具有較強的危機感和競爭意識，如此才能更好的適應市場的發(fā)展環(huán)境。因此，企業(yè)領導應該在人力資源管理工作中充分發(fā)揮主導作用，不僅要對管理人員加強思想教育工作，還要促使其對企業(yè)規(guī)劃工作進行有效的參與，使其競爭意識能夠得到有效的培養(yǎng)[9]。最后，企業(yè)領導必須要認識到，人才是企業(yè)發(fā)展的關鍵所在，其質量會對企業(yè)的市場競爭力造成直接的影響，而如何將人才的作用充分發(fā)揮出來，是人力資源管理工作必須要重點關注的問題。但這種目標的實現，對于管理者自身的綜合素質具有較高的要求，只有人力資源管理者自身具有較高的專業(yè)素養(yǎng)，才能使企業(yè)的人才團隊得到有效的維系和改善。因此，企業(yè)還需要對相關管理人員加強專業(yè)培訓，通過定期培訓、外出學習以及經驗交流等方式不斷提升其專業(yè)能力，確保其能夠在工作實踐當中合理的應用各項管理措施，以此來推動高級經濟師的效用發(fā)揮[10]。

3.5落實相關責任制度

在企業(yè)當中，對高級經濟師加強人力資源管理，能夠為其選拔和創(chuàng)造更多的高素質人才，可以有效提高企業(yè)的整體實力。尤其是在當前階段，人才競爭日益激烈，高級經濟師這種行業(yè)稀缺人才更是企業(yè)實現快速發(fā)展的關鍵所在，但想要將其價值充分的發(fā)揮出來，最為關鍵的問題就是要有健全完善的責任制度作為支撐，確保每個人都能具有明確的崗位責任，各司其職，如此才能保證企業(yè)運行及發(fā)展的平穩(wěn)性和健康性[11]。

4　結語

綜上所述，加強對高級經濟師的人力資源管理，能夠使此類人才的綜合效用得到有效的發(fā)揮，這對于企業(yè)競爭力的提升具有非常積極的作用。因此，企業(yè)應對該項管理工作保持高度的重視，要結合自身以及高級經濟師的實際情況，不斷改進和完善人力資源管理工作，使高級經濟師能夠更好的服務于企業(yè)的生產經營活動，為企業(yè)的平穩(wěn)發(fā)展提供保證。

作者：童夢 單位：華安縣發(fā)展研究中心