事業單位的財務風險內控分析范文
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1.表現形式
（1）籌資。
籌資是事業單位為了單位的更好運行和發展。由于雖然事業單位的大部分資金來源均是來源于國家財政，但還是有少部分是需要單位自行解決。且有些單位為了能夠取得更多效益資金，均會進行項目投資。如此一來事業單位就必須要籌資。而由于很多項目的投資期限比較長，資金成本較多，所以非常容易給單位帶來資金壓力和風險。
（2）投資。
事業單位籌資風險的產生很大原因在于單位的項目投資，因為投資資金數目較大，而回收的時限又比較長，很多資金甚至沒有能夠在預期內收回或者因為項目自身問題導致投資無收益，直接給單位帶了極大的投資風險。且由于事業單位不同于社會上的盈利性企業，所以對于項目投資大多均沒有進行可行性分析，如此一來也直接使得投資風險威脅更加嚴重。
（3）支付。
資金支付是事業單位市場運作的一個重要內容。在單位內部管理中，資金支付和預算管理是兩個連接在一起的內容。符合實際的預算管理和合理的資金支付是保障單位順利運作的重要前提。但是，當前事業單位卻存在明顯預算和支付相沖突的問題，資金支付總額明顯高出預算總額，如此一來久而久之單位資金就會呈現出入不敷出的現象，產生支付風險。
（4）管理。
所謂管理風險指的是事業單位因為內部資金管理出現問題而引發的風險。這種風險類型的產生與單位管理、監督等制度不到位有關。
2.引發因素
（1）財務管理秩序混亂。
目前，事業單位財務管理過程中最突出的一個問題就是財務關系非常復雜和混亂。單位內部的各部門、各等級在管理和應用財務資金方面存在嚴重的職責不明現象，因為職責不明直接使得大量的資金流失，資金安全無法得到保障，誘發財務風險。
（2）缺乏必要的風險意識。
事業單位人員，尤其是財務管理人員沒有風險意識。在進行財務管理過程中沒有對財務風險內容進行預測和分析，在各種誘發因素存在后也沒有能夠采取針對性的處理措施。因為缺乏風險意識，所以也沒有財務風險觀念，即便有些認識到財務風險的可能性，但也會認為風險會由國家承擔，不會對單位財務產生不良影響。這種風險意識淡薄的現象是誘發財務風險的一大重因。
（3）財務決策不科學。
由于缺乏財務風險意識，所以事業單位管理人員做出重要的財務決策時大多均是按照過往經驗進行主觀決斷。而人的經驗和主觀意識本身就存在不可靠性，所以這種不靠譜的決策方式也使得單位出現了財務風險。
（4）缺乏明確的責權制度。
由于事業單位組織的根本目標并不是為了讓自身贏取更多利益，所以單位內的管理人員也就因此而比較難以衡量投入對于目標實現之間的關系。在這個過程中，如何進行分權管理，符合確定職責履行考核方法也就困難重重。也正是因為如此，事業單位內部難以制定出一個明確且完善的責權制度，也值得使得單位采取管理過程中存在嚴重的責權不明確現象，誘發財務風險。
二、事業單位應對財務風險的內控措施
1.增強財務管理人員的風險防范意識
思想指引著行動，要做好財務風險應對工作，財務管理人員首先必須要認識到財務風險的嚴重性，然后才能夠根據財務風險產生原因和具體形式采取針對性的解決措施。針對當前事業單位財務風險意識淡薄的現狀，單位在采取內控措施時必須要把財務人員的風險意識和專業技能培養連接在一起。要求所有財務人員在不斷提高自己專業技能水平的同時增強財務風險意識。并通過參加專業會計職業道德素質教育的方式增強責任心和職業感。只有財務管理人員多了解財務風險知識，掌握更多預防和控制財務風險的方法，并將在這些有效方法應用到事業單位財務管理工作中，才能夠使單位的財務管理更加科學和規范。
2.加強財務管理部門的風險預防和控制能力
事業單位之所以還存在加多財務風險，除了與管理人員財務風險意識淡薄有關之外，還與財務管理部分風險管控能力低下有關。所以，做好單位財務風險內控處理必須要加強風險管控能力，具體要求有：
（1）引進更多風險專業知識認識水平高的財務人員或者為現有財務人員安排專門的會計財務風險培訓和教育活動。努力提高財務人員的財務風險知識水平。
（2）財務管理人員在經營活動中應該有風險預警意識，對未出現的各種風險進行分析和識別，判斷這些風險有可能出現的幾率，并制定預防和措施。
（3）學會應用現代先進的風險探測和分析技術對單位的經營活動進行風險衡量和檢測。
（4）通過加強培訓或者鼓勵財務人員多加學習的方式提高他們的風險應變能力。
3.完善單位內部的財務風險預警機制
要真正使單位財務風險得到有效控制，最重要的就是制定一個有效的財務風險預警制度。制度內嚴格規定所有相關部門的職責和權力。由于財務風險的形成本來就是具有一定的規律性，所以若能夠根據這一規律制定一個預測和衡量風險的預防機制，那么就能夠將所有的風險扼殺在搖籃里。需要注意的是，在制定和完善預警機制后必須要嚴格落實，要求素有相關部門和人員都嚴格按照要求進行風險預測和預防，使風險預警機制真正發揮其衡量警示作用。
4.做好資金運作風險的管控工作
事業單位大部分的運作資金均來自財政收入，財務風險出現后對事業單位的損害力度也是可控制范圍。但，若任由財務風險存在，沒有采取相對應的預防和控制措施，那么將容易造成單位運作資金的入不敷出，不利于單位正常工作的運作。所以，管理財務風險時必須要做好資金運作風險的防范工作，具體要做到以下幾點：
（1）量入為出，杜絕資金缺口出現。
（2）合理融資和舉債，避免貸款造成長期負債現象出現。
（3）探索新的資金來源渠道。除了上級政府撥出的一些專項建設和研究資金外，事業單位還可以通過申請從受益人那邊收取一些費用的方式增加單位的收入資金。
三、結束語
總而言之，在社會主義市場經濟體制改革不斷深入的背景下，事業單位單位因為籌資和投資等關系也不可避免的會存在財務風險。為了能夠最大限度的表面財務風險的產生，減少風險損失。事業單位相關管理人員必須要從思想上、制度上以及管理能力上幾個方面采取針對性的財務風險預防和控制措施。為事業單位的又好又快發展創造良好條件。
作者：曾江之單位：云南省大理州巍山縣血吸蟲病防治站