旅游行業協會的模式構想范文

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1.項目+協會模式——擴大就業，提升認同度。

通過整合協會會員資源，將項目的發掘、可行性研究、立項、建設推進及發展貫穿其中。通過協會積極展開與政府相關部門的對接、協調，促成項目又快、又好、又穩的發展。通過項目從發掘到建成后的運營的整個過程，調動協會會員的積極性，發揮會員的長處和優勢，增進會員間的交流與合作，并通過項目進程中的工作需要向社會提供廣大就業崗位，提升行業協會在業內甚至社會范圍內的認同度。

2.協會+協會模式——互助共贏，構建旅游商品產業鏈條。

加強不同行業領域的協會間的相互合作。通過旅游行業協會與農業協會的合作將傳統的農業耕種銷售方式與旅游結合起來，開展生態農業旅游，既延展農產品的產業鏈條又豐富了旅游業態，將農產品轉化為旅游商品；形成旅游行業協會與食品協會、傳統手工藝協會的聯合，將我們的農產品、特色手工藝品、特色食品等通過2個甚至多個協會的互助實現開發、設計、生產、銷售為一體的產業鏈條，并通過協會間的宣傳、組織會展等推廣活動，形成烏當特有的旅游商品品牌，提升產品的吸引力、增加產品的附加值，解決旅游商品發掘難、生產力度弱小、市場銷售范圍狹小等問題，有效解決旅游商品收入成為旅游總收入增加瓶頸這個“老大難”問題。

3.農戶+協會——發揮自治作用，規范行業秩序。

隨著烏當區新農村建設的不斷推進，烏當區農村面貌煥然一新，在2009年，舉全區之力選擇了五個各具特色的村寨作為鄉村旅游精品示范點，投入大量的社會資金進行打造，借貴陽市第四屆旅發大會在烏當召開的大好契機成功將“泉城五韻”鄉村旅游示范點推出，并獲得了可喜的社會成效和經濟成效。但是一些旅游經營者為各自利益“爭搶”游客，嚴重擾亂了旅游市場秩序，旅游部門的監管雖然起到了一定的遏制作用，但不能杜絕根本問題，服務質量缺乏規范化管理也有遭到投訴。以單個的經營戶作為會員入會，經營戶既是協會利益的受益者又是職責任務的承擔者，協會在提供服務項目、流程、價格、質量體系和標準、環境衛生、公共區域管理、公共設施維護等方面進行規范，出具細則標準，對能達到的經營戶進行掛牌，不能達到的需經整改達到標準后才能允許掛牌，只有掛牌的經營戶有權進行經營，協會通過調配疏導安排掛牌經營戶排號輪流接待游客有效引導游客消費。通過農戶的自治共治提升服務品質和、提高服務質量、杜絕非正常競爭手段，規范旅游市場秩序，共建和諧的旅游環境。

4.企業+協會——創新活動策劃，增強吸引力。

引進優秀、專業的旅游活動開發策劃團隊或企業，為當地策劃一套符合當地特色、具有相當市場吸引力、激發游客參與欲望的可操作性的旅游活動策劃方案，通過行業協會與企業的溝通并廣泛發動經營戶作為協會成員參與活動服務，策劃費用可以按活動收入分紅的方式支付。如：聘請專業策劃團隊為當地策劃一臺形式多樣、內容豐富、游客可參與并能從中獲得快樂的文藝表演活動，演員和服務人員為經營戶會員，收入由協會負責統一收取并按照時限商定的比例分配給企業和參加活動的會員，會員按服務次數積分兌換分紅，而策劃費用可由協會出面商議按照收入比例分紅，企業如想長期保持高收益就要通過市場反應不斷更新和完善活動方案，推陳出新，保持活動內容新穎討喜，讓沒來的游客向往，來了的游客不后悔，來過的游客還想來。

5.景區+旅行社+協會——多元互動，實現資源整合的市場價值。

景區負責提供旅游服務。旅行社負責整合景區資源，打造適應市場需求的旅游線路，通過宣傳促銷手段、市場運作的模式推售旅游產品，并通過市場供需實際情況通過網絡銷售、項目套餐等方式推出優惠活動；協會會員有的可能就是景區自身，在整個過程中協調好各景區之間的配合和協作，聯手其他協會，如網絡技術等，借助網絡論壇和時下方興未艾的智慧城市網絡平臺的交流互動，不斷向旅行社反饋市場信息，旅行社根據行業協會的信息反饋探尋新的商機，打造新的旅游產品，對已有的旅游產品進行完善，對產品價格進行調整。多元介入，齊心協力，實現資源整合的市場價值。

作者：辛玲 單位：中共貴陽市烏當區委黨校