事業(yè)單位的財務戰(zhàn)略管理研究范文
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摘要：本篇文章首先對財務管理環(huán)境下事業(yè)單位財務戰(zhàn)略管理的作用進行闡述，從內(nèi)部財務管理、財務管理體系、財務管理人員三個方面入手，對當前事業(yè)單位財務管理存在的主要問題進行解析，并以此為依據(jù)，提出基于事業(yè)單位財務管理環(huán)境下的財務戰(zhàn)略管理對策。
關(guān)鍵詞：事業(yè)單位；財務管理；財務環(huán)境；戰(zhàn)略管理
隨著我國社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，各個行業(yè)均得到了穩(wěn)定發(fā)展，在這種情況下，給事業(yè)單位財務管理提出了新的挑戰(zhàn)和考驗，內(nèi)部與外部環(huán)境出現(xiàn)了質(zhì)的改變，一些問題和不足逐漸展現(xiàn)出來，給事業(yè)單位今后發(fā)展帶來了阻礙。因此，事業(yè)單位需要給予財務管理工作高度注重，結(jié)合實際情況，把現(xiàn)代化管理理念融合其中，根據(jù)財務管理環(huán)境，優(yōu)化財務管理方式，完善財務管理體系，提高財務管理水平，保證事業(yè)單位財務管理工作有序落實。
1財務管理環(huán)境下事業(yè)單位財務戰(zhàn)略管理的作用
在國際化市場背景下，企業(yè)之間競爭逐漸加劇，面對這種情況，事業(yè)單位需要把戰(zhàn)略管理思想結(jié)合到財務管理中，迎合時展需求，提升單位整體運營水平，減少運營成本投放，讓事業(yè)單位獲取理想的效益。結(jié)合事業(yè)單位發(fā)展要求，讓事業(yè)單位構(gòu)建迎合自身特性的財務管理環(huán)境，引導事業(yè)單位從內(nèi)部入手，把事業(yè)單位財務管理體系當作依據(jù)，充分發(fā)揮管理實力。并且，結(jié)合戰(zhàn)略環(huán)境，從宏觀以及微觀兩個方面，加強財務管理環(huán)境建設(shè)，促進事業(yè)單位運營目標的實現(xiàn)，讓其效益得到最優(yōu)化。
2當前事業(yè)單位財務管理存在的主要問題
2.1內(nèi)部財務管理方面
從事業(yè)單位內(nèi)部管理角度來說，普遍存在內(nèi)部財務管理工作落實不到實處、運營體系改革不深入、管理機制不完善等狀況。事業(yè)單位對資金管理是非常重要的，但是大部分事業(yè)單位管理人員沒有給予高度注重，使得財務內(nèi)部管理體系和實際情況相背離，監(jiān)管方式過于滯后，不能滿足事業(yè)單位財務管理需求。事業(yè)單位在落實財務管理工作的過程中，應該和社會主義經(jīng)濟發(fā)展相迎合，一旦與其背離，將會造成財務管理混亂，影響財務管理作用的發(fā)揮。事業(yè)單位財務管理還要和日常管理工作充分銜接，然而大部分事業(yè)單位沒有給予注重，從而影響財務管理工作的今后發(fā)展。
2.2財務管理體系方面
現(xiàn)階段，事業(yè)單位資金往往由國家撥款，全權(quán)負責和履行自身擔具的社會職責，事業(yè)單位各項資金主要來源于國家財政部門的撥款，事業(yè)單位不經(jīng)常開展運營活動，自身財務管理工作主要以財務預算管理為主，注重財政資金應用和監(jiān)管。隨著社會經(jīng)濟改革不斷深入，事業(yè)單位也開展改革工作，在這種情況下，事業(yè)單位需要給予財務管理高度注重，提升財務管理力度，強化財務管理意識，完善財務管理意識，給財務管理工作順利開展提供依據(jù)。然而，部分事業(yè)單位即便給予財務工作充分重視，但是沒有構(gòu)建完善的財務管理體系，依舊采用原始的管理機制來執(zhí)行，導致財務管理水平差強人意，無法滿足事業(yè)單位自身管理要求。
2.3財務管理人員方面
假設(shè)事業(yè)單位財務管理缺少規(guī)范的管理體系，使得在落實財務管理工作時缺少憑證，僅僅根據(jù)上級部門下發(fā)的指令來落實。即便一些事業(yè)單位設(shè)定了財務管理流程，但是總會面臨諸多阻礙影響其運行，例如，上級部門沒有給予充分注重，上級部門設(shè)定的管理制度不滿足單位需求，使得體系過于形式化。財務管理人員作為財務管理工作的執(zhí)行者，一些事業(yè)單位財務管理人員自身素養(yǎng)有待提升，沒有嚴格根據(jù)財務管理需求來落實，把原則置之腦后，使得事業(yè)單位成本應用方向不明確，虧損嚴重，影響事業(yè)單位今后發(fā)展。
3基于事業(yè)單位財務管理環(huán)境下的財務戰(zhàn)略管理對策
3.1加強財務管理團隊建設(shè)
事業(yè)單位為了更好的迎合時展需求，就要做好轉(zhuǎn)變職責工作，這給財務管理人員提出嚴格的工作要求。在進行工作改革時，需要對原始化的核算型財務管理方式進行轉(zhuǎn)變，讓其朝著管理化的趨勢轉(zhuǎn)變，并在此情況下，要求財務工作人員做到與時俱進，結(jié)合財務管理環(huán)境，加強財務戰(zhàn)略管理部署，利于事業(yè)單位財務目標的實現(xiàn)。事業(yè)單位也要結(jié)合自身實際狀況，有針對性的對財務管理人員展開專業(yè)培訓，定期開展專業(yè)技能講座，舉辦知識競賽，強化其專業(yè)素養(yǎng)，提升財務管理實力。財務管理工作需要迎合改革發(fā)展步伐，所以，財務管理工作人員應該具備較強的愛崗敬業(yè)精神，具備良好的職業(yè)操守，保證事業(yè)單位財務管理工作有序落實，引導事業(yè)單位健康發(fā)展。事業(yè)單位管理層級人員也應該以身作則，自主進行相關(guān)知識和法律內(nèi)容的學習，嚴格秉持財務管理要求，加強財務管理，提升財務管理工作的規(guī)范性和威嚴性。
3.2完善財務管理體系
構(gòu)建完善的財務管理體系是當前事業(yè)單位重點內(nèi)容，同時也是促進財務管理工作順利進行的重要依據(jù)，有利于對財務執(zhí)行情況的監(jiān)督和管理。在構(gòu)建財務管理體系的過程中，應該結(jié)合國家政策管理要求，讓財務管理工作做到有章可循、有據(jù)可依。從整體角度入手，根據(jù)國家政策要求，綜合思考自身實際狀況，優(yōu)化財務管理方式，科學設(shè)定財務管理體系，不可盲目效仿其他機構(gòu)管理方案。并且，事業(yè)單位應該具備迎合自身需求的財務管理方案和對策，將財務管理工作順利的落實到實處，加強對單位資產(chǎn)動向、資金應用等活動管理，確保各項財務活動均是根據(jù)管理體系要求來落實，利于事業(yè)單位資產(chǎn)應用效率的提高。此外，事業(yè)單位更好注重細節(jié)管理，強化各個崗位分工，全面落實管理職責體系，對各個資金應用情況進行記錄，保證資金流失，賬面信息和資金應用情況相統(tǒng)一，一旦發(fā)現(xiàn)問題及時處理，保證事業(yè)單位資金的安全性。
3.3強化財務內(nèi)部監(jiān)管
事業(yè)單位應該強化財務管理監(jiān)管，構(gòu)建完善的財務監(jiān)管機制，并在單位內(nèi)部設(shè)定專業(yè)的審計部門，分配專業(yè)的審計工作人員，保證財務管理工作的順利落實，加強對財務內(nèi)部監(jiān)管，保證各個監(jiān)管活動落實到具體環(huán)節(jié)上，規(guī)范財務管理內(nèi)容，強化財務管理活動，保證財務管理活動的嚴謹性和規(guī)范性。并且，定期對財務內(nèi)部執(zhí)行情況進行核查，擴充核查范疇，充分落實核查工作，結(jié)合不同的問題，采取對應措施。在強化事業(yè)單位財務監(jiān)管工作的同時，還要迎合財務管理環(huán)境，加強戰(zhàn)略部署，從內(nèi)部和外部兩個方面入手，對財務管理情況進行監(jiān)管，及時找出其中不足并處理，保證財務工作的完善性，進而實現(xiàn)萬無一失。
3.4全面實施戰(zhàn)略管理
事業(yè)單位在進入轉(zhuǎn)型時期之后，其財務管理戰(zhàn)略設(shè)定一般以市場環(huán)境為主，也就是在原始財務數(shù)據(jù)以及工作經(jīng)驗的情況下，設(shè)定財務管理管理方案。在市場環(huán)境出現(xiàn)改變時，原始的財務管理方案也應該進行適當轉(zhuǎn)變。因此，事業(yè)單位財務管理也就要在迎合各個環(huán)境發(fā)展需求下進行不斷改變，以此更好的迎合市場需求。并且，在落實財務管理工作時，要想實現(xiàn)財務戰(zhàn)略科學部署，還要強化事業(yè)單位財務人員戰(zhàn)略管理意識，把財務管理工作當作核心內(nèi)容，合理設(shè)定發(fā)展戰(zhàn)略目標。并加強對事業(yè)單位所處宏觀環(huán)境和微觀環(huán)境的思考，注重國家宏觀調(diào)控，便于事業(yè)單位科學掌握今后發(fā)展不利因素，實現(xiàn)事業(yè)單位穩(wěn)定發(fā)展。除此之外，事業(yè)單位還要迎合時展步伐，把現(xiàn)代化技術(shù)運用其中，加強財務管理信息化系統(tǒng)建設(shè)，給財務管理戰(zhàn)略目標設(shè)定營造良好的工作環(huán)境，引導事業(yè)單位快速落實戰(zhàn)略目標設(shè)定工作。
4結(jié)束語
總而言之，在國際化時代背景下，我國市場經(jīng)濟體系正朝著國際化方向邁進，從事業(yè)單位角度來說，這不僅是一種機遇，更是一種考驗。事業(yè)單位只有全面迎合時展，走出財務戰(zhàn)略管理盲區(qū)，結(jié)合事業(yè)單位管理需求，科學設(shè)定財務管理戰(zhàn)略目標，才能讓其在市場中處于優(yōu)勢地位。現(xiàn)階段，事業(yè)單位應給結(jié)合自身管理特性，建立完善的財務戰(zhàn)略體系，并迎合市場發(fā)展需求，對戰(zhàn)略管理方案進行適當調(diào)整，從而促進事業(yè)單位財務戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。
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作者：蔡小枚 單位：東莞市樟木頭鎮(zhèn)人民政府