事業(yè)單位的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理研究范文

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摘要：本篇文章首先對(duì)財(cái)務(wù)管理環(huán)境下事業(yè)單位財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的作用進(jìn)行闡述，從內(nèi)部財(cái)務(wù)管理、財(cái)務(wù)管理體系、財(cái)務(wù)管理人員三個(gè)方面入手，對(duì)當(dāng)前事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理存在的主要問(wèn)題進(jìn)行解析，并以此為依據(jù)，提出基于事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理環(huán)境下的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理對(duì)策。

關(guān)鍵詞：事業(yè)單位；財(cái)務(wù)管理；財(cái)務(wù)環(huán)境；戰(zhàn)略管理

隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，各個(gè)行業(yè)均得到了穩(wěn)定發(fā)展，在這種情況下，給事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理提出了新的挑戰(zhàn)和考驗(yàn)，內(nèi)部與外部環(huán)境出現(xiàn)了質(zhì)的改變，一些問(wèn)題和不足逐漸展現(xiàn)出來(lái)，給事業(yè)單位今后發(fā)展帶來(lái)了阻礙。因此，事業(yè)單位需要給予財(cái)務(wù)管理工作高度注重，結(jié)合實(shí)際情況，把現(xiàn)代化管理理念融合其中，根據(jù)財(cái)務(wù)管理環(huán)境，優(yōu)化財(cái)務(wù)管理方式，完善財(cái)務(wù)管理體系，提高財(cái)務(wù)管理水平，保證事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作有序落實(shí)。

1財(cái)務(wù)管理環(huán)境下事業(yè)單位財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的作用

在國(guó)際化市場(chǎng)背景下，企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)逐漸加劇，面對(duì)這種情況，事業(yè)單位需要把戰(zhàn)略管理思想結(jié)合到財(cái)務(wù)管理中，迎合時(shí)展需求，提升單位整體運(yùn)營(yíng)水平，減少運(yùn)營(yíng)成本投放，讓事業(yè)單位獲取理想的效益。結(jié)合事業(yè)單位發(fā)展要求，讓事業(yè)單位構(gòu)建迎合自身特性的財(cái)務(wù)管理環(huán)境，引導(dǎo)事業(yè)單位從內(nèi)部入手，把事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理體系當(dāng)作依據(jù)，充分發(fā)揮管理實(shí)力。并且，結(jié)合戰(zhàn)略環(huán)境，從宏觀以及微觀兩個(gè)方面，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理環(huán)境建設(shè)，促進(jìn)事業(yè)單位運(yùn)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，讓其效益得到最優(yōu)化。

2當(dāng)前事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理存在的主要問(wèn)題

2.1內(nèi)部財(cái)務(wù)管理方面

從事業(yè)單位內(nèi)部管理角度來(lái)說(shuō)，普遍存在內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作落實(shí)不到實(shí)處、運(yùn)營(yíng)體系改革不深入、管理機(jī)制不完善等狀況。事業(yè)單位對(duì)資金管理是非常重要的，但是大部分事業(yè)單位管理人員沒(méi)有給予高度注重，使得財(cái)務(wù)內(nèi)部管理體系和實(shí)際情況相背離，監(jiān)管方式過(guò)于滯后，不能滿足事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理需求。事業(yè)單位在落實(shí)財(cái)務(wù)管理工作的過(guò)程中，應(yīng)該和社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)發(fā)展相迎合，一旦與其背離，將會(huì)造成財(cái)務(wù)管理混亂，影響財(cái)務(wù)管理作用的發(fā)揮。事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理還要和日常管理工作充分銜接，然而大部分事業(yè)單位沒(méi)有給予注重，從而影響財(cái)務(wù)管理工作的今后發(fā)展。

2.2財(cái)務(wù)管理體系方面

現(xiàn)階段，事業(yè)單位資金往往由國(guó)家撥款，全權(quán)負(fù)責(zé)和履行自身?yè)?dān)具的社會(huì)職責(zé)，事業(yè)單位各項(xiàng)資金主要來(lái)源于國(guó)家財(cái)政部門的撥款，事業(yè)單位不經(jīng)常開展運(yùn)營(yíng)活動(dòng)，自身財(cái)務(wù)管理工作主要以財(cái)務(wù)預(yù)算管理為主，注重財(cái)政資金應(yīng)用和監(jiān)管。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)改革不斷深入，事業(yè)單位也開展改革工作，在這種情況下，事業(yè)單位需要給予財(cái)務(wù)管理高度注重，提升財(cái)務(wù)管理力度，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理意識(shí)，完善財(cái)務(wù)管理意識(shí)，給財(cái)務(wù)管理工作順利開展提供依據(jù)。然而，部分事業(yè)單位即便給予財(cái)務(wù)工作充分重視，但是沒(méi)有構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)管理體系，依舊采用原始的管理機(jī)制來(lái)執(zhí)行，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理水平差強(qiáng)人意，無(wú)法滿足事業(yè)單位自身管理要求。

2.3財(cái)務(wù)管理人員方面

假設(shè)事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理缺少規(guī)范的管理體系，使得在落實(shí)財(cái)務(wù)管理工作時(shí)缺少憑證，僅僅根據(jù)上級(jí)部門下發(fā)的指令來(lái)落實(shí)。即便一些事業(yè)單位設(shè)定了財(cái)務(wù)管理流程，但是總會(huì)面臨諸多阻礙影響其運(yùn)行，例如，上級(jí)部門沒(méi)有給予充分注重，上級(jí)部門設(shè)定的管理制度不滿足單位需求，使得體系過(guò)于形式化。財(cái)務(wù)管理人員作為財(cái)務(wù)管理工作的執(zhí)行者，一些事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理人員自身素養(yǎng)有待提升，沒(méi)有嚴(yán)格根據(jù)財(cái)務(wù)管理需求來(lái)落實(shí)，把原則置之腦后，使得事業(yè)單位成本應(yīng)用方向不明確，虧損嚴(yán)重，影響事業(yè)單位今后發(fā)展。

3基于事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理環(huán)境下的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理對(duì)策

3.1加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)

事業(yè)單位為了更好的迎合時(shí)展需求，就要做好轉(zhuǎn)變職責(zé)工作，這給財(cái)務(wù)管理人員提出嚴(yán)格的工作要求。在進(jìn)行工作改革時(shí)，需要對(duì)原始化的核算型財(cái)務(wù)管理方式進(jìn)行轉(zhuǎn)變，讓其朝著管理化的趨勢(shì)轉(zhuǎn)變，并在此情況下，要求財(cái)務(wù)工作人員做到與時(shí)俱進(jìn)，結(jié)合財(cái)務(wù)管理環(huán)境，加強(qiáng)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理部署，利于事業(yè)單位財(cái)務(wù)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。事業(yè)單位也要結(jié)合自身實(shí)際狀況，有針對(duì)性的對(duì)財(cái)務(wù)管理人員展開專業(yè)培訓(xùn)，定期開展專業(yè)技能講座，舉辦知識(shí)競(jìng)賽，強(qiáng)化其專業(yè)素養(yǎng)，提升財(cái)務(wù)管理實(shí)力。財(cái)務(wù)管理工作需要迎合改革發(fā)展步伐，所以，財(cái)務(wù)管理工作人員應(yīng)該具備較強(qiáng)的愛(ài)崗敬業(yè)精神，具備良好的職業(yè)操守，保證事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作有序落實(shí)，引導(dǎo)事業(yè)單位健康發(fā)展。事業(yè)單位管理層級(jí)人員也應(yīng)該以身作則，自主進(jìn)行相關(guān)知識(shí)和法律內(nèi)容的學(xué)習(xí)，嚴(yán)格秉持財(cái)務(wù)管理要求，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，提升財(cái)務(wù)管理工作的規(guī)范性和威嚴(yán)性。

3.2完善財(cái)務(wù)管理體系

構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)管理體系是當(dāng)前事業(yè)單位重點(diǎn)內(nèi)容，同時(shí)也是促進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作順利進(jìn)行的重要依據(jù)，有利于對(duì)財(cái)務(wù)執(zhí)行情況的監(jiān)督和管理。在構(gòu)建財(cái)務(wù)管理體系的過(guò)程中，應(yīng)該結(jié)合國(guó)家政策管理要求，讓財(cái)務(wù)管理工作做到有章可循、有據(jù)可依。從整體角度入手，根據(jù)國(guó)家政策要求，綜合思考自身實(shí)際狀況，優(yōu)化財(cái)務(wù)管理方式，科學(xué)設(shè)定財(cái)務(wù)管理體系，不可盲目效仿其他機(jī)構(gòu)管理方案。并且，事業(yè)單位應(yīng)該具備迎合自身需求的財(cái)務(wù)管理方案和對(duì)策，將財(cái)務(wù)管理工作順利的落實(shí)到實(shí)處，加強(qiáng)對(duì)單位資產(chǎn)動(dòng)向、資金應(yīng)用等活動(dòng)管理，確保各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)均是根據(jù)管理體系要求來(lái)落實(shí)，利于事業(yè)單位資產(chǎn)應(yīng)用效率的提高。此外，事業(yè)單位更好注重細(xì)節(jié)管理，強(qiáng)化各個(gè)崗位分工，全面落實(shí)管理職責(zé)體系，對(duì)各個(gè)資金應(yīng)用情況進(jìn)行記錄，保證資金流失，賬面信息和資金應(yīng)用情況相統(tǒng)一，一旦發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，保證事業(yè)單位資金的安全性。

3.3強(qiáng)化財(cái)務(wù)內(nèi)部監(jiān)管

事業(yè)單位應(yīng)該強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理監(jiān)管，構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)監(jiān)管機(jī)制，并在單位內(nèi)部設(shè)定專業(yè)的審計(jì)部門，分配專業(yè)的審計(jì)工作人員，保證財(cái)務(wù)管理工作的順利落實(shí)，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)部監(jiān)管，保證各個(gè)監(jiān)管活動(dòng)落實(shí)到具體環(huán)節(jié)上，規(guī)范財(cái)務(wù)管理內(nèi)容，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理活動(dòng)，保證財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的嚴(yán)謹(jǐn)性和規(guī)范性。并且，定期對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)部執(zhí)行情況進(jìn)行核查，擴(kuò)充核查范疇，充分落實(shí)核查工作，結(jié)合不同的問(wèn)題，采取對(duì)應(yīng)措施。在強(qiáng)化事業(yè)單位財(cái)務(wù)監(jiān)管工作的同時(shí)，還要迎合財(cái)務(wù)管理環(huán)境，加強(qiáng)戰(zhàn)略部署，從內(nèi)部和外部?jī)蓚€(gè)方面入手，對(duì)財(cái)務(wù)管理情況進(jìn)行監(jiān)管，及時(shí)找出其中不足并處理，保證財(cái)務(wù)工作的完善性，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)萬(wàn)無(wú)一失。

3.4全面實(shí)施戰(zhàn)略管理

事業(yè)單位在進(jìn)入轉(zhuǎn)型時(shí)期之后，其財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略設(shè)定一般以市場(chǎng)環(huán)境為主，也就是在原始財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)以及工作經(jīng)驗(yàn)的情況下，設(shè)定財(cái)務(wù)管理管理方案。在市場(chǎng)環(huán)境出現(xiàn)改變時(shí)，原始的財(cái)務(wù)管理方案也應(yīng)該進(jìn)行適當(dāng)轉(zhuǎn)變。因此，事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理也就要在迎合各個(gè)環(huán)境發(fā)展需求下進(jìn)行不斷改變，以此更好的迎合市場(chǎng)需求。并且，在落實(shí)財(cái)務(wù)管理工作時(shí)，要想實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略科學(xué)部署，還要強(qiáng)化事業(yè)單位財(cái)務(wù)人員戰(zhàn)略管理意識(shí)，把財(cái)務(wù)管理工作當(dāng)作核心內(nèi)容，合理設(shè)定發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)。并加強(qiáng)對(duì)事業(yè)單位所處宏觀環(huán)境和微觀環(huán)境的思考，注重國(guó)家宏觀調(diào)控，便于事業(yè)單位科學(xué)掌握今后發(fā)展不利因素，實(shí)現(xiàn)事業(yè)單位穩(wěn)定發(fā)展。除此之外，事業(yè)單位還要迎合時(shí)展步伐，把現(xiàn)代化技術(shù)運(yùn)用其中，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理信息化系統(tǒng)建設(shè)，給財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略目標(biāo)設(shè)定營(yíng)造良好的工作環(huán)境，引導(dǎo)事業(yè)單位快速落實(shí)戰(zhàn)略目標(biāo)設(shè)定工作。

4結(jié)束語(yǔ)

總而言之，在國(guó)際化時(shí)代背景下，我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系正朝著國(guó)際化方向邁進(jìn)，從事業(yè)單位角度來(lái)說(shuō)，這不僅是一種機(jī)遇，更是一種考驗(yàn)。事業(yè)單位只有全面迎合時(shí)展，走出財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理盲區(qū)，結(jié)合事業(yè)單位管理需求，科學(xué)設(shè)定財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略目標(biāo)，才能讓其在市場(chǎng)中處于優(yōu)勢(shì)地位。現(xiàn)階段，事業(yè)單位應(yīng)給結(jié)合自身管理特性，建立完善的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略體系，并迎合市場(chǎng)發(fā)展需求，對(duì)戰(zhàn)略管理方案進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，從而促進(jìn)事業(yè)單位財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

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作者：蔡小枚 單位：東莞市樟木頭鎮(zhèn)人民政府