經(jīng)濟(jì)合同的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制分析范文

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一、了解什么是企業(yè)的經(jīng)濟(jì)合同

（一）合同就是指處在平等法律地位的主體之間所簽訂的關(guān)于成立、變更以及終止某項(xiàng)權(quán)利或義務(wù)關(guān)系的協(xié)議。

（二）市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展是需要生產(chǎn)和交易來進(jìn)行完成的，而這些交易都離不開合同，從交易的角度去看，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)同時(shí)也算是合同經(jīng)濟(jì)。企業(yè)的經(jīng)營是需要通過經(jīng)濟(jì)合同來完成的，以合同為基礎(chǔ)來行使合同的權(quán)利和義務(wù)，從而達(dá)到企業(yè)經(jīng)營以獲取利潤的目標(biāo)。

（三）企業(yè)經(jīng)營的同時(shí)，經(jīng)濟(jì)合同的行使權(quán)利過程中。由于利益為目標(biāo)，必然會(huì)有財(cái)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)。因此，對(duì)于在經(jīng)濟(jì)合同的管理同時(shí)更加注重維護(hù)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)在企業(yè)發(fā)展過程中的意義，發(fā)揮財(cái)務(wù)的管理對(duì)于企業(yè)經(jīng)營管理的地位。

（四）對(duì)于企業(yè)而言，合同是企業(yè)經(jīng)營各個(gè)部門之間、各個(gè)工作人員之間的權(quán)利和義務(wù)的保證。規(guī)范合同的管理，控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，才能夠更好地促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)良好的發(fā)展，推動(dòng)國民經(jīng)濟(jì)朝著更高層次的發(fā)展。

二、關(guān)于經(jīng)濟(jì)合同管理中待以解決的問題

（一）企業(yè)對(duì)于合同管理上的不足

就目前而言，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)一味的重視商機(jī)所帶來的利潤，忽視了合同中存在的風(fēng)險(xiǎn)問題。企業(yè)的管理人員建立時(shí)間較短，工作的經(jīng)驗(yàn)不成熟；或是管理人員的專業(yè)存在偏向，對(duì)于經(jīng)濟(jì)合同中所涉及的具體法律問題不了解；把合同的工作簡(jiǎn)單的當(dāng)成檔案的管理工作等等方式，這些存在的問題都會(huì)普遍影響企業(yè)對(duì)于合同管理的差錯(cuò)，造成了阻礙企業(yè)發(fā)展的問題。

（二）對(duì)企業(yè)的管理的手段相對(duì)落后

由于領(lǐng)導(dǎo)或是管理人員在企業(yè)經(jīng)濟(jì)合同中的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不高，只是單純的以傳統(tǒng)的人工管理，隨著社會(huì)的進(jìn)步傳統(tǒng)的思想未能跟上時(shí)代的節(jié)奏，新的理念及現(xiàn)代化信息技術(shù)沒有能夠更好的運(yùn)用到經(jīng)濟(jì)合同管理中去；致使更多的客戶評(píng)價(jià)的體系的缺失，造成了經(jīng)濟(jì)的相對(duì)的落后，由此導(dǎo)致了更多的問題。

（三）管理的體系的不健全

只是一味的重視合同的談判問題，忽視了合同從起草到履行各個(gè)環(huán)節(jié)的問題，造成了企業(yè)中的許多漏洞。經(jīng)濟(jì)合同沒能與員工的業(yè)績掛鉤，直接影響到員工工作的積極性，影響了企業(yè)整體的發(fā)展。

（四）企業(yè)管理制度相對(duì)欠缺

企業(yè)管理的過程中制度不夠完善，各個(gè)部門之間的操作力度不強(qiáng)，例如：合同簽訂時(shí)候的領(lǐng)導(dǎo)決策、公章的使用等問題，都存在著漏洞。因此，在我國經(jīng)濟(jì)合同制度的不完善是經(jīng)濟(jì)合同中出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的直接原因。

三、經(jīng)濟(jì)合同中的財(cái)務(wù)管理的分析

（一）隨著企業(yè)制度的逐步完善

與此同時(shí)更需要合同的管理制度更加的完善。企業(yè)一般都會(huì)有相應(yīng)的合同管理部門來進(jìn)行管理，而財(cái)務(wù)部門和合同部門之間的工作人員缺少了溝通和了解，于是就出現(xiàn)了各種資源的分離現(xiàn)象，導(dǎo)致了工作的效率也會(huì)下降。

（二）企業(yè)單位的業(yè)務(wù)量較大

出現(xiàn)了與財(cái)務(wù)報(bào)表之間存在差異，造成了相關(guān)的數(shù)據(jù)之間脫節(jié)的現(xiàn)象，同時(shí)也影響著合同的控制在財(cái)務(wù)管理過程中的作用，也因此出現(xiàn)更大的風(fēng)險(xiǎn)。

（三）財(cái)務(wù)管理的工作人員，更應(yīng)該從自身出發(fā)，加強(qiáng)自身的身體素質(zhì)的修養(yǎng)

思想上轉(zhuǎn)變經(jīng)營的理念，在合同起草的同時(shí)注重財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)在合同中的控制力度。從根本上防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)帶來的危害，從而達(dá)到企業(yè)發(fā)展過程中的最大的利益。

四、合同經(jīng)濟(jì)的管理與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)之間的關(guān)系

（一）財(cái)務(wù)資本的調(diào)整，影響企業(yè)的利潤水平

同時(shí)又衡量著企業(yè)的結(jié)構(gòu)的標(biāo)準(zhǔn)，正確的財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)可以促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展。相反，如果調(diào)整不當(dāng)，也會(huì)給企業(yè)在發(fā)展過程中帶來巨大的風(fēng)險(xiǎn)。只有不斷的改進(jìn)財(cái)務(wù)管理的模式，加強(qiáng)管理的水平，利用先進(jìn)的管理模式，促使企業(yè)快速發(fā)展，與此同時(shí)，才能給企業(yè)帶來巨大的效益，有效地避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的的危害。

（二）合理的企業(yè)合同結(jié)構(gòu)，影響著企業(yè)與企業(yè)之間的關(guān)系

如何讓在企業(yè)合作的同時(shí)達(dá)成雙贏的目的是問題的關(guān)鍵之所在。只有有了合理的合同經(jīng)濟(jì)的管理體系，才能更好的適應(yīng)企業(yè)之間的合作關(guān)系，推動(dòng)經(jīng)濟(jì)整體的發(fā)展。那么就必然要求調(diào)整合理的合同結(jié)構(gòu)管理，來適應(yīng)發(fā)展的需要，從而避免風(fēng)險(xiǎn)存在。因此，合同經(jīng)濟(jì)的管理與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)之間有著密不可分的關(guān)系。

五、關(guān)于加強(qiáng)合同經(jīng)濟(jì)管理的工作

（一）正確的立足于實(shí)際情況，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員的能力的培訓(xùn)學(xué)習(xí)

使財(cái)務(wù)人員的合同管理相關(guān)的理論知識(shí)的到加強(qiáng)，具體的操作力不斷的提高，企業(yè)可以組織相關(guān)的財(cái)務(wù)人員利用現(xiàn)代化技術(shù)條件（如多媒體教學(xué)課程）和傳統(tǒng)的學(xué)習(xí)方式多渠道參與培訓(xùn)，學(xué)習(xí)過硬的專業(yè)知識(shí)。熟練地掌握合同管理的相關(guān)程序以及合同的內(nèi)容，工作人員工作的同時(shí)保持創(chuàng)新的意識(shí)，及時(shí)的了解關(guān)于合同管理的一些知識(shí)。加強(qiáng)關(guān)于財(cái)務(wù)人員的責(zé)任意識(shí)，在合同實(shí)施的過程里，根據(jù)相關(guān)的制度和要求，切實(shí)的履行財(cái)務(wù)人員的本職工作，做到工作中認(rèn)真對(duì)待。依據(jù)法律相關(guān)的規(guī)定，正確的做出決斷，處理關(guān)于財(cái)務(wù)的問題，遇到不符合要求的事情及時(shí)上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)，這是財(cái)務(wù)人員的工作職責(zé)，也是應(yīng)盡的義務(wù)。

（二）完善合同經(jīng)濟(jì)的管理制度并正確的實(shí)施

⒈企業(yè)在實(shí)施合同經(jīng)濟(jì)管理的同時(shí)，建立合理的審查制度，了解關(guān)于合同所帶來的經(jīng)濟(jì)利益、合同相關(guān)的價(jià)格、結(jié)算的方式等等一系列的內(nèi)容。要想做到減少財(cái)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)性，合同的的法律依據(jù)最為重要。

⒉在授權(quán)委托的同時(shí)，注重保證合同的相關(guān)系數(shù)。對(duì)外的合同簽訂時(shí)，關(guān)于企業(yè)的法人可以授權(quán)委托代表法人簽字，同樣也具有同等的法律效率。未獲得授權(quán)的的法人則沒有相應(yīng)的權(quán)利，做到正確的管理，合理的分配，逐步減小企業(yè)合同中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

⒊對(duì)于較為重大的合同的簽訂，應(yīng)該做好嚴(yán)格的審批工作，根據(jù)不同的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行分類。了解企業(yè)合同中的復(fù)雜關(guān)系，分析合同對(duì)企業(yè)利益所帶來的影響，對(duì)于這類的合同，根據(jù)相關(guān)的規(guī)章制度做出相應(yīng)的調(diào)整，以來適應(yīng)該企業(yè)的發(fā)展。

⒋對(duì)于重大的合同，作為管理人員應(yīng)該及時(shí)進(jìn)行備案，以便于解決雙方企業(yè)在合同訂立的過程中出現(xiàn)的問題，同時(shí)這也是雙方的法人的憑證。

⒌管理人員對(duì)合同進(jìn)行定期的檢查，監(jiān)督合同的內(nèi)容是否正確實(shí)施了，了解合同簽訂的情況以及落實(shí)的情況等等一系列的問題。

⒍在工作的過程中，對(duì)于合同管理的人員實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)的制度，鼓勵(lì)員工更加認(rèn)真的工作。

（三）制定合理的合同經(jīng)濟(jì)管理的措施來預(yù)防財(cái)務(wù)的的風(fēng)險(xiǎn)

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)發(fā)展過程中的一個(gè)重要的隱患，必須要求企業(yè)建立良好的經(jīng)濟(jì)體系來以適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)。由于企業(yè)管理各個(gè)環(huán)節(jié)相對(duì)的復(fù)雜，在執(zhí)行的過程中相對(duì)的困難，那么就要求企業(yè)合同經(jīng)濟(jì)的管理人員，做好自身的修養(yǎng)，培養(yǎng)良好的風(fēng)險(xiǎn)管理文化，逐步去完善經(jīng)濟(jì)合同里的不合理的體系。

⒈企業(yè)發(fā)展的過程里，對(duì)于企業(yè)從合同的起草到終止，實(shí)行責(zé)任制度，全過程的進(jìn)行綜合管理。改變過去只注重合同的簽訂的觀念，逐步的深入到執(zhí)行上去，正確分析財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)在合同中的體現(xiàn)，以籌規(guī)劃為目標(biāo)，全面的促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。審核的過程中，對(duì)合同的文本、相關(guān)的條款進(jìn)行更深入的檢查，明確經(jīng)濟(jì)合同中想關(guān)數(shù)據(jù)等一系列的信息，逐步分析所帶來的后果以及存在的風(fēng)險(xiǎn)。

⒉推行全員化的管理制度，經(jīng)濟(jì)合同履行的同時(shí)，要求企業(yè)相關(guān)的各個(gè)部門共同參與管理，實(shí)行分級(jí)負(fù)責(zé)、統(tǒng)一管理的制度，堅(jiān)持以企業(yè)發(fā)展為原則，實(shí)現(xiàn)共同發(fā)展的目標(biāo)。

⒊在合同起草的同時(shí)，就要求財(cái)務(wù)部門根據(jù)相關(guān)的條款對(duì)于合同的起草給予意見，重合同的細(xì)節(jié)，免合同簽訂時(shí)帶來的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

⒋對(duì)于合同主體的審查，在家相關(guān)的經(jīng)營范圍之內(nèi)，符合本單位的利益條件下，根據(jù)雙方部門所提供的數(shù)據(jù)，對(duì)企業(yè)可靠性進(jìn)行調(diào)查的情況下進(jìn)行簽訂。對(duì)于涉及有財(cái)務(wù)方面的數(shù)據(jù)，保其準(zhǔn)確無誤才能簽訂合同。既保證了合同的法律性，又保證了企業(yè)之間合作的公平性，用來降低到雙方到最低的風(fēng)險(xiǎn)。

⒌注重合同變更所帶來的風(fēng)險(xiǎn)性，財(cái)務(wù)管理人員從思想上加強(qiáng)對(duì)合同變更所帶來的危險(xiǎn)意識(shí)，建立健全的合同變更管理相關(guān)的制度，使合同一旦出現(xiàn)變更的時(shí)候也有了可靠的依據(jù)。加強(qiáng)了管理性，減少了可能出現(xiàn)的合同變更帶來的危險(xiǎn)性。財(cái)務(wù)人員更應(yīng)熟練地掌握合同變更中的原則問題，關(guān)注工作的范圍和即將出現(xiàn)的變化。保障了合同更好地執(zhí)行落實(shí)，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的的項(xiàng)目的完成。

⒍面對(duì)合同的爭(zhēng)議的問題，財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)該根據(jù)合同法相關(guān)的規(guī)定來解決帶來的糾紛，在法律規(guī)定的時(shí)間內(nèi)，向?qū)Ψ狡髽I(yè)負(fù)責(zé)人作出相應(yīng)的報(bào)告。對(duì)于協(xié)商能夠達(dá)成一致意見的，在有效地條件下，簽訂關(guān)于該合同的有效文件；如果協(xié)商未能完成的，根據(jù)合同法的相關(guān)規(guī)定進(jìn)行解決，法律部門批準(zhǔn)后，該項(xiàng)合同才能生效，走法律的道路，使經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)更加的公平，使其發(fā)展更加快速。

⒎采取從報(bào)價(jià)中考慮的策略，這樣大型的企業(yè)發(fā)展的時(shí)候，在合同未擬定之前就做出相應(yīng)的預(yù)算，用來降低合同簽訂過后帶來的風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是無可避免的，企業(yè)要想發(fā)展就必須要求進(jìn)行投資，而投資所帶來的效益在未得到回報(bào)之前是無法估計(jì)的，因此，企業(yè)經(jīng)濟(jì)合同中財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是潛在存在的。因此，企業(yè)在發(fā)展的同時(shí)，更加應(yīng)該注重合同下的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，加強(qiáng)合同財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制。

六、結(jié)束語

隨著改革開放的腳步越來越的迅速，中國的企業(yè)發(fā)展也需要尋求變革之道，以來適應(yīng)企業(yè)新的發(fā)展模式。而我國目前，大型企業(yè)規(guī)模和數(shù)量相對(duì)較小，那么中小企業(yè)的而發(fā)展，為了適應(yīng)社會(huì)的腳步，發(fā)展的速度也在加快，企業(yè)合同經(jīng)濟(jì)下風(fēng)險(xiǎn)也必將越來越大。因此，在企業(yè)發(fā)展的同時(shí)，集中主要的精力做好合同管理的相關(guān)工作，管理人員不斷的加強(qiáng)自身的修養(yǎng)，提高自身的素質(zhì)，同時(shí)學(xué)習(xí)合同管理的能力，對(duì)即將出現(xiàn)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行嚴(yán)格的處理，堅(jiān)持以經(jīng)濟(jì)為基礎(chǔ)的原則，對(duì)企業(yè)的發(fā)展做出更好地發(fā)展對(duì)策，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)水平的提高，更好地去適應(yīng)現(xiàn)代化的發(fā)展形式，牢牢的抓住經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)背景下機(jī)遇，迎接更新的挑戰(zhàn)。

作者：徐躍輝胡海笑單位：湖南公路建設(shè)投資有限公司