ERP在經濟管理中的價值范文

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一、企業在執行erp的同時需要落實業務流程重組（BPR）

ERP是整合企業業務流程、數據、資金、計算機軟件與硬件為一體的系統，能夠為企業收集到大量的信息。并且ERP系統的業務流程是按照資金流以及物流進行設計的，這樣就代替了傳統的信息收集、整合以及傳遞的管理統計工作，傳統的業務流程是根據專業部門分工來進行設計的，經由長時期的執行，目前很多企業工作人員都以及習慣按照專業職能來處理信息，并且在信息采集以及共享這個層面沒有一個完整的管理制度。在企業需要某個數據時，還需要從計算機中找到數據，并且再一次進行加工與整理，然后再經由人工傳遞。

但是ERP能夠同時收集到質量信息、共事信息以及設備信息，確保信息能夠用迅速的進行傳遞，并且用最少的成本解決掉問題，傳統的業務流程基本都是根據部門來規劃的，每個部門分開處理大量單項任務，這其中很對項目都是一樣的，但是由于數據來源不一樣，所以就非常容易導致數據不一樣的情況的會出現，使用傳統的管理方式，沒有辦法控制每天更新的資金流以及物流，ERP能夠將結果管理轉變為過程管理，ERP實時動態資金流以及物流所具有的高效性在傳統的管理方式下不能得到最大程度的發揮。對此，企業ERP系統的實施，務必要根據企業所在行業的性質、企業規模和經營戰略需求來實施。

二、ERP在我國企業的發展前進以及管理應用

面對激勵的市場競爭，在國際、國內打的市場環境中，企業想要提升自身的綜合競爭力，應用ERP是一種有效的手段，目前我國企業對于企業管理水平的提升已經有了充分的認識，就企業管理軟件的應用情況看來，因為我國企業由于數量眾多，并且各個企業發展水平也各有不同，市場結構存在一定的差異。對此，在ERP實施上，普遍需要對其進行“量身定制”，這樣才能夠讓企業在落實ERP的時候少走彎路。對此，我們需要加強企業對相關ERP知識的認識，加強ERP有關知識的宣傳力度，拓展ERP培訓教育的深度。ERP系統的落實在我國還屬于基礎性工作。一旦ERP系統在我國企業中得到了很好的應用，對于我國企業來說具有非積極的作用，必將讓我企業的管理提升一個檔次。

三、結束語

ERP系統所包含的內容非常多，其中的管理思想是十分深刻以及廣泛的，想要實現先進的管理理念，就必須要具有一定程度的信息化水平，隨著科學技術的不斷進步，我國企業信息化程度也必將越來越高，對此，不難看出ERP還有很大的提升空間，伴隨著我國宏觀經濟環境不斷完善，企業能否實現可持續發展的戰略目標，在于其綜合競爭力的提升，隨著ERP應用范圍的拓展，ERP一定會得到更多企業的認可，幫助企業完成科技和管理并重的目標。

作者：鄧祎祎單位：北京對外經濟貿易大學法學院