事業單位的財務戰略管理研究范文

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摘要：本篇文章首先對財務管理環境下事業單位財務戰略管理的作用進行闡述，從內部財務管理、財務管理體系、財務管理人員三個方面入手，對當前事業單位財務管理存在的主要問題進行解析，并以此為依據，提出基于事業單位財務管理環境下的財務戰略管理對策。

關鍵詞：事業單位；財務管理；財務環境；戰略管理

隨著我國社會經濟的快速發展，各個行業均得到了穩定發展，在這種情況下，給事業單位財務管理提出了新的挑戰和考驗，內部與外部環境出現了質的改變，一些問題和不足逐漸展現出來，給事業單位今后發展帶來了阻礙。因此，事業單位需要給予財務管理工作高度注重，結合實際情況，把現代化管理理念融合其中，根據財務管理環境，優化財務管理方式，完善財務管理體系，提高財務管理水平，保證事業單位財務管理工作有序落實。

1財務管理環境下事業單位財務戰略管理的作用

在國際化市場背景下，企業之間競爭逐漸加劇，面對這種情況，事業單位需要把戰略管理思想結合到財務管理中，迎合時展需求，提升單位整體運營水平，減少運營成本投放，讓事業單位獲取理想的效益。結合事業單位發展要求，讓事業單位構建迎合自身特性的財務管理環境，引導事業單位從內部入手，把事業單位財務管理體系當作依據，充分發揮管理實力。并且，結合戰略環境，從宏觀以及微觀兩個方面，加強財務管理環境建設，促進事業單位運營目標的實現，讓其效益得到最優化。

2當前事業單位財務管理存在的主要問題

2.1內部財務管理方面

從事業單位內部管理角度來說，普遍存在內部財務管理工作落實不到實處、運營體系改革不深入、管理機制不完善等狀況。事業單位對資金管理是非常重要的，但是大部分事業單位管理人員沒有給予高度注重，使得財務內部管理體系和實際情況相背離，監管方式過于滯后，不能滿足事業單位財務管理需求。事業單位在落實財務管理工作的過程中，應該和社會主義經濟發展相迎合，一旦與其背離，將會造成財務管理混亂，影響財務管理作用的發揮。事業單位財務管理還要和日常管理工作充分銜接，然而大部分事業單位沒有給予注重，從而影響財務管理工作的今后發展。

2.2財務管理體系方面

現階段，事業單位資金往往由國家撥款，全權負責和履行自身擔具的社會職責，事業單位各項資金主要來源于國家財政部門的撥款，事業單位不經常開展運營活動，自身財務管理工作主要以財務預算管理為主，注重財政資金應用和監管。隨著社會經濟改革不斷深入，事業單位也開展改革工作，在這種情況下，事業單位需要給予財務管理高度注重，提升財務管理力度，強化財務管理意識，完善財務管理意識，給財務管理工作順利開展提供依據。然而，部分事業單位即便給予財務工作充分重視，但是沒有構建完善的財務管理體系，依舊采用原始的管理機制來執行，導致財務管理水平差強人意，無法滿足事業單位自身管理要求。

2.3財務管理人員方面

假設事業單位財務管理缺少規范的管理體系，使得在落實財務管理工作時缺少憑證，僅僅根據上級部門下發的指令來落實。即便一些事業單位設定了財務管理流程，但是總會面臨諸多阻礙影響其運行，例如，上級部門沒有給予充分注重，上級部門設定的管理制度不滿足單位需求，使得體系過于形式化。財務管理人員作為財務管理工作的執行者，一些事業單位財務管理人員自身素養有待提升，沒有嚴格根據財務管理需求來落實，把原則置之腦后，使得事業單位成本應用方向不明確，虧損嚴重，影響事業單位今后發展。

3基于事業單位財務管理環境下的財務戰略管理對策

3.1加強財務管理團隊建設

事業單位為了更好的迎合時展需求，就要做好轉變職責工作，這給財務管理人員提出嚴格的工作要求。在進行工作改革時，需要對原始化的核算型財務管理方式進行轉變，讓其朝著管理化的趨勢轉變，并在此情況下，要求財務工作人員做到與時俱進，結合財務管理環境，加強財務戰略管理部署，利于事業單位財務目標的實現。事業單位也要結合自身實際狀況，有針對性的對財務管理人員展開專業培訓，定期開展專業技能講座，舉辦知識競賽，強化其專業素養，提升財務管理實力。財務管理工作需要迎合改革發展步伐，所以，財務管理工作人員應該具備較強的愛崗敬業精神，具備良好的職業操守，保證事業單位財務管理工作有序落實，引導事業單位健康發展。事業單位管理層級人員也應該以身作則，自主進行相關知識和法律內容的學習，嚴格秉持財務管理要求，加強財務管理，提升財務管理工作的規范性和威嚴性。

3.2完善財務管理體系

構建完善的財務管理體系是當前事業單位重點內容，同時也是促進財務管理工作順利進行的重要依據，有利于對財務執行情況的監督和管理。在構建財務管理體系的過程中，應該結合國家政策管理要求，讓財務管理工作做到有章可循、有據可依。從整體角度入手，根據國家政策要求，綜合思考自身實際狀況，優化財務管理方式，科學設定財務管理體系，不可盲目效仿其他機構管理方案。并且，事業單位應該具備迎合自身需求的財務管理方案和對策，將財務管理工作順利的落實到實處，加強對單位資產動向、資金應用等活動管理，確保各項財務活動均是根據管理體系要求來落實，利于事業單位資產應用效率的提高。此外，事業單位更好注重細節管理，強化各個崗位分工，全面落實管理職責體系，對各個資金應用情況進行記錄，保證資金流失，賬面信息和資金應用情況相統一，一旦發現問題及時處理，保證事業單位資金的安全性。

3.3強化財務內部監管

事業單位應該強化財務管理監管，構建完善的財務監管機制，并在單位內部設定專業的審計部門，分配專業的審計工作人員，保證財務管理工作的順利落實，加強對財務內部監管，保證各個監管活動落實到具體環節上，規范財務管理內容，強化財務管理活動，保證財務管理活動的嚴謹性和規范性。并且，定期對財務內部執行情況進行核查，擴充核查范疇，充分落實核查工作，結合不同的問題，采取對應措施。在強化事業單位財務監管工作的同時，還要迎合財務管理環境，加強戰略部署，從內部和外部兩個方面入手，對財務管理情況進行監管，及時找出其中不足并處理，保證財務工作的完善性，進而實現萬無一失。

3.4全面實施戰略管理

事業單位在進入轉型時期之后，其財務管理戰略設定一般以市場環境為主，也就是在原始財務數據以及工作經驗的情況下，設定財務管理管理方案。在市場環境出現改變時，原始的財務管理方案也應該進行適當轉變。因此，事業單位財務管理也就要在迎合各個環境發展需求下進行不斷改變，以此更好的迎合市場需求。并且，在落實財務管理工作時，要想實現財務戰略科學部署，還要強化事業單位財務人員戰略管理意識，把財務管理工作當作核心內容，合理設定發展戰略目標。并加強對事業單位所處宏觀環境和微觀環境的思考，注重國家宏觀調控，便于事業單位科學掌握今后發展不利因素，實現事業單位穩定發展。除此之外，事業單位還要迎合時展步伐，把現代化技術運用其中，加強財務管理信息化系統建設，給財務管理戰略目標設定營造良好的工作環境，引導事業單位快速落實戰略目標設定工作。

4結束語

總而言之，在國際化時代背景下，我國市場經濟體系正朝著國際化方向邁進，從事業單位角度來說，這不僅是一種機遇，更是一種考驗。事業單位只有全面迎合時展，走出財務戰略管理盲區，結合事業單位管理需求，科學設定財務管理戰略目標，才能讓其在市場中處于優勢地位。現階段，事業單位應給結合自身管理特性，建立完善的財務戰略體系，并迎合市場發展需求，對戰略管理方案進行適當調整，從而促進事業單位財務戰略目標的實現。

參考文獻

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作者：蔡小枚 單位：東莞市樟木頭鎮人民政府