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事業(yè)單位的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理研究范文

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事業(yè)單位的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理研究

摘要:本篇文章首先對(duì)財(cái)務(wù)管理環(huán)境下事業(yè)單位財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的作用進(jìn)行闡述,從內(nèi)部財(cái)務(wù)管理、財(cái)務(wù)管理體系、財(cái)務(wù)管理人員三個(gè)方面入手,對(duì)當(dāng)前事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理存在的主要問(wèn)題進(jìn)行解析,并以此為依據(jù),提出基于事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理環(huán)境下的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理對(duì)策。

關(guān)鍵詞:事業(yè)單位;財(cái)務(wù)管理;財(cái)務(wù)環(huán)境;戰(zhàn)略管理

隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,各個(gè)行業(yè)均得到了穩(wěn)定發(fā)展,在這種情況下,給事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理提出了新的挑戰(zhàn)和考驗(yàn),內(nèi)部與外部環(huán)境出現(xiàn)了質(zhì)的改變,一些問(wèn)題和不足逐漸展現(xiàn)出來(lái),給事業(yè)單位今后發(fā)展帶來(lái)了阻礙。因此,事業(yè)單位需要給予財(cái)務(wù)管理工作高度注重,結(jié)合實(shí)際情況,把現(xiàn)代化管理理念融合其中,根據(jù)財(cái)務(wù)管理環(huán)境,優(yōu)化財(cái)務(wù)管理方式,完善財(cái)務(wù)管理體系,提高財(cái)務(wù)管理水平,保證事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作有序落實(shí)。

1財(cái)務(wù)管理環(huán)境下事業(yè)單位財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的作用

在國(guó)際化市場(chǎng)背景下,企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)逐漸加劇,面對(duì)這種情況,事業(yè)單位需要把戰(zhàn)略管理思想結(jié)合到財(cái)務(wù)管理中,迎合時(shí)展需求,提升單位整體運(yùn)營(yíng)水平,減少運(yùn)營(yíng)成本投放,讓事業(yè)單位獲取理想的效益。結(jié)合事業(yè)單位發(fā)展要求,讓事業(yè)單位構(gòu)建迎合自身特性的財(cái)務(wù)管理環(huán)境,引導(dǎo)事業(yè)單位從內(nèi)部入手,把事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理體系當(dāng)作依據(jù),充分發(fā)揮管理實(shí)力。并且,結(jié)合戰(zhàn)略環(huán)境,從宏觀以及微觀兩個(gè)方面,加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理環(huán)境建設(shè),促進(jìn)事業(yè)單位運(yùn)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),讓其效益得到最優(yōu)化。

2當(dāng)前事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理存在的主要問(wèn)題

2.1內(nèi)部財(cái)務(wù)管理方面

從事業(yè)單位內(nèi)部管理角度來(lái)說(shuō),普遍存在內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作落實(shí)不到實(shí)處、運(yùn)營(yíng)體系改革不深入、管理機(jī)制不完善等狀況。事業(yè)單位對(duì)資金管理是非常重要的,但是大部分事業(yè)單位管理人員沒(méi)有給予高度注重,使得財(cái)務(wù)內(nèi)部管理體系和實(shí)際情況相背離,監(jiān)管方式過(guò)于滯后,不能滿足事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理需求。事業(yè)單位在落實(shí)財(cái)務(wù)管理工作的過(guò)程中,應(yīng)該和社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)發(fā)展相迎合,一旦與其背離,將會(huì)造成財(cái)務(wù)管理混亂,影響財(cái)務(wù)管理作用的發(fā)揮。事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理還要和日常管理工作充分銜接,然而大部分事業(yè)單位沒(méi)有給予注重,從而影響財(cái)務(wù)管理工作的今后發(fā)展。

2.2財(cái)務(wù)管理體系方面

現(xiàn)階段,事業(yè)單位資金往往由國(guó)家撥款,全權(quán)負(fù)責(zé)和履行自身?yè)?dān)具的社會(huì)職責(zé),事業(yè)單位各項(xiàng)資金主要來(lái)源于國(guó)家財(cái)政部門的撥款,事業(yè)單位不經(jīng)常開展運(yùn)營(yíng)活動(dòng),自身財(cái)務(wù)管理工作主要以財(cái)務(wù)預(yù)算管理為主,注重財(cái)政資金應(yīng)用和監(jiān)管。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)改革不斷深入,事業(yè)單位也開展改革工作,在這種情況下,事業(yè)單位需要給予財(cái)務(wù)管理高度注重,提升財(cái)務(wù)管理力度,強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理意識(shí),完善財(cái)務(wù)管理意識(shí),給財(cái)務(wù)管理工作順利開展提供依據(jù)。然而,部分事業(yè)單位即便給予財(cái)務(wù)工作充分重視,但是沒(méi)有構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)管理體系,依舊采用原始的管理機(jī)制來(lái)執(zhí)行,導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理水平差強(qiáng)人意,無(wú)法滿足事業(yè)單位自身管理要求。

2.3財(cái)務(wù)管理人員方面

假設(shè)事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理缺少規(guī)范的管理體系,使得在落實(shí)財(cái)務(wù)管理工作時(shí)缺少憑證,僅僅根據(jù)上級(jí)部門下發(fā)的指令來(lái)落實(shí)。即便一些事業(yè)單位設(shè)定了財(cái)務(wù)管理流程,但是總會(huì)面臨諸多阻礙影響其運(yùn)行,例如,上級(jí)部門沒(méi)有給予充分注重,上級(jí)部門設(shè)定的管理制度不滿足單位需求,使得體系過(guò)于形式化。財(cái)務(wù)管理人員作為財(cái)務(wù)管理工作的執(zhí)行者,一些事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理人員自身素養(yǎng)有待提升,沒(méi)有嚴(yán)格根據(jù)財(cái)務(wù)管理需求來(lái)落實(shí),把原則置之腦后,使得事業(yè)單位成本應(yīng)用方向不明確,虧損嚴(yán)重,影響事業(yè)單位今后發(fā)展。

3基于事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理環(huán)境下的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理對(duì)策

3.1加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)

事業(yè)單位為了更好的迎合時(shí)展需求,就要做好轉(zhuǎn)變職責(zé)工作,這給財(cái)務(wù)管理人員提出嚴(yán)格的工作要求。在進(jìn)行工作改革時(shí),需要對(duì)原始化的核算型財(cái)務(wù)管理方式進(jìn)行轉(zhuǎn)變,讓其朝著管理化的趨勢(shì)轉(zhuǎn)變,并在此情況下,要求財(cái)務(wù)工作人員做到與時(shí)俱進(jìn),結(jié)合財(cái)務(wù)管理環(huán)境,加強(qiáng)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理部署,利于事業(yè)單位財(cái)務(wù)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。事業(yè)單位也要結(jié)合自身實(shí)際狀況,有針對(duì)性的對(duì)財(cái)務(wù)管理人員展開專業(yè)培訓(xùn),定期開展專業(yè)技能講座,舉辦知識(shí)競(jìng)賽,強(qiáng)化其專業(yè)素養(yǎng),提升財(cái)務(wù)管理實(shí)力。財(cái)務(wù)管理工作需要迎合改革發(fā)展步伐,所以,財(cái)務(wù)管理工作人員應(yīng)該具備較強(qiáng)的愛(ài)崗敬業(yè)精神,具備良好的職業(yè)操守,保證事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作有序落實(shí),引導(dǎo)事業(yè)單位健康發(fā)展。事業(yè)單位管理層級(jí)人員也應(yīng)該以身作則,自主進(jìn)行相關(guān)知識(shí)和法律內(nèi)容的學(xué)習(xí),嚴(yán)格秉持財(cái)務(wù)管理要求,加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理,提升財(cái)務(wù)管理工作的規(guī)范性和威嚴(yán)性。

3.2完善財(cái)務(wù)管理體系

構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)管理體系是當(dāng)前事業(yè)單位重點(diǎn)內(nèi)容,同時(shí)也是促進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作順利進(jìn)行的重要依據(jù),有利于對(duì)財(cái)務(wù)執(zhí)行情況的監(jiān)督和管理。在構(gòu)建財(cái)務(wù)管理體系的過(guò)程中,應(yīng)該結(jié)合國(guó)家政策管理要求,讓財(cái)務(wù)管理工作做到有章可循、有據(jù)可依。從整體角度入手,根據(jù)國(guó)家政策要求,綜合思考自身實(shí)際狀況,優(yōu)化財(cái)務(wù)管理方式,科學(xué)設(shè)定財(cái)務(wù)管理體系,不可盲目效仿其他機(jī)構(gòu)管理方案。并且,事業(yè)單位應(yīng)該具備迎合自身需求的財(cái)務(wù)管理方案和對(duì)策,將財(cái)務(wù)管理工作順利的落實(shí)到實(shí)處,加強(qiáng)對(duì)單位資產(chǎn)動(dòng)向、資金應(yīng)用等活動(dòng)管理,確保各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)均是根據(jù)管理體系要求來(lái)落實(shí),利于事業(yè)單位資產(chǎn)應(yīng)用效率的提高。此外,事業(yè)單位更好注重細(xì)節(jié)管理,強(qiáng)化各個(gè)崗位分工,全面落實(shí)管理職責(zé)體系,對(duì)各個(gè)資金應(yīng)用情況進(jìn)行記錄,保證資金流失,賬面信息和資金應(yīng)用情況相統(tǒng)一,一旦發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理,保證事業(yè)單位資金的安全性。

3.3強(qiáng)化財(cái)務(wù)內(nèi)部監(jiān)管

事業(yè)單位應(yīng)該強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理監(jiān)管,構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)監(jiān)管機(jī)制,并在單位內(nèi)部設(shè)定專業(yè)的審計(jì)部門,分配專業(yè)的審計(jì)工作人員,保證財(cái)務(wù)管理工作的順利落實(shí),加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)部監(jiān)管,保證各個(gè)監(jiān)管活動(dòng)落實(shí)到具體環(huán)節(jié)上,規(guī)范財(cái)務(wù)管理內(nèi)容,強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理活動(dòng),保證財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的嚴(yán)謹(jǐn)性和規(guī)范性。并且,定期對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)部執(zhí)行情況進(jìn)行核查,擴(kuò)充核查范疇,充分落實(shí)核查工作,結(jié)合不同的問(wèn)題,采取對(duì)應(yīng)措施。在強(qiáng)化事業(yè)單位財(cái)務(wù)監(jiān)管工作的同時(shí),還要迎合財(cái)務(wù)管理環(huán)境,加強(qiáng)戰(zhàn)略部署,從內(nèi)部和外部?jī)蓚€(gè)方面入手,對(duì)財(cái)務(wù)管理情況進(jìn)行監(jiān)管,及時(shí)找出其中不足并處理,保證財(cái)務(wù)工作的完善性,進(jìn)而實(shí)現(xiàn)萬(wàn)無(wú)一失。

3.4全面實(shí)施戰(zhàn)略管理

事業(yè)單位在進(jìn)入轉(zhuǎn)型時(shí)期之后,其財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略設(shè)定一般以市場(chǎng)環(huán)境為主,也就是在原始財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)以及工作經(jīng)驗(yàn)的情況下,設(shè)定財(cái)務(wù)管理管理方案。在市場(chǎng)環(huán)境出現(xiàn)改變時(shí),原始的財(cái)務(wù)管理方案也應(yīng)該進(jìn)行適當(dāng)轉(zhuǎn)變。因此,事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理也就要在迎合各個(gè)環(huán)境發(fā)展需求下進(jìn)行不斷改變,以此更好的迎合市場(chǎng)需求。并且,在落實(shí)財(cái)務(wù)管理工作時(shí),要想實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略科學(xué)部署,還要強(qiáng)化事業(yè)單位財(cái)務(wù)人員戰(zhàn)略管理意識(shí),把財(cái)務(wù)管理工作當(dāng)作核心內(nèi)容,合理設(shè)定發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)。并加強(qiáng)對(duì)事業(yè)單位所處宏觀環(huán)境和微觀環(huán)境的思考,注重國(guó)家宏觀調(diào)控,便于事業(yè)單位科學(xué)掌握今后發(fā)展不利因素,實(shí)現(xiàn)事業(yè)單位穩(wěn)定發(fā)展。除此之外,事業(yè)單位還要迎合時(shí)展步伐,把現(xiàn)代化技術(shù)運(yùn)用其中,加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理信息化系統(tǒng)建設(shè),給財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略目標(biāo)設(shè)定營(yíng)造良好的工作環(huán)境,引導(dǎo)事業(yè)單位快速落實(shí)戰(zhàn)略目標(biāo)設(shè)定工作。

4結(jié)束語(yǔ)

總而言之,在國(guó)際化時(shí)代背景下,我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系正朝著國(guó)際化方向邁進(jìn),從事業(yè)單位角度來(lái)說(shuō),這不僅是一種機(jī)遇,更是一種考驗(yàn)。事業(yè)單位只有全面迎合時(shí)展,走出財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理盲區(qū),結(jié)合事業(yè)單位管理需求,科學(xué)設(shè)定財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略目標(biāo),才能讓其在市場(chǎng)中處于優(yōu)勢(shì)地位。現(xiàn)階段,事業(yè)單位應(yīng)給結(jié)合自身管理特性,建立完善的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略體系,并迎合市場(chǎng)發(fā)展需求,對(duì)戰(zhàn)略管理方案進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整,從而促進(jìn)事業(yè)單位財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

參考文獻(xiàn)

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作者:蔡小枚 單位:東莞市樟木頭鎮(zhèn)人民政府

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