電力企業財務管理信息化分析范文

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隨著當前社會經濟的不斷發展，國內不少企業都極為重視信息化建設，致力于推進企業現代化管理，電力企業也同樣如此。筆者就此簡述了電力企業財務管理信息化建設的發展現狀，并分析了其中存在的問題，給出了若干針對性的應對策略，希望對電力企業提高自身財務管理信息化水平有所裨益。

1電力企業財務管理信息化建設的發展現狀與問題

當前計算機網絡等信息技術的快速發展推動了電力企業的健康發展，同時其管理水平也不斷提升，但不少電力企業自身信息化水平相對較低，表現在財務管理信息化基礎設施建設水平不高、專業管理人才匱乏以及管理思想過于滯后等幾個方面。

1.1基礎設施水平較低在財務管理工作中，基礎設施為信息化建設提供了必要的前提。國內電力企業在自身財務管理方面較為重視，且信息化架構基本已經形成，但依然存在諸多問題，尚有待于進一步完善。以光纖骨干網絡為例，其覆蓋范圍僅限于大中城市，三線城市以及城鄉電力企業仍然需要進一步加快自身信息化基礎設施建設的步伐。

1.2專業管理人才匱乏在財務管理工作中，人才對于信息化建設的意義極為重要。自上世紀90年代起，國內電力企業已經基于信息化管理浪潮，著手信息化專業管理人才的引入和培養，然而受到培訓理念滯后以及培訓機制過于僵硬等客觀因素的制約，電力企業信息化財務管理人才儲備并不充分，因此在當前表現出人才匱乏的問題。企業財務資源在低效管理模式下被大量損耗，不利于提升電力企業競爭力。

1.3財務管理思想表現出明顯滯后性對于電力企業而言，財務管理思想過于滯后和陳舊是其財務管理信息化建設發展過程中的主要表現。互聯網以及計算機技術迅速普及，隨著電力企業財務管理模式以及管理技術也逐步與信息化接軌，但仍有不少電力企業管理人員思想觀念過于陳舊，不積極創新，導致財務管理工作仍屬于信息孤島，其工作效率難以得到有效提升。

2電力企業財務管理信息化建設的有效策略

2.1建立現代化財務管理體系，完善基礎設施建設，推動電力企業財務管理信息化發展應推廣和完善信息化財務管理模式，加大西部地區以及邊遠區域設施建設力度，推進其信息化發展水平，盡量在網絡資源開發以及企業管理結構方面與經濟發達區域相接軌。應基于財務管理要求，構建經營管理信息中心，為現代化電力企業提供信息支持。同時應對財務信息化建設予以高度重視，構建現代化電力企業財務管理體系，使財務信息化管理水平得到切實提升。

2.2積極引入專業管理人才，重視人才儲備工作財務管理信息化建設涉及面較廣，其推動了企業經營管理模式整體性的變革，并且將財務管理和信息技術有機結合，通過先進技術推動財務管理工作的完善與發展，提高企業財務管理水平，從而實現了業務與財務的一體化，而各環節相關人員的專業技能水平以及綜合素質也面臨更為嚴格的要求。作為技術密集型產業，電力行業中各類專家和技術工作人員較多，但即掌握信息技術、又擅長電力企業財務管理的高端人才并不多見，既擅長業務又精于財務的人才儲備不足，這對于財務管理信息化與業務一體化建設進程造成了一定阻礙。所以電力企業應對企業管理系統中財務信息化建設的核心地位有充分認識，著眼于未來網絡時展趨勢，加強內部財會工作人員商務知識以及計算機技能的培訓，高度重視并推進復合型人才的儲備與培養工作，積極引入信息化建設方面的高端人才，從根本上增強企業核心競爭能力。

2.3積極革新觀念，樹立以財務信息化管理為核心發展思想與管理理念現階段國內大部分電力企業對于企業管理信息系統的意義和重要性已經有了充分認識，并著眼于企業運行與管理等各環節展開信息化建設。近幾年ERP系統在國內實現了大規模推廣，不少企業基本實現會計電算化。但也有少數電力企業管理層以及財務部門誤認為會計電算化即意味著財務管理信息化，所以盲目認為對財務系統的集成或轉型屬于浪費行為，是重復投資，這給不少應用ERP管理系統的電力企業帶來不良影響，導致財務模塊擱淺，財務系統難以與其它業務系統相互集成和統一。例如某電力企業撥付數百萬元用于企業內部信息化建設，然而財務部門卻認為其原有的會計電算化軟件已經足以勝任當前企業各項業務。此種情況下，企業信息系統經過幾年運作后，其財務軟件難以與ERP系統相互集成，企業信息化建設也難以創造出滿意的效益。就此點來看，電力企業管理層以及財務部負責人員未應樹立長遠發展的眼光，高屋建瓴，善于從企業全局戰略角度分析財務管理以及企業管理之間的聯系，深化財務管理核心地位的認識。

3結語

當前電力體制改革不斷推進，電力企業發展新格局也逐步形成，而電力企業也應就自身財務管理工作積極做出革新，逐步向精細化、高效化以及開放化方向轉變，大力推動財務信息化管理，強化自身競爭能力，從而實現良性的、可持續發展。

作者：張紅梅 單位：國網臨汾供電公司