勘察設(shè)計(jì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的思考范文

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摘要：隨著事業(yè)單位分類(lèi)改革的進(jìn)一步推進(jìn)，大多數(shù)地方性勘察設(shè)計(jì)單位已由自收自支事業(yè)單位改制為企業(yè)。他們所面臨的外部環(huán)境和內(nèi)部運(yùn)行機(jī)制均發(fā)生了變化。本文從目前勘察設(shè)計(jì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的意識(shí)淡薄、體制選擇不當(dāng)、制度不健全不完善、高素質(zhì)人才缺乏等問(wèn)題入手，提出了幾點(diǎn)改進(jìn)的措施，來(lái)提高勘察設(shè)計(jì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，進(jìn)而提高企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)成果和經(jīng)濟(jì)效益，最終達(dá)到增強(qiáng)企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的目的。

關(guān)鍵詞：改革；勘察設(shè)計(jì)；財(cái)務(wù)管理；思考

在經(jīng)濟(jì)體制改革的大背景下，勘察設(shè)計(jì)等歸屬于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)類(lèi)的事業(yè)單位逐步改制為企業(yè)，脫離了與上級(jí)單位的行政隸屬關(guān)系，加上新的設(shè)計(jì)公司的成立，勘察設(shè)計(jì)市場(chǎng)更趨開(kāi)放化和市場(chǎng)化，競(jìng)爭(zhēng)更加激烈，企業(yè)面臨更嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。要想長(zhǎng)久生存下去，必須全面提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，這就要求企業(yè)切實(shí)加強(qiáng)自身財(cái)務(wù)管理，對(duì)存在的問(wèn)題進(jìn)行深刻剖析，積極尋求解決的途徑和措施。

一、目前勘察設(shè)計(jì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題

在經(jīng)濟(jì)體制的逐步變革中，勘察設(shè)計(jì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理取得了一定的成果，但仍然存在很多問(wèn)題，影響了企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

(一)財(cái)務(wù)管理意識(shí)淡薄，管理力度不足

勘察設(shè)計(jì)企業(yè)屬于技術(shù)業(yè)務(wù)型企業(yè)，一些設(shè)計(jì)院負(fù)責(zé)人將技術(shù)能力和科研發(fā)展作為工作重點(diǎn)，他們沒(méi)能分清會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理的區(qū)別，認(rèn)為財(cái)務(wù)管理就是單純的管理錢(qián)財(cái)、核算部門(mén)費(fèi)用以及記賬算賬，不能直接產(chǎn)生效益，對(duì)財(cái)務(wù)管理沒(méi)有足夠的重視，忽略了財(cái)務(wù)管理在企業(yè)發(fā)展中的決策和監(jiān)督作用。

(二)財(cái)務(wù)管理體制選擇不當(dāng)

目前，勘察設(shè)計(jì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，很多企業(yè)仍然實(shí)行集權(quán)型財(cái)務(wù)管理體制，企業(yè)總部集中所有財(cái)務(wù)管理決策權(quán)，各所屬單位執(zhí)行企業(yè)總部的指令，沒(méi)有決策權(quán)，使得各所屬單位缺乏主動(dòng)性和積極性。

(三)財(cái)務(wù)管理制度不健全不完善

1.很多勘察設(shè)計(jì)企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，在籌資資金、分配、投資管理的分析上不夠重視，沒(méi)有根據(jù)實(shí)際需要制定相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理制度。少數(shù)企業(yè)制定了相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理制度，也只是流于形式，沒(méi)在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)過(guò)程中真正執(zhí)行。2.勘察設(shè)計(jì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)主要圍繞工程項(xiàng)目開(kāi)展，項(xiàng)目作為成本中心、利潤(rùn)中心，需要逐一獨(dú)立核算。但企業(yè)參與的項(xiàng)目容易相互交叉，大部分企業(yè)本著“肉爛在鍋里”的思維沒(méi)有明確核算單個(gè)項(xiàng)目各自的成本，導(dǎo)致項(xiàng)目成本、收益核算不精準(zhǔn)，不能提供真實(shí)的財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)，容易導(dǎo)致決策失誤，對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展產(chǎn)生不利影響。3.勘察設(shè)計(jì)項(xiàng)目很多由政府投資興建，一般按合同或工程進(jìn)度支付設(shè)計(jì)費(fèi)。但有些地方政府財(cái)政資金緊張，存在設(shè)計(jì)費(fèi)延遲支付的現(xiàn)象。4.許多中小勘察設(shè)計(jì)企業(yè)現(xiàn)金管理不到位，他們不編制現(xiàn)金收支計(jì)劃，現(xiàn)金管理存在很大的隨意性。部分勘察設(shè)計(jì)企業(yè)賬面剩余現(xiàn)金較多，存在大量的現(xiàn)金沉淀，企業(yè)沒(méi)有對(duì)此進(jìn)行增值管理，現(xiàn)金沒(méi)能做到合理配置、高效運(yùn)作。5.部分還未完成轉(zhuǎn)企改制的勘察設(shè)計(jì)單位受制于一些政策因素，員工的績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)、獎(jiǎng)金發(fā)放等薪酬設(shè)計(jì)不夠合理，不能有效調(diào)動(dòng)設(shè)計(jì)人員的積極性和創(chuàng)造性，這對(duì)工作質(zhì)量和企業(yè)的穩(wěn)定都造成一定的影響，嚴(yán)重的還會(huì)發(fā)生人才丟失的現(xiàn)象。

(四)高素質(zhì)財(cái)務(wù)管理人員缺乏

財(cái)務(wù)人員基本是會(huì)計(jì)出身，專(zhuān)業(yè)知識(shí)結(jié)構(gòu)較為單一，很多局限于會(huì)計(jì)核算，財(cái)務(wù)管理理念不深，改制后還沒(méi)有真正適應(yīng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理狀態(tài)，沒(méi)有將財(cái)務(wù)管理融入到企業(yè)整體，財(cái)務(wù)管理水平亟待提高。同時(shí)對(duì)于勘察設(shè)計(jì)行業(yè)工程項(xiàng)目管理缺乏經(jīng)驗(yàn)，沒(méi)能適應(yīng)行業(yè)項(xiàng)目管理模式的發(fā)展。勘察設(shè)計(jì)企業(yè)財(cái)務(wù)系統(tǒng)缺乏既懂會(huì)計(jì)又懂財(cái)務(wù)管理的高素質(zhì)復(fù)合型人才。

二、如何加強(qiáng)勘察設(shè)計(jì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的建議

(一)確定企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作地位，加大財(cái)務(wù)管理力度

經(jīng)營(yíng)環(huán)境的變化亟需企業(yè)管理層轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)管理理念，真正意識(shí)到財(cái)務(wù)管理的決策和監(jiān)督作用，確定財(cái)務(wù)管理工作的核心地位，將放在技術(shù)和科研上面的關(guān)注力轉(zhuǎn)移到財(cái)務(wù)管理上，并給予強(qiáng)力支持，使財(cái)務(wù)管理真正貫穿于整個(gè)企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中。企業(yè)管理層對(duì)財(cái)務(wù)管理的重視程度能從很大程度上解決財(cái)務(wù)管理力度薄弱的問(wèn)題。

(二)適當(dāng)放權(quán)，建立集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合型財(cái)務(wù)管理體制

勘察設(shè)計(jì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，企業(yè)必須給予各所屬單位足夠的自主權(quán)，充分調(diào)動(dòng)經(jīng)營(yíng)的主動(dòng)性積極性，想盡辦法開(kāi)拓市場(chǎng)，搶占市場(chǎng)份額。企業(yè)可以將所有重大問(wèn)題的決策權(quán)和處理權(quán)集中于企業(yè)總部，同時(shí)給予各所屬單位日常活動(dòng)的自主經(jīng)營(yíng)權(quán)，允許他們自主制定生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各項(xiàng)決策。

(三)建立、健全、完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度

1.建立健全財(cái)務(wù)管理制度勘察設(shè)計(jì)企業(yè)應(yīng)根據(jù)人員和經(jīng)營(yíng)的實(shí)際狀況，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理制度建設(shè)，制定出一系列詳細(xì)的財(cái)務(wù)管理制度，對(duì)之進(jìn)行結(jié)構(gòu)性完善優(yōu)化，并全方位應(yīng)用于企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中。

2.將成本核算貫穿于勘察設(shè)計(jì)項(xiàng)目的各個(gè)階段控制成本費(fèi)用能直接有效地提高企業(yè)的利潤(rùn)水平。勘察設(shè)計(jì)企業(yè)屬于典型的知識(shí)密集型企業(yè)，技術(shù)含量比較高，它不同于一般的生產(chǎn)銷(xiāo)售企業(yè)，成本的控制和管理也不盡相同，企業(yè)的產(chǎn)品是以設(shè)計(jì)項(xiàng)目為單元提供的，主要包括項(xiàng)目圖紙資料和文件等。勘察設(shè)計(jì)企業(yè)的成本主要為人工成本和項(xiàng)目成本。人工成本在勘察設(shè)計(jì)企業(yè)成本支出中占較大份額，這就要求企業(yè)做好人工成本稅收管理的合理籌劃。項(xiàng)目成本方面需要加強(qiáng)項(xiàng)目精細(xì)化核算，從項(xiàng)目前期準(zhǔn)備工作到施工圖定測(cè)、施工圖出圖，再到施工圖評(píng)審，至最終圖紙，每一步都要進(jìn)行詳細(xì)的成本核算管理。通過(guò)降低人工成本和項(xiàng)目成本來(lái)直接提高項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。

3.加強(qiáng)收入、應(yīng)收賬款的核算管理切實(shí)加強(qiáng)項(xiàng)目財(cái)務(wù)實(shí)務(wù)處理，財(cái)務(wù)人員進(jìn)行核算時(shí)要嚴(yán)格執(zhí)行權(quán)責(zé)發(fā)生制，杜絕收付實(shí)現(xiàn)制。必須切實(shí)結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際工作完成量進(jìn)行成本確定，依據(jù)項(xiàng)目進(jìn)展程度等進(jìn)行收入確定，務(wù)求對(duì)工程項(xiàng)目的收入與成本進(jìn)行科學(xué)、及時(shí)、準(zhǔn)確的確認(rèn)。與此同時(shí)，所有勘察設(shè)計(jì)項(xiàng)目都要建立合同臺(tái)賬和計(jì)量支付臺(tái)賬，企業(yè)應(yīng)根據(jù)具體項(xiàng)目的進(jìn)展情況，不定期跟設(shè)計(jì)部門(mén)和計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部門(mén)進(jìn)行溝通，多方及時(shí)催付設(shè)計(jì)費(fèi)的支付，最大限度地促進(jìn)回款，維持收支平衡。

4.充分利用閑置資金，提高資金的使用效率資金只有在不斷的流動(dòng)中才能帶來(lái)價(jià)值增值。企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)企業(yè)資金管理，促進(jìn)資金合理循環(huán)和周轉(zhuǎn)。在企業(yè)資金供求平衡、資金收支相互協(xié)調(diào)、資金保障安全的情況下，可以為閑置資金尋找適當(dāng)?shù)耐顿Y機(jī)會(huì)，通過(guò)銀行理財(cái)?shù)确绞教岣哔Y金的使用效率，使資金運(yùn)用達(dá)到最佳效果。

5.完善薪酬分配機(jī)制，避免人才流失勘察設(shè)計(jì)行業(yè)對(duì)專(zhuān)業(yè)技能的要求非常高，勘察設(shè)計(jì)成果的優(yōu)劣完全取決于信息、知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)的集成和創(chuàng)新。高水平技能型人才是企業(yè)的核心資源，是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵。為避免人才流失，吸引更多專(zhuān)業(yè)優(yōu)秀人才的加入，企業(yè)應(yīng)在兼顧企業(yè)與員工收入平衡，保證企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展的前提下，加大獎(jiǎng)金等分配機(jī)制改革，給員工提供優(yōu)越的福利待遇和價(jià)值提升的空間。

(四)建立詳細(xì)的預(yù)算管理制度，合理編制項(xiàng)目預(yù)算

勘察設(shè)計(jì)企業(yè)一般按項(xiàng)目進(jìn)行管理，企業(yè)可以結(jié)合利潤(rùn)目標(biāo)制定相應(yīng)的財(cái)務(wù)預(yù)算。企業(yè)成立以主要負(fù)責(zé)人為主，財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人、設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人，計(jì)劃經(jīng)營(yíng)負(fù)責(zé)人和其他人員共同參與的預(yù)算小組，以部門(mén)機(jī)構(gòu)的形式對(duì)設(shè)計(jì)項(xiàng)目進(jìn)行分析，通過(guò)部門(mén)間信息的融合匯通，建立項(xiàng)目的整體預(yù)算，并將該預(yù)算嵌入企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)當(dāng)中。項(xiàng)目預(yù)算出來(lái)之后，應(yīng)加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算的執(zhí)行，特別是對(duì)項(xiàng)目預(yù)算資金的使用和效益進(jìn)行重點(diǎn)考核，對(duì)個(gè)別比較重要的項(xiàng)目要進(jìn)行全過(guò)程、全方位的跟蹤監(jiān)督。最后，企業(yè)應(yīng)對(duì)預(yù)算實(shí)施結(jié)果進(jìn)行審核，對(duì)預(yù)算資金、成本進(jìn)行監(jiān)督檢查，對(duì)項(xiàng)目預(yù)算的結(jié)果進(jìn)行考核評(píng)價(jià)。使每個(gè)項(xiàng)目真正做到“事前預(yù)算、事中監(jiān)督控制、事后歸檔入賬”全過(guò)程的有效預(yù)算管理。

(五)提高財(cái)務(wù)人員的整體素質(zhì)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理能力

提高財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)是提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的核心所在。企業(yè)可以定期組織財(cái)務(wù)人員進(jìn)行法律法規(guī)、財(cái)經(jīng)紀(jì)律、職業(yè)道德等知識(shí)的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，而后進(jìn)行不定期的考核，以此建立有效的約束和激勵(lì)機(jī)制來(lái)調(diào)動(dòng)財(cái)務(wù)人員學(xué)習(xí)的主動(dòng)性和積極性。通過(guò)這些方式，來(lái)提高財(cái)務(wù)人員法律意識(shí)，業(yè)務(wù)水平和道德素養(yǎng)。在做好認(rèn)真核算的前提下，努力轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)人員的管理理念，不斷提高他們的財(cái)務(wù)管理能力，切實(shí)發(fā)揮好財(cái)務(wù)管理的決策和實(shí)時(shí)監(jiān)督作用。同時(shí)可以引進(jìn)高水平高學(xué)歷的財(cái)務(wù)管理人員，優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)人員的整體素質(zhì)。

三、結(jié)束語(yǔ)

財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)管理的核心部分，在企業(yè)管理中占據(jù)中心地位。面對(duì)不斷變化的內(nèi)外部環(huán)境，勘察設(shè)計(jì)企業(yè)只有主動(dòng)建立健全優(yōu)化財(cái)務(wù)管理體系，才能提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平，適應(yīng)日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)；才能提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，創(chuàng)造更高的利潤(rùn)，促進(jìn)企業(yè)和諧穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展。

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作者：陳利香1；姜毅2 單位：1臨沂市公路勘察設(shè)計(jì)院2.臨沂市公路局