研討企業(yè)財務管理（6篇）范文
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第一篇：強化國有企業(yè)財務管理創(chuàng)新的有益思考
摘要：隨著我國經濟的不斷進步，推動了國有企業(yè)的迅猛發(fā)展，其在國民經濟中有重要地位，企業(yè)財務管理創(chuàng)新是新時期下，企業(yè)快速轉型的關鍵，也是提高企業(yè)市場競爭力的重要途徑，本文主要研究新時期強化國有企業(yè)財務管理的創(chuàng)新，以期為企業(yè)轉型和持續(xù)發(fā)展奠定基礎。
關鍵詞：國有企業(yè)；管理創(chuàng)新；思考
企業(yè)財務管理是企業(yè)管理的重要組成部分，在社會快速發(fā)展的同時，想要提高企業(yè)競爭力就要創(chuàng)新企業(yè)財務管理，并建立內部控制體系、提高財務信息質量，加強企業(yè)財務管理創(chuàng)新是新時期下，企業(yè)發(fā)展提出的要求也是促進企業(yè)快速轉型的關鍵。
1強化國有企業(yè)財務管理的現實意義
(1)強化國有企業(yè)財務管理能夠減少財務風險的發(fā)生。因國有企業(yè)在經營過程中會遇到很多風險，這些風險會影響到企業(yè)的發(fā)展，甚至造成威脅，建立健全財務管理體系能夠規(guī)范企業(yè)的經營管理，并減少風險的發(fā)生，避免企業(yè)出現決策失誤，推動國有企業(yè)健康長遠的發(fā)展。(2)強化國有企業(yè)財務管理能夠實現對財務信息質量的保證，國有企業(yè)相較于其他企業(yè)來說，具有特殊性，企業(yè)保證財務信息的完整性，可以維護國家和數據使用各方的利益，并保障企業(yè)平穩(wěn)健康運營。(3)強化國有企業(yè)財務管理能夠使國有資產的安全得到保證，但長期以來國有資產因國有者的缺位造成了大量的流失，強化對國有企業(yè)的財務管理能夠提高企業(yè)的財務管理水平，并減少資產流失。
2國有企業(yè)財務管理存在的問題
2.1內部控制環(huán)境問題
國有企業(yè)在發(fā)展過程中，還存在政府干預的問題，也是國有企業(yè)內部控制與現代化企業(yè)的差距，主要有以下幾點表現。(1)在國有企業(yè)中，其法人形同虛設，無法發(fā)揮職能，還有總經理和董事長兼任的其狀況發(fā)生，沒有相互制約和管理的機制。董事會的成員中，管理人員都是委派的，減少了內部控制的力度。(2)在國有財務中，監(jiān)事會的職能逐漸弱化，不能夠對員工和管理人員的行為進行監(jiān)督，使得內部控制得不到發(fā)揮。
2.2防范財務風險的能力差
國有企業(yè)中，應對財務風險進行防范，并建立相應制度，在面對風險時，采取辦法進行解決。國有企業(yè)的財務風險主要有以下幾點：投資風險、價值增值風險、管理經營風險、安全監(jiān)督風險等，國有企業(yè)一旦對風險疏于防范就會出現以上風險，例如：國有企業(yè)過于重視企業(yè)的經濟效益，一味地追趕企業(yè)規(guī)模，在投資上沒有對風險進行防范，且對投資的項目沒有經過考察，其持續(xù)性和效益性往往被企業(yè)忽略，企業(yè)在對市場和項目缺少考察的前提下，就進行投資不僅會造成投資風險，還會影響企業(yè)的社會效益，企業(yè)不僅無法達到預期的效益，還會阻礙企業(yè)的快速轉型。
2.3財務信息問題
在互聯網的快速發(fā)展下，企業(yè)的很多工作都需依靠網絡完成，但目前我國的國有企業(yè)不但不能及時地處理財務信息，還會導致企業(yè)在沒有用的信息上浪費時間。這在信息化的時代顯然有些格格不入，主要原因還是財務沒有轉變觀念，依然埋頭于瑣碎的事務之中，把精力消耗殆盡。伴隨著以云計算為標志的新時代財務數據的到來，作為數據化高度集中的財務部門，應積極采用先進的ERP信息管理系統(tǒng)，時時、高效地為企業(yè)提供數據支撐，實現數據共享，打造通暢的財務信息系統(tǒng)，為企業(yè)的發(fā)展提供可靠的數據保障。
2.4缺少財務監(jiān)督
國有企業(yè)在發(fā)展中離不開財務管理，在新時期下，應加快財務管理的創(chuàng)新，但國有企業(yè)意識不到財務監(jiān)督的重要性，很多企業(yè)存在監(jiān)督力度不夠的情況，具體表現有以下幾點。(1)企業(yè)內財務部門的獨立性和權威性較為缺乏，不能針對問題有力度地進行監(jiān)督和管理，且監(jiān)督只存在形式上，沒有落實監(jiān)督責任。(2)缺乏明確的審計責任，財務管理中，對審計人員的考核不到位，審計的時效性受到了影響。(3)國有企業(yè)在內控方面，依然停留在差錯上，企業(yè)在發(fā)展中出現的問題沒有及時地糾正和分析，導致企業(yè)的發(fā)展進度較慢。(4)內部控制是國有企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的關鍵，但企業(yè)在發(fā)展中，只將內控放在了財務上，缺少對其他部門的控制和監(jiān)督，減少了企業(yè)的經濟效益。
3國有企業(yè)財務管理創(chuàng)新措施
3.1優(yōu)化內部控制環(huán)境
想要實現國有企業(yè)財務管理創(chuàng)新，就要完善其內部結構，并順應現代制度。第一，國有企業(yè)應將董事會的地位突出，并使其職責明確，避免兼職現象的出現，且監(jiān)督一職不能由經理和董事擔任；第二，提高職工在董事中的比例，且董事應熟悉相關業(yè)務，并對企業(yè)的財務情況有所了解，承擔決策失誤的責任；第三，加強監(jiān)事會在企業(yè)中的作用，并履行職責，對經理和董事會起到監(jiān)督的作用；第四，監(jiān)事會成員應不少于兩名，并保持薪資的獨立性。
3.2建立財務信息系統(tǒng)
國有企業(yè)應加強信息溝通的渠道，并使財務信息得到利用，同時加強內部控制體系的建立。在創(chuàng)新財務信息能力中，國有企業(yè)應根據實際發(fā)展情況，進行調整。選擇實用的經營系統(tǒng)，ERP系統(tǒng)能夠促進國有企業(yè)信息的更新，保證信息的實時性，并連接企業(yè)內部的所有信息，減少人為操作的失誤幾率，是國有企業(yè)創(chuàng)新財務管理的有利支撐。ERP能夠加快物流、價值流、信息流之間的傳遞，管理者可通過財務報表對其進行查看，并監(jiān)控業(yè)務活動，進而保證信息的實時性和準確性。國有企業(yè)可建立財務信息系統(tǒng)，并掌握市場變化，以便及時的作出應對，并了解企業(yè)資源進而提高決策的明確性，增加企業(yè)的市場競爭力，使企業(yè)經濟穩(wěn)步增長。
3.3建立風險防范系統(tǒng)
建立財務風險防范系統(tǒng)，是企業(yè)創(chuàng)新財務管理的重要決策。首先，國有企業(yè)應建立風險管理部門，并成立風險防范小組，對財務風險進行時事觀察，并根據企業(yè)的實際發(fā)展設置管理權限，風險部門應對董事會負責，并具有一定的權利，還應參加所有有關風險投資的項目。其次，企業(yè)應對員工進行定期的培訓，并對員工普及財務風險知識，以及財務風險對企業(yè)的危害，使防范風險從基層做起。最后，企業(yè)應將風險轉嫁，通過保險降低風險給企業(yè)帶來的危害，進而將財務風險降到最低。
3.4健全財務管理制度
在新時期下，企業(yè)的財務管理也應順應時代的潮流，通過創(chuàng)新財務管理達到促進企業(yè)轉型和穩(wěn)步發(fā)展的目的，企業(yè)應建立專業(yè)的內審部門，對財務管理進行時事監(jiān)控和監(jiān)督，一旦出現問題能夠及時地解決，進而使財務管理制度和相關部門得到保障。企業(yè)通過內控對財務管理人員的權利和職責進行規(guī)定，相關人員在工作中出現問題應及時向上級報告。在建立內審部門后，企業(yè)也應建立外審部門，通過外部審計機構對企業(yè)財務情況的判斷，進行科學合理的審計，并提出企業(yè)內控制度的問題，加以解決，進而完善內控環(huán)境，使企業(yè)在合理健康的財務管理環(huán)境下，長遠的發(fā)展。
3.5創(chuàng)新相關制度
國有企業(yè)制度包含了所有有關企業(yè)運轉的制度，主要表現在以下幾個方面：(1)建立信息統(tǒng)計制度，并普及會計電算化，通過高效的管理使企業(yè)財務信息快速呈現出來，并能夠及時發(fā)現財務問題，進而及時解決問題。但會計電算化容易使財務數據丟失，想要提高財務信息的安全性，就應引進先進的硬件設施，并培養(yǎng)財務人員，使其掌握有關高科技信息化的知識。(2)企業(yè)應建立預算管理制度。在做企業(yè)預算時，企業(yè)應對現有情況將進行分析，制定出合理的進行全面預算，實行預算管理制度能夠提高企業(yè)的面對風險的能力，也能夠加強企業(yè)的市場競爭力。3.6創(chuàng)新管理方法創(chuàng)新管理方法是實現企業(yè)財務管理創(chuàng)新的關鍵：第一，企業(yè)應分解各項指標，也就是細化指標，落實各項指標就能夠實現財務管理清晰化，提高了對資產的利用率，達到了創(chuàng)新財務管理的目的。第二，建立相關的資金管理體制，健全的資金管理體制能夠促進企業(yè)長遠的發(fā)展，進而提高企業(yè)的市場競爭力。
4結語
想要促進國有企業(yè)長遠的發(fā)展，創(chuàng)新財務管理是關鍵，在完善內部環(huán)境的前提下，應提高企業(yè)資產的安全性，并建立財務管理體制，使得企業(yè)的財務活動能夠得到管理和約束。企業(yè)在經營過程中，應做好對風險防范的準備，建立風險防范系統(tǒng)。加強董事會的職責，提高監(jiān)事會的權力，對決策活動進行監(jiān)督并管理。加強對市場的分析，利用高科技的信息化提高財務處理數據的效率，進而使國有企業(yè)穩(wěn)步快速健康的發(fā)展。
參考文獻
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作者：崔靜 單位：山東水投集團有限公司
第二篇：企業(yè)集團財務管理體制探究
摘要：在世界全球化的經濟背景下，現代企業(yè)集團發(fā)展迅速。企業(yè)集團，作為市場經濟體制下的典型企業(yè)組織，在企業(yè)集團發(fā)展的進程中需要充足的資金作為企業(yè)發(fā)展的原動力，因此，建設企業(yè)集團的財務管理體系十分重要。就現階段而言，企業(yè)集團在世界經濟潮流中面臨著前所未有的機遇和挑戰(zhàn)，因此，企業(yè)集團就必須在時代大潮中改革財務管理體制，進而迎來企業(yè)集團的發(fā)展春天。本文旨在研究新時代下的企業(yè)集團財務管理體制。
關鍵詞：企業(yè)集團；財務管理體制；問題；對策
就當前世界經濟發(fā)展形式而言，企業(yè)集團正面臨著全新的機遇和挑戰(zhàn)，因此，在企業(yè)集團的發(fā)展進程中，建立完善的財務管理體系是十分必要的。財務管理體制，是一個企業(yè)集團的發(fā)展核心，只有做好企業(yè)集團的財務管理工作，才能使企業(yè)集團得到長足的可持續(xù)發(fā)展。但是，就目前來說，中國企業(yè)集團的財務管理體制還存在著諸多的問題，因此，我們要在具體的工作中正視這些問題，并積極提出解決對策，協調企業(yè)集團各部門管理，進而完善現代企業(yè)集團財務管理體制。接下來，筆者就結合自身多年的工作經驗，談一談在當前形勢下，如何做好企業(yè)集團財務管理工作。
1企業(yè)集團財務管理的內涵和基本模式
1.1企業(yè)集團財務管理的內涵
企業(yè)集團進行財務管理的主要目的在于處理集團內部各個公司之間的財務管理，幫助各個子公司完成財務梳理工作，并合理分配集團財產，配置資金的使用，進而保障集團之下的各個子公司能夠更好的發(fā)展，帶動集團效益提升。另外，企業(yè)集團財務管理具體分為內部企業(yè)集團財務管理和外部企業(yè)集團財務管理，其中包括均衡企業(yè)集團內部利益，處理外部資金投入者的權利配置，其主要工作是進行內部財務管理體制建立，進而明確各個單位財務責任，監(jiān)督各個部門進行有效的經營組織，進而確定各個部門所做的工作以及所得利潤。這些內容整體綜合在一起，就是一個完整的企業(yè)集團財務管理的全部內容。
1.2企業(yè)集團財務管理的基本模式
一個企業(yè)能夠成為一個大的集團，并稱之為企業(yè)集團，那么必然是多個公司組織在一起，是一個多個法人的經濟聯合體。但是這些企業(yè)要以一個企業(yè)作為核心，并進行資產管理，因此，按照財務管理的相應權限，可以分為以下幾個財務管理模式。
1.2.1集權型財務管理模式
企業(yè)集團財務管理模式包括集權型財務管理模式。通過名字可以得知，這是一種權力極為集中的財務管理模式，在進行財務管理的進程中，企業(yè)集團把所有的財務管理權利都集中在總公司，并通過總公司的財務管理對下屬子公司進行全面的財務控制、財務管理，并針對子公司的各項財務活動做好分配工作，制定財務戰(zhàn)略目標，進行資金的使用和回收，進而實現財務管理。
1.2.2分權型財務管理模式
企業(yè)集團財務管理模式包括分權型財務管理模式。所謂的分權型財務管理模式，是相對于集權型財務管理模式而言的一種財務管理模式，屬于總公司權利的下放，子公司權利的增加。在分權型財務管理模式中，子公司可以自主的進行自身財務管理體系的構建，決定自身的財務管理工作，制定自身的財務管理戰(zhàn)略，同時還能夠自主控制相關流動資金，并協助總公司做好相應的財務管理工作。
1.2.3集權分權結合型財務管理模式
企業(yè)集團財務管理模式包括集權分權結合型財務管理模式。就目前而言，集權分權結合型財務管理模式是現代企業(yè)集團最喜歡的財務管理模式，但是要注意的是，并不是所有的企業(yè)集團都適用集權分權結合型財務管理模式，這樣的財務管理模式必須要結合具體情況來使用。企業(yè)集團對財務管理的部分內容進行集中管理，同時也合理的下放手中的財務管理的權限，讓子公司在合理范圍內自由發(fā)揮自己的財務管理工作，這樣更有利于企業(yè)集團的整體的發(fā)展，也便于更好的管理財務工作
2當前企業(yè)集團財務管理體制存在的問題
2.1企業(yè)集團缺乏正確管理理念
當前企業(yè)集團財務管理體制存在的問題首先體現在企業(yè)集團缺乏正確的管理理念。企業(yè)集團財務管理體制是由國外傳入中國，因此起步較晚，且缺乏正確的理論觀點。在企業(yè)集團內部，大部分員工缺乏對企業(yè)集團財務管理理念的理解，認為財務管理并不是自己的本職工作，因此財務管理理念遲遲無法提升。其次，在企業(yè)集團的管理層，管理人員也沒有意識到構建企業(yè)集團財務管理體制的重要性，進而使得國內的企業(yè)集團缺乏合理的法人治理結構，使得企業(yè)集團資金運作效率始終無法提升。例如在PPG模式下迅速發(fā)展的某公司，雖然在公司起步階段一直在同行業(yè)中領跑，但是由于其內部財務管理體制不夠完善，公司缺乏正確的財務管理理念，使得公司負責人一度將資產轉移到自己名下的子公司，最終導致了公司的破產。
2.2企業(yè)集團缺乏有效管理環(huán)境
當前企業(yè)集團財務管理體制存在的問題體現在企業(yè)集團缺乏有效管理環(huán)境。有效的管理環(huán)境，是保證企業(yè)集團財務管理能夠正常進行的基本，但是就現階段而言，國內的企業(yè)集團缺乏有效的財務管理環(huán)境，法人結構混亂，總公司與子公司之間關系復雜，并且各部門之間缺乏明確的責任劃分，財務機構與財會機構總是混為一談，財務決斷缺乏理論引導，沒有體制約束。再者，國內企業(yè)集團在進行財務管理的進程中過分的注重財務管理形式，忽視了財務管理的具體細節(jié)，使得財務管理環(huán)境越發(fā)混亂，舞弊現象頻發(fā)。另外，國內的企業(yè)集團財務管理體制建設還缺乏科學的監(jiān)督管理體系，財務管理缺乏有效環(huán)境。
2.3財務管理模式缺乏創(chuàng)新精神
當前企業(yè)集團財務管理體制存在的問題還包括財務管理模式缺乏創(chuàng)新精神。當代社會，創(chuàng)新已經成為時展的主體，如果我們在企業(yè)集團財務管理的進程中不去創(chuàng)新進取，只是單純使用傳統(tǒng)模式，那么就一定會遭到社會的淘汰，影響企業(yè)的發(fā)展。如果長此以往，企業(yè)集團的市場競爭力必然將落后于同行業(yè)者。另外，傳統(tǒng)的財務管理體制，主要由集權管理模式和分權管理模式組成，在市場經濟高度發(fā)展的當今社會，這樣的財務管理體制已經不能滿足于企業(yè)集團的發(fā)展需要，如果企業(yè)集團不在財務管理模式上進行創(chuàng)新，那么企業(yè)集團的內部就不能夠進行有效的結合，企業(yè)集團發(fā)展必然走向衰落。
2.4企業(yè)集團缺乏風險防范機制
當前企業(yè)集團財務管理體制存在的問題還體現在企業(yè)集團缺乏財務風險防范機制。由于現今世界經濟局勢的影響，企業(yè)集團的發(fā)展規(guī)模必將逐步擴大，但是伴隨著企業(yè)集團規(guī)模的不斷擴大，企業(yè)集團所要承擔的商業(yè)風險也會逐漸增多，如果企業(yè)集團不能成功的預知風險，防范風險，認清風險來源，那么就無法進行可持續(xù)的良性發(fā)展，進而導致企業(yè)集團發(fā)展受限，受到巨大的沖擊。
3加強企業(yè)集團財務管理體制的對策
3.1貫徹正確財務管理思想，完善財務管理體制
完善企業(yè)集團財務管理體制，要貫徹正確財務管理思想。想要將財務管理體制進行完善并全面進行開展，首先要做的工作就是在企業(yè)內部貫徹正確財務管理思想，對于相關管理領導，進行具有高度針對性的系統(tǒng)培訓，使其清晰的認識到在企業(yè)集團管理中構建財務管理體系的重要意義，進而引導他們將正確財務管理理念應用到企業(yè)集團的管理之中。其次，要在具體的工作中進行財務管理理念的宣傳和推廣，進而利用宣傳和推廣將財務管理理念貫徹到企業(yè)員工的思想中去。在這里要注意的是，在企業(yè)內部進行全面的財務管理理念貫徹，員工的科學文化素養(yǎng)是保證思想貫徹工作能夠順利完成的基礎，因此，我們要在具體的工作中為員工建立科學合理的培訓機構，重視對于全體員工科學文化素質的培養(yǎng)，在課程中多開設財務管理理念課程，提升員工的理論知識與實踐能力，進而更好地保證財務管理思想貫徹工作的開展，完善企業(yè)集團財務管理體制。
3.2構建有效管理環(huán)境，完善財務管理體制
完善企業(yè)集團財務管理體制，要構建有效的管理環(huán)境。構建有效的管理環(huán)境，是完善財務管理體制的重要環(huán)節(jié)，因此，企業(yè)集團需要在發(fā)展的進程中通過制定規(guī)章制度的方式來構建有效的財務管理環(huán)境，樹立明確發(fā)展目標，進而從根本上完善企業(yè)集團財務管理體制，讓企業(yè)集團能夠得到長足的發(fā)展。在這里，值得注意的是，企業(yè)在制定相關財務管理規(guī)定的時候，要尊重客觀事物的發(fā)展規(guī)律，結合企業(yè)集團自身實際情況，接受正確理論知識引導，進而保障制度的科學性、有效性，如果在構建有效管理環(huán)境的進程中發(fā)現了問題或是不足，管理人員就應該及時的進行更正和修改。與此同時，我們還應該在構建有效財務管理環(huán)境的進程中，針對各個子公司建立相關的財務管理部門，進而更好的審核集團內部財務報表，防止舞弊現象的出現。
3.3秉承創(chuàng)新精神，完善財務管理體制
完善企業(yè)集團財務管理體制，還應該在具體的財務管理工作中秉承創(chuàng)新精神。時代在發(fā)展，世界在進步，在這樣的時代背景下，創(chuàng)新精神已經成為了時展的基礎生產力。在企業(yè)集團財務管理體制的完善過程中，一定要秉承創(chuàng)新精神，創(chuàng)新管理模式以及管理方法，優(yōu)化企業(yè)集團內部管理體制，整合企業(yè)集團固定資產以及流動資金，加強企業(yè)集團對現有資金的管理和監(jiān)控，將管理模式重新整合分析，在具體情況下選擇具體的財務管理模式，整治企業(yè)集團發(fā)展進程中的貪腐問題，進而保證資金發(fā)揮自身最大優(yōu)勢，完善企業(yè)集團財務管理。
3.4構建風險管理體系，完善財務管理體制
完善企業(yè)集團財務管理體制，還要在財務管理工作中構建財務風險管理體系。我們知道，企業(yè)集團的財務管理工作十分的復雜繁復，而且伴隨著世界經濟的不斷發(fā)展，企業(yè)集團規(guī)模正在逐漸擴大，為了企業(yè)集團在市場競爭中能夠提升自身的競爭力，規(guī)避不必要的風險，應該建立完善的財務風險管理體系，進而利用財務風險管理體系認清企業(yè)集團發(fā)展進程中存在的問題，在出現問題后及時尋找財務風險來源，解決財務風險，進而完善財務管理體制。在這里，值得注意的是，財務風險管理體系的構建是一個具體，且需要大量數據作為依托的巨大工程，因此，構建財務風險管理體系，就必須讓企業(yè)集團的領導注重對于財務風險管理體系的構建，認識到構建財務風險管理體系的重要意義，進而向數據分析公司尋求合作，購置先進的財務風險數據分析庫，利用科學手段，依托信息技術和大數據時代背景，進行財務風險的規(guī)避，使得財務風險管理體系的構建能夠在科學理論引導下而完成，進而完善企業(yè)集團的財務管理體制，提升自身市場競爭力。
4結語
綜上所述，在現代企業(yè)集團發(fā)展進程中，完善企業(yè)集團的財務管理體制對企業(yè)集團的可持續(xù)良性發(fā)展有著十分重要的意義，因此，我們必須秉承創(chuàng)新精神，在工作中貫徹財務管理思想，建立有效的財務管理環(huán)境，構建科學的財務風險管理體系，進而完善企業(yè)集團財務管理體制，在全新的時代迎來企業(yè)集團發(fā)展的春天。
參考文獻
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作者：唐麗紅 單位：佳木斯安誠轎車銷售服務有限公司
第三篇：企業(yè)財務管理創(chuàng)新的動因、初始條件與策略
摘要：現代企業(yè)財務管理對于社會主義市場經濟體制和現代企業(yè)制度的建立和完善有著重要的促進作用。加強現代企業(yè)財務管理有利于提升企業(yè)核心競爭力。在整個企業(yè)發(fā)展過程中，財務管理不僅僅具有資源配置的作用，有效的財務管理可以發(fā)揮創(chuàng)造價值和參與決策的作用。新常態(tài)下，為適應企業(yè)發(fā)展需求，現代企業(yè)財務管理應該推陳出新，實現創(chuàng)新發(fā)展，通過創(chuàng)新的財務管理模式實現和適應企業(yè)發(fā)展要求。
關鍵詞：新常態(tài)；財務管理；創(chuàng)新發(fā)展
新常態(tài)下，我國經濟迅猛發(fā)展，并逐步邁向更為高級的經濟形態(tài)。未來我國經濟的發(fā)展會逐漸呈現分工更加明確、復雜，結構更加合理的趨勢。在此經濟發(fā)展狀態(tài)下，我國傳統(tǒng)產業(yè)經濟相對飽和，社會經濟逐漸涌現出大批量的新技術，新產品，新形態(tài)的商業(yè)模式，經濟出現短暫下滑，企業(yè)面臨工作的不確定因素，直接導致經營和財務風險的增加，新常態(tài)下，我國企業(yè)經濟發(fā)展宏觀環(huán)境發(fā)生了巨大的變化，急需要適應企業(yè)發(fā)展的新型企業(yè)財務管理創(chuàng)新模式。本來將根據新常態(tài)下我國企業(yè)財務管理現狀及初始條件，深入解析當前企業(yè)財務管理中心策略，為我國企業(yè)財務管理及企業(yè)發(fā)展提供借鑒。
1新常態(tài)下企業(yè)財務管理創(chuàng)新動因
1.1企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的需求
新常態(tài)下，我國國內許多企業(yè)逐漸呈現出諸多的缺點與不足。隨著市場經濟的不斷發(fā)展，企業(yè)經營業(yè)績不理想，企業(yè)收益整體下滑導致企業(yè)經濟發(fā)展并不樂觀。新常態(tài)下，大部分傳統(tǒng)企業(yè)呈現出利潤負增長態(tài)勢。在此狀態(tài)下，有效的財務管理模式，將成為實現企業(yè)創(chuàng)新，可持續(xù)發(fā)展的重要因素。企業(yè)應該摒棄老套的財務管理模式，創(chuàng)新財務管理方式方法，使其成為企業(yè)科學發(fā)展的有效助力，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展和重要決策的形成提供依據。
1.2綜合國力提升的必然要求
新形勢下國際競爭激烈，企業(yè)經濟實力是國家綜合國力的體現和象征。企業(yè)經濟實力的實現又取決于企業(yè)經濟效益。財務管理作為調整資源配置，參與企業(yè)決策的重要因素，財務管理等，有效性和創(chuàng)新性，直接影響大企業(yè)收益和企業(yè)經濟實力。因此，為提升國家綜合實力和國際競爭力，促進企業(yè)經濟的發(fā)展和效益的提升，企業(yè)應當采取合理的財務管理模式，創(chuàng)新財務管理思路，完善財務管理體制，提升財務管理人員技術水平，才能實現財務管理的有效性，從而促進企業(yè)經濟的可持續(xù)發(fā)展和綜合國力的提升。
1.3我國經濟發(fā)展方式轉變的迫切要求為適應全球經濟的發(fā)展和我國國情及特點，新常態(tài)下企業(yè)發(fā)展需要適應經濟發(fā)展需求。其中最主要的是要實現企業(yè)管理方式方法的創(chuàng)新。創(chuàng)新企業(yè)管理模式，使企業(yè)發(fā)展應摒棄粗獷的企業(yè)經營管理模式，傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式已經不能夠實現企業(yè)競爭力的提升和經濟發(fā)展模式的轉變。企業(yè)應該根據市場需求，以企業(yè)發(fā)展為標桿，促進企業(yè)發(fā)展方式的轉變。企業(yè)財務管理應從傳統(tǒng)初放式管理方式逐步向精細化的管理模式邁進，制定適應企業(yè)發(fā)展和市場變化的財務管理新方法，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展保駕護航。
1.4國際大環(huán)境下的創(chuàng)新亟需
隨著國際經濟全球化的日益加劇，國際經濟競爭壓力逐漸增大，國際范圍內的資源能源價格動蕩，貿易壁壘嚴重等給經濟全球化的發(fā)展帶來極大的挑戰(zhàn)。隨著范圍內貿易壁壘現象的加劇，國內外經濟競爭壓力激烈。隨著科技的日新月異，逐步成為影響國家競爭力的重要因素，
21世紀，國際經濟一體化
日益明顯，各國紛紛采取不同的戰(zhàn)略措施，使得國際形勢日益復雜化。這對企業(yè)財務管理提出了新的要求，為適應經濟全球化的發(fā)展，企業(yè)應該創(chuàng)新財務管理模式，防范國內外經濟風險，采取有效的財務風險管理，為企業(yè)適應國際環(huán)境及實現可持續(xù)發(fā)展奠定基礎。
2企業(yè)財務管理創(chuàng)新的初始條件
企業(yè)財務管理是企業(yè)管理的重要組成部分，受到環(huán)境，人員及制度、手段的影響。企業(yè)財務管理的創(chuàng)新應該是建立在這些初始條件之上行之有效的創(chuàng)新，是適應市場需求和企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略措施。本文將從科技發(fā)展，企業(yè)環(huán)境變遷及財務需求增加等初始條件出發(fā)，完善我國企業(yè)財務創(chuàng)新管理制度。
2.1科技迅猛發(fā)展
隨著科技的迅猛發(fā)展，物聯網、“互聯網+”及大數據的出現，為企業(yè)財務管理的創(chuàng)新提供了極為重要的初始條件?？萍嫉陌l(fā)展為企業(yè)管理，尤其是財務管理提供了新思路，同時為其創(chuàng)新管理提供了技術支持和保障，為創(chuàng)新模式的實施奠定了良好的基礎。合理的網絡管理平臺的建立將成為企業(yè)財務創(chuàng)新管理的關鍵，網絡信息化的企業(yè)財務管理模式可以實現跨越時間和空間財務功能的實現，信息化條件下實現財務監(jiān)管，極大地促進了企業(yè)管理的信息化和流程化。
2.2企業(yè)環(huán)境變遷
新常態(tài)背景下，企業(yè)財務管理受到社會經濟大環(huán)境及運營狀況、企業(yè)發(fā)展階段、自身產業(yè)結構特點、資源、運輸及發(fā)展趨勢等企業(yè)經濟環(huán)境條件的影響。當前受“一帶一路”等倡議部署的影響，我國經濟全球化的程度逐漸增加，經濟迅猛發(fā)展，同時面臨著嚴峻的國內外雙重競爭形勢。因此，企業(yè)應該做好適應新常態(tài)下經濟環(huán)境變化，做好財務風險的防范，創(chuàng)新企業(yè)財務管理模式，建立風險防范預案，形成規(guī)避風險，防范風險的財務管理戰(zhàn)略措施。使得市場競爭及國內外環(huán)境變化等帶來的風險在企業(yè)發(fā)展承受范圍內，為提升企業(yè)核心競爭力和企業(yè)可持續(xù)發(fā)展奠定基礎。
2.3創(chuàng)新需求增加
新常態(tài)下，為適應市場經濟的發(fā)展和全球經濟變化，我國企業(yè)發(fā)展處于轉型的重要階段。國內多數企業(yè)逐漸由生產型向服務型轉化，經濟生產模式由粗放型向精細型轉化等。此外，社區(qū)商務服務今天也成為財務價值實現的新型模式。該企業(yè)經營模式可以有效地把握消費者的消費動態(tài)，生活方式。給消費者提供更為真實的生活體驗。
2.4財務資金投入充足
在我國企業(yè)財務管理創(chuàng)新是一個涉及面廣，耗資巨大的重要工程，需要相當數量的資金投入。企業(yè)財務管理的創(chuàng)新發(fā)展需要制定標準化的管理體系，完善的信息系統(tǒng)，必要的人員培訓和硬件設施的投入。此外，財務管理模式流程，成員職責重組等需要重新規(guī)劃和設計。因此，各方面的實施都需要大量的資金投入作為企業(yè)財務管理創(chuàng)新的物質保障基礎。
3企業(yè)財務管理創(chuàng)新策略
3.1企業(yè)財務管理制度創(chuàng)新
企業(yè)的財務管理通過自己流動實現對企業(yè)的資源配置，同時在企業(yè)發(fā)展決策和價值實現中發(fā)揮重要作用。新常態(tài)下，我國企業(yè)面臨巨大的挑戰(zhàn)和眾多的風險，急需要形成合理有效的財務管理制度標準，提升企業(yè)財務管理水平，實現企業(yè)財務管理的創(chuàng)新發(fā)展。在制定合理的企業(yè)財務管理標準體系時，應該涵蓋基本結構框架，應用標準及等級評價制度。明確財務管理的總體框架，人員結構，工作范圍之相關要求，對某一項工作內容，必須做到嚴謹，認真，全面，具體。在等級評價制度中可根據企業(yè)自身發(fā)展特點，按照一定的標準，實現財務管理人員的自我評價和第三方機構專業(yè)認證，從而保證財務管理人員的綜合素質和專業(yè)技能。
3.2企業(yè)財務管理模式優(yōu)化
目前，STRIVE作為一種新型的企業(yè)財務管理模式，不僅具有把控風險的效用，同時也是使企業(yè)實現利益最大化的重要保障。在基于STRIVE新型企業(yè)財務管理模式進行財務管理創(chuàng)新時，企業(yè)應制定有效的戰(zhàn)略決策，結合企業(yè)自身宏觀條件及資源、能力等現狀，進行行業(yè)內的戰(zhàn)略定位及戰(zhàn)略目標的確定，由此制定合理的實施途徑及工具，這些將成為STRIVE新型企業(yè)財務管理模式順利開展的重要基礎。隨后，企業(yè)應該要做到以戰(zhàn)略目標為牽引，結合STRIVE新型企業(yè)財務管理模式內涵構建相應的預算管理體系、財務信息平臺等，保障STRIVE的企業(yè)財務管理模式下，企業(yè)所遇到的風險在其承受范圍內。
3.3互聯網信息技術的應用
企業(yè)財務管理中關鍵載體就是信息管理系統(tǒng)，它是對財務信息進行收集、管理、轉化和提升的重要信息平臺。企業(yè)財務信息管理系統(tǒng)的建立可以使企業(yè)的財務業(yè)務、業(yè)務流程等規(guī)范化和固定化，形成既定的模式，提升財務管理的效率。在具體的財務管理過程中，企業(yè)可以充分發(fā)揮互聯網的強大優(yōu)勢，打造個性化的財務管理服務平臺，實現在線管理和在線服務。財務管理人員可以利用信息化平臺對財務數據進行遠程監(jiān)督，報賬，合計等，及時的將財務信息轉化為適用于企業(yè)決策的實時依據，為企業(yè)戰(zhàn)略決策的制定提供依據和借鑒，通過對戰(zhàn)略決策的影響，實現對企業(yè)運營的監(jiān)管和風險檢測，有效的實現財務資源與企業(yè)管理的高度融合。企業(yè)財務管理信息系統(tǒng)的建立，可以實現對財務管理的全流程監(jiān)督。財務的監(jiān)督管理工作可以直接滲透到企業(yè)發(fā)展、運營的各個環(huán)節(jié)和領域，包括采購、制造、銷售等環(huán)節(jié)，使財務工作不在局限于財務部門，通過財務監(jiān)管實現各個部門溝通，實現企業(yè)的各項工作與企業(yè)財務預算同步，同分體現財務管理對于企業(yè)價值實現和決策支持的作用。
3.4加強財務管理的自我評價及第三方評價
財務管理在企業(yè)管理中起著舉足輕重的作用，關系到企業(yè)的運營和可持續(xù)發(fā)展，因此，企業(yè)財務管理水平直接關系到企業(yè)興衰。企業(yè)財務管理應該進行階段化的自我評估和第三方評估。財務管理評級過程中建立完善的體系，是整個評價體系更加嚴格、規(guī)范和科學。
4結語
新常態(tài)對于企業(yè)財務管理創(chuàng)新提出來新的要求，為適應經濟全球化趨勢和企業(yè)自身的可持續(xù)發(fā)展，對企業(yè)財務進行創(chuàng)新管理勢在必行。再次基礎上，本文重點分析了新形勢業(yè)財務創(chuàng)新管理的初始條件，為實現企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提出了創(chuàng)新財務管理的策略，以期對相關領域的研究與實踐提供借鑒。
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作者：姚群芳 單位：江蘇寧常鎮(zhèn)溧高速公路有限公司
第四篇：企業(yè)財務管理和業(yè)務管理融合探究
摘要：改革開放以來，我國社會主義現代化建設取得了舉世矚目的成就。近年來，隨著市場經濟在我國的逐步深入發(fā)展，我國企業(yè)獲得了長足的發(fā)展，隨之而來的就是企業(yè)內部管理問題，企業(yè)業(yè)務的發(fā)展需要財務給予支持，同時，企業(yè)業(yè)務發(fā)展是為財政創(chuàng)收的基本途徑，處理好二者關系是具有十分重要的意義。本文將針對企業(yè)財務管理和業(yè)務管理融合分析探討，旨在促進我國企業(yè)的健康發(fā)展，實力不斷增強。
關鍵詞：財務管理；業(yè)務管理；融合
自市場經濟進入我國以來，我國企業(yè)受到極大沖擊，面臨機遇的同時也面臨著更加嚴峻的挑戰(zhàn)。社會主義市場經濟下的企業(yè)，要想在激烈的市場競爭中生存，就要不斷創(chuàng)新，提高內部管理水平，保證企業(yè)正常運轉，實現企業(yè)利益的最大化。財務管理與業(yè)務管理的融合一方面能夠切實保證企業(yè)的利益；另一方面也能保證企業(yè)的凝聚力，保證企業(yè)發(fā)展的長治久安。
1財務管理與業(yè)務管理融合的必要性
1.1有利于提高企業(yè)的經濟效益
企業(yè)經營的目的在于最大利益的獲得，因此，實現企業(yè)利益的最大化成為企業(yè)經營的根本目的，而企業(yè)利益最大化的實現來源于完善的企業(yè)內部管理。企業(yè)內部管理包括企業(yè)的文化、企業(yè)財務管理以及企業(yè)的業(yè)務管理，不斷完善企業(yè)財務管理和業(yè)務管理是企業(yè)內部管理的主要任務。財務管理是企業(yè)經營的根本，資金是企業(yè)存活的生命線，一旦企業(yè)財務管理出現問題，將會影響企業(yè)利益的獲得和長遠發(fā)展，因此，完善企業(yè)財務管理成為企業(yè)內部管理的第一要務。而企業(yè)業(yè)務的發(fā)展是企業(yè)財務的主要來源，良好的企業(yè)業(yè)務管理能夠不斷加強企業(yè)的財富積累，有利于財務管理的更好運籌，因此，實現企業(yè)財務管理和業(yè)務管理的不斷融合是十分必要的。
1.2有利于發(fā)揮財務的服務保障
職能企業(yè)財務管理的重要性不言而喻，而財務管理職能的發(fā)揮是要以財富積累為基礎，而新時期背景下的企業(yè)財務管理職能要求將更高，不斷提高企業(yè)業(yè)務管理能力能夠更好地為財務管理提供保障，以便促使企業(yè)財務管理能夠更好地發(fā)揮職能，促進企業(yè)的發(fā)展，有效給予企業(yè)發(fā)展更堅實的物質保障。
1.3有利于財務部門發(fā)揮監(jiān)督職能，提高風險意識
隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，規(guī)模和實力的不斷擴大，企業(yè)所面臨的風險與日俱增，財務部門作為企業(yè)發(fā)展的重要監(jiān)督和管控部門，要具有風險意識，嚴格把關企業(yè)項目，對于企業(yè)發(fā)展薄弱環(huán)節(jié)及時給予指導和幫助，對于提高企業(yè)風險控制能力，發(fā)揮監(jiān)督職能具有重要意義。
1.4有利于企業(yè)決策的科學化
企業(yè)的決策無論是長期的還是短期的，都需要一財務部門的數字報表為依據，財務部門提高的數據對于企業(yè)管理者作決策是非常重要的，合理分析市場形勢，充分了解企業(yè)本身的實力與優(yōu)劣，有利于企業(yè)管理者規(guī)劃企業(yè)未來的發(fā)展以及業(yè)務的拓展，因此，企業(yè)財務管理與業(yè)務管理的不斷融合，是企業(yè)完善內部管理，提高市場競爭力的根本保障。
2財務管理與業(yè)務管理融合存在的問題
2.1企業(yè)財務部門與業(yè)務部門的關系問題
企業(yè)財務部門與業(yè)務部門是兩個獨立的部門，目前我國企業(yè)內部管理中存在的問題是兩個部門之間的聯系不夠，部門之間相互獨立，業(yè)務和人員交流上都具有一定的獨立性，信息交換不對等，導致工作之間出現問題。企業(yè)財務管理部門處于企業(yè)內部管理中的核心，但財務部門的發(fā)展離不開其他部門的支持，尤其是業(yè)務部門，因此，企業(yè)財務部門要明確自身在企業(yè)中的地位，加強與其他部門聯系，真正發(fā)揮財務部門的職能，為企業(yè)的發(fā)展提供有力的保障。
2.2容和態(tài)度的選擇問題
財務部門雖然在企業(yè)管理中處于核心地位，但加強部門之間的溝通是企業(yè)內部管理的必然要求，因此，財務部門要以積極地態(tài)度加強與其他部門的融合，尤其是業(yè)務部門，如果財務部門仍然居高自傲，但最終必將形成財務部門邊緣化的情況，甚至在企業(yè)管理中被拋棄，影響企業(yè)的正常運轉，進而導致企業(yè)利益最大化的實現困難，影響企業(yè)的長遠發(fā)展。
2.3堅持原則
基礎上保持靈活企業(yè)內部管理中，財務部門是以數據為核心的部門，無論是工作上還是人員管理上，都以理性化、數據化為主，而業(yè)務部門由于業(yè)務拓展需要，在辦事流程及業(yè)務處理方面，需要保持靈活的處理辦法，因此，財務部門在與業(yè)務管理部門融合中，要保持原則的基礎上，靈活處理業(yè)務管理問題，對于一些非原則問題，要作出適當的調整與配合，從而實現部門之間的合作，實現企業(yè)獲得利益的最大化。
3財務管理與業(yè)務管理的工作融合辦法
3.1熟悉業(yè)務，提升能力
財務管理作為一項專業(yè)技能非常強的工作，財務人員對于本專業(yè)知識的掌握程度一定是非常完善的，但相對來講，對于其他領域的知識可能就存在一點欠缺，尤其是業(yè)務方面的知識，甚至有的財務人員過于專注自己本專業(yè)知識，對于企業(yè)業(yè)務方面問題一竅不通。在當今時代背景下，市場需要的是多面手，能夠掌握一門專業(yè)技能，同時擁有多方面工作能力的人才，財務人員雖然對自己本專業(yè)知識了如指掌，但對于企業(yè)的業(yè)務也是要有一定了解的，因此，要加強企業(yè)財務部門和業(yè)務管理部門的融合，首先就要求財務管理人員拓寬知識面，了解本企業(yè)業(yè)務相關知識，以便在工作中能夠有針對性發(fā)揮企業(yè)財務管理職能，同時，也能夠提高與業(yè)務人員的交流，加強部門之間的融合。
3.2適應時展潮流，勇于創(chuàng)新
隨著經濟的發(fā)展和時代的進步，當今社會高速發(fā)展，知識更新的速度也在不斷加快，財務管理知識作為專業(yè)性比較強的一門知識，也需要不斷更新，才能緊跟時代的發(fā)展潮流，如能還按照傳統(tǒng)的“紙上談兵”，是遲早會被淘汰的。因此，在企業(yè)內部管理中，要注重財務管理人員的知識培訓，結合企業(yè)發(fā)展目標，提高財務管理水平。此外，財務管理要與時俱進，充分順應時展潮流，加強部門之間合作，提高創(chuàng)新能力，不斷提高財務信息的深度和廣度，為企業(yè)管理者決策提供客觀真實的數據，促進企業(yè)的發(fā)展，為企業(yè)利益最大化的實現提供強有力的保障。
3.3有序突進，規(guī)范操作
企業(yè)內部管理的有序進行依賴完善的規(guī)章制度，企業(yè)財務管理與業(yè)務管理的合作也要有相關明確的制度說明，在融合過程中，要按部就班，按照企業(yè)內部管理要求，穩(wěn)步前進，推動兩個部門之間的融合。另外，要科學劃分兩個部門之間的職責，權責明確，強化企業(yè)內部協調機制，使兩個部門負責人明確彼此責任與義務，有利于在工作良好的配合。相關規(guī)章制度一定要權責明確，制定具有實用性的規(guī)范，提高可操作性，以保證財務管理與業(yè)務管理融合的順利進行。
4結語
隨著市場經濟在我國的深入發(fā)展，市場對于我國企業(yè)的要求也在不斷提高，加強企業(yè)內部管理，提高企業(yè)競爭力是我國企業(yè)生存和發(fā)展的根本，針對企業(yè)內部管理方面，要協調處理好財務管理與業(yè)務管理的關系，使二者不斷融合，協調發(fā)展，不斷提高企業(yè)競爭的軟實力。雖然目前企業(yè)財務管理和業(yè)務管理工作之仍然存在一定的問題，這是發(fā)展過程中不可避免的，但當發(fā)現問題后，還是要及時采取措施止損，保證我國社會主義企業(yè)的健康發(fā)展，為我國社會主義現代化建設作出應有貢獻的同時，不斷提高我國企業(yè)競爭力，促使我國社會主義企業(yè)屹立于世界企業(yè)之林，打造中國企業(yè)名片。
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作者：祝玲 單位：浙江瑞雪制冷設備科技有限公司
第五篇：營改增對房地產企業(yè)財務管理的影響及對策
【摘要】隨著我國的經濟不斷發(fā)展，現代化程度也在不斷加深，這就使得房地產業(yè)快速發(fā)展，為了滿足房地產發(fā)展要求，國家對房地產業(yè)的稅收機制也做出了一系列的重大改革，最近這幾年，實行的房地產企業(yè)的營業(yè)稅改增值稅的改革是對房地產行業(yè)有重大影響的的一次改革，對企業(yè)管理有很大影響。而且，該項改革對房地產企業(yè)財務管理有著全局性影響，處理好了會對房地產企業(yè)財務管理有著良好影響，如果企業(yè)處理不好，壞的影響就會產生。所以，為了使房地產企業(yè)能夠在該項改革之中能夠有良好發(fā)展，這就必須要求房地產企業(yè)在對“營改增”改革的內容和對財務管理的影響有很深刻的了解。本文筆者首先對“營改增”改革進行一些簡要說明，再根據我國房地產企業(yè)在“營改增”改革之后出現的影響進行綜合分析，結合房地產行業(yè)實踐和“營改增”理論進行分析，提出一些具體對策，以提高房地產企業(yè)財務管理水平與效率，促進房地產行業(yè)在“營改增”改革浪潮之中能夠順利向前發(fā)展。
【關鍵詞】“營改增”；房地產行業(yè)；企業(yè)財務管理；實踐；影響；對策
1引言
隨著經濟發(fā)展，我國房地產行業(yè)發(fā)展非常迅速，行業(yè)整體出現了許多弊端，對房地產行業(yè)改革也是勢在必行?！盃I改增”就是為了滿足我國經濟發(fā)展現狀而出現的一個稅收改革措施。二零一六年五月一號，房地產業(yè)、建筑業(yè)、金融服務業(yè)和生活服務業(yè)正式施行“營改增”，在這之前，我國房地產行業(yè)施行的是稅務制度是營業(yè)稅，是對營業(yè)額或所得額全部征稅，稅率是5%。增值稅是對增值部分進行收稅，在房地產行業(yè)，稅率為11%。通過對部分地區(qū)進行“營改增”改革試點，結果表明參與公司數量快速增多，使得試點的范圍逐漸擴大?！盃I改增”對于房地產企業(yè)財務管理有著很多很重大影響，這些影響有好有壞，如果企業(yè)不能有效的應對壞的影響，這對企業(yè)會產生不利影響。為了使房地產企業(yè)能夠在該項改革之中能夠有良好發(fā)展，這就必須要求房地產企業(yè)財務管理人員在對“營改增”改革的內容、形式和對財務管理的影響有很深刻的了解，增強房地產企業(yè)的財務管理水平與能力。
2“營改增”概述
“營改增”是“營業(yè)稅改增值稅”的簡稱，主要指的是某些以前繳納營業(yè)稅的應稅項目變?yōu)檎髟鲋刀悺拇蠓矫嫔蟻碚f，在“營改增”稅制改革之后，徹底地解決了關于稅務制度之中重復納稅等方面的問題，從這方面來說，是提高了企業(yè)利益，降低了企業(yè)運營成本，減少了企業(yè)資金方面的壓力。在某種意義上來說，“營改增”會對一些企業(yè)定價有著一些影響，能夠擴大消費，再就是可以推動我國經濟發(fā)展、優(yōu)化企業(yè)結構。從小方面上來說，“營改增”改革之前，營業(yè)稅主要是在我國境內征收的商品勞務費。對于增值稅，和營業(yè)稅相區(qū)別的是，增值稅表現為一種流轉稅，以商品增殖額作為計稅的依據，分為進項稅與銷項稅兩種。
3“營改增”對房地產企業(yè)財務管理的影響分析
在房地產行業(yè)進行營業(yè)稅改增值稅之后，對房地產企業(yè)財務管理產生了一些影響，其主要影響分析總結為以下四點：①“營改增”對房地產企業(yè)負債表產生的影響；②“營改增”對房地產企業(yè)利潤表產生的影響；③“營改增”對房地產企業(yè)現金流量表產生的影響；④對房地產企業(yè)財務風險管理所產生的影響。
3.1“營改增”對房地產企業(yè)負債表所產生的影響
對于房地產企業(yè)而言，公司的固定資產占據企業(yè)總資產比重很大，而且，如果房地產企業(yè)資產出現變化會導致房地產企業(yè)的整體經濟結構產生較大影響，這就使得企業(yè)的資產負債表中的數據產生較明顯的變化。施行“營改增”之后，根據施行后的情況分析，我們可以發(fā)現，公司固定資產會出現較為明顯的減少，除去營業(yè)稅后，其期末的余額會產生較大幅度的降低。經過一定時間發(fā)展，房地產企業(yè)的資產與負債會出現明顯降低，內部流動資產與負債比重會上升。所以，從長遠角度上來看，“營改增”能夠使得房地產企業(yè)的規(guī)模發(fā)生明顯擴大，對房地產企業(yè)長久發(fā)展有著明顯優(yōu)勢。
3.2“營改增”對房地產企業(yè)利潤表所產生的影響
通過“營改增”施行后的現狀表明，“營改增”對房地產企業(yè)利潤有著很大的影響，主要有長期影響與近期影響。“營改增”在實施后，短期影響就是免除了企業(yè)的原值稅金，稅金的金額與成本降低，這對于提高產企業(yè)的經濟效益有很好的影響。從長期來看，“營改增”實施之后，納稅成本水平和房地產企業(yè)的稅務負擔有著很明顯的降低，使得房地產企業(yè)積累資金及投資新項目、擴展業(yè)務等方面有很大有利影響。3.3“營改增”對房地產企業(yè)現金流量表所產生的影響“營改增”對房地產企業(yè)現金流量所產生的影響可分為以下幾個方面：①改革實施后，對公司各項投資有很大影響。房地產企業(yè)的現金流量表數據比“營改增”實施之前會發(fā)生減小，會使得房地產企業(yè)加大投資力度。②改革實施后使得企業(yè)現金活動所產生的影響，成本水平的降低，企業(yè)的現金流水平就會不斷提高。③改革實施后對企業(yè)籌資活動有一定的影響，目前市場競爭越來越激烈，企業(yè)加大投融資范圍，本金的借入或者投資引入導致企業(yè)內部現金流變大。所以這使得房地產企業(yè)的負債壓力會不斷增加。
3.4對房地產企業(yè)財務風險管理所產生的影響
“營改增”對這方面的影響主要有兩個方面：①改革實施后對房地產企業(yè)財務工作人員業(yè)務素質有更高的要求。會計核算要求更高，使得對房地產企業(yè)的會計核算制度要加強。工作人員面臨著更大的挑戰(zhàn)，要求財務工作人員去學習全新的知識，盡可能提高業(yè)務水平，需要對“營改增”實施后所產生的影響進行科學分析。②改革實施后對房地產企業(yè)資本結構管理產生一定的影響。減少房地產企業(yè)的稅收率，變相的減輕企業(yè)債務負擔，對房地產企業(yè)發(fā)展局勢有有利影響。選擇最佳的資本結構，將風險控制降低，使其影響降低，提高盈利能力和企業(yè)市場競爭力，加快企業(yè)發(fā)展。
4對策分析
4.1進一步優(yōu)化且完善稅收籌劃管理工作
改革實施之后，房地產企業(yè)原先稅收管理籌劃方案需要改變，使其適應企業(yè)現狀。根據實際納稅能力、納稅情況以及主體情況來完善稅收籌劃管理工作。應該更為重視納稅的籌劃管理方面的工作，在實踐之中優(yōu)化及完善稅收籌劃管理，保證房地產企業(yè)的財務管理程序更加完善，進而擴大企業(yè)合作范圍。
4.2嚴格篩選合作伙伴，加強對供應商進行管理
“營改增”實施后，對供應商的選擇應該提高到戰(zhàn)略水平的高度。要考慮合作伙伴是否可以預防房地產企業(yè)財務風險，是否具有開具增值稅專用發(fā)票。
4.3提高房地產企業(yè)財務管理人員的專業(yè)技能以及管理水平
房地產企業(yè)的發(fā)展方向掌握在財務管理人員的手中，對房地產企業(yè)的軟實力具起到最關鍵的作用。需要對財務管理人員進行業(yè)務知識的培訓，提高知識水平和業(yè)務能力，加強和公司各部門溝通與聯系，保證房地產企業(yè)的快速、健康發(fā)展。
5結語
我國房地產行業(yè)發(fā)展非常迅速，行業(yè)整體出現了許多弊端，對房地產行業(yè)改革也是勢在必行。為了滿足房地產發(fā)展要求，“營改增”的實行是房地產行業(yè)改革的一個重大舉措，對企業(yè)管理有很大影響。而且，“營改增”對于房地產企業(yè)財務管理有著很多很重大影響，這些影響有好有壞，處理好了會對房地產企業(yè)財務管理有著良好影響，如果企業(yè)不能有效的應對壞的影響，這對企業(yè)會產生不利影響。為了使房地產企業(yè)能夠在該項改革之中能夠有良好發(fā)展，這就必須要求房地產企業(yè)在對“營改增”改革的內容和對財務管理的影響有很深刻的了解。上文對房地產行業(yè)實踐和“營改增”理論進行分析，提出“營改增”對房地產企業(yè)財務管理的一些影響，提出一些具體對策，以提高房地產企業(yè)財務管理水平，為房地產行業(yè)在“營改增”改革之中順利發(fā)展貢獻自己的力量。
參考文獻
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作者：鄒瑜 單位：中建海峽建設發(fā)展有限公司
第六篇：我國中小企業(yè)財務管理思考
摘要：隨著我國經濟社會的不斷發(fā)展，中小企業(yè)數量和規(guī)模也在不斷增長，生產總值和納稅總額均占據國民經濟一半以上，為社會創(chuàng)造了大量的就業(yè)崗位，成為國民經濟的重要組成部分。然而，我國許多中小企業(yè)由于諸多因素，對財務管理工作不夠重視，財務管理制度不夠健全，面臨許多困境和問題。本文通過理論與實踐的結合，針對我國中小企業(yè)財務管理所面對的問題，運用專業(yè)知識進行分析，探討未來中小企業(yè)財務管理工作的對策。
關鍵詞：中小企業(yè)；財務管理；問題；對策
目前，我國經濟正進入一個創(chuàng)新發(fā)展的新時期，企業(yè)間競爭加劇。中小企業(yè)是我國經濟發(fā)展的重要力量，需要盡快完成自身轉變，發(fā)展創(chuàng)新思維，適應新形勢下的企業(yè)競爭。財務管理工作的改革必然是企業(yè)完成自身轉變的重要內容，盡管一些中小企業(yè)在宏觀經濟政策的引導下，對財務管理工作進行了適當的改革，但由于中小企業(yè)面臨著內外復雜的形勢，仍然存在著許多重大問題。本文對中小企業(yè)財務管理所存在的問題進行了全面的分析，針對性地提出了相應的對策來解決這一系列問題。
一、相關概念和理論
1.財務管理理論系的定義
企業(yè)財務管理理論體系包括財務管理的內容、目標、原則以及方法。財務管理的內容由企業(yè)的籌資、投資、運營資金和分配管理四個財務活動組成。財務管理的目標與企業(yè)的經營目標一致。財務管理的原則取決于國家法律法規(guī)和企業(yè)相關準則的統(tǒng)一，是處理財務管理工作的基本依據。財務管理的方法是實現財務管理目標所采取的各種技術和手段。2.財務管理對中小企業(yè)的作用財務管理對中小企業(yè)的生產經營起著舉足輕重的作用。第一，財務管理使得企業(yè)的財務活動能夠科學有效地進行，有規(guī)則依據；第二，財務管理可以有效地降低企業(yè)的財務風險，達到更高的信用水平，有利于企業(yè)籌集資金；第三，財務管理能夠讓企業(yè)的財務工作有計劃地進行，根據財務分析結果為企業(yè)的發(fā)展做出合理的規(guī)劃；第四，通過配套的財務監(jiān)督制度，能夠為企業(yè)的發(fā)展提供安全保障。
二、我國中小企業(yè)財務管理存在的問題
1.資金短缺，融資困難信用擔保體系尚不健全，融資制度和法律尚不完善，商業(yè)銀行為各企業(yè)的融資主體，融資的方式主要分為抵押貸款和擔保貸款。中小企業(yè)正處于上升階段，急需大量的資金，與企業(yè)現有規(guī)模和抵押的資產不成比例，但不符合商業(yè)銀行貸款標準，此外，有些中小企業(yè)負債過多，管理不規(guī)范，經營風險大，信用觀念淡薄，經營行為不規(guī)范，更有逃避銀行債務的行為，損害了中小企業(yè)的信用形象，從而使得很多中小企業(yè)很難獲得銀行貸款。其次，國家對大型企業(yè)設有專門的籌資機構，對中小企業(yè)的扶持力度不夠，頒布的優(yōu)惠政策較少。由于我國有較多的股票和債券融資的限制條件，致使很多中小企業(yè)很難進行直接融資。
2.管理理念傳統(tǒng)，機制不健全中小企業(yè)的企業(yè)規(guī)模較小，員工較少，企業(yè)的所有權和經營權都掌握在一個人的手上，管理者缺乏財務管理理念，僅依照經驗和感覺進行決策，管理起來隨意性較大，很難做到決策的科學性。管理者并沒有把財務管理放在企業(yè)管理的中心位置，而在市場經濟條件下，企業(yè)的目標和財務管理的目標具有高度的一致性，以財務管理為中心的企業(yè)管理體系可以牽制和帶動其他專業(yè)管理發(fā)揮自身作用，提高企業(yè)的經濟效益。財務管理的中心地位在大型企業(yè)中體現得很明確，但在中小型企業(yè)中僅把它作為一般管理機構，制約了企業(yè)的健康發(fā)展。
3.財務管理制度尚不完善許多中小企業(yè)缺乏完備的財務制度，沒有嚴格按照我國現行的《會計法》和《會計準則》的相關要求制定科學的財務管理制度。員工在處理財務管理工作時無章可循，僅憑自己的經驗進行操作，不利于企業(yè)的良性發(fā)展。更有企業(yè)任人唯親，財務崗位均由具有血緣關系的人員擔任，職務間缺乏相互制衡，難以建立有效的管理和監(jiān)督機制，無法保證財務信息的真實可靠，無法提供企業(yè)決策的有用信息，不利于企業(yè)的長遠發(fā)展。
4.財務控制薄弱財務控制薄弱是我國中小企業(yè)普遍存在的現象。首先，企業(yè)現金管理不嚴，導致資金閑置或短缺，大量資金沒參與到生產周轉和大量資金用于投入到與生產無關的不動產的現象此起彼伏。其次，應收賬款周轉期過長，難以快速收回資金。再次，存貨控制不規(guī)范，沒經過細致的調查就進行生產，導致存貨占用大量資金。最后，成本費用核算不嚴格，導致資金投入沒有產生最大效益。
5.財務人員專業(yè)素質偏低隨著我國經濟社會的快速發(fā)展，企業(yè)對財務專業(yè)人才的需求量也在不斷加大，而近些年高校培養(yǎng)出來的財務人才還遠遠不能滿足企業(yè)的需求。許多中小企業(yè)財務人員隊伍中高學歷人才比重較低，大多數人員專業(yè)水平偏低，缺乏財務管理理念，缺少科學系統(tǒng)的財務管理思路和模式。這種情況很容易造成企業(yè)資產管理上的混亂，不利于企業(yè)的重大決策，影響企業(yè)的發(fā)展。
6.信息化水平偏低中小企業(yè)財務管理生產規(guī)模較小，不能很好地適應市場和宏觀經濟環(huán)境，往往通過從外部引進通用的財務軟件來實現財務管理的信息化，而這些軟件的實用性和針對性不夠高，同時，由于財務人員的專業(yè)素質不夠高，不能熟練地操作這些財務軟件，無法完全發(fā)揮這些軟件的價值。此外，財務信息不能實現共享，企業(yè)內外部銜接能力不強，使得中小企業(yè)財務管理信息化水平長期偏低。
三、中小企業(yè)財務管理對策
1.降低融資成本，拓寬融資渠道中小企業(yè)要努力提高企業(yè)的資信程度，及時歸還貸款，提供可靠的擔保，增加可以抵押的資產，以此可以更多地獲得銀行的貸款。商業(yè)銀行也要平等地看待中小企業(yè)，盡量滿足他們合理的信貸需求。此外，可以采取融資租賃的方式購買大型固定資產和機器設備，以此緩解短期資金壓力并節(jié)約大量資金；企業(yè)也可以抵押應收賬款向銀行、企業(yè)和個人借款；在合理規(guī)劃的條件下下降低分紅，增加內源性融資，降低融資成本；主動向政府支持的方向上靠攏，努力爭取到政府的補貼和優(yōu)惠政策。
2.創(chuàng)新管理理念中小企業(yè)應當分離其所有權和經營權，建立起現代企業(yè)管理制度，確立起以財務管理為核心的企業(yè)發(fā)展模式，同時也要擺脫企業(yè)所有者的過度控制，以保證財務管理工作的科學性。企業(yè)的管理者要轉變財務管理理念，擺脫傳統(tǒng)思想，發(fā)展創(chuàng)新思維。此外，還要積極引進其他企業(yè)優(yōu)秀財務管理理念、更新財務管理方法。財務管理理念對企業(yè)財務工作的開展起著重大作用，而科學合理的財務管理理念無疑會促進企業(yè)的健康發(fā)展。
3.完善財務管理制度財務管理制度的建立涉及企業(yè)資金的籌集、運用、投資和利潤的分配，是一個復雜性高、專業(yè)性強的制度，要嚴格按照我國的《會計法》和《會計準則》，并結合企業(yè)的實際情況制定科學實用的財務管理制度。同時，設立相應的管理和監(jiān)督部門，強化制度的執(zhí)行力度和執(zhí)行效果，確保為企業(yè)重大決策提供的信息真實可靠，對于違規(guī)違法行為予以嚴肅處理，保證財務管理工作規(guī)范有序進行。
4.加強監(jiān)督，提高財務控制能力要建立起財務審計體系，加強對財務管理工作的監(jiān)督，以此加強財務控制能力。第一，中小企業(yè)要對資金實行強化管理，各部門也要合理運用資金；第二，努力提高資金的使用效率，將短期借款和長期借款分別運用到合適的領域，充分預測應收賬款的收回時間，以及必要資金的支出時間，防止出現收支失衡。還要搭配好流動資產和固定資產的比例，實現經營效益的最大化；第三，要盡量壓縮存貨，避免庫存商品過時和占用大量資金，根據以往的銷售情況科學合理地預測出存貨數額，防止占用大量資金；第四，充分掌握原材料的市場價格走向，在條件合理的情況下，低價買進原材料，盡可能地降低成本。
5.提高財務人員的專業(yè)素質首先，積極聘請高學歷或專業(yè)水平高的財務管理人員擴充到企業(yè)的人才隊伍中來，提供優(yōu)厚待遇，努力留住人才。其次，邀請財務管理專家來企業(yè)進行實地講學，給財務人員進行業(yè)務培訓，提高他們的理論水平和實操能力。再次，定期對員工進行財務管理考核，將考核結果與薪資水平和職位晉升掛鉤，提高財務人員工作的積極性。最后，定期召開財務工作專題會議，針對工作中存在的問題展開研究，提高財務人員的參與度，以此提高他們的專業(yè)素質。
6.加快信息化建設，提高信息化水平企業(yè)要結合自身實際選擇適合自己的財務軟件，也可選擇應用水平較為成熟的軟件，或者與供應商合作共同開發(fā)自己專用的軟件，使企業(yè)的管理與軟件應用實際結合起來。企業(yè)要正確認識信息系統(tǒng)對企業(yè)生產經營的重要作用，讓更多的人員理解信息化項目的實質并且學會操作信息化軟件，讓企業(yè)的生產經營更加高效、規(guī)范。
四、結語
綜上所述，為適應新的經濟形勢，中小企業(yè)要加快完成自身轉變，發(fā)展創(chuàng)新模式，拓寬融資渠道，樹立正確的財務管理意識、建立完善財務管理制度、提高財務控制能力、進行科學化投資、努力提高財務人員的專業(yè)素質。政府也要積極建立健全法律制度，搭建起完備的信用擔保體系，引導銀行給予中小企業(yè)更多的貸款機會，同時給予更多的優(yōu)惠政策和補貼。中小企業(yè)要在未來殘酷競爭中脫穎而出就必須適應時代、抓住機遇、完成轉型，才能讓企業(yè)走得更遠，創(chuàng)造更多的社會價值。
作者：陳功正 單位：安徽財經大學會計學院