完善房地產行業經濟管理的思考范文

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根據居民的實際經濟水平及購買能力，樓市依然會經久不衰。目前，我國運用科學手段，加強了對房地產市場的調節，這種調節可以幫助房地產行業迅速向成熟逼近，使房地產市場越來越成熟，從而促進房地產企業的經濟收入。

1加強政府宏觀調控，地價將趨于合理水平

房地產行業主要涉及了金融和土地兩大產業，并且將這兩大產業緊緊連在一起。土地本身就是不可再生資源，現今可供使用的土地資源又十分的缺乏，而金融資源在一定層面上講，是可以無限使用的。如果房地產市場的經濟突然中斷，將會帶來不可預計的損失。因此，在市場經濟背景下，政府加強宏觀調控是十分必要的，政府應該運用各種科學手段，根據各地區的實際情況，對各地區的房價進行一定的調節，使房價更為合理。

2房地產企業經濟管理體系建立的必要性

2.1有效降低房地產企業項目投資決策的風險

房地產行業是我國國民經濟發展的支柱行業之一，房地產行業具有生產周期長、擁有大量資金、受環境等因素影響大等特點。結合房地產行業自身的特征，項目投資決策是否有效將會是保證房地產行業持續、穩定及健康發展的首要問題。建立經濟管理體系及有效地實施，提前做好投資評估測試，對投資的風險進行一定的控制，可以盡最大可能減少房地產企業投資的風險，避免房地產企業因此而陷入經濟危機中。

2.2實現以成本管理和成本控制為中心的項目運作管理

想要使企業發展并且生存下去，就必須要遵循現代企業管理技術理論進行有效的成本管控。房地產企業想要發展并且生存下去，也要遵循以上理論。因此，從建立房地產經濟體系方面出發，將成本的管理和控制手段作為核心，將合同性的成本管理定為主線，建立一個完整的成本管理和成本控制體系，成本管理和成本控制體系中包括項目的設計、項目的施工等，十分全面并且系統地顯現出在項目運營建設過程中核算對象的成本構成情況以及預警經濟管理信息系統，最終完成預期中房地產企業成本核算和成本控制的目標，達到項目運營管理目的。建筑經濟管理體系的建立，可以使房地產企業的管理層在控制成本變動以及掌控投資進度時有依據可依，保證了房地產企業管理層對項目實施過程的成本管理和成本控制。

2.3實現客戶價值最大化，大大增加企業的效益

建立房地產企業經濟管理體系，不僅可以實現以成本管理和成本控制為中心的項目運營管理，還可以實現客戶價值最大化，大大增加企業的效益。房地產企業經濟管理體系的構建可以通過客戶關系管理體系，十分高效并且全面的對客戶以及潛在客戶資料的管理和控制。房地產企業經濟管理體系的構建可以更好地做到以客戶為上帝的宗旨，進一步使房地產項目運行的效率得到提高，使房地產也銷售人員對銷售業務流程的掌握更加熟練，在很大程度上增加了企業的經濟收入水平，并且使企業的品牌效益得到提升。

3房地產企業經濟管理體系建立的思路

3.1房地產企業經濟管理體系實施的宣傳動員及物資保障

3.1.1確保房地產企業經濟管理體系實施的宣傳動員力度

房地產企業經濟管理體系的建立需要有先進管理知識的配合，將各個零散的小型系統整合為一個連貫且全面的管理體系。企業經濟管理體系的建立是對企業內部管理體系直接進行調整，會引起企業內部大量變動，需要企業管理層的領導以及員工的高度配合才可以實施，需要企業全體人員參加，嚴重的說，缺少任意人員都有可能會影響企業經濟管理體系的成功實施。因此，在企業經濟管理體系實施前，有必要加大企業經濟管理體系實施的宣傳，使企業中的每一個都可以順利的投入到企業經濟管理體系的實施中，從而使企業經濟管理體系順利實施。

3.1.2確保房地產企業經濟管理體系實施的人員、物資條件

充足的物質資源是經濟管理體系實施的首要條件，在經濟管理體系實施前，人員和資金提前的合理調動是至關重要的。在企業管理層的許諾下，確保企業充足自己的運行，并且建立起一個經濟管理體系實施小組，經濟管理體系實施小組組要由熟練運用軟件和精通管理學知識的員工組成，該小組可以在經濟管理體系實施過程中，協調企業各個部門之間的矛盾，督促各部門完成經濟管理體系的相關任務，協助經濟管理體系的實施。除此之外，該小組還應該及時做好經濟管理體系維護人員的培訓工作，為經濟管理體系提供充足的人員。

3.2加強系統日常維護，保證系統安全平穩地正常運行

房地產企業經濟管理體系的建立是一個循序漸進的過程，在建立企業經濟管理體系的過程中，需要不斷地對以建立的企業經濟管理體系進行分析，并且不斷更正、完善。因此，企業經濟管理體系的日常維護工作看起來雖小，但也是不容忽視的。在企業經濟管理體系建立過程中，通過日常對企業經濟管理體系的維護工作，使企業經濟管理體系不斷完善，從而形成符合企業特色的經濟管理體系。

3.3通過培訓和制定制度，提高員工素質

想要使企業經濟管理體系有效的實施并且不斷地完善，根據企業的情況制定相關企業經濟管理體系的相關制度是必不可少的。在企業經濟管理體系實施且正式進入管理的過程中，為了使企業經濟管理體系實施的更有效果，根據企業的實際情況，為企業員工制定相應的企業經濟管理體系規范制度，將企業經濟管理體系的實施過程分解成每一個細小的任務，具體分配到每一個員工的身上，是每一個都是任務去實施企業經濟管理體系，這樣可以調動員工的積極性，從而使員工盡最大可能性實施企業經濟管理體系，最終使企業經濟管理體系實施更加順利，更加完善。除此之外，在企業經濟管理體系實施的過程中，還應該組織員工進行企業經濟管理體系的相關培訓，只有通過一定程度的培訓后，員工才可以對企業經濟管理體系更加了解，便于企業經濟管理體系的實施，在培訓的過程中，員工還可以掌握計算機技術以及管理方面的相關知識，使計算機技術在企業經濟管理體系中更好地得到應用，彌補企業經濟管理體系的一些漏洞，使企業經濟管理體系更有利的實施。

4總結

綜上所述，房地產企業經濟管理體系建立的具體實施過程中，需要結合企業的實際情況，考慮很多因素，包括人力因素、經濟因素、環境因素等。企業經濟管理體系的建立，可以幫助企業更快速、便捷地收集相關經濟數據，并及時進行處理，及時了解客戶的需求，及時面對市場的挑戰，降低項目所隱藏的危機，使房地長行業在競爭日益激勵的市場競爭中占據更大的優勢，總之，企業經濟管理體系的建立，百利而無一害。最后希望本文的相關理論，可以實踐于房地產企業經濟管理中，并發揮一定實效。

作者：王景獻單位：濮陽市政府投資項目建設管理辦公室