體育賽事經營企業的風險評估范文

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《財務與會計雜志》2014年第六期

針對體育賽事經營企業在風險管理方面存在的難題，筆者提出以下幾點解決策略：

1.詳細規劃，穩步推進，分步實施。體育賽事經營企業可以結合自身實際，從某一個具體層面開始首先完成風險管理的流程，比如可從某一職能（如賽場安保）入手，也可以從某一流程入手（如某單項項目的比賽過程），制定詳細規劃，然后分階段、穩步推進體育賽事全面風險管理工作。

2.加強對風險的控制。風險控制是一種預防或減少風險損失的對策，就是找出關鍵風險因素并逐一提出技術上可行的、經濟上合理的預防措施，以盡可能低的風險成本來降低風險發生的可能性，并將風險損失控制在最小程度。對于體育賽事經營企業來說，不但需要具備一定的風險管理方面的專業知識、技能和經驗，同時還需要具備一定的處理突發事件的應變能力和預案。比如進行馬拉松等戶外項目的比賽，組織者就應事先查探摸清賽場環境、地形以及植被等情況以防迷路；通過提高裝備質量控制標準以防止因裝備質量不合格而引發傷害事故；在運動過程中通過控制比賽參與者和觀眾的行進路線、加強安全教育和強化安全措施以減少事故發生的機會等。

3.風險轉移。風險轉移是將面臨的風險轉移給他人承擔以避免損失的一種方法。體育賽事經營企業的風險轉移有兩種方式：一是將風險源轉移出去，可把風險大的部分項目轉交給技術更先進、經驗更豐富的專業項目組織者，如綜合型體育賽事主辦方與體育協會組織聯手、賽事餐飲外包等；二是把部分或全部風險損失轉移出去，在風險可能發生的情況下，體育賽事經營企業可通過購買保險、簽署合同等方式將風險轉移。

4.持續不間斷地監控、改進和調整。體育賽事企業的風險管理工作最忌諱搞運動、走過場，僅僅為滿足政府監管的要求而閉門造車編制風險控制文件是沒有意義的。對于已經建立的風險管理流程，需要在每次賽事舉行之中根據實際情況進行不斷調整，以實現企業在風險管理上的持續改進。

5.培養風險管理人才，培育風險文化。筆者認為，體育賽事經營企業要想成功實施風險管理，就必須培養一批合格的風險管理人才，合格的風險管理人才不僅需要掌握專門的知識和技能，還需要具備一定水平的業務知識、財務知識和法律知識。而風險文化決定了企業在經營管理過程的風險管理觀念和行方式。先進的風險文化有助于執行機構采取積極的態度去履行自身職責，促進風險管理體系不斷完善和發展。

6.加強信息化建設工作。目前，自動化控制系統在絕大多數的體育賽事中已成功實施，大多數體育賽事經營企業的信息化建設具有良好的基礎，因此，應在此基礎上，加強體育賽事經營企業的信息化建設，將風險監控的流程和預警機制與體育賽事的信息系統相結合，使風險管理真正落實到體育賽事經營和管理的源頭，從而有效防范經營風險。

作者：史騰飛單位：京工業大學經濟管理學院