糧食局總結與來年工作計劃范文

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一、2011年工作總結

2011年，在市委、市政府的正確領導和省糧食局的精心指導下，全市糧食部門堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，深入貫徹落實科學發展觀，積極開展創先爭優活動和發展提升年活動,堅決執行糧食政策，積極推進國企改革，不斷完善宏觀調控，全面強化流通監管，切實優化效能作風，努力改善發展環境，實現了我市糧食工作和糧食經濟的新發展。

1、傾心服務三農，糧食購銷活躍。組織開展了“政策、信息、訂單”三下鄉活動，宣傳國家糧食政策，推廣優質稻谷品種，簽訂糧食收購訂單。2011年，全市糧食收購47.6億斤，同比增長10.2%，其中國有糧食企業收購10.1億斤，同比增長31.4%；糧食銷售79.5億斤，同比增長30.9%，其中國有糧食企業銷售18.8億斤，同比增長105.7%，促進了農民增產增收。

2、完善調控措施，糧油市場穩定。一是加大了對現有儲備糧油的監管，確保了市縣兩級儲備糧油的數量完整、質量良好；二是根據市場形勢變化，對我局《糧食調控應急預案》進行了修改和完善，增強了實用性和可操作性；三是強化了糧食價格監測。建立了10多個糧油價格監測點，采取定人、定點、定時監測上報，形成了糧油價格監測網絡。今年以來，在國內CPI指數屢創新高的嚴峻形勢下，我市糧油市場和價格保持了基本穩定。

3、堅持依法管糧，確保糧食安全。一是圓滿完成了今年春季糧食庫存普查及年度糧食庫存檢查任務；二是圓滿完成全國食用植物油庫存檢查工作；三是開展了全市糧油倉儲單位備案和全市糧油加工企業專項調查工作，為健全全社會糧食流通管理奠定了基礎；四是開展了政策法規宣傳活動，提高了從業人員對糧食法律、法規及相關知識的認識水平。

4、推行放心糧油，打造“惠民工程”。繼去年我市12家企業榮獲“省級放心糧油示范企業”、1家企業榮獲“國家級放心糧油示范企業”之后，今年又有8家企業榮獲“省級放心糧油示范企業”。今年6月，在“全國放心糧油進農村進社區工作經驗交流會”上，我局直屬的良友集團指定向會議提供了典型經驗材料，供會議代表交流。

5、改革招商并進，國企保持盈利。一是積極穩妥做好改革收官工作。截至目前，全系統31家國有企業改制安置職工工作基本完成，納入社會化管理的各項移交工作正在有序推進中；二是加大招商引資工作力度。已引進內資1.41億元人民幣，完成市政府下達任務的114.6%，并確保完成三產戰線任務；三是引導國有糧食企業在改革任務繁重的情況下，一手抓改革，一手抓經營，加強管理，提升效益，今年繼續保持了全行業盈利的良好局面。

6、聚焦重點項目，推動產業升級。一是積極籌劃和申報了“現代糧食儲備、加工、物流基地”項目。在市領導的關心和有關各方的支持下，已經獲得市發改委立項。下一步力爭省發改委立項并列入省政府重點建設項目；二是申報實施在市桑海開發區籌建糧庫項目。通過引進、借助社會力量，合作建設新型糧食倉庫，實現主城區糧庫的退城進郊；三是抓好“市大中專院校放心糧油連鎖配送中心”項目建設。目前已完成項目征地、項目平面設計和用地填土方等基礎工作，已進入土建招投標準備階段。

7、傾心關注民生，做好扶貧濟困。一是堅持開展“心連心、送溫暖”幫扶困難群眾活動，全年節日走訪慰問離退休老干部、困難職工、困難軍轉干部、困難群眾300人次，慰問金額達6萬余元；二是認真做好進賢縣下埠集鄉龍坊村扶貧工作。已完成農家書屋、村民健身場所、道路改造等三個項目，投入金額29萬元，目前在建梅家村門塘改造工程，擬投入5.8萬元。明年計劃籌資10萬元，擬建饒家門塘改造及部分農田灌溉水渠整治工程。

8、突出工作重點，強化安全維穩。一是健全工作機制。緊緊圍繞超前防范、及時排查、積極化解三個環節,健全安全穩定工作“四項機制”；二是創新工作方法。做到思想政治工作與解決實際困難相結合；領導接訪與干部下訪相結合；走訪慰問與結對幫扶相結合；普法宣傳與主題教育活動相結合。截至目前，全系統共接待個訪55批次、89人次；集訪50批次、597人次，未發生重大安全事故和群體鬧訪等不穩定事件。

二、2012年工作計劃

2012年，全市糧食工作要緊緊圍繞省委、省政府提出將打造成為全省經濟社會“核心增長極”為新的契機，以深化改革、創新發展為動力，以整合資源、調整產業為突破口，以轉變作風、提升效能為抓手，積極應對全球金融危機、糧食危機的沖擊和影響，在糧食購銷、宏觀調控、保供穩價、深化改革、產業發展、依法管糧等方面出實招、辦實事、求實效，狠抓各項工作的落實，把廣大黨員干部群眾的智慧和精力凝聚到推動現代糧食流通產業科學發展的具體實踐當中，為確保全市糧食安全、效益提升、系統穩定做出新貢獻。

（一）基本思路

“突出一個中心”：就是突出進一步深化糧食流通體制改革這個中心。“堅持兩手齊抓”，一手抓穩定，鞏固國有糧食企業改革成果，營造和諧穩定的干事創業環境；一手抓發展，以改革取得階段性成果為契機，科學謀劃，合理布局，整合資源，調整結構，增強國有糧食企業市場競爭能力。“確保三個提升”：一是進一步提升依法管理全社會糧食流通的水平；二是進一步提升糧食市場宏觀調控確保糧食安全的水平；三是進一步提升糧食企業生產經營水平；“狠抓四大關鍵”：一是抓實糧食企業資源優化整合，推動企業兼并、重組，促進企業做大做強；二是抓好推進糧食產業化發展，依靠產業化龍頭企業帶動，促進糧食增產、農民增收、企業增效；三是抓細糧食市場體系建設，促進糧食流通的健康有序發展；四是抓牢儲糧管理，提高保障糧食安全和國家調控糧食市場的能力。

（二）工作任務

1、貫徹國家糧食政策，促進農民增產增收。一是堅定不移執行國家糧食最低收購價政策，優化糧食收購服務措施，促進糧食增產，農民增收；二是加強對糧食市場價格走勢的監測分析，立足市場，做到早調研、早謀劃、早應對；三是進一步創新市場化條件下糧食購銷新模式。鼓勵國有糧食企業與其他糧食市場主體和銷區糧食企業對接聯合，搞活糧食流通，提高企業經營效益。

2、完善糧食調控體系，保障市場穩定安全。一是不斷完善地方糧油儲備體系，加強倉儲企業規范化管理，實施科學保糧，安全儲糧；二是加強和完善糧食應急體系建設。加強糧食市場監測預警分析，密切關注市場供應和價格動態；三是堅持政務公開，依法行政，依法管糧，提高糧食行政審批效率，加強糧食流通監督檢查，做好全社會糧食流通統計，加強糧食行政執法監督，依法查處坑農害農案件，確保糧食流通規范有序。

3、強化糧食市場監督，確保流通規范有序。一是認真抓好糧食庫存檢查，確保糧食庫存賬實、賬賬相符，安全可靠；二是及時開展糧食收購市場檢查。抓好糧食出入庫和原糧質量衛生監管；三是開展軍糧供應專項檢查，保證軍糧供應質量；四是強化糧食流通監督檢查。加強與工商、質監、衛生、物價等部門協調配合，組織開展聯合執法檢查，維護糧食市場的正常秩序。

4、深化流通體制改革，做強做大糧食產業。一是推進資源整合。鼓勵企業以資產為紐帶，采取整體兼并、投資控股、聯合經營等多種重組形式整合資源，組建新的有規模實力，有競爭力的糧食企業集團；二是調整經營業態。按照“一業為主、多業并舉”的方針，充分利用現有資源，因地制宜的調整產業結構，發展多種經營業態，搞活經營、提高效益；三是培育龍頭企業。著力支持糧食產業化經營的發展，積極培育若干有競爭力、帶動力、效益好的產業化龍頭企業，推動我市現代糧食流通產業快速發展。

5、加強信訪維穩工作，構建和諧平安糧食。一落實信訪工作責任制。及早發現推進改革中存在的不穩定因素和苗頭，及時加以調處，把問題解決在萌芽狀態；二是建立健全“送溫暖”活動的長效機制。關心和愛護離退休老干部，關心和幫助困難職工和弱勢群體，力所能及地為他們提供幫助；三是堅持抓好安全生產。結合基層平安單位創建工作，確保全系統的安全穩定。

（三）重點工作

1、抓好“保障工程”。通過認真執行國家糧食政策、做好糧食購銷和政策性糧食供應，爭取政府支持，盡快落實市級成品糧儲備；加強市場監測分析，完善糧食應急機制，保障區域內糧食安全。同時進一步推進“放心糧油”進農村、進社區、進軍營、進院校、進機關、進超市的“六進工程”，創造具有糧食系統特色的為民服務品牌。

2、抓好“強糧工程”。爭取桑海開發區糧食倉儲建設項目明年3月份完成設計方案、5月份報建、8月份開工；爭取“大中專院校放心糧油連鎖配送中心”建設項目蔣巷生產基地明年3月前進入土建招投標，6月份開工建設。同時結合產業政策和經濟發展的要求，爭取若干新項目論證、立項、落戶，逐步形成科學合理、結構優化、可持續發展的糧油設施布局，不斷做大做強糧食經濟。

3、抓好“監管工程”。做好行業發展規劃，加強行業指導和監管。爭取政府支持，按照《糧食流通管理條例》和糧食行政首長負責制要求及相關政策，落實糧食行政管理機構承擔相應職責的機構、隊伍、裝備、工作經費到位。

4、抓好“整合工程”。在本輪國企改革全面解決了人的問題基礎上，重點解決好資源優化整合問題。統籌規劃、合理布局、實行系統內企業兼并、重組，將優質資源向優勢領域、優勢企業聚集，一部分企業有序退出，一部分企業做強做大。盡快實施“一廠一庫”退出工作，一部分資產變現用于支付本輪改制產生的后期費用，另一部分資產變現請求政府返還用于企業再建和發展。

5、抓好“收尾工程”。認真處理好改革涉及的歷史遺留問題，組織專門力量統籌處置因土地變現、產權轉移、合同終止、拆遷安置等原因產生的重大歷史包袱，為糧食企業全面走向市場創造條件。爭取明年上半年在政府大力支持下，重點解決好華昌飼料廠因土地變現產生的與合作方清算、象湖學校退出、華鑫大灑店解除抵押等問題，同時自行解決好其他各項歷史遺留問題，使本輪國企改革收尾工作劃上園滿句號。

（四）關鍵舉措

思路決定出路，作為決定地位。對此，為確保工作目標得以有力有序有效推進，必須在以下四個方面動腦筋、下功夫。

1、在資產保值增值上動腦筋，在充分高效利用上下功夫。針對改革轉制后資產變動情況，組織相關人員重新登統造冊，對已簽訂的租賃合同對照核實，防止國有資產流失現象發生。

2、在產業布局上動腦筋，在因地因事制宜，充分發揮資產資源最佳效益上下功夫。

3、在激活企業職工主人翁意識上動腦筋，在優化干部職工隊伍、穩妥實施好改制職工返聘與下崗人員轉崗、再就業，維護系統穩定上下功夫。

4、在轉變機關作風，營造干事創業濃厚氛圍上動腦筋，在凝心聚力、提升服務效能上下功夫。