低碳經濟中戰略管理探討范文

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一、形成以技術創新能力為主體的企業競爭力

為了能夠更好地推動低碳經濟的發展,迫切需要企業持續實施科技探索和技術創新,從而更好地研發出新型低碳能源、低碳材料以及低碳工藝等,從而全力發展低碳產業。,目前,我國諸多企業因為新產品開發能力較差,技術創新的能力較低,因而升級換代的難度也就變得相當大,導致企業往往只得采用跟隨或者模仿的戰略,缺少強大的市場競爭實力。低碳經濟下的企業特點必然是創新和主動的,預見不同變化且實施有效反應之能力;創設良好機會之能力;依據市場之需求開發出低碳與節能產品,依靠低能耗的新產品來獲得市場。碳的生產率屬于低碳經濟體系中的中心指標。在實施可持續發展的大背景之下,面對著環境不斷惡化的艱巨形勢,重點就是要提升碳生產率。中國企業的戰略轉型就應當運用構建起新的技術創新體系以加快本企業的低碳化發展,形成更加高效的技術創新平臺,產生更為合理的激勵保障體系。這就需要每家企業均高度注重技術要素在本企業轉型升級過程中更為重要的作用,實現企業產權機制的改革,強化企業技術創新所具有的內在推動力量。同時,企業還應當全面發揮出技術創新風險基金所具有的積極引導作用,強化低碳技術服務所具有的支撐,從而提高本企業的競爭實力。

二、通過產業鏈升級提升產品的附加值

就產業鏈視角來觀察,產業鏈的升級往往采取以下兩種方法,即整合生產性研發、整合供應鏈等。前者主要是全面整合生產研發工作,這是企業內部各個部門在開發本企業新產品的過程中所出現的不協調,將產品開發程序和市場的需要、企業的策略和材料供應之間的相互結合。前者主要包括了基礎性技術理論研發以及領先科技研發的內容,而且包括了新產品的研發或者目前已有產品進行改進與研發。全面整合生產研發環節,能夠運用分布于產業鏈的各環節研發以及生產性據決策,從而提升本企業所有生產系統之效率。整合供應鏈主要是指在目前的技術水平以及產品的結構上,控制與影響整個供應鏈系統,改進資源在每一環節當中所進行的配置,這樣一來就能得到更高的價值,而并非是孤立而分散地對待相應的環節。通過整合供應鏈,一般情況是從完整的供應鏈當中選用最為重要的步驟加以管理,從而提升該企業的工作率。通過整合供應鏈,能力形成快速反應的能力以及客戶之所需為基礎的制造業運用供應鏈系統以提升供應鏈而不是對某個單一環節之效率,從而控制個供應鏈系統的成本、庫存以及物資的儲備,從而為客戶們提供更好有為優質的服務。在全力整合生產研發以及整合供應鏈的全面發展而發展碳技術,積極發展低碳能源在改進低碳能源技術,并提下用低碳能源去置換和替代傳統意義上的高碳化化石。同時,要積極發開展吸收技術,運用碳捕捉與碳封存能夠提升的碳蓄積,并且愛最大限度上降低地球生態圈所導致的個人碳循環通量,從而促進碳平衡。

三、立足低碳化創新強化企業的核心競爭力

企業在戰略管理的實施過程中應當實施低碳化,將低碳經濟視為企業實現轉型發展的重要動力引擎。企業一定要積極優化目前產品具有的碳效率,主要有基礎性設施、供應鏈以及成品。企業應當設計出能更好地滿足大幅度減排所需要的新型低碳解決體系,這就有可能需要徹底打破目前已有的產業價值鏈之限制,對產品的結構實施重新調整以及布局。隨著低碳經濟的概念不斷普及,企業積極倡導綠色消費,而低碳訴求也是最為理想回應,也能得到更加大的市場份額,從而實現自身所獨有的核心競爭力。

四、結束語

總的來說,低碳經濟是中國企業在戰略轉型期的重要生產方式,企業發展戰略最終是以低碳發展形式加以體現的。積極發展低碳經濟,能夠實現節能和減排的目標,是每一家企業均應承擔起來的重要社會責任。我國企業戰略管理應當緊緊圍繞著低碳經濟發展的要求加以制定,并且全力實現產業的轉型升級,走出一條可持續發展之路。

作者：許剛王蕾單位：河北工業大學教務處天津商業大學馬克思主義學院