勘察設(shè)計(jì)論文范文

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第1篇

1.1企業(yè)特點(diǎn)

隨著競(jìng)爭(zhēng)加劇，許多外國(guó)資本不斷進(jìn)入中國(guó)勘察與設(shè)計(jì)市場(chǎng)，勘察設(shè)計(jì)企業(yè)屬于高技術(shù)人員密集型企業(yè)，企業(yè)的最終產(chǎn)品主要是設(shè)計(jì)咨詢成果，該成果是人的智慧結(jié)晶。業(yè)務(wù)特點(diǎn)決定了企業(yè)人工成本占總成本的比重較高，所以，人的管理成為企業(yè)成本管理的重中之重。

1.2成本核算的現(xiàn)狀及缺陷

勘察設(shè)計(jì)企業(yè)的成本主要是人工費(fèi)和日常費(fèi)用。目前成本核算，一般是成本費(fèi)用發(fā)生時(shí)按部門歸集，并以此作為部門考核的依據(jù)，企業(yè)日常管理主要是按預(yù)算控制成本。部分日常費(fèi)用可以核算到項(xiàng)目，而綜合成本和人工費(fèi)大部分企業(yè)沒(méi)有核算到項(xiàng)目，因此無(wú)法核算出單個(gè)項(xiàng)目真實(shí)的項(xiàng)目成本。大部分企業(yè)確認(rèn)收入以開具發(fā)票作為確認(rèn)收入的時(shí)點(diǎn)，可以核算到項(xiàng)目，但是收入由于確認(rèn)時(shí)點(diǎn)的原因，無(wú)法均衡實(shí)現(xiàn)。但每月發(fā)生的總的人工費(fèi)和日常費(fèi)用相對(duì)固定，由此導(dǎo)致大部分企業(yè)勘察設(shè)計(jì)收入和成本核算無(wú)法做到完全配比。目前的這種方式核算簡(jiǎn)單，業(yè)務(wù)流程少，效率高，一定程度上起到了控制成本的作用。但是，由于核算比較粗放，不利于公司進(jìn)行精細(xì)化管理，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：1）沒(méi)有按照權(quán)責(zé)發(fā)生制核算收入。2）項(xiàng)目收入確認(rèn)沒(méi)有與實(shí)際業(yè)務(wù)執(zhí)行進(jìn)度掛鉤，可能存延遲或提前確認(rèn)的可能性，收入和成本不配比，不符合會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的要求。3）沒(méi)有按照成本對(duì)象進(jìn)行全部成本費(fèi)用的歸集。4）成本不存在跨期，但各項(xiàng)目之間成本不清晰、不完整，單個(gè)項(xiàng)目實(shí)際收益無(wú)法從財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)上直接體現(xiàn)，不便于項(xiàng)目間橫向比較，與期望收益率的差距也無(wú)從得知，因此，無(wú)法實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)過(guò)程中的成本管理，不能為企業(yè)決策提供準(zhǔn)確依據(jù)。5）只停留在成本核算的角度，沒(méi)有實(shí)現(xiàn)真正的成本管理。重核算、輕管理的必然結(jié)果就是空有數(shù)據(jù)，卻不能實(shí)現(xiàn)降本增效的管理目的。對(duì)于費(fèi)用的管理僅限于預(yù)算內(nèi)的總額控制，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)起不到積極的促進(jìn)作用。

2精益成本管理理念

精益成本管理理念最早源于豐田生產(chǎn)方式，其理念關(guān)注的是顧客需求能否準(zhǔn)確反映企業(yè)的決策能力和獲利能力的高低以及成本競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的強(qiáng)弱，是企業(yè)應(yīng)對(duì)瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)環(huán)境，以求得生存與長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的全新成本管理理念。

3精益成本管理的原則

1）全過(guò)程高質(zhì)量，減少無(wú)效勞動(dòng)和差錯(cuò)；2）標(biāo)準(zhǔn)化與工作創(chuàng)新；3）尊重員工，給員工授權(quán);4）團(tuán)隊(duì)工作，協(xié)同作戰(zhàn)。采用精益成本理念，加強(qiáng)企業(yè)成本管理的要點(diǎn)是：要發(fā)揮員工自己的智慧和創(chuàng)意，牢記精益成本管理的原則。

4勘察設(shè)計(jì)企業(yè)精益成本管理的研究對(duì)象和改善方法

4.1研究對(duì)象

近年我國(guó)勘察設(shè)計(jì)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇。通過(guò)研究，我們發(fā)現(xiàn)我國(guó)勘察設(shè)計(jì)企業(yè)主要存在以下問(wèn)題：利潤(rùn)不斷降低；現(xiàn)金流周轉(zhuǎn)緊張，產(chǎn)生大量的應(yīng)收賬款；越來(lái)越高的人工成本；設(shè)計(jì)項(xiàng)目計(jì)劃變更頻繁，跨專業(yè)協(xié)作時(shí)間浪費(fèi)嚴(yán)重；高技術(shù)設(shè)計(jì)難度不斷增加；越來(lái)越難滿足客戶在完工期方面的要求；已完設(shè)計(jì)項(xiàng)目存在后續(xù)的大量修改及返工等。這些問(wèn)題就是精益成本管理的研究對(duì)象。

4.2改善方法

針對(duì)公司存在的問(wèn)題，我們進(jìn)一步分析，是什么導(dǎo)致了這些問(wèn)題，有哪些可以改善，如何將精益成本管理理念融入勘察設(shè)計(jì)企業(yè)業(yè)務(wù)活動(dòng)中。結(jié)合精益成本管理理念和原則，我們可以采取在個(gè)別部門針對(duì)部分項(xiàng)目進(jìn)行先期試點(diǎn)的方法，成熟后再逐漸推廣。公司成立財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)人員共同參與的精益成本核算課題組，梳理項(xiàng)目實(shí)際運(yùn)行情況、業(yè)務(wù)流程、管理辦法，支持項(xiàng)目有效運(yùn)行。課題組運(yùn)行一段時(shí)間以后，總結(jié)管理關(guān)鍵結(jié)點(diǎn)，確定核算介入程度和匹配度，探索實(shí)行項(xiàng)目完全成本核算的可行性。同時(shí)，對(duì)于采取項(xiàng)目成本核算的項(xiàng)目，在合同執(zhí)行過(guò)程中進(jìn)行定期分析，課題組定期跟蹤核對(duì)，確認(rèn)無(wú)誤后進(jìn)行成本分析。通過(guò)成本分析，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題，為決策提供依據(jù)。

5探索科學(xué)成本核算方法，推進(jìn)企業(yè)精益成本管理

按照目前我國(guó)勘察設(shè)計(jì)企業(yè)的成本核算現(xiàn)狀，短時(shí)間建立并推行和精益成本管理完全匹配的核算辦法還存在一定困難，探索與之適應(yīng)的成本核算辦法，需要抓住這幾個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)：（1）加強(qiáng)人力資源管理，控制人力資源成本；（2）科學(xué)制定管理制度，減少管理不善成本；（3）依托信息技術(shù)的發(fā)展，深化精益成本管理。精益成本管理理念下成本核算的精細(xì)化管理，需要與企業(yè)環(huán)境、文化以及計(jì)算機(jī)技術(shù)高度融合。而財(cái)務(wù)核算角度的拓展，管理職能的重新定位，不但與企業(yè)的整體管理水平有關(guān)，同時(shí)與財(cái)務(wù)人員的眼界、素質(zhì)也有很大關(guān)系。因此，要不斷加強(qiáng)勘察設(shè)計(jì)企業(yè)財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)，提高其綜合管理素質(zhì)，使財(cái)務(wù)人員能結(jié)合企業(yè)實(shí)際應(yīng)用先進(jìn)的管理理念，解決企業(yè)實(shí)際問(wèn)題。

6結(jié)語(yǔ)

第2篇

1．1地基基礎(chǔ)對(duì)于建筑整體的重要性分析

地基基礎(chǔ)是建筑物的底層結(jié)構(gòu)，其對(duì)建筑物整體起到了支撐作用，是確保建筑物基本安全的可靠保證。建筑物的結(jié)構(gòu)特點(diǎn)、力學(xué)性質(zhì)以及負(fù)載分布都和地基基礎(chǔ)有著密不可分的聯(lián)系，受到了地基基礎(chǔ)的多方影響。地基基礎(chǔ)對(duì)建筑整體的重要性主要可以體現(xiàn)在五個(gè)方面:1)地基基礎(chǔ)存在的問(wèn)題在建筑施工中普遍存在;2)地基基礎(chǔ)存在難以預(yù)見的復(fù)雜特性;3)地基基礎(chǔ)的造價(jià)昂貴，通常占據(jù)了建筑工程整體造價(jià)的很大比例;4)地基基礎(chǔ)引發(fā)的問(wèn)題難以防范且后果嚴(yán)重，可能帶來(lái)重大的經(jīng)濟(jì)損失和人員傷亡;5)建筑物的諸多質(zhì)量問(wèn)題在很大程度上來(lái)說(shuō)是由地基基礎(chǔ)的問(wèn)題造成的。總的來(lái)說(shuō)，地基基礎(chǔ)對(duì)于建筑物整體有著決定性的作用，是建筑施工的先決條件。

1．2建筑地基勘察設(shè)計(jì)的基本概念

勘察設(shè)計(jì)是建筑施工的重要環(huán)節(jié)，其不僅會(huì)影響建筑施工的安全質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益，還會(huì)對(duì)城市建設(shè)和行業(yè)發(fā)展形成影響。勘察設(shè)計(jì)一般來(lái)說(shuō)可以分為可行性研究、初步勘察、定測(cè)和補(bǔ)測(cè)四個(gè)環(huán)節(jié)，每個(gè)環(huán)節(jié)都有其各自的目的意義。可行性研究就是對(duì)建筑工程整體方案進(jìn)行可行性分析，從地基巖土層條件、具體施工技術(shù)以及投資方資金量等方面，全方位立體地對(duì)工程方案進(jìn)行論證，研究其可行性。初步勘察就是對(duì)地基環(huán)境進(jìn)行初步勘察，主要包括了五個(gè)方面:1)初步勘察地形、地貌和地質(zhì)結(jié)構(gòu);2)查明巖溶洞隙的形態(tài)、數(shù)量及分布;3)查明地下水類型、分布以及對(duì)地基巖層的影響;4)評(píng)價(jià)地基場(chǎng)地的穩(wěn)定性和宜建度;5)對(duì)地基各土層進(jìn)行樣本測(cè)試。定測(cè)就是根據(jù)既定的標(biāo)準(zhǔn)和目的對(duì)地基工程進(jìn)行專項(xiàng)勘測(cè)。補(bǔ)測(cè)就是根據(jù)實(shí)際情況，在施工前或施工過(guò)程中進(jìn)行某些項(xiàng)目的補(bǔ)充測(cè)定。

1．3建筑地基勘察設(shè)計(jì)管理的基本內(nèi)涵

建筑地基勘察設(shè)計(jì)管理對(duì)于地基勘察設(shè)計(jì)而言，是規(guī)范其行為、嚴(yán)格其標(biāo)準(zhǔn)、提升其質(zhì)量以及促進(jìn)其工作的有效方式。建筑地基勘察設(shè)計(jì)管理主要應(yīng)該從以下幾方面進(jìn)行:1)對(duì)建筑地基勘察設(shè)計(jì)的對(duì)象進(jìn)行管理。建筑地基勘察設(shè)計(jì)的對(duì)象主要包括了地基基本地形地貌和地質(zhì)條件、地基地下水環(huán)境、地基巖溶洞隙以及地基基場(chǎng)穩(wěn)定性等。因此，要根據(jù)建筑施工的實(shí)際需求，對(duì)地基勘察設(shè)計(jì)的對(duì)象進(jìn)行適當(dāng)選擇。2)對(duì)建筑地基勘察設(shè)計(jì)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行管理。地基勘察設(shè)計(jì)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)是實(shí)行地基勘察的基本保證，對(duì)于不同的勘察對(duì)象，選擇不同的勘察技術(shù)，應(yīng)用對(duì)應(yīng)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，是做好地基勘察的基本前提。3)對(duì)建筑地基勘察設(shè)計(jì)的環(huán)節(jié)進(jìn)行管理，結(jié)合相關(guān)要求設(shè)計(jì)勘察環(huán)節(jié)，明確詳細(xì)步驟和職責(zé)分工。4)對(duì)建筑地基勘察的結(jié)果審核進(jìn)行管理，強(qiáng)化各項(xiàng)審核標(biāo)準(zhǔn)并嚴(yán)格執(zhí)行，確保相應(yīng)結(jié)果能夠作為施工依據(jù)。

2建筑地基勘察設(shè)計(jì)管理存在的問(wèn)題分析

2．1勘察設(shè)計(jì)對(duì)象選擇缺少統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)

就目前實(shí)際情況來(lái)說(shuō)，建筑地基勘察設(shè)計(jì)對(duì)象選取的管理還存在一些不足之處，其在三個(gè)方面形成了直觀的后果:1)地基勘察設(shè)計(jì)對(duì)象選擇不全面，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)漏選或多選等情況，造成勘察設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)支持不完整。2)地基勘察對(duì)象數(shù)量選擇不恰當(dāng)，相關(guān)人員往往是按照自身工作經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行數(shù)量選擇，其可能與實(shí)際需求數(shù)量存在一定誤差，致使結(jié)果不嚴(yán)謹(jǐn)。3)地基勘察對(duì)象選擇范圍不恰當(dāng)，存在勘察對(duì)象對(duì)地基整體的影響較小或局部特性明顯難以對(duì)整體進(jìn)行分析。

2．2勘察設(shè)計(jì)相關(guān)技術(shù)缺少統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)

對(duì)于勘察設(shè)計(jì)相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的管理，是地基勘察設(shè)計(jì)管理的重要環(huán)節(jié)。技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)決定了勘察設(shè)計(jì)思路及方案，也決定了實(shí)際施工過(guò)程環(huán)節(jié)和質(zhì)量。目前對(duì)于勘察設(shè)計(jì)相關(guān)技術(shù)來(lái)說(shuō)最大的問(wèn)題是缺少統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，其主要表現(xiàn)在三個(gè)方面:1)地基勘察環(huán)節(jié)技術(shù)選擇缺少技術(shù)選擇統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)于不同的建筑施工企業(yè)，其對(duì)于地基勘察的技術(shù)選擇是不一樣的，這就造成了監(jiān)管單位的管理難題。2)地基勘察設(shè)計(jì)技術(shù)缺少明確的使用標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)于地基勘察實(shí)際環(huán)節(jié)來(lái)講，缺少明確的使用標(biāo)準(zhǔn)就可能造成施工與設(shè)計(jì)存在不符。3)地基勘察設(shè)計(jì)技術(shù)缺少明確的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)，在地基勘察設(shè)計(jì)過(guò)程中，一項(xiàng)技術(shù)是否符合實(shí)際情況，能夠發(fā)揮多大作用，都需要通過(guò)評(píng)估進(jìn)行確認(rèn)，而在這方面尚缺乏有力的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)。

2．3地基勘察設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)及結(jié)果缺乏管理

地基勘察設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)主要是進(jìn)行勘察環(huán)節(jié)設(shè)計(jì)、步驟確定、職責(zé)劃分以及人員配置等內(nèi)容。對(duì)于該環(huán)節(jié)來(lái)講，管理工作很不到位，主要表現(xiàn)在地基勘察環(huán)節(jié)設(shè)計(jì)不合理、步驟不完善、職責(zé)劃分不明確以及人員配置不科學(xué)等方面。除此之外，對(duì)于勘察設(shè)計(jì)結(jié)果的管理也較為缺乏，缺乏明確的結(jié)果審核標(biāo)準(zhǔn)與制度，審核流程不完善等。

3建筑地基勘察設(shè)計(jì)管理的改進(jìn)措施分析

3．1加強(qiáng)對(duì)地基勘察設(shè)計(jì)對(duì)象的管理

制定地基勘察設(shè)計(jì)對(duì)象管理標(biāo)準(zhǔn)，是加強(qiáng)地基勘察設(shè)計(jì)對(duì)象管理的有效方式，其主要應(yīng)該從三個(gè)方面進(jìn)行:1)制定地基勘察設(shè)計(jì)對(duì)象選擇標(biāo)準(zhǔn)，明確勘察設(shè)計(jì)對(duì)象的選擇類別、范圍以及數(shù)量等。2)制定地基勘察設(shè)計(jì)對(duì)象勘察標(biāo)準(zhǔn)，即針對(duì)不同的勘察對(duì)象，明確其所需勘察的基本內(nèi)容，諸如地形地貌、物理特性以及穩(wěn)定特性等。3)制定地基勘察設(shè)計(jì)對(duì)象的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)于不同的勘察對(duì)象，其所需勘察的內(nèi)容均存在不同，因此需要制定出對(duì)應(yīng)的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)相關(guān)管理工作。

3．2加強(qiáng)對(duì)地基勘察設(shè)計(jì)相關(guān)技術(shù)的管理

加強(qiáng)地基勘察設(shè)計(jì)相關(guān)技術(shù)的管理，主要可以分三個(gè)方面來(lái)進(jìn)行:1)制定統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。制定統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)主要是指制定統(tǒng)一的技術(shù)選擇標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)使用標(biāo)準(zhǔn)以及評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)。只有具備了各種明確統(tǒng)一的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，才能確保相關(guān)技術(shù)能夠在地基勘察設(shè)計(jì)中發(fā)揮其自身作用。2)規(guī)范相關(guān)技術(shù)人員操作。實(shí)際操作決定了相關(guān)技術(shù)的體現(xiàn)水平，因此制定相應(yīng)的操作準(zhǔn)則，規(guī)范相關(guān)人員的操作程序，就顯得很有必要了。3)加強(qiáng)對(duì)技術(shù)更新的管理。技術(shù)更新可以確保地基勘察設(shè)計(jì)走在行業(yè)的前端，使相關(guān)單位或企業(yè)保持長(zhǎng)久的競(jìng)爭(zhēng)力。

3．3加強(qiáng)對(duì)地基勘察設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)和結(jié)果評(píng)估的管理

加強(qiáng)對(duì)地基勘察設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)的管理，可以大大提升相應(yīng)勘察方案的適配性。1)加強(qiáng)對(duì)勘察環(huán)節(jié)設(shè)計(jì)的管理，全面評(píng)估各個(gè)環(huán)節(jié)對(duì)整體建筑的影響程度和經(jīng)濟(jì)效益，進(jìn)行合理調(diào)整。2)加強(qiáng)對(duì)職責(zé)劃分和人員配置的管理，根據(jù)實(shí)際施工需求以及人員自身素質(zhì)進(jìn)行科學(xué)的安排，并做好相應(yīng)的管理。3)加強(qiáng)對(duì)勘察設(shè)計(jì)結(jié)果評(píng)估的管理，明確相應(yīng)的評(píng)估方案、流程和標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格勘察數(shù)據(jù)審查，確保其真實(shí)可靠，能夠?yàn)榈鼗辈焯峁┯辛Φ囊罁?jù)。

4結(jié)語(yǔ)

第3篇

一、勘察設(shè)計(jì)的作用分析

在電力建設(shè)工程中，勘察設(shè)計(jì)的作用重大，其不僅能夠?yàn)殡娏ㄔO(shè)工程提供必要的技術(shù)支持，而且還能夠?yàn)槠涫袌?chǎng)營(yíng)銷提供生產(chǎn)、服務(wù)支撐。尤其是在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展理念的指引下，如何做好電力行業(yè)的勘察設(shè)計(jì)工作和市場(chǎng)營(yíng)銷工作已經(jīng)成為了電力企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重要組成部分[1]。隨著經(jīng)濟(jì)全球化的進(jìn)一步發(fā)展，電力建設(shè)工程面臨的內(nèi)外環(huán)境日益復(fù)雜，再加上計(jì)算機(jī)信息技術(shù)在此領(lǐng)域的深化應(yīng)用，國(guó)內(nèi)的勘察設(shè)計(jì)行業(yè)與國(guó)外之間的交流日益增加，國(guó)內(nèi)的勘察設(shè)計(jì)市場(chǎng)面臨的競(jìng)爭(zhēng)加大。因此，為了進(jìn)一步提升我國(guó)勘察設(shè)計(jì)行業(yè)的整體水平，需要在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展體制下，加快勘察設(shè)計(jì)行業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展速度，并盡快完善電力建設(shè)工程中勘察設(shè)計(jì)行業(yè)的各項(xiàng)組織機(jī)制和管理機(jī)制，提升其市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。根據(jù)國(guó)務(wù)院辦公廳頒布的與勘察設(shè)計(jì)相關(guān)的文件，各勘察設(shè)計(jì)公司必須按照相關(guān)要求進(jìn)行改革，完善自身發(fā)展體系，為勘察設(shè)計(jì)作用的完全發(fā)揮積蓄能量。前瞻產(chǎn)業(yè)研究院的《2015-2020年中國(guó)電力勘察設(shè)計(jì)行業(yè)發(fā)展前景預(yù)測(cè)與轉(zhuǎn)型升級(jí)策略分析報(bào)告》顯示，電力工業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)和重要的公用事業(yè)。20世紀(jì)80年代以來(lái)，特別是近年來(lái)隨著城市化和工業(yè)化的推進(jìn)，中國(guó)正經(jīng)歷著一個(gè)以電能替代非電能源和不斷擴(kuò)大用電范圍的過(guò)程，在終端能源消費(fèi)結(jié)構(gòu)中電的比例不斷提高，經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展對(duì)電力的依賴程度越來(lái)越高。此外，勘察設(shè)計(jì)企業(yè)要想獲得自身的發(fā)展，就必須要結(jié)合電力建設(shè)工程的相關(guān)要求，提升自己對(duì)外部市場(chǎng)的適應(yīng)能力，提升其對(duì)千變?nèi)f化的市場(chǎng)的適應(yīng)性。隨著我國(guó)電力行業(yè)的信息化發(fā)展，人們對(duì)各電力建設(shè)工程在施工過(guò)程中要求提升，與此同時(shí)，人們對(duì)勘察設(shè)計(jì)企業(yè)也提出了更高要求。為了進(jìn)一步提升勘察設(shè)計(jì)行業(yè)自身的發(fā)展能力，滿足電力建設(shè)工程發(fā)展對(duì)勘察設(shè)計(jì)的要求，必須要改變勘察設(shè)計(jì)企業(yè)的管理方式，突破其發(fā)展方式，并擴(kuò)大其業(yè)務(wù)范圍。將其著眼點(diǎn)置于電力建設(shè)工程市場(chǎng)中，強(qiáng)化勘察設(shè)計(jì)行業(yè)在電力領(lǐng)域的專業(yè)性，提升其在此領(lǐng)域的水準(zhǔn)。只有這樣才能在電力建設(shè)工程中發(fā)揮勘察設(shè)計(jì)的作用，并拓寬勘察設(shè)計(jì)行業(yè)的發(fā)展道路，實(shí)現(xiàn)勘察設(shè)計(jì)行業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)化、健康化發(fā)展。對(duì)于電力建設(shè)工程來(lái)說(shuō)，勘察設(shè)計(jì)在其中扮演的角色相當(dāng)重要，其能夠?yàn)殡娏こ探ㄔO(shè)提供真實(shí)客觀的地質(zhì)信息，并科學(xué)設(shè)計(jì)電力工程施工方案和施工圖案。通過(guò)設(shè)計(jì)對(duì)電力體制的改革提供新的發(fā)展點(diǎn)，并創(chuàng)新其市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略，加快電力體制的改革進(jìn)程。

二、如何做好勘察設(shè)計(jì)行業(yè)的市場(chǎng)營(yíng)銷工作

1.明確勘察設(shè)計(jì)行業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷工作的特點(diǎn)

在電力工程中，勘察設(shè)計(jì)行業(yè)的市場(chǎng)營(yíng)銷與其他營(yíng)銷活動(dòng)既有相同點(diǎn)，又有不一致的地方。無(wú)論是什么領(lǐng)域的市場(chǎng)營(yíng)銷工作都會(huì)涉及到產(chǎn)品、渠道、價(jià)格和促銷等因子，這是營(yíng)銷活動(dòng)的共同點(diǎn)。而勘察設(shè)計(jì)行業(yè)中的市場(chǎng)營(yíng)銷工作的特點(diǎn)主要表現(xiàn)在以下幾方面。一是電力建設(shè)工程中的勘測(cè)設(shè)計(jì)工作既包括技術(shù)也包括勞務(wù)，其成果的表現(xiàn)形式主要是技術(shù)文件，勘察的結(jié)果需要為工程的設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等服務(wù)[2]。二是勘察設(shè)計(jì)中的設(shè)計(jì)在市場(chǎng)營(yíng)銷方面的含義與在科學(xué)、技術(shù)咨詢服務(wù)等方面的含義并沒(méi)有什么不同，其仍然是一項(xiàng)純技術(shù)服務(wù)。在電力建設(shè)工程中，勘察設(shè)計(jì)實(shí)質(zhì)上是一種技術(shù)咨詢服務(wù)，其與市場(chǎng)營(yíng)銷融為一體，能夠讓電力企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中展現(xiàn)出明顯的優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)資源的共享。并增強(qiáng)其在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)和勘察設(shè)計(jì)企業(yè)的雙向共贏發(fā)展。

2.制定明確的市場(chǎng)營(yíng)銷計(jì)劃

為了加快電力體制改革，提升其對(duì)市場(chǎng)的適應(yīng)力，做好勘察設(shè)計(jì)行業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷工作，需要電力企業(yè)根據(jù)其發(fā)展戰(zhàn)略，結(jié)合勘察設(shè)計(jì)所提供的信息，制定明確的市場(chǎng)營(yíng)銷計(jì)劃，并強(qiáng)化各項(xiàng)計(jì)劃的可行性。在電力體制改革中，其面臨的發(fā)展阻力較大，比如陳舊的思想觀念，習(xí)以為常的管理制度，各管理人員的懈怠心理以及外部環(huán)境的阻力等等。為了讓其在后續(xù)發(fā)展中擁有屬于自身的獨(dú)特競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，需要重視計(jì)劃的重要性，先制定短期計(jì)劃，漸進(jìn)性實(shí)現(xiàn)其改革目的。利用市場(chǎng)營(yíng)銷的作用來(lái)落實(shí)相關(guān)改革計(jì)劃，為電力企業(yè)的改革發(fā)展提供助推力，進(jìn)一步發(fā)揮勘察設(shè)計(jì)的作用[3]。

3.突出營(yíng)銷系統(tǒng)的組織領(lǐng)導(dǎo)作用

在電力企業(yè)中，無(wú)論是勘察設(shè)計(jì)還是市場(chǎng)營(yíng)銷，其都離不開組織領(lǐng)導(dǎo)的作用。眾所周知，勘察設(shè)計(jì)主要是為電力企業(yè)的改革發(fā)展提供技術(shù)和服務(wù)，而市場(chǎng)營(yíng)銷是電力企業(yè)發(fā)展的主要手段，其服務(wù)宗旨仍然是電力企業(yè)的發(fā)展。為了加快電力體制改革，需要發(fā)揮組織領(lǐng)導(dǎo)的作用，以此強(qiáng)化對(duì)市場(chǎng)營(yíng)銷人員的培訓(xùn)，幫助他們習(xí)得更多的營(yíng)銷技能，并將市場(chǎng)營(yíng)銷工作與勘察設(shè)計(jì)技術(shù)和服務(wù)結(jié)合起來(lái)，共同發(fā)揮二者的作用，為電力體制改革提供動(dòng)力支持。為了進(jìn)一步突出營(yíng)銷的作用，促進(jìn)市場(chǎng)營(yíng)銷工作的有序化開展，在抓好電力建設(shè)工程生產(chǎn)工作的同時(shí)還要讓全員都參與營(yíng)銷工作，并采用恰當(dāng)?shù)氖袌?chǎng)營(yíng)銷方法，創(chuàng)新營(yíng)銷策略，增強(qiáng)營(yíng)銷的技巧性。為電力體制改革和持續(xù)化發(fā)展增添新鮮血液，打破其發(fā)展困境，進(jìn)一步提升其發(fā)展水平。

三、結(jié)束語(yǔ)

在電力建設(shè)工程中，需要重視勘察設(shè)計(jì)和市場(chǎng)營(yíng)銷的重要作用，并盡可能將勘察設(shè)計(jì)與市場(chǎng)營(yíng)銷結(jié)合起來(lái)，做好勘察設(shè)計(jì)行業(yè)的市場(chǎng)營(yíng)銷工作，為我國(guó)電力體制改革增添新的發(fā)展動(dòng)力，促進(jìn)電力工程勘察設(shè)計(jì)行業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

作者:陳傳東 單位:樂(lè)山城電電力工程設(shè)計(jì)有限公司自貢分公司

參考文獻(xiàn)

[1]王曉霞，高志芳，田慶軍.電力工程施工降水勘測(cè)設(shè)計(jì)中有關(guān)問(wèn)題的探討[J].地下水，2016，（6）：39-41.