erp管理系統(tǒng)論文范文

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第1篇

在知識(shí)經(jīng)濟(jì)即將到來的那一天，企業(yè)家們已經(jīng)開始意識(shí)到EPR網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)的重要性，和明白掌握這項(xiàng)技術(shù)能為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益帶到不容忽視的推動(dòng)和增長。但是erp網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)軟件在現(xiàn)實(shí)中的推廣應(yīng)用還有很長的路要走，因?yàn)樗粦?yīng)用的深度與廣度都還不到位，使得多數(shù)企業(yè)在正真使用后的效果不是顯著，所以其未能正真有效的引起企業(yè)決策層的重視和廣泛關(guān)注，也未能到達(dá)其理應(yīng)擁有的震動(dòng)。ERP的全稱是企業(yè)資源計(jì)劃(EnterpriseResourcesPlanning)，其主要內(nèi)容是把企業(yè)在各方面的資源進(jìn)行科學(xué)地規(guī)劃、管理與監(jiān)控，可以從管理的思想，研發(fā)的軟件產(chǎn)品和能被應(yīng)用的系統(tǒng)這三個(gè)層次進(jìn)行理解：它的實(shí)質(zhì)是在信息集成基礎(chǔ)上的延生發(fā)展而成，面對(duì)企業(yè)較為核心的業(yè)務(wù)管理思想，是集合了企業(yè)管理的理念，業(yè)務(wù)的流程，基礎(chǔ)的數(shù)據(jù)、人力和物力，與計(jì)算機(jī)軟硬件于一體的企業(yè)網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)。

二、ERP下的制造業(yè)成本管理應(yīng)用

伴隨著全球經(jīng)濟(jì)逐漸向一體化的方向邁進(jìn)，制造企業(yè)所處的市場(chǎng)環(huán)境競(jìng)爭也日益激烈與殘酷，弱肉強(qiáng)食，優(yōu)勝劣汰的競(jìng)爭機(jī)制要求了制造企業(yè)必須能提供優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)的產(chǎn)品，故此一個(gè)能在競(jìng)爭激烈并且殘酷的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中得以生存的制造企業(yè)，是能確保不改變產(chǎn)出產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，努力管控經(jīng)營成本的消耗，嚴(yán)格杜絕成本的浪費(fèi)；是能在保證不縮減產(chǎn)品的必要功能的條件下，進(jìn)行更為科學(xué)合理的估值成本的消耗；是能在保持產(chǎn)出率在不斷增長的前提之下，有效的控制經(jīng)營成本。一個(gè)成功的制造企業(yè)在降低經(jīng)營成本的時(shí)候，必須本著提高經(jīng)濟(jì)效益為其根本前提，任何以降低成本支出為目的而忽略經(jīng)濟(jì)效益的行為都是不可取的，與此同時(shí)降低經(jīng)營成本并不是意味著降低產(chǎn)品的品質(zhì)，只有在提高產(chǎn)品質(zhì)量有效控制經(jīng)營成本，才能從根本上扭轉(zhuǎn)制造企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益低下的局面。ERP能為制造企業(yè)在成本管理中提供更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，協(xié)助制造企業(yè)在在成本管理中明確產(chǎn)品生產(chǎn)銷售的主要干線，是提升制造企業(yè)產(chǎn)品研究開發(fā)等的關(guān)鍵核心，它的使用不能僅僅依靠著企業(yè)中低層成本管理人員的使用與認(rèn)知，若要能真正有效的利用好ERP這一技術(shù)軟件是非常需要一個(gè)制造企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)班子的參與和授權(quán)，這樣才能讓ERP在制造企業(yè)成本管理過程中真正發(fā)揮作用，調(diào)動(dòng)起制造企業(yè)成本管理在產(chǎn)品研發(fā)生產(chǎn)以及銷售過程中的全局性。還用制造企業(yè)必須得了解到ERP是一項(xiàng)投入的工程，其也有著市場(chǎng)商品經(jīng)營的特點(diǎn)，不是一個(gè)立馬見效的改變，制造企業(yè)要有有一定的恒心，不要因?yàn)椴荒芰⒏鸵娪熬桶哑渫贄墸诓粩嗌罨瘧?yīng)用中善于總結(jié)經(jīng)驗(yàn)不斷改善，使其技術(shù)能真正完美的與制造企業(yè)成本管理經(jīng)驗(yàn)結(jié)合。成本作為影響制造業(yè)生產(chǎn)營銷同品質(zhì)同功能產(chǎn)品過程有效取得市場(chǎng)份額關(guān)鍵元素，是確保制造企業(yè)從中獲取較大利潤的主要因素，因此只有在做好制造企成本管理工作才能在最根本上提升制造企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，綜合增強(qiáng)制造企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭力。運(yùn)用高科技手段來輔助制造企業(yè)進(jìn)行成本管理是一項(xiàng)非常重要的選擇，高科技不單單能避免所謂的人為失誤或是那些細(xì)微卻又影響著最終結(jié)果的誤差，它還能提升制造企業(yè)在成本管理方面的效率，從而有效提升經(jīng)營中所收獲的經(jīng)濟(jì)效益。ERP系統(tǒng)在制造企業(yè)成本管理工作上應(yīng)用后，ERP在能使得制造企業(yè)成本管理有質(zhì)的提升，有助于制造企業(yè)善用資金，優(yōu)化資金流出方向。實(shí)施ERP管理系統(tǒng),將大幅度提高制造業(yè)企業(yè)成本管理效率，避免傳統(tǒng)成本管理過程中的滯后現(xiàn)象，與此同時(shí)新的科學(xué)知識(shí)能給制造企業(yè)成本管理工作帶來新的活力與動(dòng)力，協(xié)助制造企業(yè)成功完善成本管理工作，促使制造企業(yè)在成本管理過程中能有較好的連續(xù)性和穩(wěn)定性為制造企業(yè)創(chuàng)造出更高的經(jīng)濟(jì)效益。

三、結(jié)束語

第2篇

1ERP系統(tǒng)概述

1990年，由美國計(jì)算機(jī)技術(shù)咨詢和評(píng)估公司GartnerGroupInc首次提出ERP系統(tǒng)概念（EnterpriseResourcePlanning），即企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)。該系統(tǒng)是基于在計(jì)算機(jī)信息技術(shù)的基礎(chǔ)上所建立的系統(tǒng)。包括企業(yè)外部和內(nèi)部的信息系統(tǒng)，如內(nèi)部信息系統(tǒng)、生產(chǎn)成本計(jì)劃管理系統(tǒng)、外部供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)和客戶關(guān)系維持管理系統(tǒng)等。企業(yè)通過ERP系統(tǒng)有機(jī)、系統(tǒng)地整合了企業(yè)中的各種內(nèi)外部資源，根據(jù)企業(yè)未來的既定的計(jì)劃合理分配資源，全面支持企業(yè)的經(jīng)營和管理。

2強(qiáng)化的基礎(chǔ)性條件

2.1適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭、合理分配資源

以筆者所在的重慶市招生考試服務(wù)有限責(zé)任公司為例，我司主要經(jīng)營圖書發(fā)行，招生自考信息開發(fā)和計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)咨詢、信息集成等。其中，高考類圖書為企業(yè)主要的經(jīng)營收入和利潤來源。公司創(chuàng)立后，不斷完善企業(yè)信息化系統(tǒng)的建設(shè)，從財(cái)務(wù)電算化到ERP實(shí)施，加強(qiáng)了圖書市場(chǎng)的占有率，保證低庫存高周轉(zhuǎn)，資源共享和優(yōu)化配置，保持核心競(jìng)爭力優(yōu)勢(shì)。通過利潤分析，準(zhǔn)確捕捉信息化市場(chǎng)熱點(diǎn)，重心逐漸向信息技術(shù)產(chǎn)品傾斜，如今IT產(chǎn)品利潤直逼傳統(tǒng)圖書發(fā)行利潤。

2.2符合自身發(fā)展、整合內(nèi)外部資源

從IT行業(yè)聯(lián)想公司案例來看，柳傳志花費(fèi)幾千萬元構(gòu)建聯(lián)想集團(tuán)ERP系統(tǒng)，這不是單純的趕時(shí)髦的行為，而是基于聯(lián)想企業(yè)當(dāng)時(shí)狀況而做出的抉擇。當(dāng)時(shí)，聯(lián)想企業(yè)正處于發(fā)展瓶頸時(shí)期，外部市場(chǎng)競(jìng)爭巨大，各大IT巨鱷咄咄逼人。聯(lián)想企業(yè)堅(jiān)定實(shí)施ERP系統(tǒng)，有效整合內(nèi)部資源和業(yè)務(wù)流程，內(nèi)部和外部信息化，相互反饋調(diào)整，提升了聯(lián)想企業(yè)的工作效率，才有后來聯(lián)想企業(yè)完成并購IBM的宏偉計(jì)劃。

二企業(yè)通過ERP系統(tǒng)提升企業(yè)管理水平的對(duì)策

1目標(biāo)實(shí)施明確

企業(yè)實(shí)施ERP的目的是希望滿足當(dāng)前企業(yè)的管理需求和提升管理水平，然而ERP并不能解決企業(yè)管理中的所有問題。企業(yè)自身必須要清楚其自身的需求，結(jié)合需求來實(shí)施ERP系統(tǒng)。正確評(píng)估ERP系統(tǒng)的作用，找尋ERP系統(tǒng)無法解決的薄弱環(huán)節(jié)，做好企業(yè)管理戰(zhàn)略規(guī)劃。ERP系統(tǒng)實(shí)施中要做好分項(xiàng)安排，合理運(yùn)用企業(yè)人力和物力等資源；統(tǒng)籌兼顧、協(xié)調(diào)統(tǒng)一；建立全面、完善的ERP系統(tǒng)。保證ERP的順利實(shí)施，明確項(xiàng)目的長短期目標(biāo)、總分目標(biāo)和階段性目標(biāo)；突出過程重點(diǎn)，定期評(píng)價(jià)，反饋，調(diào)整ERP系統(tǒng)的戰(zhàn)略規(guī)劃。

2建立咨詢制度，滿足需求

調(diào)研企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營管理中往往會(huì)有咨詢需求，內(nèi)部系統(tǒng)可能無法滿足所有問題的咨詢。對(duì)于企業(yè)管理中的諸多問題，很多是需要及時(shí)反饋解決的，而內(nèi)部系統(tǒng)的不完善、滯后性給企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營帶來嚴(yán)重的損耗。ERP系統(tǒng)具有強(qiáng)大的顧問團(tuán)隊(duì)，擁有世界上最佳的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和理論水平。對(duì)于企業(yè)整體項(xiàng)目的評(píng)估、調(diào)研和經(jīng)營管理活動(dòng)流程中的主要問題具備專業(yè)的水準(zhǔn)。ERP系統(tǒng)不僅對(duì)整體把握，而且也注重對(duì)細(xì)節(jié)的考慮。細(xì)節(jié)決定成敗，了解項(xiàng)目的細(xì)節(jié)，企業(yè)管理人員才能制定出更為可行、有效的戰(zhàn)略。

3循環(huán)漸進(jìn)，分步實(shí)施

實(shí)施ERP不是一蹴而就的事情，是需要不斷改進(jìn)和優(yōu)化的，不斷發(fā)展和完善的體系，是一個(gè)流程再造的過程。實(shí)施ERP系統(tǒng)不僅是事前的控制，也是事中和事后的不斷修復(fù)、反饋信息和調(diào)整的過程。并不是一味地追求結(jié)果，而是更多地重視過程的管控和監(jiān)督，是把握細(xì)節(jié)、放眼于整體、由繁到簡、由里及外，由短期到長期的過程。ERP系統(tǒng)作為企業(yè)管理的新生系統(tǒng)，需要企業(yè)管理者循環(huán)漸進(jìn)，分步實(shí)施，為企業(yè)可持續(xù)性發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

三結(jié)論

第3篇

1.加強(qiáng)源頭控制，借助ERP平臺(tái)提升企業(yè)管理

ERP系統(tǒng)的整體思想是將企業(yè)的整體運(yùn)營流程作為一個(gè)囊括了供應(yīng)商——制造商——銷售商——客戶這四個(gè)方面完整的供應(yīng)鏈，實(shí)現(xiàn)了充分平衡企業(yè)資源的管理目的。但也正如上文中所論述的，企業(yè)財(cái)務(wù)管理在ERP系統(tǒng)的源頭控制上還有待加強(qiáng)。為了保證ERP系統(tǒng)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理方面應(yīng)用的準(zhǔn)確性，企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員需要從源頭入手，例如在錄入數(shù)據(jù)時(shí)保留紙質(zhì)單據(jù)或電子掃描文檔，方便日后核對(duì)，或是在數(shù)據(jù)錄入源頭增加財(cái)務(wù)稽核環(huán)節(jié)，減少數(shù)據(jù)錄入出錯(cuò)概率，降低企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。通過ERP系統(tǒng)全面整理公司業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，建立真實(shí)可靠的高集成、高共享的信息平臺(tái)，通過ERP項(xiàng)目推動(dòng)，使公司的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理水平得到大幅的提升。

2.促進(jìn)業(yè)務(wù)集成，貫穿企業(yè)財(cái)務(wù)管理基本理念

企業(yè)可以進(jìn)一步促進(jìn)ERP系統(tǒng)的業(yè)務(wù)集成，從而真正實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理與實(shí)際業(yè)務(wù)的協(xié)同。其一，充分完善各業(yè)務(wù)流程的系統(tǒng)化程度，強(qiáng)化各系統(tǒng)對(duì)財(cái)務(wù)核心模塊數(shù)據(jù)的直接推送功能，逐步減少人為手工操作干預(yù)環(huán)節(jié)。其二，提升財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)，如管理人員需要懂得基本的計(jì)算機(jī)技術(shù)，便于熟練操作ERP系統(tǒng)，熟悉公司前端業(yè)務(wù)，對(duì)業(yè)務(wù)模塊傳遞到財(cái)務(wù)模塊的異常數(shù)據(jù)具有敏感性；加強(qiáng)對(duì)業(yè)務(wù)前端工作人員的財(cái)務(wù)基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)，幫助其了解簡單的財(cái)務(wù)知識(shí)，增加業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)錄入準(zhǔn)確性。其三，鼓勵(lì)相同或相近系統(tǒng)模塊的集成工作人員進(jìn)行溝通交流，確保ERP財(cái)務(wù)系統(tǒng)能夠與企業(yè)其它系統(tǒng)模塊緊密結(jié)合，使得企業(yè)安排采購、生產(chǎn)、銷售等工作時(shí)不會(huì)因系統(tǒng)集成度問題產(chǎn)生差錯(cuò)。因此，促進(jìn)ERP系統(tǒng)的業(yè)務(wù)集成，加強(qiáng)前后端橫向縱向溝通，并將集成性的系統(tǒng)貫穿在企業(yè)財(cái)務(wù)管理的整個(gè)過程之中，將會(huì)是ERP系統(tǒng)提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的重要策略。

3.敏銳關(guān)注市場(chǎng)變化，加快財(cái)務(wù)反應(yīng)速度

敏銳關(guān)注市場(chǎng)變化，對(duì)公司業(yè)務(wù)進(jìn)行合理分割，分別建設(shè)獨(dú)立業(yè)務(wù)模塊，最大限度減少企業(yè)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)發(fā)生變更時(shí)ERP系統(tǒng)升級(jí)所帶來的工作量。另一方面，當(dāng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)發(fā)生變化時(shí)，財(cái)務(wù)應(yīng)率先進(jìn)行反應(yīng)，公司財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)需及時(shí)準(zhǔn)確把握市場(chǎng)脈搏，全面預(yù)見業(yè)務(wù)變化對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)帶來的影響，比方說針對(duì)目前全國稅制改革對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)所帶來的沖擊，財(cái)務(wù)部門應(yīng)及時(shí)建立數(shù)據(jù)模型，預(yù)測(cè)企業(yè)經(jīng)濟(jì)變化走向，在系統(tǒng)優(yōu)化后對(duì)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行比對(duì)測(cè)試，充分驗(yàn)證系統(tǒng)升級(jí)的有效性。同時(shí)要迅速修訂各類業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)管理報(bào)表，保證為企業(yè)經(jīng)營決策提供有力依據(jù)。ERP系統(tǒng)的及時(shí)響應(yīng)保證了財(cái)務(wù)信息的合理、真實(shí)、準(zhǔn)確，對(duì)規(guī)范公司管理起到較大的促進(jìn)作用。

二、結(jié)束語