新時期供電公司財務監管研討范文
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1．財務管理意識淡薄。部分電力公司沒有充分認識到財務管理在企業管理中的作用，沒有給予財務管理足夠的重視。相當一部分供電公司的管理者管理意識淡薄，使得公司的管理活動僅僅局限于對經營活動的管理，忽視了對供電公司財務活動的管理。
2．缺乏財務風險控制意識，風險管理機制不科學。當前，社會經濟環境千變萬化，企業之間的競爭也越來越激烈，企業面臨的風險例如政策性風險、經營性風險、投資風險、成本控制風險不斷提高，但是供電公司的風險意識還沒有提高到應有的水平，沒有形成良好的財務風險意識，相應的風險管理機制還不健全。
3．財務管理出現偏差，發展不平衡。供電公司的財務管理的現代化管理，受多元化經濟的影響而出現偏差，許多供電公司的財務管理流于形式管理。受地域因素的影響，供電公司在經濟發達和偏弱的區域存在明顯的差距，使得供電公司的財務管理不夠全面化，阻礙供電公司的均衡發展。
4．財務管理技術落后。供電公司不能充分利用信息資源，導致財務管理不能得到及時共享。企業的財務管理對信息資源及時性的要求非常高，公司不能對所需信息進行及時的采集，使得企業的財務資源的協調程度非常低。
5．缺乏專業性人才。供電公司不屬于勞動密集型企業，企業的現代化管理對企業員工的技術水平要求較高、而現代供電公司中，由于具有現代化技術的生產一線人才極其匱乏，導致供電公司的現代化管理水平不高，從而造成財務管理效率不高，發展不合理。
6．供電公司財務人員素質有待提高。再完美的財務管理制度如果沒有高素質的人員去執行，也會淪為空談。我國的供電公司近年來管理相對封閉，行業內很少引進新的人才，大量的財務人員的知識面較窄，沒有掌握最新的財務會計知識，不具備將會計信息轉化為企業的決策信息資源的能力，不能為電力企業的發展提供有效的建議。
強化供電公司財務管理的思路
1．提高財務管理意識，轉變財務管理觀念。首先，電力企業尤其是供電公司的管理者應該提高對財務管理重要性的認識，把財務管理滲透到企業法人治理結構以及企業經營活動的每個方面，建立健全事前、事中和事后的全面的財務監管體系。其次，為了適應現代企業發展的要求，財務管理工作必須增強全局觀念，在傳統財務管理知識的基礎上，將最新的管理知識、資本市場知識等融人到企業的財務管理中去，通過提高財務管理水平，使電力公司節約成本，增加收益，提高其在市場經濟中的競爭力。
2．強對財務風險的控制，健全風險管理機制。首先，樹立風險意識，勇于承擔各種風險并適當分散風險是企業在激烈的市場競爭中立足的必然選擇。為此，供電公司的各個部門必須將風險防范意識滲透到財務管理工作的每個環節。其次，公司應該建立相應的財務預警系統，一旦出現各種風險發生的征兆，及時采取措施，減少和避免因風險帶來的損失。
3．轉變觀念，實施財務管理創新模式。隨著網絡信息時代的到來，供電公司的財務管理若依然按照傳統的管理模式，則必定不能適應時代的發展。因此，財務管理應轉變陳舊的管理模式，轉向集中式管理模式，對供電公司的分支機構財務資金進行收支兩條線管理模式，可規避不必要的風險。供電公司利用網絡技術，可對分支機構進行遠程數據處理、報表、查賬、報賬審計和資金集中歸集管理，掌握整個企業電量銷售情況，隨時監控分支機構財務狀況，節約籌資成本，提高企業資金使用效率。這種創新財務管理模式，有利于資金的調配和流動，促進供電公司和諧發展和核心競爭力。現代化財務管理模式在一定程度上會轉變管理方式，實現電子辦公，推行無紙化辦公，將整個企業現代化管理工作通過企業內部0A辦公系統使管理觸角延伸至各部門，實現企業的無縫接管理。
4．完善機制，建立財務管理現代化系統。系統化的財務管理，就是構建財務信息的傳遞方式和渠道。以互聯網為載體，將供電公司所要發送的信息直接傳遞到政府、供貨商、用戶等。供電公司的財務管理系統則是反映企業的綜合實力，對企業經營過程中全部信息的反饋和控制。采用現代化系統，則可通過計算機網絡直觀的反映公司的財務處理能力和功能。
5．查補漏洞，構建財務管理網絡安全防御體系。供電公司的資金流動較為復雜、繁多，財務管理稍有不慎則可能出現風險和安全隱患。因此，為規避不必要的風險，應完善安全防御體系，保證財務管理系統能安全運行。具體的技術要求表現在四個方面：其一，技術要求。各項財務收支等操作必須遵循安全防御原則，利用相應的數據保護財務資金流動；其二，防火墻。供電公司與外部網絡訪問的需求量非常大，為避免外部因素的影響，保證系統的運行正常，應在供電網絡管理系統安裝網絡防火墻；其三，數據加密。為防止一些欺騙性軟件的接入供電系統，應對供電網絡管理系統中的數據進行加密，保證數據的安全性。
6．重視對財務人員的培訓。著力提高企業財務人員的業務水平和職業道德水平，建立健全與企業財務管理相適應的職業道德監督控制體制，對財務人員的違法違規行為要嚴懲不貸。
結語
總而言之，新的時期強化供電公司財務管理可以提高供電公司的工作效率，保證公司財務管理的合理性和科學性。同時，加強供電公司的財務管理也要考慮系統安全、企業創新和人才培養等問題。
作者：曹子強單位：河南省電力公司周口供電公司