國(guó)有煤炭企業(yè)成本管理范文

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《內(nèi)蒙古煤炭經(jīng)濟(jì)雜志》2014年第七期

1成本控制管理創(chuàng)新的對(duì)策

1．1完善各項(xiàng)制度，提高成本管理理念建立健全完善各項(xiàng)成本管理考核制度，加強(qiáng)干部工成本管理重要性教育，培養(yǎng)大家對(duì)成本是企業(yè)生命線的認(rèn)識(shí)，形成全員成本管理的氛圍。

1．2創(chuàng)新成本管理手段，推行目標(biāo)成本管理創(chuàng)新成本管理機(jī)制，煤炭企業(yè)采用目標(biāo)成本管理方法，做好成本的計(jì)劃控制，成立目標(biāo)成本管理領(lǐng)導(dǎo)小組，確定各環(huán)節(jié)目標(biāo)成本，建立健全目標(biāo)成本系統(tǒng)化管理和目標(biāo)成本控制責(zé)任制。目標(biāo)成本管理領(lǐng)導(dǎo)小組集中生產(chǎn)、安全、銷售、物供、人力、財(cái)務(wù)等多環(huán)節(jié)、多部門的管理信息，經(jīng)過(guò)反復(fù)推敲，自上而下、上下結(jié)合的原則，綜合確定出較為合理的目標(biāo)成本。公司總體目標(biāo)成本的確定，就是根據(jù)煤炭市場(chǎng)價(jià)扣除集團(tuán)下達(dá)利潤(rùn)指標(biāo)和應(yīng)產(chǎn)生的相關(guān)稅金后的成本，確定為公司的目標(biāo)成本。

1．3礦井建立技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合的成本管理領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制層層落實(shí)責(zé)任制，特別是落實(shí)成本管理的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制，成立以礦長(zhǎng)、生產(chǎn)礦長(zhǎng)、總工程師、礦井會(huì)計(jì)為主的成本管理領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)成本管理領(lǐng)導(dǎo)辦公室，生產(chǎn)管理的技術(shù)人員參與，抓好目標(biāo)成本的落實(shí)。各成本指標(biāo)與礦領(lǐng)導(dǎo)的年薪掛鉤，嚴(yán)格考核，從而增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)生產(chǎn)、技術(shù)人員的成本意識(shí)，提高抓好成本管理的自覺性、主動(dòng)性。

1．4科學(xué)分解成本指標(biāo)，強(qiáng)化成本過(guò)程管理根據(jù)集團(tuán)下達(dá)的利潤(rùn)指標(biāo)，結(jié)合企業(yè)自身情況，制定出所屬各單位的成本指標(biāo)。然后根據(jù)各單位實(shí)際情況，把成本指標(biāo)分解到各個(gè)項(xiàng)目，并制定詳細(xì)考核辦法，最后把指標(biāo)和考核辦法下達(dá)到各單位。同時(shí)，將機(jī)關(guān)各職能部門工資獎(jiǎng)金與各單位成本掛鉤考核，形成人人肩上有成本壓力。公司每月對(duì)各單位成本進(jìn)行監(jiān)控，實(shí)行過(guò)程成本控制管理，做好事前分析、事中控制、事后總結(jié)整改，加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程各環(huán)節(jié)的日常成本管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)采取措施。

1．5精心組織，加強(qiáng)生產(chǎn)成本管理首先應(yīng)從采區(qū)、系統(tǒng)設(shè)計(jì)開始抓起，加強(qiáng)技術(shù)論證，廣泛開展科技攻關(guān)及技術(shù)革新活動(dòng)，調(diào)整生產(chǎn)結(jié)構(gòu)，降低各項(xiàng)噸煤指標(biāo)。每對(duì)生產(chǎn)礦井根據(jù)開采實(shí)際情況，全面診斷評(píng)估礦井資源狀況，進(jìn)行開采價(jià)值分析。依據(jù)煤炭資源條件、開采環(huán)境、創(chuàng)利情況等因素，按設(shè)計(jì)規(guī)范要求進(jìn)行開拓布局方案設(shè)計(jì)，對(duì)每一采區(qū)、每一工作面組織制定出幾種可行方案，進(jìn)行投入產(chǎn)出分析論證，采取“好中選優(yōu)”;同時(shí)，開展“追根究底，止于至善”的精細(xì)化管理和“管理制度化、制度表單化、表單電腦化”的管理模式，發(fā)揮工程技術(shù)人員的作用，通過(guò)指標(biāo)分析比較，盡最大可能地降低掘進(jìn)率和巷道的二次維修和擴(kuò)修從而有效降低成本;建立完善的材料領(lǐng)退和使用跟蹤制度，防止材料的流失和浪費(fèi)，把材料成本壓到最低;建立工程質(zhì)量終身負(fù)責(zé)制度，在每個(gè)施工地點(diǎn)，嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)施工，凡是質(zhì)量不合格追究相關(guān)責(zé)任，實(shí)現(xiàn)節(jié)本降耗。

1．6加強(qiáng)計(jì)件管理，提高工效根據(jù)福建國(guó)有企業(yè)煤炭生產(chǎn)特點(diǎn)，為了更好提高工效，要推行全計(jì)件管理模式，提倡多勞多得。同時(shí)，材料與施工隊(duì)包干，促進(jìn)材料節(jié)約。

1．7加強(qiáng)資金管理，降低資金成本支出合理使用資金，首先要實(shí)行資金計(jì)劃管理，各單位預(yù)計(jì)月度資金使用量，每月底上報(bào)下月資金計(jì)劃，超成本考核資金計(jì)劃不予支付;其次要統(tǒng)籌使用資金，按資金計(jì)劃合理使用;第三是認(rèn)真做好應(yīng)收賬款的回籠，減少應(yīng)收賬款造成資金占用和形成呆死賬。

1．8創(chuàng)新成本分析機(jī)制，提升成本管理成本分析是成本管理的一個(gè)重要手段，各礦井要進(jìn)行成本日常管理，月度分析，煤業(yè)公司采取季度分析，集團(tuán)公司進(jìn)行半年分析。在分析內(nèi)容上，不能因分析成本而分析成本，要把分析內(nèi)容擴(kuò)大到日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)采取的措施，包括技術(shù)和科技方面等;在分析結(jié)果上，把分析重點(diǎn)由考核成本情況，轉(zhuǎn)到企業(yè)整體效益上來(lái)分析，從而提高企業(yè)效益;在分析過(guò)程上，礦井要采取事前分析、事中控制、事后調(diào)整和整改的方法;在分析方法上，要進(jìn)一步精細(xì)化，挖掘出隱藏在指標(biāo)背后的本質(zhì)原因。

1．9強(qiáng)化成本考核，提高企業(yè)效益強(qiáng)化成本考核力度，落實(shí)單項(xiàng)考核。在現(xiàn)有煤炭企業(yè)增量有限情況下，如何取得效益，只有降低成本。因此，成本管理的效果好壞，主要在于考核制度的落實(shí)，只有按制定的指標(biāo)進(jìn)行考核，通過(guò)建立的層層考核責(zé)任體系，讓員工從考核制度中看到自身的經(jīng)濟(jì)利益，從而增強(qiáng)降低成本的責(zé)任心，才能達(dá)到成本管理的效果，對(duì)保證實(shí)現(xiàn)企業(yè)總體目標(biāo)也起到重大的作用。

2結(jié)論

在實(shí)際操作過(guò)程中，只有加強(qiáng)成本預(yù)算、控制和考核，把生產(chǎn)技術(shù)管理、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)與降低生產(chǎn)成本工作有機(jī)結(jié)合起來(lái)，狠抓落實(shí)，在確保滿足安全生產(chǎn)和職工幸福指數(shù)的前提下，科學(xué)確定成本，優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)，抓好生產(chǎn)成本。同時(shí)，還要進(jìn)一步摸索，加強(qiáng)機(jī)制創(chuàng)新、成本管理方法創(chuàng)新，找出一條適合福建國(guó)有煤炭企業(yè)自己的成本管理的成功道路，使企業(yè)更好地適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求，使煤炭企業(yè)更好的發(fā)展。

作者：章榮輝單位：福煤(邵武)煤業(yè)有限公司