美章網(wǎng) 資料文庫(kù) 市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下的經(jīng)濟(jì)管理形式探新范文

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下的經(jīng)濟(jì)管理形式探新范文

本站小編為你精心準(zhǔn)備了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下的經(jīng)濟(jì)管理形式探新參考范文,愿這些范文能點(diǎn)燃您思維的火花,激發(fā)您的寫作靈感。歡迎深入閱讀并收藏。

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下的經(jīng)濟(jì)管理形式探新

一、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系

(一)建立完善的企業(yè)內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)。建立一套完善的企業(yè)內(nèi)部治理結(jié)構(gòu),合理的將企業(yè)內(nèi)部權(quán)力進(jìn)行劃分,才能使企業(yè)在科學(xué)的管理中穩(wěn)步發(fā)展。使投資者利益得到保護(hù)、協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部各關(guān)系、制約高層管理人員職權(quán)的濫用、各關(guān)系的相互聯(lián)系和相互制約,使企業(yè)在監(jiān)督和制約中發(fā)展。建立完善的企業(yè)內(nèi)部治理結(jié)構(gòu),能使企業(yè)提高抗外界經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)的能力,當(dāng)企業(yè)一步步走向成熟與壯大的同時(shí),企業(yè)內(nèi)部各利益關(guān)系也就更加明顯,各部門、各人際關(guān)系方面就更加的復(fù)雜和緊張。然而企業(yè)有一套健全的治理結(jié)構(gòu),就能有效的避免和控制企業(yè)內(nèi)部的利益矛盾和沖突,才能有效的起到保護(hù)和提高企業(yè)的抵抗風(fēng)險(xiǎn)的能力。

(二)行使企業(yè)管理者的職能。企業(yè)的管理者應(yīng)該向企業(yè)內(nèi)部員工進(jìn)行相關(guān)法律及法規(guī)的宣傳工作,讓員工了解和熟悉其宣傳此類工作的重要性和其中的利害關(guān)系,不斷的深化企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的重要方針與決策,在進(jìn)行相關(guān)生產(chǎn)時(shí),要明確企業(yè)的經(jīng)濟(jì)目標(biāo),使企業(yè)所有員工圍繞企業(yè)管理者將企業(yè)利益最大化一起努力。企業(yè)管理者所制定的企業(yè)方針應(yīng)與企業(yè)的基本經(jīng)濟(jì)方針應(yīng)保持高度一致,積極的做好與上下級(jí)之間的溝通和協(xié)調(diào)工作,以顧客的要求為己任,帶領(lǐng)企業(yè)員工做好企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理相關(guān)工作,使顧客滿意和滿足。使行使企業(yè)管理者的職能充分的體現(xiàn)出來(lái),和起到至關(guān)重要的作用。

二、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的現(xiàn)狀

(一)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度不完善。很多企業(yè)制定了各種各樣的經(jīng)濟(jì)管理制度,然而所制定出來(lái)的制度廣而不精,不能實(shí)用與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展,和脫離了社會(huì)的發(fā)展要求,嚴(yán)重的缺乏實(shí)用價(jià)值和可以操作的價(jià)值。要么就是制定了,但沒(méi)有人來(lái)對(duì)其進(jìn)行相應(yīng)的監(jiān)督和促進(jìn)實(shí)施,顯得制度執(zhí)行中的不嚴(yán)謹(jǐn)性,從而使企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度無(wú)法有效的進(jìn)行和起到原本的作用。

(二)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式組織機(jī)構(gòu)死板。企業(yè)管理者盲目的追求經(jīng)濟(jì)效益最大化的同時(shí),卻忽視了企業(yè)經(jīng)濟(jì)要想穩(wěn)步的發(fā)展,必須將企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度時(shí)刻跟隨著社會(huì)的變化而進(jìn)行變化,從而使企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度停滯不前,到最后變?yōu)榱耍髽I(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度跟隨著企業(yè)發(fā)展而變動(dòng),而不是企業(yè)隨著所制定的有利企業(yè)發(fā)展的經(jīng)濟(jì)管理制度而穩(wěn)步向前。

(三)企業(yè)人力資源問(wèn)題過(guò)多。企業(yè)相對(duì)制定的激勵(lì)機(jī)制工作做得不到位,導(dǎo)致員工情緒波動(dòng)大,人員的普遍流失,使得企業(yè)內(nèi)工作無(wú)法順利的實(shí)施和進(jìn)行,有問(wèn)題不能得到反饋和解決,使得工作滯后,影響工作效率,從而直接導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益受到影響。更使企業(yè)形象大打折扣。

(四)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式粗放陳舊。傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式粗放陳舊,企業(yè)只會(huì)一味的利用擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)模式來(lái)提高經(jīng)濟(jì)效率,然而這種經(jīng)營(yíng)模式只能局限企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展腳步,企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式無(wú)法與時(shí)展所銜接,那么企業(yè)本身經(jīng)濟(jì)管理就會(huì)出現(xiàn)漏洞,這種漏洞一旦蔓延開(kāi),那么就無(wú)法進(jìn)行控制和彌補(bǔ),企業(yè)最終智能走向滅亡。

三、加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的方法

第一,提高企業(yè)管理工作者的權(quán)限和職責(zé),企業(yè)管理工作者在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作中起好帶頭作用,加大對(duì)員工的管理,收到員工反饋及時(shí)處理,處理問(wèn)題及時(shí)解決,解決后及時(shí)的通報(bào)。向有關(guān)上級(jí)部門提出對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理好的執(zhí)行方案,銜接好上下級(jí)工作;第二,明確企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理方針和最終想要達(dá)到的目標(biāo),使其方針和目標(biāo)符合企業(yè)的發(fā)展要求和順應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展的要求;第三,優(yōu)化配置人力資源。員工是企業(yè)的主導(dǎo)行為工作者,防止人員流失和浪費(fèi)使人力資源起到優(yōu)化配置的作用。切實(shí)能占在員工的角度多為員工著想,努力提高員工工作積極性,使員工利益得到保證,才是企業(yè)經(jīng)濟(jì)得到發(fā)展的最好保障;第四,不斷完善企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理方針與對(duì)策。使其與時(shí)展的步調(diào)一致,隨著市場(chǎng)發(fā)展變化而不斷的更新變化。

四、結(jié)語(yǔ)

當(dāng)下市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展,各個(gè)企業(yè)也相對(duì)的出臺(tái)相關(guān)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理政策來(lái)應(yīng)對(duì),那么建立一套好的、適合企業(yè)和順應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理方針就顯得尤為重要。要使企業(yè)在強(qiáng)大的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中存活和發(fā)展下去,就必然同時(shí)又得制定一系列適合企業(yè)發(fā)展,和適應(yīng)時(shí)展需求的政策來(lái)與其相對(duì)應(yīng)。

作者:程偉單位:重慶工業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院

主站蜘蛛池模板: 中文字幕人妻三级中文无码视频 | 一本色道久久综合狠狠躁篇| 日韩欧美综合在线二区三区| 亚洲欧美综合区自拍另类| 精品视频久久久久| 国产八十老太另类| 1000部拍拍拍18勿入免费凤凰福利| 坤廷play水管| 一本一本久久a久久精品综合 | 无翼乌全彩之大雄医生 | 二代妖精在线观看免费观看| 永生动漫免费观看完整版高清西瓜| 再深点灬舒服灬太大了网站| 色老头永久免费网站| 国产成人精品999在线观看| 3d动漫精品啪啪一区二区免费 | 97色精品视频在线观看| 少妇人妻偷人精品视蜜桃| 中日韩中文字幕| 日本高清二三四本2021| 亚洲av一本岛在线播放| 欧美怡红院免费全部视频| 亚洲精品国产福利一二区| 精品一区二区三区在线播放视频 | 日本高清视频色wwwwww色| 亚洲av综合色区| 欧美怡红院免费全部视频| 亚洲欧美一区二区三区在线| 中文字幕欧美视频| 达达兔欧美午夜国产亚洲| 国产欧美国产精品第一区| 500福利视频导航| 在线一区二区观看| aaaaa级少妇高潮大片| 宅男噜噜噜66网站| 一色屋精品视频任你曰| 成全视频在线观看免费看| 久久91精品国产一区二区| 日本熟妇色一本在线观看| 久久精品中文字幕不卡一二区| 最新电影天堂快影eeuss|