制造業(yè)企業(yè)成本管理范文

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第1篇

摘 要 隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國(guó)制造業(yè)企業(yè)面臨著內(nèi)外環(huán)境雙重壓力下日趨嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。傳統(tǒng)的帶有局限性和狹隘性的成本管理模式已無法適應(yīng)新的變化，因而新的成本管理思想愈加得到現(xiàn)代制造業(yè)企業(yè)的重視。本文針對(duì)現(xiàn)代制造業(yè)企業(yè)成本管理中存在的幾點(diǎn)問題，從成本管理基礎(chǔ)工作、成本控制、成本會(huì)計(jì)信息質(zhì)量、成本管理理念四方面，說明了成本管理的重要性并相應(yīng)的提出了幾點(diǎn)改進(jìn)的方法和措施。

關(guān)鍵詞 成本管理 制造業(yè)企業(yè) 戰(zhàn)略成本管理

一、制造業(yè)企業(yè)成本管理的意義和重要性

2008年，由于美國(guó)次貸危機(jī)所導(dǎo)致的金融海嘯席卷全球，實(shí)體經(jīng)濟(jì)也無法幸免，世界經(jīng)濟(jì)進(jìn)入到下行周期，我國(guó)企業(yè)也飽受影響。企業(yè)想要度過這次金融海嘯，降低成本成為了首選良策，因此，加強(qiáng)和完善成本管理的重要性也日益突出。成本管理是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的重要組成部分，它緊系外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)一方面為企業(yè)發(fā)展提供了廣闊天地，另一方面使企業(yè)面不得不面對(duì)激烈的競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)要生存發(fā)展，就須采取各種措施改進(jìn)成本管理，以低于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的成本水平進(jìn)行經(jīng)營(yíng)，以立于不敗之地。

二、當(dāng)前制造業(yè)企業(yè)成本管理工作中存在的主要問題

（一）成本管理基礎(chǔ)工作薄弱

基礎(chǔ)工作的重要性往往最容易被忽視，做好成本管理基礎(chǔ)工作，不僅有利于取得可靠的會(huì)計(jì)核算資料，正確核算產(chǎn)品成本，而且有利于加強(qiáng)生產(chǎn)管理和物資管理，保護(hù)企業(yè)財(cái)產(chǎn)的安全完整。但現(xiàn)在很多企業(yè)成本的基礎(chǔ)工作做得不夠，給企業(yè)成本計(jì)劃、決策等管理帶來困難，使后續(xù)工作難以開展。例如：各項(xiàng)定額管理不到位，沒有生產(chǎn)定額或制定的定額不全面、不科學(xué)；計(jì)量基礎(chǔ)工作不到位，成本管理不能著眼小處，不能全面實(shí)施成本管理；管理部門費(fèi)用開支沒有標(biāo)準(zhǔn)、沒有計(jì)劃，浪費(fèi)嚴(yán)重。

（二）成本控制失效

在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，成本控制力作為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力突出顯要。成本控制對(duì)各項(xiàng)實(shí)際發(fā)生的成本、費(fèi)用進(jìn)行約束和調(diào)節(jié)，并及時(shí)地反饋實(shí)際費(fèi)用與標(biāo)準(zhǔn)之間的差異及其原因，進(jìn)而采取措施，能夠?qū)崿F(xiàn)預(yù)定的成本目標(biāo)，促使成本不斷降低。但是在企業(yè)中存在著成本控制方法原始、無效，成本費(fèi)用監(jiān)控不力，考核制度形同虛設(shè)，案有留牘、獎(jiǎng)罰不明等問題。

（三）成本管理觀念落后，缺乏戰(zhàn)略目標(biāo)

傳統(tǒng)成本管理只重視有形的成本動(dòng)因而忽視無形的成本動(dòng)因，然而一些傳統(tǒng)成本管理未能考慮的因素，如企業(yè)規(guī)模、地理位置、企業(yè)文化等，往往對(duì)產(chǎn)品成本產(chǎn)生更大影響。對(duì)處于開放型、競(jìng)爭(zhēng)型市場(chǎng)環(huán)境中的企業(yè)而言通過了解整個(gè)行業(yè)價(jià)值鏈來進(jìn)行成本管理，有助于企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

三、制造業(yè)企業(yè)改進(jìn)成本管理的措施

（一）完善成本管理的基礎(chǔ)工作

1．制定先進(jìn)而可行的消耗定額。定額是對(duì)產(chǎn)品成本進(jìn)行預(yù)測(cè)、審核、控制和考核的依據(jù)。生產(chǎn)技術(shù)、勞動(dòng)工資、設(shè)備動(dòng)力、財(cái)務(wù)等部門應(yīng)積極配合測(cè)算、制定原材料、燃料、輔助材料等物資費(fèi)用的定額，使定額成為企業(yè)良好經(jīng)濟(jì)效益的有效手段。

2．科學(xué)制定物資流程，完善物資的計(jì)量、驗(yàn)收、領(lǐng)退和盤存制度。建立、健全物流程序是進(jìn)行成本控制、正確計(jì)算產(chǎn)品成本的重要前提。一切物資的進(jìn)出、消耗、都要經(jīng)過計(jì)量、驗(yàn)收。對(duì)于可用的廢料也要及時(shí)回收和計(jì)價(jià)。

3．制定費(fèi)用的開支標(biāo)準(zhǔn)，明確費(fèi)用的審批權(quán)限。企業(yè)必須制定各項(xiàng)經(jīng)常性費(fèi)用的開支標(biāo)準(zhǔn)，并規(guī)定對(duì)各項(xiàng)費(fèi)用的審批權(quán)限，哪一級(jí)、哪一部門負(fù)責(zé)人有權(quán)審批何種性質(zhì)費(fèi)用及其金額范圍。

（二）采取有效措施、確保成本有效控制

成本控制的有效方法之一是實(shí)施成本考核，全面總結(jié)成本計(jì)劃執(zhí)行情況，揭示影響成本變動(dòng)的各種原因及影響程度，評(píng)價(jià)企業(yè)內(nèi)各級(jí)單位成本管理工作情況，并按評(píng)價(jià)結(jié)果予以獎(jiǎng)罰。另一個(gè)有效方法是嚴(yán)格執(zhí)行成本預(yù)算。通過嚴(yán)格按照成本控制標(biāo)準(zhǔn)對(duì)實(shí)際費(fèi)用的發(fā)生進(jìn)行監(jiān)督，使其不超過標(biāo)準(zhǔn)。嚴(yán)格按照預(yù)算方案進(jìn)行成本差異的核算、分析和考核。通過實(shí)際成本和成本標(biāo)準(zhǔn)的比較，確定成本的有利差異（節(jié)約）或不利差異（浪費(fèi)），并根據(jù)差異發(fā)生的原因，明確權(quán)責(zé)，最后對(duì)成本責(zé)任部門進(jìn)行相應(yīng)的考核和獎(jiǎng)懲。最后，針對(duì)差異原因分析所顯示的問題調(diào)整成本控制標(biāo)準(zhǔn)。

（三）運(yùn)用戰(zhàn)略成本管理的理念開展成本管理

戰(zhàn)略成本管理以企業(yè)全局為對(duì)象，根據(jù)企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略而制定。戰(zhàn)略成本管理的首要任務(wù)是關(guān)注成本戰(zhàn)略空間、過程、業(yè)績(jī)，可表述為“不同戰(zhàn)略選擇下如何組織成本管理”。它把企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)和外部環(huán)境綜合起來，企業(yè)的價(jià)值鏈貫穿于企業(yè)內(nèi)部自身價(jià)值創(chuàng)造作業(yè)和企業(yè)外部?jī)r(jià)值轉(zhuǎn)移作業(yè)的二維空間，企業(yè)不過是整個(gè)價(jià)值創(chuàng)造作業(yè)全部鏈節(jié)中的一個(gè)鏈節(jié)。因此，戰(zhàn)略成本管理從企業(yè)所處的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境出發(fā)，其成本管理不僅包括企業(yè)內(nèi)部的價(jià)值鏈分析，而且包括競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手價(jià)值鏈分析和企業(yè)所處行業(yè)的價(jià)值鏈分析，從而達(dá)到知己知彼，洞察全局的目的，并由此形成價(jià)值鏈的各種戰(zhàn)略。

參考文獻(xiàn)：

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第2篇

關(guān)鍵詞：制造業(yè) 成本管理

一、制造業(yè)企業(yè)成本管理面臨的困境

制造業(yè)是我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的支柱產(chǎn)業(yè)，近年來由于受市場(chǎng)需求低迷、產(chǎn)能嚴(yán)重過剩、業(yè)務(wù)增長(zhǎng)乏力等不利情況影響，加之激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，制造業(yè)面臨著產(chǎn)品價(jià)格下降、原材料和人工成本大幅上漲的不利局面，制造業(yè)的行業(yè)利潤(rùn)已經(jīng)“薄如刀片”。從國(guó)際視角來看，由于我國(guó)制造業(yè)還集中在國(guó)際產(chǎn)業(yè)鏈的低端，存在整體附加值低、成本快速上升、核心技術(shù)缺乏、工業(yè)精神缺乏等問題，嚴(yán)重影響企業(yè)的盈利能力，為增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，制造業(yè)企業(yè)必須加強(qiáng)成本管控能力。目前，制造業(yè)企業(yè)在成本管理方面還存在以下幾方面的問題。

（1）成本管理理念落后，缺乏戰(zhàn)略成本管理理念。大多數(shù)制造業(yè)企業(yè)成本管理觀念還停留在制造成本管理理念上，不能真實(shí)全面地反映產(chǎn)品實(shí)際成本，不能從各類成本性態(tài)上去分析，失去了成本管理的針對(duì)性。只有從企業(yè)戰(zhàn)略的高度出發(fā)，運(yùn)用價(jià)值鏈分析法，識(shí)別每一項(xiàng)活動(dòng)的成本動(dòng)因，嚴(yán)格區(qū)分增值價(jià)值鏈和非增值價(jià)值鏈，將價(jià)值鏈上真正影響企業(yè)成本管理的各類問題找出，用戰(zhàn)略的眼光看待影響成本的各種因素，有目的地進(jìn)行成本管理和控制，才能真正提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。目前不少制造業(yè)企業(yè)在成本管理中只注重生產(chǎn)制造過程中的成本控制，而忽視了產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計(jì)階段的成本策劃與控制，產(chǎn)品設(shè)計(jì)方案和材質(zhì)一旦定型，造成后期產(chǎn)品成本很難下降；只注重有形成本的管理，而忽視了資本成本、人力成本等無形成本的管理；只注重企業(yè)內(nèi)部成本的控制，忽視了外部環(huán)境對(duì)成本的影響，全面成本管理意識(shí)不強(qiáng)。

（2）成本管理方法過于單一。我國(guó)制造業(yè)企業(yè)成本核算過程中多采用標(biāo)準(zhǔn)成本法和計(jì)劃成本法，這種傳統(tǒng)成本核算方法扭曲了成本信息與產(chǎn)品決策的關(guān)系，許多企業(yè)成本管理不能從以產(chǎn)品為重心轉(zhuǎn)向以作業(yè)為重心，成本控制的視角還沒從傳統(tǒng)的降低成本的初級(jí)形態(tài)轉(zhuǎn)移到成本計(jì)劃、成本預(yù)算、成本決策的高級(jí)形態(tài)上來，對(duì)作業(yè)成本法、目標(biāo)成本法、價(jià)值工程等先進(jìn)的成本管理方法應(yīng)用不夠。

（3）制造業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)信息化系統(tǒng)中成本管理模塊與業(yè)務(wù)系統(tǒng)模塊兼容度不夠，不能有效實(shí)施成本信息共享。盡管大部分制造業(yè)企業(yè)已經(jīng)上線了ERP系統(tǒng)，但成本管理仍依賴于手工核算，成本稻縈胍滴袷據(jù)分散，不能有效利用；各個(gè)系統(tǒng)形成了“信息孤島”，不能有效協(xié)同與融合，無法動(dòng)態(tài)滿足企業(yè)管理要求。

二、制造業(yè)企業(yè)成本管理的解決對(duì)策及建議

企業(yè)為了生存和發(fā)展就必須耗費(fèi)資源，即發(fā)生成本，只有多角度、全方位地去分析和研究制造業(yè)企業(yè)的各種成本，加強(qiáng)成本性態(tài)分析，挖掘低成本的潛力，才能為企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)決策提供支持。筆者認(rèn)為要有效解決制造業(yè)企業(yè)成本管理的問題，需做好以下幾方面的工作。

（一）從管理視角出發(fā)，正確劃分各類成本，為企業(yè)決策提供支持

從傳統(tǒng)會(huì)計(jì)核算角度分類，通常情況下制造業(yè)企業(yè)總成本由營(yíng)業(yè)成本和期間費(fèi)用兩大部分構(gòu)成，營(yíng)業(yè)成本主要包括直接人工和直接材料等可直接歸屬于產(chǎn)品的“看得見的成本”，還有發(fā)生在生產(chǎn)環(huán)節(jié)的間接的制造費(fèi)用，這部分費(fèi)用需要在生產(chǎn)的各種產(chǎn)品中進(jìn)行合理分?jǐn)偂Ｆ髽I(yè)的期間費(fèi)用主要包括管理費(fèi)用、銷售費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用三項(xiàng)費(fèi)用，當(dāng)然還包括資產(chǎn)減值損失和公允價(jià)值變動(dòng)損失。但從會(huì)計(jì)核算角度的成本劃分對(duì)具體的產(chǎn)品決策是無法進(jìn)行有效支持的。

企業(yè)成本管理真正需要的是更為詳細(xì)的成本類別，即從成本性態(tài)上區(qū)分，也就是對(duì)成本的變動(dòng)與業(yè)務(wù)量之間的依存關(guān)系進(jìn)行分析。企業(yè)總成本可以分為變動(dòng)成本和固定成本，簡(jiǎn)單來說，在一定范圍內(nèi)，產(chǎn)品銷量增加，仍然保持不變的成本是固定成本；反之，隨銷量成等比例上漲的成本為變動(dòng)成本。

企業(yè)業(yè)務(wù)量增加，企業(yè)的折舊、攤銷、租金、人員薪酬等不一定會(huì)增加，這類費(fèi)用就是固定成本。如果一個(gè)企業(yè)每月總成本是1000萬，其中80%是固定成本，企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)就會(huì)很大，因?yàn)槠髽I(yè)每月營(yíng)業(yè)收入達(dá)不到800萬，企業(yè)就面臨虧損，最理想的情況是總成本與收入掛鉤，也就是每種成本都轉(zhuǎn)化為變動(dòng)成本，所以企業(yè)成本管理的目標(biāo)就是采取一切措施，通過有效資源配置，將產(chǎn)品中的固定成本降到最低，固定成本占總成本的比重越低對(duì)企業(yè)就越有利。

企業(yè)的產(chǎn)品邊際貢獻(xiàn)承擔(dān)的固定成本越少，則企業(yè)的經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)就越多，這就要求制造業(yè)企業(yè)踐行“輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)”的理念，提高作業(yè)效率和資產(chǎn)利用效率，通過資產(chǎn)周轉(zhuǎn)效率的提高來降低企業(yè)固定成本。所以企業(yè)在做成本決策和產(chǎn)品定價(jià)時(shí)，要根據(jù)成本性態(tài)對(duì)成本構(gòu)成要素進(jìn)行認(rèn)真分析，綜合運(yùn)用作業(yè)成本法下的本量利盈虧分析，提前預(yù)測(cè)產(chǎn)品的保本點(diǎn)和銷售量，才能為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策提供更大的支持。

（二）運(yùn)用戰(zhàn)略成本管理思維，提升企業(yè)價(jià)值

面對(duì)激烈的、殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)為了取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，往往要采取不同的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，企業(yè)要在對(duì)內(nèi)外部環(huán)境以及自身經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析的基礎(chǔ)上，進(jìn)行戰(zhàn)略定位的選擇，而不同的戰(zhàn)略定位選擇，就意味著企業(yè)需要采用不同的成本管理策略。企業(yè)成本管理要從戰(zhàn)略角度出發(fā)，運(yùn)用戰(zhàn)略成本管理思維，將成本管理貫穿于企業(yè)戰(zhàn)略管理過程中，其最終目的就是尋求成本領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)。

戰(zhàn)略成本管理就是基于戰(zhàn)略視角，通過對(duì)企業(yè)及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的成本綜合分析，使企業(yè)不斷適應(yīng)外部變化的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，以服務(wù)于建立企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的一系列成本管理控制方法和體系。戰(zhàn)略成本管理拓寬了成本管理的“空間”，即成本管理對(duì)象由企業(yè)內(nèi)部拓展到了企業(yè)外部；延伸了成本管理的“時(shí)間”，即從日常成本控制轉(zhuǎn)向基于長(zhǎng)期的戰(zhàn)略管理層面。戰(zhàn)略成本管理主要由價(jià)值鏈分析、作業(yè)成本法、目標(biāo)成本法等一系列方法體系構(gòu)成。

制造業(yè)企業(yè)要從企業(yè)價(jià)值鏈入手對(duì)成本進(jìn)行全面分析和深入挖掘，把影響產(chǎn)品成本的所有環(huán)節(jié)，從前期市場(chǎng)調(diào)研、產(chǎn)品開發(fā)與設(shè)計(jì)、材料采購(gòu)到生產(chǎn)制造、工藝質(zhì)量、市場(chǎng)推廣、維保服務(wù)等所有項(xiàng)目納入到成本管理中，對(duì)企業(yè)內(nèi)部及其相關(guān)聯(lián)方發(fā)生的全部成本要進(jìn)行針對(duì)性的成本管控，從而有效降低成本。并結(jié)合現(xiàn)有的經(jīng)濟(jì)、技術(shù)以及管理手段，提高企業(yè)的成本管理水平以及盈利水平。

戰(zhàn)略成本管理不僅僅是以降低產(chǎn)品成本為目的，更重要的是為客戶創(chuàng)造價(jià)值，關(guān)注的是用同樣的或更低的成本創(chuàng)造出超出客戶期待的價(jià)值，更好地滿足客戶需求，創(chuàng)造更好的客戶體驗(yàn)，只有不斷提高產(chǎn)品的質(zhì)量和客戶滿意度，才能為企業(yè)創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，更好地服務(wù)于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。

（三）建立和完善成本管理責(zé)任制，實(shí)行精細(xì)化成本管理

精細(xì)化成本管理核心就是落實(shí)成本管理責(zé)任，將成本管理責(zé)任具體化、明確化，建立嚴(yán)格的成本管理責(zé)任制，是提高制造業(yè)企業(yè)成本管理水平的核心。明確各個(gè)部門和崗位的成本管理職責(zé)，不同的崗位承擔(dān)不同的責(zé)任，要做到分工清晰、責(zé)任明確，不斷拓展成本管理空g，強(qiáng)化基層單位成本管控力度，化小成本核算單位，不斷提高基層員工成本意識(shí)，深入推進(jìn)全員、全過程、全方位成本管理。

建立成本管理的激勵(lì)約束機(jī)制，將成本管理納入企業(yè)各部門的年度重點(diǎn)工作中，在日常管理過程中設(shè)置不同層次、不同部門的成本KPI指標(biāo)，將對(duì)成本KPI指標(biāo)的考核與部門及員工的薪酬掛鉤，進(jìn)行及時(shí)的懲罰和獎(jiǎng)勵(lì)，增強(qiáng)員工的成本意識(shí)，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本管理的最佳經(jīng)濟(jì)效果，通過推行精細(xì)化成本管理達(dá)到提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的目的。

同時(shí)要樹立員工持續(xù)改進(jìn)成本管理的意識(shí)，讓全體員工都來尋找成本下降空間，減少甚至消滅非附加值成本，減少企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程中的不必要成本。企業(yè)要通過多種形式引導(dǎo)員工自覺樹立起降本增效的成本管理理念，強(qiáng)化員工責(zé)任意識(shí)，形成全員降成本的良好企業(yè)文化。

第3篇

1.技術(shù)創(chuàng)新能力弱，持續(xù)發(fā)展受限技術(shù)創(chuàng)新才是企業(yè)乃至整個(gè)行業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力，我國(guó)的制造業(yè)相對(duì)于發(fā)達(dá)國(guó)家來說起步較晚，發(fā)展程度較低，整體創(chuàng)新實(shí)力不足。雖然，在改革開放之后，我國(guó)制造業(yè)的技術(shù)水平已經(jīng)有了很大提高，在加工能力、制造技術(shù)上有了很大進(jìn)步，但是國(guó)內(nèi)制造企業(yè)擁有的自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)品牌卻不多，與發(fā)達(dá)國(guó)家相比存在著很大的差距。在管理方面，我國(guó)的管理水平相比發(fā)達(dá)國(guó)家也有著較大差距，在西方國(guó)家普遍采用了計(jì)算機(jī)輔助管理的情況下，我國(guó)大部分企業(yè)還處于經(jīng)驗(yàn)管理階段；在設(shè)計(jì)方面、核心技術(shù)等方面，相比之下都存在很大差距，這種情況之下，我國(guó)如果想要使用一些技術(shù)，就必須向西方國(guó)家支付專利費(fèi)，會(huì)造成很大的成本，且在發(fā)展過程中只能選擇跟隨戰(zhàn)略，無法實(shí)現(xiàn)階段性的發(fā)展，在市場(chǎng)飽和的狀況下，我國(guó)制造行業(yè)很難形成新的增長(zhǎng)，在后續(xù)發(fā)展中缺少源動(dòng)力。

2.管理模式粗放如今，我國(guó)制造業(yè)企業(yè)的管理模式還比較粗放，管理體制、管理制度還存在著不完善、不系統(tǒng)的問題，在缺少核心技術(shù)的情況下，發(fā)展過程中很容易出現(xiàn)被動(dòng)反應(yīng)的狀況，無法適應(yīng)新環(huán)境、新問題。同時(shí)，我國(guó)制造業(yè)缺乏對(duì)管理制度的深入研究，大多效仿其他企業(yè)的管理制度，企業(yè)制度與企業(yè)實(shí)際情況的相符程度不高，很難達(dá)到精細(xì)化管理的目標(biāo)，管理的隨意性較強(qiáng)。

二、我國(guó)制造業(yè)企業(yè)戰(zhàn)略成本管理中存在的問題分析

1.缺乏成本效益觀念隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展以及經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深入，如今我國(guó)的制造業(yè)已經(jīng)完全處于市場(chǎng)機(jī)制之中，這就會(huì)為制造企業(yè)帶來巨大的競(jìng)爭(zhēng)，要求企業(yè)加強(qiáng)管理，樹立正確的戰(zhàn)略目標(biāo)，控制成本從而達(dá)到強(qiáng)化競(jìng)爭(zhēng)力的目的。在我國(guó)，目前大多數(shù)制造企業(yè)的成本觀念相對(duì)落后，成本考核指標(biāo)也沒有得到革新，基本運(yùn)用傳統(tǒng)的產(chǎn)品成本額降低手段來控制成本，為了達(dá)到控制成本的目的，企業(yè)不得不壓縮成本采用質(zhì)量不高的原材料進(jìn)行生產(chǎn)，降低了產(chǎn)品成品率以及產(chǎn)品質(zhì)量，最終導(dǎo)致企業(yè)品牌價(jià)值降低，價(jià)格下降。此外，我國(guó)制造企業(yè)的成本控制普遍存在缺乏全局觀念的現(xiàn)象，其成本控制往往是階段性，無法貫穿產(chǎn)品生產(chǎn)全過程，不注重長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，企業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)以及總體經(jīng)濟(jì)效益難以得到保障，戰(zhàn)略成本管理無從談起。

2.實(shí)施主體不明確財(cái)務(wù)人員是現(xiàn)階段我國(guó)制造企業(yè)戰(zhàn)略成本管理實(shí)施的主體，工作中，企業(yè)的高層管理在戰(zhàn)略成本管理中參與較少，一般由財(cái)務(wù)人員向管理者提供決策必要的成本信息，財(cái)務(wù)人員不具備決策相關(guān)的權(quán)利，而管理者也只是通過財(cái)務(wù)人員的成本資料對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)做出決策，不參與成本管理的整個(gè)過程，使得制造企業(yè)的成本管理出現(xiàn)財(cái)務(wù)人員不參加決策、管理層不參與成本管理的現(xiàn)象，造成企業(yè)成本控制獨(dú)立于企業(yè)管理全局，成本控制效率降低，戰(zhàn)略成本管理的實(shí)施主體不明確。

3.管理基礎(chǔ)工作薄弱，戰(zhàn)略成本管理法難以實(shí)施工藝復(fù)雜、生產(chǎn)流程長(zhǎng)、工序多是制造業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)的特點(diǎn)，其過程會(huì)產(chǎn)生較大成本，因此，做好成本管理必須切實(shí)記錄好每道工序的成本數(shù)據(jù)。但是，在實(shí)際操作中，我國(guó)大多數(shù)制造企業(yè)的現(xiàn)代化生產(chǎn)管理手段依然較為落后，一部分企業(yè)甚至沿用著手工設(shè)計(jì)制圖的方式，在對(duì)生產(chǎn)工序進(jìn)行記錄的環(huán)節(jié)中也無法實(shí)現(xiàn)精確記錄，大大降低了企業(yè)的效率，造成了企業(yè)成本信息失真，使得戰(zhàn)略成本管理法難以運(yùn)作。此外，制造企業(yè)信息化管理水平不高也是制約著戰(zhàn)略成本管理實(shí)施的重要原因。在制造企業(yè)中，一些企業(yè)在感受到落后的管理手段為企業(yè)成本控制帶來的弊端之后，花費(fèi)大量資金引入了信息系統(tǒng)，但是，由于信息系統(tǒng)與舊的管理制度存在著不兼容的現(xiàn)象，信息系統(tǒng)難以真正實(shí)現(xiàn)其功能。例如，就管理模式中，存貨盤點(diǎn)一般使用月末盤點(diǎn)、月報(bào)結(jié)算的形式，而信息系統(tǒng)之中為日清，這就造成了系統(tǒng)與管理制度之間存在著物流資金流之間的誤差。同時(shí)，由于一些員工不愿意花費(fèi)精力改變?cè)械墓ぷ鞣绞?，主觀上對(duì)信息化有抵觸情緒，在運(yùn)用信息化管理時(shí)工作方式出現(xiàn)沖突，影響了信息系統(tǒng)的管理效率。

三、關(guān)于優(yōu)化制造業(yè)企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的建議

1.革新觀念，普及戰(zhàn)略成本管理效益觀成本觀念的強(qiáng)弱對(duì)于企業(yè)成本管理的實(shí)效性有著重要影響，制造業(yè)要強(qiáng)化成本管理，落實(shí)戰(zhàn)略成本管理策略，就必須不斷提高企業(yè)認(rèn)識(shí)，強(qiáng)化戰(zhàn)略成本管理觀念，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況構(gòu)建成本管理體系。實(shí)踐證明，傳統(tǒng)的成本觀念無法實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略成本管理的效果，因此，我國(guó)制造業(yè)必須對(duì)自身的成本管理系統(tǒng)進(jìn)行改進(jìn)，不能將成本控制片面地放在產(chǎn)品生產(chǎn)控制上，應(yīng)該將成本管理與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略緊密結(jié)合，在企業(yè)內(nèi)普及戰(zhàn)略成本管理的成本效益觀，從而使企業(yè)保持長(zhǎng)期的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。在實(shí)踐過程中，企業(yè)管理者必須首先打破傳統(tǒng)觀念的束縛，強(qiáng)化對(duì)成本管理控制的認(rèn)識(shí)，學(xué)習(xí)現(xiàn)代管理經(jīng)驗(yàn)，保證決策的正確性，從而樹立正確的企業(yè)戰(zhàn)略，使戰(zhàn)略成本管理在企業(yè)中實(shí)現(xiàn)。其次，企業(yè)應(yīng)該在內(nèi)部樹立良好的氛圍，為戰(zhàn)略成本管理提供良好環(huán)境，宏觀上，企業(yè)要樹立市場(chǎng)、競(jìng)爭(zhēng)、成本效益以及法制等觀念，微觀上要將成本管理觀念從傳統(tǒng)的生產(chǎn)領(lǐng)域擴(kuò)展到流通領(lǐng)域中去，從產(chǎn)品的設(shè)計(jì)到售后服務(wù)，都要納入成本管控范圍，樹立全局觀、成本效益觀，降低企業(yè)信息成本、無形資產(chǎn)成本、服務(wù)成本等，進(jìn)而全面降低企業(yè)成本，提高企業(yè)效益。

2.實(shí)現(xiàn)全員成本管理戰(zhàn)略成本管理離不開實(shí)施對(duì)象，企業(yè)應(yīng)該認(rèn)識(shí)到，戰(zhàn)略成本管理不僅僅是財(cái)務(wù)人員的工作，更是企業(yè)全員的工作。首先，財(cái)務(wù)人員應(yīng)該做好基礎(chǔ)工作，在工作中準(zhǔn)確手機(jī)決策必要的成本信息資料，為管理者提供科學(xué)準(zhǔn)確的戰(zhàn)略決策資料；企業(yè)的管理者也要積極參與成本管理的過程，提高決策的科學(xué)性，保障成本管理的實(shí)效。另外，制造企業(yè)戰(zhàn)略成本管理離不開員工的努力，在制造業(yè)企業(yè)中，無論機(jī)械化或者自動(dòng)化的程度有多高，人為操作還是需要的，企業(yè)應(yīng)該努力營(yíng)造良好的工作氛圍，建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)文化，提高企業(yè)的凝聚力，降低生產(chǎn)原材料浪費(fèi)，使企業(yè)員工由被動(dòng)的成本管理轉(zhuǎn)變?yōu)榉e極主動(dòng)的成本管理。