鋼鐵企業(yè)財務(wù)管理研究范文
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《經(jīng)濟視角雜志》2015年第六期
（一）構(gòu)建核心業(yè)務(wù)，在組織結(jié)構(gòu)上實施創(chuàng)新國內(nèi)鋼鐵行業(yè)基本全線虧損，鋼鐵行業(yè)是資本密集型行業(yè)，退出壁壘較大，這種行業(yè)形勢不是一朝一夕就能夠改變的，所以鋼鐵企業(yè)必須認清現(xiàn)實，精簡高效運作，構(gòu)建自身核心業(yè)務(wù)，在組織結(jié)構(gòu)上實施創(chuàng)新，樹立自己在市場上的核心產(chǎn)品競爭力。鋼鐵企業(yè)應(yīng)當主動削減虧損產(chǎn)品線，加大對高、精、特產(chǎn)品的技術(shù)研發(fā)投入力度。財務(wù)管理工作不僅僅是對數(shù)據(jù)和報表方面的管理和反映，它還要分析和解決為什么公司不能盈利的核心問題，因此上述的戰(zhàn)略選擇和實施將是財務(wù)管理的基礎(chǔ)。
（二）建立系統(tǒng)性的成本控制機制，健全長效的財務(wù)監(jiān)督機制成本控制是制造業(yè)財務(wù)管理的重要環(huán)節(jié)，尤其是鋼鐵行業(yè)，當前鋼鐵行業(yè)平均毛利率不到10%，產(chǎn)品成本占售價的90%以上，其中原料和燃料占產(chǎn)品成本的70%以上，原材料成本的控制即是鋼鐵企業(yè)成本控制當中的主要組成部分。建立成本控制機制過程中，要做到以下幾點：第一，企業(yè)要努力降低鋼鐵原材料成本，包括倉儲物流成本；第二，加大對設(shè)備技術(shù)改造，提高設(shè)備運轉(zhuǎn)精度，避免返工；第三，加強過程質(zhì)量控制，簡化工藝流程設(shè)計，切實按照最合理的流程執(zhí)行生產(chǎn)；第四，加強信息化建設(shè)，建立ERP企業(yè)資源計劃管理系統(tǒng)，整合企業(yè)原料、燃料、輔料等生產(chǎn)資源，按合同計劃合理地安排到生產(chǎn)中；第五，制定單位產(chǎn)品標準消耗、標準成本，量化生產(chǎn)指標和財務(wù)指標，建立成本考核體系。企業(yè)在完善成本控制機制的同時，還要健全財務(wù)管理監(jiān)督機制，從制度上保障成本控制機制的長效執(zhí)行：第一，定期（日、周、月為周期）召開生產(chǎn)計劃會，并在生產(chǎn)計劃會議上配套成本計劃，將成本管理措施落實到每個生產(chǎn)單元和責任區(qū)，定期召開成本分析專題會議；第二，及時反映投料產(chǎn)出信息，物料消耗領(lǐng)用信息，將實際消耗結(jié)果與產(chǎn)品標準消耗數(shù)據(jù)對標，分析成因，總結(jié)亮點和不足，提出改善意見；第三，成本管理實行領(lǐng)導(dǎo)負責制，由負責生產(chǎn)和財務(wù)的最高領(lǐng)導(dǎo)負責，提高職責層次，強化成本控制管理工作推進的執(zhí)行力。
（三）合理制定結(jié)算方式，拓寬融資渠道，有效保證企業(yè)運行當前鋼鐵企業(yè)已經(jīng)處于行業(yè)洗牌的階段，未來10年內(nèi)，將有一大批中小型鋼鐵企業(yè)破產(chǎn)重組或者政策性合并，但絕大多數(shù)鋼鐵企業(yè)的掌門人不會甘于被市場拋棄，一定會積極采取措施來應(yīng)對行業(yè)競爭。而作為財務(wù)管理部門，一定要通盤考慮公司（或集團公司）的資金收支，盤活閑置資產(chǎn)，最低要求就是不能讓資金鏈斷裂，具體地，應(yīng)做到以下兩點：一是合理制定結(jié)算方式。對客戶銷售努力使用預(yù)收款結(jié)算，或者定金和款到發(fā)貨，減少應(yīng)收款資金占用；對供應(yīng)商爭取延長付款賬期，如入賬后3個月支付貨款，或者銀行承兌匯票結(jié)算等，對供應(yīng)商付款一定要按照計劃執(zhí)行，這樣可以提前做好資金預(yù)備，避免因不合理的延期給供方帶來疑慮或不安，影響進一步合作。二是獲得更多的融資渠道能夠使鋼鐵企業(yè)獲得更大的發(fā)展空間。以往鋼鐵企業(yè)的融資渠道大部分是通過銀行貸款完成的，但是近幾年來，我國的宏觀經(jīng)濟政策有所改變，對于鋼鐵企業(yè)的銀行貸款增加很多限制，使得鋼鐵企業(yè)想要獲得商業(yè)銀行貸款的難度越來越大。企業(yè)融資難、融資成本高的難題是鋼鐵企業(yè)在財務(wù)管理上面臨的一大挑戰(zhàn)，面對這樣的不利形勢，企業(yè)必須另辟蹊徑，拓寬融資渠道，爭取獲得更多的融資機會。例如，鋼鐵企業(yè)可以通過信托機構(gòu)、發(fā)行債券等方式進行資金的籌劃。
（四）為科學合理的投資決策提供財力依據(jù)，降低投資風險，提高投資效益當前對于資金鏈緊張的企業(yè)來說，再新增投資將會導(dǎo)致企業(yè)舉步維艱，這樣的企業(yè)應(yīng)在獲得穩(wěn)定的現(xiàn)金流后，再圖謀進一步發(fā)展。對此，企業(yè)財務(wù)人員要向公司決策層反映真實的財務(wù)數(shù)據(jù)，要保持謹慎性原則，避免因財務(wù)數(shù)據(jù)而導(dǎo)致誤判，并要通過管理改善，盤活資產(chǎn)，降本增效，扭虧為盈。科學合理的投資預(yù)測是財務(wù)管理工作中的重要內(nèi)容。做科學合理的投資預(yù)測應(yīng)做到以下幾點：第一，確定合理的投資方向與目標。德國、美國、日本的煉鋼水平都很高，所以要瞄準先進的技術(shù)確定投資方向，加大研發(fā)人才培養(yǎng)，加大先進裝備投入力度，為提高國內(nèi)裝備制造業(yè)水平提供專用特種鋼。第二，制定科學的投資方案，在本行業(yè)中尋找新的投資方向既熟悉又陌生，熟悉是因為都是鋼企，陌生是因為要面臨新技術(shù)、新工藝。至此，要加強市場分析、技術(shù)交流及相關(guān)數(shù)據(jù)積累，考慮問題要全面細致。根據(jù)投資總額，制定資金籌措方案，保證資金來源結(jié)構(gòu)合理，并留有一定的緩沖余地①。第三，及時對投資方案進行評價，加強投資方案執(zhí)行跟蹤。投資方案的設(shè)計也不一定是完全可行的。這就需要及時對投資方案進行評價，通過評價使方案更加科學合理，從而降低投資風險，提高投資收益。在具體的實施過程中受環(huán)境問題以及企業(yè)自身的問題等影響，總有一些始料未及的困難阻礙投資方案的實施，因此，應(yīng)加強投資方案執(zhí)行跟蹤并適時合理修正投資方案。第四，在執(zhí)行投資方案的過程中，尤其是在設(shè)備購置和建造過程中，工程或貨款的結(jié)算尤其重要，一定要保證企業(yè)按照合同技術(shù)要求接受驗收合格的資產(chǎn)，財務(wù)部門可以通過延期支付、留足質(zhì)保金等方式規(guī)避或轉(zhuǎn)移風險。
二、結(jié)語
鋼鐵企業(yè)的財務(wù)管理與企業(yè)的經(jīng)濟效益密切相關(guān)，盡管鋼鐵企業(yè)資本實力雄厚，基礎(chǔ)牢靠，但是鋼鐵企業(yè)要想在競爭越來越激烈的行業(yè)中處于不敗之地，就必須重視企業(yè)的財務(wù)管理，認真對待財務(wù)管理中出現(xiàn)的問題，企業(yè)財務(wù)人員要加強自身專業(yè)能力的提升，提高財務(wù)管理質(zhì)量，為決策提供有力依據(jù)，如此鋼鐵企業(yè)在高質(zhì)量的財務(wù)管理手段支撐下，一定能夠做出科學、合理的經(jīng)營決策，并能切實提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。
作者：周兆祥 單位：江南農(nóng)村商業(yè)銀行