互聯(lián)網視域下的財務管理綜述范文

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財務管理模式

互聯(lián)網模式下企業(yè)財務管理最大的問題就是財務管理模式的轉變。因為在互聯(lián)網模式下，企業(yè)之間的競爭從傳統(tǒng)的有形資產（如：存貨、固定資產等）開始向無形資產（如：商標權等）進行拓展，同時要求企業(yè)不再拘泥于面對面的交易模式，而是從虛擬環(huán)境中實現交易，通過物流的協(xié)調匹配實現銷售，當下最熱的淘寶和阿里巴巴就可以看出。傳統(tǒng)的財務管理模式對無形資產涉及較少，不能正確的評價無形資產的價值，并且不善于利用無形資產進行資本運營；其次在互聯(lián)網模式下，企業(yè)的采購與產銷營等經濟活動均可通過計算機網絡實現，無需人工干預，要求財務管理的模式需要實現業(yè)務的協(xié)同遠程處理、在線管理、集中式管理模式。而傳統(tǒng)的財務管理并不能打破時空的限制，在資源的配置與業(yè)務協(xié)作方面難以同步，不利于實現資源的優(yōu)化配置。

風險的內涵與外延。從風險的角度來看，互聯(lián)網對企業(yè)的財務管理提出了嚴峻的考驗，傳統(tǒng)的財務管理更多的是從內網來進行管理，沒有考慮來自于互聯(lián)網的安全威脅，雖然互聯(lián)網為企業(yè)的交易提供了更加廣闊的天地，使得交易不再受到地域和時間的限制，但是其數據的管理復雜性也容易導致不法分子的攻擊、信息篡改和刪除。因此財務管理在風險管理上必須要先解決網絡安全的問題；其次由于網絡的開放性，使得非面對面交易變得可能，但是其中的技術認證要求較高，單純的口令認證將不再適用于互聯(lián)網下的財務管理風險控制；另外，在互聯(lián)網下，企業(yè)的財務管理和業(yè)務流程必須保持一致，目前的法律體系尚未對于互聯(lián)網相結合的財務管理進行規(guī)范，這些都是在互聯(lián)網下企業(yè)財務管理中所帶來的重大變革和影響。

互聯(lián)網模式下企業(yè)財務管理改革研究

從整個企業(yè)來看，財務管理是緊緊圍繞著企業(yè)的經濟活動發(fā)生的，總是隨著經濟模式和經濟環(huán)境的變化而不斷發(fā)展變化。互聯(lián)網的高速發(fā)展，給現代企業(yè)財務管理帶來了便利的同時也帶來了極大的挑戰(zhàn)。因此，現代企業(yè)的財務管理模式必須依照互聯(lián)網進行模式上的創(chuàng)新，以適應互聯(lián)網的全開放性所帶來的劣勢，具體需要做到以下幾個方面：

1．財務管理理念。互聯(lián)網時代的來領，給傳統(tǒng)的財務管理帶來了巨大的沖擊，傳統(tǒng)的內網財務管理模式已經越來越不能滿足當下網絡虛擬經營和虛擬交易，但是互聯(lián)網的開放性則帶來了大量的風險。企業(yè)要想實現互聯(lián)網下的財務管理創(chuàng)新，首先就需要轉變財務管理理念，堅信互聯(lián)網網絡能夠為企業(yè)的發(fā)展注入新的活力，在風險的把控上，對外通過軟件的不斷維護和升級，以減少外來黑客攻擊，對內通過相關的口令和權限，實現網絡備份和各個環(huán)節(jié)的把控，繼續(xù)以“企業(yè)價值最大化”為最終目標，通過對實體部門的虛擬化來進行統(tǒng)一集中管理，減少企業(yè)的中間環(huán)節(jié)，使之趨于扁平化，使企業(yè)的價值確認和產生趨同。才能從根本上奠定以互聯(lián)網為基礎的現代財務管理模式，以實現企業(yè)成本的控制和財務資源的最大化利用，實現柔性、彈性的財務管理方式，因此，轉變企業(yè)的財務管理觀念是實現財務管理目標的基石，企業(yè)應當把互聯(lián)網財務管理最為企業(yè)日常管理的核心內容來做。

2．財務管理模式。互聯(lián)網模式下的交易使得交易不再面對面，一步步的距離變成了一次次的鼠標點擊量，其覆蓋面也膨脹了起來，使得企業(yè)的交易可能覆蓋全球甚至全世界；另一方面由于網絡的廣泛分布性需要對以前的局部管理、分散管理向遠程處理和集中管理轉化，才能實現對企業(yè)財務狀況的實時有效監(jiān)管，以避免資金高速運轉所產生的巨大風險。同時，大型企業(yè)更需要利用互聯(lián)網實現對子公司或者分公司相關財務數據的遠端處理。對報表、報賬、查賬和審計也可以實現遠端監(jiān)控，更加可以對下屬機構的庫存和經營狀況實現隨時調閱。在互聯(lián)網模式下，企業(yè)通過網頁界面就可以實現各種操作和管理，有利于集中調配資源，實現資源的最大化利用，從而提高企業(yè)的競爭力和生存力。

3．財務工作方式。互聯(lián)網在改變企業(yè)的經營模式和經濟活動的同時也給財務人員的工作方式和工作環(huán)境帶來了改變。傳統(tǒng)的固定辦公室轉變?yōu)榛ヂ?lián)網虛擬辦公室，采取網上辦公的方式，即便離開辦公室的情況下也可以實時辦公，及時查詢到整個企業(yè)的資金信息和財務狀況，在線查看各類客戶的的資金情況，對應收賬款和預收賬款及時分析把控。通過與以政府機構為主體的“不請自來的第三方”的業(yè)務往來也在網上進行，大大提高了企業(yè)的處理效率，為財務工作方式的創(chuàng)新提供了動力。因此在財務工作方式上，需要集中企業(yè)力量通過數據庫開發(fā)，研制基于互聯(lián)網的財務軟件，實現遠程報表，遠程查賬，網絡支付，信息查詢等，提供網絡詢價和網上采購等各類服務，加強企業(yè)的經營管理和財務管理的協(xié)作效力，統(tǒng)籌好資金與存貨的利用效率，業(yè)務部門和財務部門應當保證數據的一體化及時、有效、真實準確的傳遞。保證信息能夠有效及時的船體，積極開發(fā)與互聯(lián)網相應的新型網絡財務系統(tǒng)。

4．財務風險管理。首先應當完善現有的法律法規(guī)制定，從國家層面制定相應的網絡法規(guī)，從網絡的規(guī)劃起，一直到網絡經營、網絡安全，電子認證等，以法定責；加強財務預警機制的建設，面臨互聯(lián)網模式下企業(yè)的財務管理存在較大的風險，如內部數據庫容易被攻擊和篡改，數據傳送容易被截留的問題，建立新型的財務預警模型，通過檢測范圍和定性分析、對預警的指標和數據進行綜合分析選取符合企業(yè)標準的指標和數據進行篩選，相應的閥值和概率等情況進行綜合比對，從而實現風險的可控和可預見；另外還需要加強網絡技術保障，在內網和互聯(lián)網之間架設一道防火墻，以應對黑客的攻擊和病毒入侵，起到對內網數據的保護作用，在業(yè)務流轉過程中將數字簽名運用到財務管理活動的各個環(huán)節(jié)，以防止非法用戶的身份欺騙行為，保證財務管理活動的安全進行，實現財務管理活動的創(chuàng)新與安全。

5．企業(yè)組織結構。企業(yè)價值最大化始終與企業(yè)的經濟活動緊密聯(lián)系，財務財務主體需要不斷的對財務管理環(huán)境進行不斷的審視和評估，因此，互聯(lián)網時代使得企業(yè)對企業(yè)發(fā)生的管理活動越發(fā)重視。傳統(tǒng)的組織結構框架下，企業(yè)發(fā)展受到物理地域的限制而采取分散的管理方式，從而導致信息傳遞不及時，監(jiān)管滯后，控制不到位的情況。互聯(lián)網的出現，為財務集中管理提供了可能，通過對對軟件系統(tǒng)的開發(fā)重構企業(yè)的組織結構，在財務方面構架由會計核算、財務控制和財務決策為核心的統(tǒng)一集中處理提供，可提高財務數據的基石處理，節(jié)約人力成本，建立一個自上而下的財務數據和信息共享機制，整合資源，跟蹤市場，防范風險，提高效率。

結語

互聯(lián)網的發(fā)展帶來了傳統(tǒng)財務管理的巨大變革，基于網絡系統(tǒng)的企業(yè)管理采用了信息化管理的模式，實現了財務管理信息化和動態(tài)化的管理。因此，必須對企業(yè)的財務管理進行創(chuàng)新，以使得傳統(tǒng)的財務管理能夠符合當下互聯(lián)網高度發(fā)達的電子商務和虛擬交易，充分利用現代化高科技來滿足傳統(tǒng)交易中的及時、精準、高效的特性。

作者：付敏單位：杭州十九樓網絡傳媒有限公司