國有企業(yè)財務管理機制問題研究范文
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隨著我國社會生產(chǎn)力的不斷提高，社會主義市場經(jīng)濟蓬勃發(fā)展，傳統(tǒng)的國有企業(yè)財務管理機制已經(jīng)嚴重滯后，不能滿足企業(yè)的發(fā)展要求。目前，許多國有企業(yè)缺乏現(xiàn)代化的財務管理機制，不僅嚴重制約了企業(yè)的發(fā)展規(guī)模并且嚴重阻礙了企業(yè)經(jīng)濟效益的改善和提高，國有企業(yè)財務管理機制改革勢在必行。
二、建立現(xiàn)代企業(yè)財務管理的動力機制
現(xiàn)代國有企業(yè)財務管理的動力機制，它主要包括物質上的動力激勵和精神方面的動力激勵，根據(jù)激勵對象不同，也可以分為經(jīng)營者的動力激勵和員工的動力激勵。
1、經(jīng)營者的動力激勵機制
所有權和經(jīng)營權分離是現(xiàn)代企業(yè)運行的主要特點，股東大會、董事會、監(jiān)事會三權分立，相互制約，又相互促進。經(jīng)營者在企業(yè)中有著特殊的位置和作用，所以合理的動力激勵機制有助于提高經(jīng)營者的工作效率，促進企業(yè)的良好運行。經(jīng)營者的動力激勵機制主要是對企業(yè)經(jīng)營者實行年薪報酬，根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營效益和發(fā)展前景，實行每年一結算的基本薪資報酬形式，當然還包括企業(yè)重效益的獎金發(fā)放，這些都作為經(jīng)營者的主要動力激勵機制。年薪制度有助于調動企業(yè)經(jīng)營的創(chuàng)造性和生產(chǎn)積極性，而且有助于建立企業(yè)內(nèi)部的利益平衡機制，企業(yè)按勞分配，不斷推動企業(yè)的快速發(fā)展。
2、員工的激勵機制
國際勞工組織認為，通過雇主和工人之間的談判，簽訂勞動合同，來確定勞動者的工資、勞動條件和勞動內(nèi)容，在市場經(jīng)濟體制下調節(jié)勞資關系，保護雙方的合法權益，進行工資集體協(xié)商談判。我國國有企業(yè)正處于改革時期，也在逐步探索員工的激勵機制，合理的工資和獎金分配對員工具有強大的激勵作用，員工的激勵機制可以促進國有企業(yè)的良好發(fā)展。
三、建立現(xiàn)代企業(yè)財務管理的約束機制
財務管理約束機制是指企業(yè)根據(jù)相關的法律法規(guī)，自覺地進行約束和規(guī)范企業(yè)的財務，是一種可以提高企業(yè)經(jīng)濟效益和完成社會責任的有效機制。
1、健全企業(yè)領導機制，提高理財綜合素質
現(xiàn)代企業(yè)在組織結構上主要分為股東大會、董事會、總經(jīng)理、財務經(jīng)理及職工等，股東大會、董事會、總經(jīng)理和財務經(jīng)理這四者與財務管理密切相關，因此，根據(jù)不同的管理層次，通過開展座談研討、開班培訓等方式，給各級財務管理者提供發(fā)展空間，提高他們的綜合素質，建立良好的企業(yè)財務管理機制。
2、明確各個財務主體的責任和義務
股東大會作為企業(yè)的最高權力機構，在日常工作中，股東大會并不直接參與企業(yè)的財務管理工作，在企業(yè)財務管理方面，股東大會主要參與企業(yè)的籌集資金，審批投資項目；對公司的合并發(fā)展或者倒閉清算等事件作出決議；審核批準企業(yè)的經(jīng)營方式、勞動報酬、發(fā)展方向；審批企業(yè)運行的年度報表和資金預算；對公司發(fā)行的債券做出決議。董事會在企業(yè)的財務管理中享有的權利包括：決定企業(yè)的經(jīng)營和投資；制定公司合并、分離、解散和清算的方案；制定企業(yè)的年度財務預算規(guī)劃；決定企業(yè)內(nèi)部財務管理機制。董事會所附的責任包括：對股東在公司投入的資產(chǎn)有增值保值的責任；接受監(jiān)事會的監(jiān)督和檢查；如果做出超股東大會授權的決策決定，由董事會獨立承擔相應的法律責任。總經(jīng)理在企業(yè)的財務管理中享有的權利：在國家相關經(jīng)濟政策指導下組織實施企業(yè)經(jīng)營計劃和各項生產(chǎn)任務；擬定企業(yè)內(nèi)部的財務管理制度；享有具體的財務審批等日常經(jīng)營管理的權限。總經(jīng)理所負的責任包括：接受企業(yè)內(nèi)部和國家相關部門的監(jiān)督和檢查，對企業(yè)財務狀況和經(jīng)營成果負責。監(jiān)事會在企業(yè)的財務管理中的權利和責任主要包括：嚴格貫徹有關國家財政政策；監(jiān)督企業(yè)的財政預算和審計；科學地調度企業(yè)資金；向企業(yè)領導人提供合理的發(fā)展規(guī)劃建議。
3、量化約束企業(yè)經(jīng)營者對企業(yè)內(nèi)部的財務管理
我國的國有企業(yè)的特征是國家所有權和國有企業(yè)經(jīng)營權相分離，在這種兩權分離的條件下，企業(yè)經(jīng)營者決策和執(zhí)行企業(yè)內(nèi)部的生活經(jīng)營活動，在從事生產(chǎn)經(jīng)營活動的過程中，企業(yè)經(jīng)營者很可能會損害出資者的利益，經(jīng)營不善或者對企業(yè)經(jīng)營不負責任，導致企業(yè)倒閉，投資者的資產(chǎn)流失，因此要合理的約束機制，監(jiān)督和維護出資者的利益。
四、建立現(xiàn)代企業(yè)財務管理機制
合理有效的企業(yè)的財務管理是企業(yè)穩(wěn)定快速發(fā)展的基礎，是企業(yè)進行日常工作的基礎。企業(yè)財務管理機制是指企業(yè)在從從事相關的財務工作時所要遵循的規(guī)范制度。
1、建立企業(yè)財務籌資管理制度
現(xiàn)代企業(yè)的籌資主要包括：企業(yè)開始創(chuàng)立時啟動資金的籌集，和企業(yè)在成立之后在經(jīng)營過程中需要運籌資金，對所需資金的籌集，如：籌集企業(yè)擴大經(jīng)營所需的資金、日常資金的調度等。建立合理的企業(yè)財務籌資管理制度是建設現(xiàn)代化企業(yè)的重要部分。
2、建立企業(yè)財務投資管理制度
現(xiàn)代企業(yè)主要有對內(nèi)投資和對外投資兩種。對內(nèi)投資主要是指根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展對一些必要的方面進行的投資活動；對外投資主要指利用企業(yè)資金向其他單位進行投資，來獲取利潤的投資方式。建立合理有效企業(yè)財務投資管理制度，可以促進企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營發(fā)展，為企業(yè)的良好發(fā)展奠定基礎。
3、建立企業(yè)財務利益分配制度
企業(yè)財務利益分配制度主要是指企業(yè)對利潤的分配方式、分配比例等做出的有關規(guī)定，主要體現(xiàn)在企業(yè)對剩余利潤的分配問題上，合理的企業(yè)財務利益分配制度可以激發(fā)員工的工作積極性，提高工作效率。
4、建立企業(yè)財務信用管理制度
建立企業(yè)財務信用管理制度有助于控制企業(yè)的賒銷行為，在當前的經(jīng)濟快速發(fā)展前景下，許多企業(yè)為了擴大生產(chǎn)規(guī)模，搶占市場份額，常常通過賒銷手段來擴大進行，隨著社會主義市場經(jīng)濟體制逐步完善，相關的法律制度也在逐漸健全，為了避免壞賬、死賬和現(xiàn)金流失，需要建立企業(yè)財務信用管理制度。
5、建立企業(yè)財務現(xiàn)金流轉管理制度
企業(yè)財務活動中的現(xiàn)金流轉是指在企業(yè)經(jīng)營過程中現(xiàn)金的支入和支出，現(xiàn)金流轉主要包括兩種，第一種是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中的現(xiàn)金支入和支出，第二種是指資本投資決策對未來現(xiàn)金支入和支出。企業(yè)的日常經(jīng)營活動以資金周轉為基礎，建立科學合理的企業(yè)財務現(xiàn)金流轉管理制度影響著企業(yè)的良好運行。企業(yè)財務活動的現(xiàn)金流轉關鍵是要平衡現(xiàn)金的流轉和收益，從而推動企業(yè)的良好運行，優(yōu)化企業(yè)的財務狀況。企業(yè)財務現(xiàn)金流轉管理制度的建立有助于合理控制現(xiàn)金流轉周期和蘇打，企業(yè)擁有合理的現(xiàn)金持有量，有效地做好企業(yè)現(xiàn)金流轉預算規(guī)劃。建立企業(yè)財務現(xiàn)金流轉管理制度，一方面有助于提高企業(yè)回避財務風險的能力，企業(yè)通常預留足夠的現(xiàn)金來支付員工的工資，償付到期的債務、擴大銷售活動或者生產(chǎn)規(guī)模等，另一方面，現(xiàn)金流轉預算可以使財務部門提前做好相關準備，時時關注企業(yè)即將到期和未到期的債務，保留一定償付能力，避免在債務到期時，因為企業(yè)無法償付債務而影響企業(yè)的信譽。另外可以促進企業(yè)內(nèi)部各部門之間的互助合作，各部門可以發(fā)揮自己的優(yōu)勢，避免自己的短處，這樣促進整個企業(yè)各個部門的整體發(fā)展，現(xiàn)金預算主要以各種經(jīng)營預算為基礎，需要各個經(jīng)營部門提高有效的數(shù)據(jù)，這就加強了內(nèi)部部門之間的交流，調動了各部門的工作積極性，為企業(yè)搞好財務現(xiàn)金流轉管理制度奠定基礎。最后，企業(yè)財務現(xiàn)金流轉管理制度的建立可以為企業(yè)提供企業(yè)績效評價標準，便于考核、強化內(nèi)部的控制。
6、建立企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督機制
企業(yè)財務管理機制作為企業(yè)運行機制的一個重要部分，有效的自我監(jiān)督可以保證其正常穩(wěn)定的運行，內(nèi)部監(jiān)督機制作為企業(yè)財務運行的重要組成部分，有著自我防范和監(jiān)督的作用。建立企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督機制可以防范腐敗行為，進行有效的監(jiān)督，保證企業(yè)的良好運行。
五、結語
我國國有企業(yè)是控制著國計民生的主要行業(yè)，在經(jīng)濟發(fā)展中占有重要地位，隨著國有企業(yè)改革的深入和發(fā)展，傳統(tǒng)的企業(yè)財務管理機制已經(jīng)不能滿足企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)需要根據(jù)在實踐改革中暴露出的問題進行變革，建立現(xiàn)代化的企業(yè)運行機制，改革財務管理機制，建立合理有效的企業(yè)財務管理機制，為企業(yè)的良好運行和發(fā)展奠定基礎。
作者：張麗紅單位：浙江工業(yè)大學之江學院
