水利工程項(xiàng)目成本管理完善范文

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《知識(shí)經(jīng)濟(jì)雜志》2015年第六期

一、水利工程項(xiàng)目成本管理存在的主要問題

(一)事實(shí)上，“凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢”，一個(gè)合理、有效、針對(duì)性強(qiáng)的計(jì)劃無疑對(duì)工程項(xiàng)目成本管理是大有裨益的。此外，很多企業(yè)即使制定了相應(yīng)的計(jì)劃，但是又忽視了對(duì)成本控制責(zé)任的分解，從而造成誰都有責(zé)任，但是誰又都不承認(rèn)是自己的責(zé)任的尷尬現(xiàn)狀。

(二)重責(zé)任成本管理，輕施工組織設(shè)計(jì)。水利施工企業(yè)在進(jìn)行施工時(shí)，有時(shí)走入一個(gè)誤區(qū)，即在成本管理中，對(duì)人工費(fèi)的核算往往嚴(yán)于對(duì)材料費(fèi)的核算，在整個(gè)工程項(xiàng)目管理中，對(duì)責(zé)任成本管理的重視往往高于對(duì)施工組織設(shè)計(jì)的重視。其實(shí)，施工組織設(shè)計(jì)的優(yōu)劣是有效開展責(zé)任成本管理的前提條件，工程成本的大致75%部分在施工組織設(shè)計(jì)階段已經(jīng)確定，留給其他部門進(jìn)行挖潛增效的余地已經(jīng)很有限，對(duì)此，必須強(qiáng)化施工技術(shù)人員的成本意識(shí)，以求將成本管理工作前置。

(三)成本預(yù)測(cè)不夠科學(xué)，不能有的放矢。成本預(yù)測(cè)是成本管理中的重要內(nèi)容。事實(shí)上，成本預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確與否直接決定了成本管理效率的高低。考慮到水利水電企業(yè)勞動(dòng)密集型、材料及設(shè)備依賴較強(qiáng)的特點(diǎn)，對(duì)于水利企業(yè)的成本預(yù)測(cè)至少應(yīng)該包括以下兩方面內(nèi)容:1．工費(fèi)的預(yù)測(cè)及管理;2．材料及設(shè)備的管理。但在實(shí)際操作中，真正能做好成本預(yù)測(cè)的企業(yè)少之又少。

二、優(yōu)化水利工程項(xiàng)目成本管理的主要措施

(一)優(yōu)化施工前期成本控制。在工程前期針對(duì)不同類別的施工項(xiàng)目的具體情況，制定專門的方法，科學(xué)地估計(jì)未來該項(xiàng)目成本可能發(fā)展趨勢(shì)，提高施工前對(duì)工程項(xiàng)目成本核算的準(zhǔn)確率。制定好工程施工前的成本核算，在滿足工程質(zhì)量和業(yè)主要求的前提下，制定靈活、可靠的預(yù)測(cè)方案，該方案在施工過程中將指導(dǎo)企業(yè)加強(qiáng)薄弱環(huán)節(jié)的成本控制。

(二)合理制定成本計(jì)劃。科學(xué)的成本預(yù)測(cè)是成本規(guī)劃和成本控制的基礎(chǔ)。成本計(jì)劃的制訂，可以有針對(duì)性地在施工過程中和工程后期對(duì)施工成本進(jìn)行有效的監(jiān)測(cè)和分析，保證工程費(fèi)用支出不超出既定的成本計(jì)劃。在成本計(jì)劃中要將可能影響施工成本的各種因素綜合考慮，例如原材料的選擇要充分地在施工地周圍進(jìn)行調(diào)研，盡可能選擇準(zhǔn)確。利用施工進(jìn)度報(bào)告對(duì)工程實(shí)際完成量、成本費(fèi)用、支付等情況進(jìn)行整理，對(duì)成本費(fèi)用與計(jì)劃費(fèi)用的偏差及時(shí)分析其原因，及時(shí)采取針對(duì)性措施，對(duì)施工過程中由于新情況而產(chǎn)生新的成本費(fèi)用，也應(yīng)及時(shí)地進(jìn)行分析和整理。利用這些成本動(dòng)態(tài)控制的內(nèi)容，全面掌握各種因素的變化，實(shí)現(xiàn)成本控制目標(biāo)。

(三)強(qiáng)化對(duì)項(xiàng)目成本測(cè)算。一是工費(fèi)的預(yù)測(cè)及管理。人工費(fèi)在水利工程中一般占工程造價(jià)的10%左右，所以，對(duì)于水利企業(yè)而言應(yīng)嚴(yán)格控制人工費(fèi)。任何一個(gè)企業(yè)在進(jìn)行成本預(yù)測(cè)，擬制定內(nèi)部承包合同時(shí)，都應(yīng)首先根據(jù)當(dāng)?shù)氐墓べY水平及社會(huì)勞動(dòng)力市場(chǎng)行情結(jié)合中標(biāo)工日單價(jià)測(cè)定一個(gè)比例系數(shù)，然后根據(jù)定額中的工日消耗量結(jié)合比例系數(shù)，測(cè)算出企業(yè)應(yīng)實(shí)際投入的工日消耗量。然后將實(shí)際應(yīng)投入的工日消耗量納入到合同條件當(dāng)中去，并通過一些合理的手段來促使條件的成熟。二是加強(qiáng)對(duì)材料及設(shè)備的管理。工程物資材料消耗占工程直接成本的60%左右，工程成本能否得到有效的控制，料費(fèi)控制是關(guān)鍵。通過廣泛搜集市場(chǎng)信息，真正做到貨比三家、物美價(jià)廉。同時(shí)還應(yīng)考慮原材料的產(chǎn)地、運(yùn)距、運(yùn)輸方式等;為減少資金占用，合理確定進(jìn)貨批量和批次盡可能減少材料儲(chǔ)備來降低資金占?jí)骸?/p>

作者：余娟單位：中國水利水電第五工程局有限公司