電力企業財務預算管理的策略范文

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摘要:財務管理活動中最重要的管理方法就是企業財務預算管理，它直接關系到企業的發展和未來。現階段電力企業的發展過程中，電力企業財務預算管理依然存在許多弊端與不足。優化弊端、解決問題對企業的發展起著至關重要的作用。結合電力企業的實際發展過程，提出了完善電力企業財務預算管理的策略措施。

關鍵詞:電力企業;財務預算管理;完善策略

0引言

隨著電力企業財務預算管理改革的不斷深化，電力企業的財務管理制度也在變化，特別是在多元化的電力業務背景下。信息技術在電力企業生產、經營和管理中的廣泛應用，它的戰略目標也得到了充分的發展。作為我國經濟發展的基本產業，電力企業的生產和經營需要以電力制度的改革為基礎，對企業的發展方向進行完善。電力企業財務預算管理作為企業發展管理的主要工具，其影響作用可想而知。所以，將財務預算管理措施與電力企業的發展方向相結合，從而對企業的發展過程進行實際監督和控制，實現電力企業的預期目標。

1電力企業財務預算管理的定義

從定義上來講，財務預算管理目的是通過管理會計的方式，來實現電力企業生產經營具體的業務。與此同時，電力企業資源配置及管理方面，深入到對電力企業的全面操控。由此可見，財務預算管理實質上是企業戰略規劃的基礎，體現為對于電力企業財務管理活動的預算體系的搭建，有助于電力企業在預算時實現良好的財務狀況及經營。作為管理手段的財務預算管理，其過程的實施大致劃為四個步驟:第一編制預算，從電力企業生產經營等環節，對各項任務的經營目標通過事前控制來進行編制;第二控制預算，執行事中控制，結合電力企業的各個環節的變動;第三調整預算，針對管理出現的問題，進行改正及調整預算以便適應管理的體系;第四監督預算，通過管理工作的考核評估推動財務預算管理取得更大成效。因此，通過財務預算管理可以實現公司結構的優化以及電力企業資源配置的高效性，提升業務水平。

2電力企業財務預算管理在電力企業發展中的地位

電力企業財務預算管理作為電力企業財務管理活動中的核心內容，對電力企業的發展和未來起著至關重要的作用。財務管理是現代企業管理的主要內容，而資金管理是財務管理的核心。所以，資金管理對財務預算管理起著主導作用。通過對企業資金流轉的調查分析，可以評估和預測出整個企業的發展現狀。同時，企業決策者可以通過對企業財務預算管理的分析，制定出符合企業發展的正確措施。在電力企業財務預算管理的過程中，把企業的現有資金同企業未來的發展目標相結合，將分析得到的信息分類總結，以此來協助企業管理者制定出符合企業實際發展方向的有效決策。電力企業財務預算管理可以對企業的發展起到控制作用，企業財務預算管理作為開展企業日常經營活動的核心，對企業財務預算的整個過程起到控制作用。企業管理者確定好預算目標，企業的行動就有了目的性，以預算為目標，在實施的過程中對財務進行嚴格的控制。

3電力企業財務預算管理存在的弊端

3．1財務預算制定不合理財務預算制定的不合理，導致財務預算提前實現，使得財務預算應起到的激勵作用受到削減。執行預算的員工故意降低預算的標準，從而導致預算松懈，松弛的預算抑制了員工的積極性，只需要很少的努力，就可以獲得很高的報酬，對企業的利益發展直接造成了損害。企業的短期目標受到限制，從而導致企業的發展直接與長期目標脫軌，不利于電力企業未來的發展。財務預算制定的不合理，對企業現有的資源分配受到嚴重影響，有些部門將會得到多余的資源。預算制定不合理也會影響企業業績的評估，預算標準不合理，對企業業績的考核造成嚴重的不公平。

3．2預算管理執行力不強現階段，由于一些電力企業的預算管理執行力不強，在實施的過程中具有許多不確定因素。預算管理人員有時將大部分的精力都用在了預算的制定上，而將預算的實施都安排到最后分析，從而使得預算控制管理往往亡羊補牢。在現階段的電力企業財務預算管理制度下，電力企業的許多人員在預算的具體實施上經常把自身的利益放在首要位置，從而制定出具有許多不確定因素的預算管理標準，導致電力企業的預算無法達到預期的目的。

3．3企業缺少對預算執行的監督能力因為我國電力企業沒有有效的監督部門，對電力企業的預算執行過程缺少監督力，往往導致費用預算超支，使預算執行的嚴肅性受到嚴重影響。在財政預算執行過程中，電力企業部門與部門之間缺乏協助性。很多人甚至錯誤地認為預算只是財務部門的事情，并沒有建立所有權的概念。在預算松弛的情況下，一些部門可能失去控制預算的能力。因為缺乏有效的監督機制，財務預算執行的虛假外表經常被表現出來，企業的潛在利潤不能得到更好的挖掘，財務預算管理失去了公平性，使很多人的積極性受到抑制，也會使得財務預算失去控制。

3．4電力企業考核制度不完善從現階段電力企業財務預算管理的角度看，完善財務預算的考核制度成了當務之急。財務預算管理的最后一部分是評估預算成果，完善的評估體系可以提升企業部門人員的工作熱情和提高財務預算的執行力，使財務的預算能夠達到預期的目標。但是，現行的預算評估機制還不公平、適用。結果表明，考核依據并不統一，考核標準與人為因素相混淆，它并不是在公平中建立的。財政預算審查后，缺乏相應的獎懲機制制度，使得財政預算考核制度不能有效實施，財政預算的預期效果大大降低，整個財政預算的權威性和嚴肅性不能得到保證，企業部門人員也缺乏工作的熱情。

4電力企業財務預算管理的完善策略

4．1確保企業預算管理制度的實施落實企業的預算管理制度才是企業發展的根本，企業管理者應更加重視預算管理制度的落實，并積極宣傳財務預算管理的重要性，讓員工們意識到財務預算管理不只是財務部門的工作，所有人都應負起對財務預算管理的責任，從而確保企業財務預算管理制度的有效實施。

4．2企業應當建立一支專業的隊伍在企業發展的過程中，人才所起到的作用很關鍵。目前電力企業嚴重缺乏財務預算管理方面的高級專業人才，直接影響到了電力企業運營的發展。所以電力企業一邊需要建立一支專業的隊伍，另一邊也要加強專業人才隊伍的后期培訓。

4．3完善電力企業財務預算管理制度完善的電力企業財務預算管理制度有利于企業財務預算管理的發展，企業財務預算管理方面的工作應該單另設立專業部門來管理接手，從而使得有關工作細化分類，降低有關財務預算管理的風險，進一步完善企業財務管理。

5結語

建立電力企業的財務預算管理至關重要，特別是現階段市場競爭十分激烈，使企業運營發展的各個方面都受到了挑戰。我國電力企業財務預算管理還處于發展階段，有關制度還不完善，在實際運行中依然存在許多問題，但是我國電力企業財務預算管理所取得成就還是顯而易見的，與原先相比已經有了很大的進步。本文探究了現階段電力企業財務預算管理中存在的不足，并對其提出了許多有效的措施策略，以期推動我國電力企業財務預算管理的改革和發展。

參考文獻:

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作者：趙宏萍 單位：通遼發電總廠有限責任公司