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建設局平安單位建立工作計劃范文

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建設局平安單位建立工作計劃

局機關各科室、各企事業單位:

根據區委、區政府《關于深化“平安”建設的實施意見》精神,為進一步創建建設系統的平安工作,維護社會和諧穩定,服務于我區的城市建設和經濟建設工作又好又快發展,經研究決定從2009年至2013年在建設系統開展創建“平安單位”建設活動。現特制定創建“平安單位”工作計劃如下:

指導思想

以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導,深入貫徹落實科學發展觀,緊緊圍繞加快海峽西岸經濟區建設的大局,以“搶抓新機遇、打造新高地、建設新、實現新作為”為總要求,以“把打造成‘辦事效率最快、宜居城市最美、社會安全感系數最高、民主幸福感最強’的新城區”為總目標,著力解放思想創平安、以人為本創平安、好字當頭創平安、持續運作創平安,各部門領導要忠誠履責、盡心盡責、勇于負責、敢于問責,不斷開創“平安單位”齊抓共管的新局面,努力建設水平更高、干部職工更滿意的“平安單位”。

工作目標

在前五年“平安單位”建設的基礎上,再通過五年努力,使平安單位建設成果進一步鞏固、領域進一步拓展、機制進一步創新、水平進一步提升,努力實現無發案、秩序好、社會穩定、群眾滿意,使建設系統各單位成為全區最和諧穩定的平安單位,力爭達到區委、區政府提出“四個位居全市前列、五個明顯提高”的工作要求,努力使建設系統進入“平安先進單位”行列。

主要任務

1、進一步增強預防化解矛盾糾紛的能力。健全完善源頭治理、排查調處、多元化解矛盾糾紛機制,健全完善信訪制度和有效應對群體性、突發性事件的預防和處理機制,堅持每月定期排查矛盾糾紛,進一步健全社會輿情匯集和分析機制,切實做好城市建設、拆遷、房屋安置等社會影響面大、容易引發群體性事件和極端事件的矛盾糾紛調處化解工作。

2、進一步增強保障經濟安全運行的能力。強化經濟安全預警防范管理措施,深入開展經濟領域不穩定不確定因素的排查活動,加大整頓和規范市場經濟秩序工作力度,積極預防涉及公共利益、公共項目、公共資金管理中的職務犯罪案件。

3、進一步增強控制社會治安局勢的能力。加強形勢分析研判,提高動態控制能力。認真推動物業小區安防責任和措施落實,做到不穩定因素早發現、早報告、早控制、早解決。

4、進一步增強社會服務管理的能力。加強以出租房為重點的流動人口落腳點管理,推行房屋租賃登記備案和委托管理制度,加強對機關、重點單位和要害部門的安全保衛工作,嚴格落實安全生產責任制,加大對要害部門的安全監管力度。

5、進一步增強基層基礎工作能力。健全完善維護治安安全和社會穩定的基層組織體系,切實把社會治安綜合治理各項措施和制度落實到基層。

6、進一步增強公正執法和維護公平正義的能力。社會公平正義,是社會和諧穩定的基本條件,維護社會公平正義,已成為維護社會和諧最突出的任務。大力推進城建工作公開,最大限度地公開執法依據、執法程序、執法結果,讓執法權力在陽光下運行,提高執法工作透明度,以公開贏得公信。

工作步驟

1、宣傳發動,動員部署(2009年10月-12月)

根據深化“平安”規劃,結合我局實際,制定具體規劃和操作性強的方案,細化分解目標任務。及時召開動員部署大會,廣泛宣傳深化“平安單位”建設活動的重要意義,營造濃厚的宣傳氛圍,全面啟動深化“平安單位”建設活動。

2、全面開展、整體推進(2010年-2012年)

深化“平安單位”、“平安企業”“平安家庭”等基層平安創建活動。通過召開現場會、檢查評比、責任追究等,加強督促、檢查和指導,及時解決工作中出現的新情況、新問題,確保深化“平安單位”建設活動各項措施和任務落到實處。

3、總結經驗、鞏固提高(2013年)

對照深化平安建設方案和標準進行檢查,及時總結深化“平安單位”建設的經驗和做法,認真組織開展“回頭看”,查擺工作中存在問題和薄弱環節,督促抓好整改工作。加大平安建設亮點工作的宣傳和推廣力度,擴大平安建設成果,全面提升平安建設和綜治工作水平。

保障措施

1、加強領導。各級各部門要牢固樹立“發展是第一要務,穩定是第一責任”理念,把深化“平安單位”建設納入經濟社會發展總體規劃,列入黨委、為民辦實施項目,作為社會建設的一項重要內容大力推進。同時,根據局創建平安單位的工作計劃,成立深化“平安建設”領導小組及辦公室,組織協調指導平安建設工作深入開展。

2、扎實推進。注重統籌謀劃、注重平常平時,突出基層基礎、突出實績實效,把工作著力點放在基礎性、長效性工作中,放在有效整合力量、增強作合力上,著力解決影響公眾安全感的重大問題以及制度、機制存在的突出問題,健全長效工作機制,努力實現可持續的和諧穩定。

3、考評驗收。以建設系統基層和行業創建為重點,通過抓創建“平安單位”建設活動,力爭90%以上單位達到“平安先行單位”,60%以上單位達到“平安先進單位”的標準,并認真做好區綜治委平時檢查和年終綜治領導責任書的考評工作。

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