探求煤炭經濟及企業的財務策略范文

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綜合考慮經濟結構調整、國家政策調控等因素,建材工業、鋼鐵工業用煤繼續減少,煤化工產業已經出現了新的拐點。從去年開始,煤炭的黃金十年宣告結束,煤炭價格的主導地位已經開始動搖,煤炭市場很有可能會出現低速增長,甚至是負增長的局面。2013年,世界經濟的不穩定因素依舊,中國的經濟發展速度也已進入7時代。北京的霧霆天氣已經提醒中國不能再像曾經的英國那樣發展了。高耗能、高污染產業重點治理,煤炭已經進入產能過盛時代。雖然煤炭成本的核算制度在不斷的改進,同現代社會基本適應,但是依舊存在著諸如各項費用計提不準、成本不完全和企業辦社會核算等問題。進一步完善煤炭產品成本核算制度,將各項成本費用足額納入生產成本。加快煤炭稅費制度改革步伐,把煤礦企業稅負降到合理水平。對于2013年的煤炭供給,整體判斷是很難再延續黃金干年的狀況。對比來看,產量增量比需求增長緩慢,供需缺口已經不再存在。有關人員分析,新開工項目計劃總投資額以及煤炭資源整合礦井陸續投產,煤炭產量的增長率將保持較高增速,且產成品庫存指數持續上升說明經濟總體需求疲軟。現在煤炭庫存的壓力存在,新型能源的發展,煤炭地位已經發生變化。當前金融危機席卷全球,由于國際市場需求下降帶來的煤炭價格大幅下跌,使得我國煤炭企業受到很大程度的影響。煤炭企業如何在金融危機的嚴峻形勢下保持穩健經營和發展呢?答案是:加強財務管理很重要。現金是企業的血液,是企業財務管理的重中之重。由于金融危機的影響,煤炭企業的現金管理顯得尤為重要。加強集團分公司現金管理,統一調配。

為防止資金的體外循環,加強對資金的管理,應采取一系列加強現金管理的措施。可以借鑒的現金管理制度,包括:實行嚴格的預算管理;實行備用金制;嚴格開立銀行賬戶的管理:“收支兩條線”,所有收入都統一上繳企業總部統一劃撥,下屬單位所需資金則由集團總部統一審核和安排等。全面預算管理是現代煤炭企業管理的重要組成部分。財務活動步及產、供、銷各個環節,是企業一切活動的基礎,是企業謀求效益的重要手段。財務管理為其他管理提供準確資料,是建立現代企業制度的最大保證。抓企業管理之所以要以抓財務管理為核心內容,這是由管理的本質與特點所決定的。然而,受目前行業管理體制水平的制約,我國煤炭企業財務管理水平還很落后。全球性的金融危機使得世界很多國家的經濟發展速度大減,需求大幅度下降,波及國際煤炭市場的需求下滑,導致煤炭價格下行。在這種情況下,我國煤炭企業勢必受到一定的影響。主要表現在以下幾個方面:煤炭企業利潤下滑、煤炭企業出口需求下降、煤炭企業庫存增加。

一、煤炭企業財務管理的現狀

作為企業管理的一部分,財務管理已經被已經被很多企業所重視。受到市場宏觀經濟和企業內部管理的影響,主要表現在以下幾點:1.煤炭企業盲目的生產。近些幾年來,各級政府都在追求GDP的調整增長,逐年要求煤炭企業增加產量,使得近年來煤炭產量不斷增加,供求關系趨于緊張。2012年,港口煤儲量已經突破3億噸,供求關系突然間發生逆轉。

2.企業財務管理體制不建全。當前,煤炭企業還停留在過去的煤炭“黃金十年”,管理層還停留在當時的狀態,財務管理體制并沒有與時代共進,缺乏內部責任制度、市場機制等。

3.管理渠道不完善。財務管理需要從領導層面到各級部門,互相溝通、制約。由于長期缺乏溝通交流,導致財務信息不及時、口徑不一致等原因,導致領導決策和企業長期目標不能滿足企業要求。

4.缺乏對財務管理應用。很多企業財務工作還只是停留在基礎的財務工作,對企業的財務決策、分析等應用還很少。使財務管理工作失去了意義,不能滿足企業市場化運作的需要。

二、金融危機背景下的財務管理策略

1.加強人工成本管理。人是企業最活躍的因素,是企業最重要的資本。面對金融危機的嚴峻形勢,企業的財務管理不僅要研究財務活動和財務關系,更要突出以人為本的管理宗旨。因此,作為企業財務管理的組織者和領導者,在日常的工作當中,應當善于組織、善于溝通、善于激勵、善于處理各種沖突和矛盾,在更高的層次上搞好人工成本的管理。

2.強化企業財務信息管理。財務信息管理,是由國家相關管理部門和企業運用信息技術,通過財務管理手段,收集、整理企業財務信息進行,并對企業的經營活動進行分析、預測和監督。在企業經營管理活動中,必須通過加強財務信息管理,使財務信息有效利用,提升企業決策和應對危機的能力。增強企業內部信息暢通,促進內外部信息溝通,保證在第一時間給出對策,保障企業經濟運行。

3.落實企業財務監督與控制職能。對企業實施合理有效的監督檢查職能,才能促使企業依法經營,向著良性發展。通過監督職能,可以及時發現企業經營活動中存在的問題,使領導做出有利的決策,提高企業經濟效益。借助于財務控制,規范企業日常經營業務,規范落實財務預算制度。牛合理籌措資金。近年來,煤炭企業都在向著做強作大的目標發展,兼并重組,資源整合,資金需求極大。資金對于企業來說,相關于流尚著的血液,一旦供血不足,生產經營就會停止,更為嚴重的是清產結算。因此,現階段合理籌措資金,是企業財務管理的首要任務。企業應當建立資金應急預案,根據企業自身情況,合理地籌備所需要的資金。煤炭企業建立一整套合理、高效的資金運行系統,通過企業整體資金統籌規劃,提高資金使用效率。

5.成本控制管理。在現有的經濟環境下,企業應樹立新的成本管理理念。從2012年開始,煤炭價格下行,成本控制勢在必行,要使企業全員意識到降低成本的重要性,要人人參與,使成本控制落實到每一個崗位、每一時刻。成本步及到企業管理的每一個環節,包括支付生產成本、制造費用、銷售及管理等各項費用。企業收益是補償成本耗費的來源,也是企業向投資者回報,改善職工生產條件和經濟待遇,并實現企業擴大再生產所需資本積累的保障。

6.完善煤炭企業信息保障機制。在當前經濟條件下,企業需要加快改革和發展,擯棄國有企業的思想和管理模式。切實抓好企業內部管理,使整個企業的經營管理水平得到有效提高。對原有的業務流程重新進行布置安排,對原有的管理模式進行變革,對現行的管理方式和財務制度進行統一規范,其實質就是對現行財務管理體制和制度進行創新發展。

作者：趙先艷單位：西山煤電(集團)財務處