制造業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制研討范文

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摘要：我國進(jìn)一步深化改革后，市場經(jīng)濟(jì)體制逐步建立并完善，作為世界第一制造業(yè)大國，我國制造業(yè)目前面臨的內(nèi)外環(huán)境復(fù)雜，各種風(fēng)險(xiǎn)也隨之而來。而財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)作為風(fēng)險(xiǎn)最重要的組成部分，更加受到各行各業(yè)的關(guān)注和重視。由于我國市場經(jīng)濟(jì)起步相對較晚，管理人員風(fēng)險(xiǎn)意識較薄弱，當(dāng)前制造業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面的風(fēng)險(xiǎn)研究剛步入初級的探索階段。這就要求制造業(yè)管理層在做決策時(shí)，不只考慮收益還要控制風(fēng)險(xiǎn)。因此，當(dāng)前形勢下要考慮風(fēng)險(xiǎn)并采用科學(xué)有效的手段控制風(fēng)險(xiǎn)，就要采用戰(zhàn)略性方法有機(jī)地將理論與實(shí)踐結(jié)合，從而加強(qiáng)對制造業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制。

關(guān)鍵詞：市場經(jīng)濟(jì)；探索階段；控制風(fēng)險(xiǎn)；戰(zhàn)略方法

當(dāng)前形勢下，我國制造業(yè)主要的問題是大而不強(qiáng)。面對新形勢，市場經(jīng)濟(jì)體制不斷發(fā)生變化，而制造業(yè)當(dāng)前戰(zhàn)略的實(shí)施效果并不明顯，制造業(yè)相關(guān)企業(yè)的財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)隨之增加，企業(yè)因出現(xiàn)嚴(yán)重的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)而破產(chǎn)的例子也并不少見。因此，加強(qiáng)制造業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范控制的相關(guān)理論研究，將理論與實(shí)踐有機(jī)融合，用理論指引實(shí)踐，進(jìn)一步增加我國制造業(yè)企業(yè)的競爭力，并用相對低的成本確保企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)在人為控制范圍內(nèi)，使企業(yè)經(jīng)營管理科學(xué)高效，從而促進(jìn)制造業(yè)持續(xù)綠色良好發(fā)展。那什么是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)呢？財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是具有不確定性的各種情況的發(fā)生或不發(fā)生的概率總和。本文中所討論的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，是指那些與制造業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)。不同于我國的其他產(chǎn)業(yè)，制造業(yè)本身比較特殊。本文將從財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的理論研究出發(fā)，根據(jù)制造業(yè)相關(guān)企業(yè)的現(xiàn)狀和特點(diǎn)，對制造業(yè)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)一步分析，根據(jù)制造業(yè)企業(yè)在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)中出現(xiàn)的問題，提出相應(yīng)具體的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范控制的方法。

一、制造業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的理論研究

（一）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的分類以及定義1、投資風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)籌集資金主要用于投資，投資內(nèi)部來擴(kuò)大企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營范圍，或投入能獲取更高收益的項(xiàng)目中。但投資回報(bào)率是不確定的，投資方不能保證被投資方一定有能力來支付利息，給自己帶來更多的經(jīng)濟(jì)收益。這種不確定性就被稱為投資風(fēng)險(xiǎn)。2、集資風(fēng)險(xiǎn)。集資過程中可能由于宏觀的經(jīng)濟(jì)環(huán)境、政府的相關(guān)政策等因素的影響給企業(yè)財(cái)務(wù)收益帶來不確定性。而這種不確定性被稱為籌資風(fēng)險(xiǎn)。3、經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)存在于制造業(yè)企業(yè)經(jīng)營管理的各個(gè)環(huán)節(jié)中，貫穿企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營流線，而企業(yè)對這其中的各種不確定因素都無法做出準(zhǔn)確的預(yù)測或推斷，這些可變的因素會(huì)因?yàn)橐馔馇闆r的發(fā)生而對企業(yè)收益產(chǎn)生影響。這種風(fēng)險(xiǎn)被稱為經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。

（二）制造業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的特點(diǎn)及造成風(fēng)險(xiǎn)的因素分析1、當(dāng)前制造業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的特點(diǎn)。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)將會(huì)對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營產(chǎn)生很大影響，因此企業(yè)希望能通過對資本的控制和管理來進(jìn)一步控制減小風(fēng)險(xiǎn)，以此達(dá)到經(jīng)濟(jì)利益最大化的目標(biāo)。制造業(yè)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在于整個(gè)資本運(yùn)轉(zhuǎn)過程中，一般來說，制造業(yè)企業(yè)流動(dòng)資金緊張甚至無法做到不能按時(shí)償還債務(wù)，就會(huì)形成嚴(yán)重的企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)。當(dāng)前學(xué)術(shù)界對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)概念的相對廣義觀點(diǎn)：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)指在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，因各種不確定因素使企業(yè)的投資收益與預(yù)期收益產(chǎn)生的差異的一種程度。造成財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的外部因素。當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)管理客觀環(huán)境（如經(jīng)濟(jì)環(huán)境、法律環(huán)境、市場環(huán)境、社會(huì)環(huán)境、文化環(huán)境等）的復(fù)雜性是使制造業(yè)企業(yè)出現(xiàn)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)最主要的外部因素。企業(yè)外部環(huán)境是難以預(yù)見或難以改變的客觀的外部因素，這會(huì)對企業(yè)財(cái)務(wù)方面的控制將產(chǎn)生極大影響。因此企業(yè)只能更多地去適應(yīng)這些外部環(huán)境的變化。如果該企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的能力不夠，管理人員缺乏市場觀念，不能更快地對外部因素產(chǎn)生的影響及時(shí)適應(yīng)并隨機(jī)應(yīng)變，面對不利的環(huán)境不能科學(xué)的應(yīng)對，必然會(huì)給企業(yè)帶來財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，造成企業(yè)的損失。3、造成財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的外部因素。企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理的混亂也是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因，這會(huì)導(dǎo)致企業(yè)資金流失，使用效率降低，甚至影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)收益。企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各環(huán)節(jié)之間缺乏良好的配合，未能提前做好投資項(xiàng)目的可行性分析，對市場調(diào)研力度不夠，會(huì)導(dǎo)致投資盲目性增加，最后導(dǎo)致投資的失敗，引發(fā)企業(yè)財(cái)務(wù)方面的危機(jī)，使資金流失嚴(yán)重。

二、當(dāng)前我國制造業(yè)企業(yè)的現(xiàn)狀及出現(xiàn)的財(cái)務(wù)問題

（一）企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債多，項(xiàng)目成本的投資風(fēng)險(xiǎn)大目前的調(diào)查顯示，我國很多的制造業(yè)企業(yè)無視規(guī)范、不科學(xué)地進(jìn)行借債行為，忽略在財(cái)務(wù)預(yù)算方面考慮，對投資的項(xiàng)目沒有更全面的了解和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析，加大了項(xiàng)目成本的投資風(fēng)險(xiǎn)，影響了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，使企業(yè)普遍存在資產(chǎn)負(fù)債率較高的問題。

（二）企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度不完善財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度尚未完善，投資決策制度不科學(xué)，企業(yè)內(nèi)部對風(fēng)險(xiǎn)的控制力度不夠，財(cái)務(wù)制度不健全。有些企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理控制方式不健全，不少企業(yè)沒有專設(shè)控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的部門。

（三）當(dāng)前企業(yè)缺乏財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理人才，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制能力差由于企業(yè)的資金運(yùn)轉(zhuǎn)中有大量、頻繁的資金往來，因此財(cái)務(wù)涉及范圍大，承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)和責(zé)任也相對來說更大一些。很多制造業(yè)企業(yè)為增強(qiáng)公司的核心競爭力，會(huì)通過校招、網(wǎng)招等方式招聘更多的優(yōu)質(zhì)人才，卻忽略了內(nèi)部人員流動(dòng)性大、內(nèi)部人員培訓(xùn)力度不夠給企業(yè)帶來的負(fù)面影響。

三、使用戰(zhàn)略性方法來控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的對策

（一）優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)合理負(fù)債，加強(qiáng)對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制合理控制負(fù)債規(guī)模。負(fù)債經(jīng)營降低企業(yè)綜合經(jīng)營成本的同時(shí)也會(huì)增加經(jīng)營成本和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。因而，合理負(fù)債對企業(yè)的經(jīng)營管理來說十分重要。加強(qiáng)對資金的管理控制，減少大規(guī)模資產(chǎn)的投入，確保企業(yè)有足夠的流動(dòng)資金維持日常運(yùn)營管理。更多利用企業(yè)內(nèi)部的資金，降低籌資成本，保證企業(yè)能收獲通過財(cái)務(wù)杠桿帶來的經(jīng)濟(jì)收益。應(yīng)該根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況，合理預(yù)測資金需求，提前計(jì)劃各個(gè)部門、各個(gè)項(xiàng)目的資金投放，從而提升資金的使用率。合理實(shí)施財(cái)務(wù)預(yù)算，增強(qiáng)企業(yè)處理風(fēng)險(xiǎn)的能力。市場風(fēng)險(xiǎn)的不確定因素是宏觀的，增強(qiáng)企業(yè)自身應(yīng)對并處理風(fēng)險(xiǎn)的能力，需要企業(yè)向更規(guī)模化、科學(xué)化的方向穩(wěn)步發(fā)展，主要目的是化解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提高資金的使用效率。企業(yè)要對市場進(jìn)行更加細(xì)致的分析，采取科學(xué)合理的預(yù)防措施，考慮到項(xiàng)目的差異性，根據(jù)實(shí)際情況和需要來制定不同的相應(yīng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制戰(zhàn)略，這是最有效的風(fēng)險(xiǎn)控制方式。合理安排企業(yè)的各個(gè)投資項(xiàng)目的資本，積極考慮對企業(yè)收益可行性。

（二）加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)控制部門的建設(shè)，提高相關(guān)人員的綜合水平企業(yè)財(cái)務(wù)人員在進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)預(yù)算時(shí)，必須有能綜合自己財(cái)務(wù)知識和對項(xiàng)目客觀處理的經(jīng)驗(yàn)?zāi)芰ΑＲ簿褪钦f，要把理論知識和實(shí)際工作結(jié)合起來，讓理論知識貫穿實(shí)際項(xiàng)目之中。財(cái)務(wù)人員在面對企業(yè)各種不確定因素導(dǎo)致的不利影響時(shí)，必須有足夠的應(yīng)變能力，沉著冷靜，盡可能將企業(yè)的經(jīng)濟(jì)損失降到最低。對此，一方面企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)控制部門的建設(shè)，定期對相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)，切實(shí)提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理人員的綜合水平。在相關(guān)人員用豐富的理論知識武裝自身的同時(shí)，還要積極參與進(jìn)更多實(shí)際的項(xiàng)目之中。因?yàn)槿狈ζ髽I(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)事件處理的經(jīng)驗(yàn)就會(huì)加大企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)要更加重視財(cái)務(wù)管理部門，對財(cái)務(wù)人員提出更高的要求。財(cái)務(wù)人員應(yīng)有能力對項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)和收益做出合理評估，進(jìn)行科學(xué)合理的決策。要積極研究財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的最優(yōu)方法，完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制，提高財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)，戰(zhàn)略性的控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，盡可能把財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)降到最低，提高企業(yè)經(jīng)營管理水平，增強(qiáng)企業(yè)自身在市場中的競爭力。

四、結(jié)語

對制造業(yè)企業(yè)的生存和發(fā)展都起著關(guān)鍵作用，這就要求企業(yè)重視對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制和預(yù)測，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)的防范意識，增加對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的分析和研究的力度，積極應(yīng)對客觀不可逃避的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題并能及時(shí)做出科學(xué)合理的決策。在生產(chǎn)經(jīng)營中時(shí)刻保持對風(fēng)險(xiǎn)警惕性，及時(shí)作出對風(fēng)險(xiǎn)的判斷和有效控制風(fēng)險(xiǎn)的合理方法。在當(dāng)前形勢下制造業(yè)只有更加重視財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和并加大對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的力度，才能改善當(dāng)前“大而不強(qiáng)”的局面，增加制造業(yè)相對于其他產(chǎn)業(yè)的競爭力。

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作者：歐陽波 單位：浙江艾蘭得生物科技有限公司