勘察設(shè)計(jì)知識(shí)管理范文
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第1篇
知識(shí)管理顧名思義就是對(duì)知識(shí)的管理。[2]弗拉保羅說(shuō)：“知識(shí)管理就是運(yùn)用集體的智慧提高應(yīng)變和創(chuàng)新能力。”[2]而筆者認(rèn)為知識(shí)管理就是利用信息技術(shù)在組織中構(gòu)建起一個(gè)人文與技術(shù)兼?zhèn)涞闹R(shí)管理平臺(tái)，通過(guò)知識(shí)管理實(shí)現(xiàn)將最恰當(dāng)?shù)闹R(shí)在最恰當(dāng)?shù)臅r(shí)間傳遞給最恰當(dāng)?shù)娜耍员闶顾麄兡軌蚩焖俚淖龀稣_決策，最大限度的提高決策效率，這也正是企業(yè)進(jìn)行知識(shí)管理的意義所在。
二、知識(shí)管理平臺(tái)的建設(shè)
中原設(shè)計(jì)公司近年來(lái)逐步加大了在信息化建設(shè)上的投入，通過(guò)系統(tǒng)建設(shè)在協(xié)同設(shè)計(jì)和工程信息管理方面管理水平有了較大提升、信息共享和信息集成也已初見(jiàn)成效。下面以該公司在建的“綜合業(yè)務(wù)管理信息系統(tǒng)”項(xiàng)目為原型，著重介紹一下系統(tǒng)建設(shè)過(guò)程、企業(yè)級(jí)數(shù)據(jù)庫(kù)和知識(shí)庫(kù)建設(shè)方法、知識(shí)管理平臺(tái)應(yīng)用效果及成功經(jīng)驗(yàn)。
2.1知識(shí)管理平臺(tái)建設(shè)五步走解決方案
該公司在進(jìn)行知識(shí)管理平臺(tái)建設(shè)的過(guò)程中提出了“五步走”解決方案，即“認(rèn)知、規(guī)劃、選型、系統(tǒng)實(shí)施和制度化”，在具體的實(shí)施過(guò)程中采用了“分模塊部署、分模塊上線(xiàn)、分模塊驗(yàn)收”的部署實(shí)施策略，使得整個(gè)系統(tǒng)的建設(shè)按部就班、穩(wěn)步推進(jìn)，在一定程度上提高了系統(tǒng)建設(shè)的成功率。
（1）認(rèn)知：人們對(duì)出現(xiàn)的新生事物能否有正確的理解和判斷都是從認(rèn)知開(kāi)始的，因此，早在2010年，該公司就通過(guò)講堂、公司海報(bào)等形式，宣傳信息化建設(shè)的重要性和進(jìn)行企業(yè)知識(shí)管理的必要性，從而使公司領(lǐng)導(dǎo)和員工耳濡目染，對(duì)公司知識(shí)管理的現(xiàn)狀和進(jìn)行知識(shí)管理的必要性有了基本的了解。（2）規(guī)劃：在公司上下對(duì)知識(shí)管理都有了一定的認(rèn)知、并初步達(dá)成共識(shí)后，該公司于2012年全面梳理了公司的知識(shí)管理現(xiàn)狀，深入分析了業(yè)務(wù)知識(shí)類(lèi)型，并結(jié)合公司實(shí)際情況制定了知識(shí)管理平臺(tái)建設(shè)規(guī)劃。
（3）選型：該公司以規(guī)劃為依據(jù)，結(jié)合同行業(yè)內(nèi)知識(shí)管理建設(shè)的成功經(jīng)驗(yàn)，針對(duì)業(yè)內(nèi)多家知名軟件公司的產(chǎn)品進(jìn)行了各項(xiàng)功能測(cè)試、業(yè)務(wù)邏輯分析、兼容性分析等工作，在大量測(cè)試分析依據(jù)指導(dǎo)下，前后歷時(shí)一年多時(shí)間才完成了系統(tǒng)選型。
（4）系統(tǒng)實(shí)施：該公司在實(shí)施階段采取了標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品與定制開(kāi)發(fā)相結(jié)合的實(shí)施方案。在充分進(jìn)行需求分析的基礎(chǔ)上，針對(duì)標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品中不適合自身使用的功能模塊采取定制開(kāi)發(fā)，以滿(mǎn)足自身實(shí)際應(yīng)用的需要。這樣做不僅大大減少了定制開(kāi)發(fā)的時(shí)間，還避免了盲目套用標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)隱患，一舉兩得。
（5）制度化：即建立知識(shí)管理文化氛圍，將知識(shí)管理深入到業(yè)務(wù)體系流程中去，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)流程的不斷優(yōu)化，從而達(dá)到促進(jìn)企業(yè)發(fā)展、提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的目的。在這一階段，該公司采取了公司海報(bào)宣傳、按模塊出臺(tái)系統(tǒng)運(yùn)行管理制度及通過(guò)在使用中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題不斷優(yōu)化業(yè)務(wù)流程等方式，使知識(shí)管理與公司業(yè)務(wù)流程緊密結(jié)合，逐步把知識(shí)管理融入到了公司戰(zhàn)略、流程等管理體系中，有效促進(jìn)了公司和員工的發(fā)展。
2.2知識(shí)庫(kù)建設(shè)方法
知識(shí)庫(kù)是將企業(yè)內(nèi)部和外部相關(guān)的知識(shí)資源分類(lèi)存儲(chǔ)和管理，以便于積累、創(chuàng)新和利用。因此，知識(shí)庫(kù)建設(shè)對(duì)于知識(shí)管理來(lái)說(shuō)是一項(xiàng)重要內(nèi)容，有效的知識(shí)庫(kù)建設(shè)將有助于知識(shí)管理平臺(tái)的有效實(shí)施。
（1）顯性知識(shí)的收集與利用：公司內(nèi)的顯性知識(shí)主要是指可以顯性化的知識(shí)，如案例庫(kù)、成果庫(kù)、工作模板庫(kù)等有價(jià)值的信息，對(duì)此類(lèi)知識(shí)的收集主要采用系統(tǒng)填報(bào)的方式進(jìn)行收集，并利用知識(shí)管理平臺(tái)進(jìn)行檢索利用。
（2）隱性知識(shí)的收集與利用：隱性知識(shí)是指存在于個(gè)人頭腦中的難以顯性化的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，對(duì)于此類(lèi)知識(shí)，在系統(tǒng)建設(shè)中主要采用兩種方式進(jìn)行處理：一是采用設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)提醒管理、項(xiàng)目總結(jié)、在線(xiàn)批注等方式，盡可能的將隱性知識(shí)顯性化，以達(dá)到收集和利用的目的；二是對(duì)于難以顯性化的知識(shí)如個(gè)人經(jīng)驗(yàn)等，系統(tǒng)采用技術(shù)論壇、專(zhuān)家訪談等方式為員工提供學(xué)習(xí)交流的平臺(tái)，并通過(guò)對(duì)大數(shù)據(jù)的分析處理提取出對(duì)公司發(fā)展有益的知識(shí)并存入知識(shí)庫(kù)，從而達(dá)到了知識(shí)庫(kù)建設(shè)的目的。
2.3知識(shí)管理平臺(tái)應(yīng)用效果
目前，該公司通過(guò)近幾年的規(guī)劃與建設(shè)，知識(shí)管理平臺(tái)已初具規(guī)模，在日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中應(yīng)用效果顯著，主要表現(xiàn)在以下幾方面：
（1）實(shí)現(xiàn)了知識(shí)的有效收集和轉(zhuǎn)換：通過(guò)知識(shí)管理平臺(tái)的有效應(yīng)用，不但實(shí)現(xiàn)了對(duì)公司內(nèi)顯性知識(shí)的全覆蓋收集，還使員工樂(lè)于將個(gè)人的隱性知識(shí)通過(guò)專(zhuān)家訪談、技術(shù)論壇等形式與他人分享，實(shí)現(xiàn)了隱性知識(shí)與顯性知識(shí)、個(gè)人知識(shí)與集體知識(shí)的相互轉(zhuǎn)換，達(dá)到了提升公司集體智慧的目的。
（2）實(shí)現(xiàn)了知識(shí)管理與公司內(nèi)業(yè)務(wù)流程的緊密結(jié)合：通過(guò)系統(tǒng)實(shí)施和公司的制度化要求，已基本實(shí)現(xiàn)了與公司主營(yíng)業(yè)務(wù)的緊密結(jié)合，通過(guò)成果借用、知識(shí)地圖等方式，使知識(shí)管理成果很好的應(yīng)用到了生產(chǎn)實(shí)踐中，起到了知識(shí)管理為公司決策保駕護(hù)航的作用。
第2篇
關(guān)鍵詞：勘察設(shè)計(jì)企業(yè)；管理水平；提升措施
中圖分類(lèi)號(hào)：F279.23文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A
勘察設(shè)計(jì)行業(yè)的資質(zhì)管理開(kāi)始于1983年，資質(zhì)管理對(duì)于勘察設(shè)計(jì)企業(yè)的升級(jí)、發(fā)展有著重要的作用，促進(jìn)了勘察設(shè)計(jì)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整與升級(jí)，維護(hù)了市場(chǎng)有序競(jìng)爭(zhēng)，推動(dòng)了勘察設(shè)計(jì)企業(yè)綜合實(shí)力的提升，提升行業(yè)準(zhǔn)入的門(mén)檻，保證了勘察設(shè)計(jì)企業(yè)的整體的工作質(zhì)量。促進(jìn)了我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷完善和國(guó)家經(jīng)濟(jì)的不斷向前。下面將介紹我國(guó)勘察設(shè)計(jì)行業(yè)的管理現(xiàn)狀。
一、我國(guó)勘察設(shè)計(jì)行業(yè)資質(zhì)管理的現(xiàn)狀
（一）企業(yè)的管理水平總體來(lái)說(shuō)不高，限制了企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。隨著我國(guó)加入世界貿(mào)易組織，我國(guó)的國(guó)際貿(mào)易不斷增多，市場(chǎng)的開(kāi)放程度不斷加深，很多外國(guó)的大型企業(yè)通過(guò)并購(gòu)重組，將我國(guó)的一些設(shè)計(jì)企業(yè)吞并成為了設(shè)計(jì)的主體，獲得巨大的利潤(rùn)。國(guó)外的企業(yè)處于整個(gè)市場(chǎng)的高端，而我國(guó)的的設(shè)計(jì)企業(yè)處于市場(chǎng)的底端，無(wú)法獲得高額的利潤(rùn)，限制了企業(yè)的發(fā)展和綜合競(jìng)爭(zhēng)力。
（二）企業(yè)的大型項(xiàng)目的管理能力不夠。我國(guó)是世界上最大的發(fā)展中國(guó)家，也是世界上經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)速度最快的經(jīng)濟(jì)大國(guó)，運(yùn)作大型的復(fù)雜工程項(xiàng)目的能力不斷增強(qiáng)，對(duì)于項(xiàng)目工程的勘測(cè)設(shè)計(jì)的能力不斷提升，但是不容置疑對(duì)于大型項(xiàng)目的管理能力還有欠缺，導(dǎo)致項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)管理水平不高。因此，國(guó)家應(yīng)加大對(duì)于項(xiàng)目管理水平的支持力度，通過(guò)資金技術(shù)的支持，提升管理能力，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。
（三）勘察企業(yè)的創(chuàng)新能力不足。創(chuàng)新是一個(gè)國(guó)家不斷進(jìn)步的關(guān)鍵，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)更是如此。近年來(lái)我國(guó)的勘察設(shè)計(jì)的管理水平有了很大的提升，促使企業(yè)大踏步的向前發(fā)展。但是我國(guó)企業(yè)的資質(zhì)管理水平與國(guó)外相比仍有差距，主要表現(xiàn)我創(chuàng)新能力不足，企業(yè)是創(chuàng)新的主體，要不斷的加大資金的投入，加大研發(fā)的力度，提升設(shè)計(jì)管理水平，加快企業(yè)的科技創(chuàng)新。
總的來(lái)說(shuō)，我國(guó)現(xiàn)在的勘察設(shè)計(jì)企業(yè)的資質(zhì)管理水平已經(jīng)有了很大的進(jìn)步，促進(jìn)了我國(guó)企業(yè)的不斷向前發(fā)展，但是也出現(xiàn)了一些問(wèn)題，處于成就與問(wèn)題并存的狀態(tài)，下面將從資質(zhì)管理對(duì)企業(yè)的影響進(jìn)行分析，以便于有針對(duì)性的進(jìn)行改進(jìn)。
二、資質(zhì)管理制度對(duì)企業(yè)的影響
一個(gè)企業(yè)的發(fā)展會(huì)受到很多因素的影響，有內(nèi)部因素，也有外部的因素，有企業(yè)的信譽(yù)方面的因素，也有企業(yè)的科技水平方面的因素，更有企業(yè)的資質(zhì)管理的因素等。對(duì)于勘測(cè)設(shè)計(jì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，資質(zhì)管理等級(jí)的高低影響著企業(yè)的生死存亡，是企業(yè)不斷的發(fā)展進(jìn)步的重要因素，因此，每一個(gè)企業(yè)都應(yīng)該不斷提升本公司工作人員的整體素質(zhì)，提升勘測(cè)設(shè)計(jì)的質(zhì)量，符合市場(chǎng)規(guī)律，促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。
資質(zhì)管理對(duì)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理有著重要的影響。勘測(cè)設(shè)計(jì)企業(yè)最核心的競(jìng)爭(zhēng)力就是資質(zhì)的管理水平。于過(guò)去不同，現(xiàn)在的勘察企業(yè)要承擔(dān)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)，項(xiàng)目相關(guān)信息的收集，參加投標(biāo)與競(jìng)標(biāo)，這就要求勘測(cè)企業(yè)具備良好的設(shè)計(jì)能力，具備高水平的管理資質(zhì)。企業(yè)的管理資質(zhì)是進(jìn)行市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的前提，只有具備良好的管理資質(zhì)，才能夠進(jìn)行項(xiàng)目的招標(biāo)與投標(biāo)，才能夠進(jìn)行企業(yè)的正常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。因此勘測(cè)設(shè)計(jì)企業(yè)的管理資質(zhì)和水平等級(jí)是影響企業(yè)生存發(fā)展的關(guān)鍵因素，企業(yè)必須要不斷的提升自身的資質(zhì)管理水平，以適應(yīng)不斷變化的外部競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。
資質(zhì)管理對(duì)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的影響。企業(yè)的結(jié)構(gòu)是企業(yè)的框架，是保證企業(yè)正常運(yùn)行的關(guān)鍵因素。所有的企業(yè)都必須打造一個(gè)完善優(yōu)化的內(nèi)部組織框架，才能夠全身心的投入到市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中去。任何企業(yè)都要依據(jù)外部環(huán)境的變化而進(jìn)行內(nèi)部結(jié)構(gòu)的調(diào)整和優(yōu)化，不斷的適應(yīng)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)。而勘察企業(yè)的資質(zhì)管理水平關(guān)系著內(nèi)部的結(jié)構(gòu)優(yōu)化，關(guān)系著企業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)要提升資質(zhì)管理水平，促進(jìn)內(nèi)部結(jié)構(gòu)的優(yōu)化升級(jí)，最終適應(yīng)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。
三、勘測(cè)設(shè)計(jì)企業(yè)資質(zhì)管理特點(diǎn)
資質(zhì)勘察設(shè)計(jì)企業(yè)資質(zhì)分為綜合資質(zhì)、行業(yè)資質(zhì)、專(zhuān)業(yè)資質(zhì)、專(zhuān)項(xiàng)資質(zhì)四個(gè)序列強(qiáng)調(diào)理順關(guān)系、適當(dāng)放權(quán)、動(dòng)態(tài)管理、強(qiáng)化監(jiān)督，保留21個(gè)行業(yè)并統(tǒng)一考核指標(biāo)，減少了交叉認(rèn)證和不正當(dāng)?shù)男袠I(yè)保護(hù)，著重于結(jié)構(gòu)調(diào)整，強(qiáng)調(diào)歸口管理。注重引導(dǎo)企業(yè)跨行業(yè)發(fā)展，注重引導(dǎo)企業(yè)做大做強(qiáng)，向開(kāi)展工程總承包及項(xiàng)目管理方向發(fā)展。
資質(zhì)管理的級(jí)別更加明確。現(xiàn)在新實(shí)行的資質(zhì)管理級(jí)別有著嚴(yán)格的等級(jí)，綜合資質(zhì)管理類(lèi)只有甲級(jí)水平。工程設(shè)計(jì)專(zhuān)業(yè)資質(zhì)行業(yè)資質(zhì)都可以設(shè)置乙級(jí)和丙級(jí)。建筑工程的級(jí)別可以設(shè)置丁級(jí)，工程設(shè)計(jì)的行業(yè)資質(zhì)和沖程設(shè)計(jì)的專(zhuān)業(yè)資質(zhì)，要根據(jù)具體的工程性質(zhì)以及技術(shù)特點(diǎn)進(jìn)行分類(lèi)。
近年來(lái)，勘察設(shè)計(jì)行業(yè)的資質(zhì)管理標(biāo)準(zhǔn)不斷提升和完善。資質(zhì)證書(shū)的有效期為5年，資質(zhì)的檢查方式也有所改變，過(guò)去的檢查方式是年檢，現(xiàn)在是動(dòng)態(tài)的檢測(cè)方式，提升了監(jiān)管的力度和水平，同時(shí)也使企業(yè)免于每年檢查，提升了效率。在新出臺(tái)的資質(zhì)管理辦法，增強(qiáng)了法律責(zé)任的認(rèn)定，將原來(lái)的罰款改為現(xiàn)行的法律責(zé)任，加大了監(jiān)管的力度，同時(shí)也加大了處罰的力度。
四、依據(jù)企業(yè)特點(diǎn)制定資質(zhì)管理策略
要按照企業(yè)具體情況、發(fā)展的規(guī)劃來(lái)制定資質(zhì)管理的策略。勘查企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中應(yīng)該堅(jiān)持深化改革，加強(qiáng)人才的培養(yǎng)，建立以市場(chǎng)為中心，以經(jīng)營(yíng)工作為先導(dǎo)的戰(zhàn)略體系。努力建立以勘察設(shè)計(jì)為核心，以技術(shù)咨詢(xún)、管理服務(wù)、施工監(jiān)理等為支柱的綜合市場(chǎng)體系，而上述主營(yíng)業(yè)務(wù)開(kāi)展的必要前提就是要取得相應(yīng)的資質(zhì)，為此就必須將資質(zhì)管理與企業(yè)發(fā)展規(guī)劃緊密結(jié)合起來(lái)，根據(jù)企業(yè)的發(fā)展方向確定需要具備的資質(zhì)類(lèi)別與等級(jí)，并通過(guò)企業(yè)資質(zhì)管理策略按計(jì)劃予以實(shí)現(xiàn)，從而保障企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃如期實(shí)現(xiàn)。
（一）要提升企業(yè)的信譽(yù)度。企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)中不敗之地，一定要有良好的信譽(yù)，這是企業(yè)重要的的無(wú)形資本，是企業(yè)的重要的戰(zhàn)略資源。而勘察設(shè)計(jì)企業(yè)的資質(zhì)水平是企業(yè)最大的信譽(yù)。所以勘察企業(yè)要不斷的提升自身的勘察資質(zhì)，使自身的企業(yè)信譽(yù)不斷的提升，將企業(yè)的信譽(yù)做大做強(qiáng)。
（二）要加強(qiáng)人才的培養(yǎng)。人才是最重要的戰(zhàn)略資源，是企業(yè)發(fā)展進(jìn)步最大的保證，任何企業(yè)的發(fā)展都要依靠人才。針對(duì)目勘察設(shè)計(jì)行業(yè)業(yè)勞動(dòng)力素質(zhì)不高，難以達(dá)到高水平的工程質(zhì)量的情況，將建筑工人的素質(zhì)考量加入到資質(zhì)等級(jí)評(píng)定的標(biāo)準(zhǔn)之中。具體方案可考慮在企業(yè)資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)中加大對(duì)基層勞務(wù)工的考核，如同對(duì)于特級(jí)資質(zhì)增加了對(duì)科技進(jìn)步含量考核，具體考核指標(biāo)是增加科技活動(dòng)經(jīng)費(fèi)支出和設(shè)立企業(yè)技術(shù)中心等要求，而同樣對(duì)于建筑工人素質(zhì)的考核具體包括企業(yè)進(jìn)行農(nóng)民工培訓(xùn)的機(jī)構(gòu)的設(shè)立，基層從業(yè)人員持證上崗的情況。在取得經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)突出落實(shí)人才強(qiáng)企的戰(zhàn)略，促進(jìn)企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈的市場(chǎng)浪潮中始終處于人才的制高點(diǎn)上。
（三）不斷的完善激勵(lì)機(jī)制。留住人才、培養(yǎng)人才，最終為企業(yè)所用，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，在這樣的一個(gè)過(guò)程中，必要的合理的物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)必不可少。人才在工作中實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值和社會(huì)價(jià)值的統(tǒng)一。企業(yè)在發(fā)展中，要制定合理的有激勵(lì)性強(qiáng)的機(jī)制，將物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)相結(jié)合，工作優(yōu)秀的人才不僅能夠得到物質(zhì)上的獎(jiǎng)勵(lì)，還可以得到精神上的滿(mǎn)足，會(huì)更有成就感，促進(jìn)了在工作上的不斷創(chuàng)新，不斷進(jìn)步。實(shí)現(xiàn)企業(yè)和個(gè)人的雙贏。
（四）要建立以個(gè)人職業(yè)資格為主的市場(chǎng)準(zhǔn)入管理制度。在勘測(cè)設(shè)計(jì)中，建立以個(gè)人職業(yè)資格為主的市場(chǎng)準(zhǔn)入制度，符合工程的特點(diǎn)，又能夠明確責(zé)任，提升工程設(shè)計(jì)的質(zhì)量，方便管理。首先要建立勘察設(shè)計(jì)的注冊(cè)制度，現(xiàn)在一些行業(yè)中還未建立注冊(cè)執(zhí)業(yè)制度，這影響了個(gè)人資格管理進(jìn)入市場(chǎng)的步伐。為此，加快注冊(cè)執(zhí)業(yè)制度的建立，提升市場(chǎng)注入的門(mén)檻，逐步建立以個(gè)人職業(yè)資格為準(zhǔn)的管理制度。
（五）加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的資源整合。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的愈發(fā)激烈，外部環(huán)境的不斷變化，企業(yè)要想在競(jìng)爭(zhēng)中取勝，一定要根據(jù)外部的競(jìng)爭(zhēng)，不斷的優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部的資源和人才的整合。企業(yè)內(nèi)部的組織結(jié)構(gòu)是企業(yè)的骨架，重要的支撐，無(wú)論任何的企業(yè)都要進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整，內(nèi)部資源重組改革，確保人才的合理配置，發(fā)揮出最大的作用，真正做到人盡其才，物盡其用。充分的調(diào)動(dòng)員工的積極性，使企業(yè)不但在設(shè)計(jì)質(zhì)量、設(shè)計(jì)能力提高以外，在工程總承包、工程項(xiàng)目管理和相關(guān)的技術(shù)、咨詢(xún)與管理業(yè)務(wù)方面取得更好的業(yè)績(jī)。通過(guò)內(nèi)部的組織結(jié)構(gòu)調(diào)整達(dá)到優(yōu)化資源要素配置，組織企業(yè)優(yōu)秀人才進(jìn)行重點(diǎn)突圍，形成合理的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，從而實(shí)現(xiàn)多元化經(jīng)營(yíng)、國(guó)際化經(jīng)營(yíng)、戰(zhàn)略化經(jīng)營(yíng)。
五、結(jié)束語(yǔ)
資質(zhì)管理是勘察企業(yè)市場(chǎng)管理機(jī)制的一個(gè)重要的組成部分，資質(zhì)管理規(guī)范著企業(yè)的市場(chǎng)行為，保證勘察設(shè)計(jì)的數(shù)量和質(zhì)量，提升自身的管理水平，對(duì)于勘察企業(yè)的升級(jí)和發(fā)展有著重要的作用。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，要不斷的提高工作人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，建立科學(xué)的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估體系，完善激勵(lì)機(jī)制，進(jìn)行企業(yè)資源的整合，完善激勵(lì)機(jī)制等措施提高企業(yè)的資質(zhì)等級(jí)，大力加強(qiáng)行業(yè)的其他相關(guān)制度建設(shè)，如信譽(yù)評(píng)價(jià)體系、工程擔(dān)保制度、質(zhì)量安全保險(xiǎn)制度、從業(yè)人員執(zhí)業(yè)資格制度促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展，不斷做大做強(qiáng)。
參考文獻(xiàn)：
第3篇
1 勘察設(shè)計(jì)投資控制的現(xiàn)狀
就我國(guó)高速公路工程的勘察設(shè)計(jì)階段而言，目前此階段工程投資控制管理手段相對(duì)不完善。在高速公路工程勘察設(shè)計(jì)施工中，除了政府及其他相關(guān)部門(mén)對(duì)其進(jìn)行過(guò)大致規(guī)劃外，我國(guó)目前幾乎沒(méi)有其他標(biāo)準(zhǔn)來(lái)衡量勘察設(shè)計(jì)的方案及材料選擇是否合理、相關(guān)的工程造價(jià)是否合乎標(biāo)準(zhǔn)。很多施工團(tuán)隊(duì)在勘察設(shè)計(jì)階段都會(huì)存在重視技術(shù)的先進(jìn)和合理程度，而忽視了該項(xiàng)施工所應(yīng)遵循的成本標(biāo)準(zhǔn)的問(wèn)題。很多設(shè)計(jì)人員雖然具備了完成工程施工設(shè)計(jì)的能力，但卻相對(duì)缺乏成本控制意識(shí)，沒(méi)有做到大膽的在多個(gè)合理的設(shè)計(jì)方案中選擇所需成本最低的，而是比較傾向于設(shè)計(jì)較為傳統(tǒng)，造價(jià)卻相對(duì)較高的方案。與此同時(shí)，也存在著設(shè)計(jì)者不能準(zhǔn)確預(yù)估設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的問(wèn)題，以至于對(duì)投資控制工作帶來(lái)麻煩。
1.1 設(shè)計(jì)工作的時(shí)間問(wèn)題
為了保證設(shè)計(jì)工作的完善，必須給予設(shè)計(jì)工作人員足夠的工作時(shí)間。以高速公路的設(shè)計(jì)施工為例，國(guó)家相應(yīng)部門(mén)規(guī)定60km的高速公路的初步設(shè)計(jì)時(shí)間要保證在6個(gè)月，而施工圖的設(shè)計(jì)時(shí)間應(yīng)保證在9個(gè)月。而在實(shí)際工作中，由于國(guó)家發(fā)展和人們生活的迫切需要，施工團(tuán)隊(duì)往往迫于壓力而對(duì)施工周期進(jìn)行壓縮。另一方面由于相關(guān)審批工作的不夠完善，也導(dǎo)致了設(shè)計(jì)周期被迫縮減。這會(huì)對(duì)施工團(tuán)隊(duì)的施工造成極大的壓力，進(jìn)而使設(shè)計(jì)施工工作不夠完善，頻繁出現(xiàn)細(xì)節(jié)方面的問(wèn)題。這些細(xì)小問(wèn)題的不斷出現(xiàn)，將會(huì)導(dǎo)致施工頻繁做出調(diào)整，而不得不增加相應(yīng)投資。
1.2 審查工作不夠嚴(yán)謹(jǐn)
科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)脑O(shè)計(jì)審查工作，能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)勘察設(shè)計(jì)中存在的問(wèn)題，進(jìn)而減小不必要的投資。設(shè)計(jì)審查工作，要求相關(guān)工作人員應(yīng)按照已有的對(duì)工程的規(guī)定和施工標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，對(duì)工程的設(shè)計(jì)方案、材料選用、施工措施等進(jìn)行嚴(yán)格的提前把控。只有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)刈龊脤彶楣ぷ鳎拍茉谑┕ぶ熬痛_立好工程的正確性，避免施工過(guò)程中可能出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題和超出預(yù)算的問(wèn)題，進(jìn)而在保證工程質(zhì)量的同時(shí)，確保工程順利完工。而在實(shí)際工作中，雖然相關(guān)審查人員都明白這項(xiàng)工作的重要性，但是卻由于審查工作的時(shí)間問(wèn)題、細(xì)節(jié)問(wèn)題等因素，沒(méi)有很好地完成審查工作，這也會(huì)導(dǎo)致工程所用資金嚴(yán)重超出預(yù)算。
1.3 設(shè)計(jì)質(zhì)量存在問(wèn)題
設(shè)計(jì)工作是連接工程從準(zhǔn)備施工到施工完成的一條重要線(xiàn)索。設(shè)計(jì)工作的高質(zhì)量完成，才能夠確保施工團(tuán)隊(duì)按照工程的各種規(guī)定來(lái)完成施工任務(wù)。目前，我國(guó)各單位在引用設(shè)計(jì)人員時(shí)雖然已經(jīng)加大了考核標(biāo)準(zhǔn)，但卻忽略了對(duì)設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)的團(tuán)隊(duì)精神培養(yǎng)。是實(shí)際設(shè)計(jì)工作中，設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)普遍存在著成員不能很好的配合、出現(xiàn)問(wèn)題相互推卸責(zé)任的現(xiàn)象，這將嚴(yán)重影響設(shè)計(jì)工作的完成，進(jìn)而影響整個(gè)工程。
2 勘察設(shè)計(jì)階段工程投資控制管理措施
長(zhǎng)期以來(lái)，我國(guó)普遍忽視勘察設(shè)計(jì)階段的投資控制，而把控制工程投資的主要精力放在施工階段的建安工程款結(jié)算上。這就導(dǎo)致勘察設(shè)計(jì)階段存在了上述一系列的弊端。顯然規(guī)范和改革勘察設(shè)計(jì)階段管理體制，提出投資控制管理思路和措施很有必要。
2.1 做好?目總體規(guī)劃，保證合理的設(shè)計(jì)周期
合理的設(shè)計(jì)周期是確保設(shè)計(jì)任務(wù)質(zhì)量的前提，可保證設(shè)計(jì)單位充分理解設(shè)計(jì)任務(wù)，合理安排技術(shù)人員，細(xì)化現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查和勘察設(shè)計(jì)工作，加強(qiáng)內(nèi)部審核和審查工作，從而最大限度地減少設(shè)計(jì)上的缺陷，提供優(yōu)質(zhì)的設(shè)計(jì)產(chǎn)品，盡量減少后期變更等不利于投資控制的影響因素。因此，應(yīng)做好擬建項(xiàng)目的總體規(guī)劃，為設(shè)計(jì)階段提供合理的工作周期：（1）有條不紊的開(kāi)展項(xiàng)目前期工作（項(xiàng)目建議書(shū)和工程可行性研究報(bào)告），并及時(shí)完成審批工作；（2）結(jié)合社會(huì)需求，做好項(xiàng)目建設(shè)計(jì)劃，盡早確定開(kāi)工建設(shè)和通車(chē)計(jì)劃，避免倉(cāng)促確定開(kāi)工建設(shè)時(shí)間而不得不壓縮設(shè)計(jì)周期；（3）有序開(kāi)展設(shè)計(jì)招標(biāo)工作，有利于設(shè)計(jì)單位盡早開(kāi)展工作，爭(zhēng)取更多的勘察設(shè)計(jì)時(shí)間；（4）特別要加強(qiáng)初步設(shè)計(jì)管理工作，保證設(shè)計(jì)單位提交滿(mǎn)足審批要求的設(shè)計(jì)文件，并做好其他相關(guān)審批數(shù)據(jù)準(zhǔn)備工作，爭(zhēng)取初步設(shè)計(jì)早日審批，以便及時(shí)開(kāi)展施工圖設(shè)計(jì)。
2.2 加強(qiáng)設(shè)計(jì)文件審查，把好設(shè)計(jì)質(zhì)量
關(guān)根據(jù)相關(guān)規(guī)定，交通項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)都應(yīng)通過(guò)設(shè)計(jì)審查，初步設(shè)計(jì)審查由負(fù)責(zé)審批的政府部門(mén)組織，施工圖設(shè)計(jì)審查由項(xiàng)目業(yè)主組織。設(shè)計(jì)文件審查既包括政府行業(yè)主管部門(mén)組織的外部審查，也包括設(shè)計(jì)單位的內(nèi)部審查。設(shè)計(jì)文件的審查，切實(shí)起到了提高設(shè)計(jì)質(zhì)量的目的，但審查工作普遍對(duì)設(shè)計(jì)的質(zhì)量與安全性較重視，而對(duì)設(shè)計(jì)方案的經(jīng)濟(jì)性審查不足。基于審查工作存在的問(wèn)題，提出相關(guān)的解決措施顯得至關(guān)重要。
2.3 完善設(shè)計(jì)合同，督促設(shè)計(jì)單位切實(shí)履約
業(yè)主與設(shè)計(jì)單位通過(guò)設(shè)計(jì)合同，明確雙方責(zé)任和義務(wù)，對(duì)設(shè)計(jì)任務(wù)、質(zhì)量和工期均有明確要求，并有設(shè)計(jì)工作考核相關(guān)規(guī)定。但從各項(xiàng)目設(shè)計(jì)合同執(zhí)行情況看，設(shè)計(jì)質(zhì)量和設(shè)計(jì)配合仍有諸多問(wèn)題，給項(xiàng)目的實(shí)施帶來(lái)不利影響，并導(dǎo)致不合理的投資。對(duì)此，建議在將設(shè)計(jì)考核相關(guān)條款納入設(shè)計(jì)合同的同時(shí)，細(xì)化下述相關(guān)條款。
2.4 引入設(shè)計(jì)職業(yè)責(zé)任保險(xiǎn)制度，強(qiáng)化業(yè)主反索賠意識(shí)
實(shí)行設(shè)計(jì)職業(yè)責(zé)任保險(xiǎn)的作用不僅在于經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償，而且能有效分散風(fēng)險(xiǎn)。國(guó)際上一些國(guó)家在設(shè)計(jì)責(zé)任方面的保險(xiǎn)已較為成熟，如澳大利亞在法律上要求咨詢(xún)工程師在承攬工程設(shè)計(jì)、監(jiān)理任務(wù)時(shí)都要進(jìn)行保險(xiǎn)。我國(guó)經(jīng)過(guò)多年的工程設(shè)計(jì)保險(xiǎn)方面的探索，近年來(lái)在北京、上海、深圳、山東、大連、安徽、陜西等各省、市相繼出臺(tái)了工程設(shè)計(jì)責(zé)任保險(xiǎn)的相關(guān)規(guī)定和實(shí)施細(xì)則，并作為強(qiáng)制性要求推廣實(shí)施。從各省建設(shè)系統(tǒng)設(shè)計(jì)責(zé)任險(xiǎn)實(shí)施情況來(lái)看，一方面有效預(yù)防了設(shè)計(jì)單位的風(fēng)險(xiǎn)，另一方面針對(duì)建設(shè)工程投資規(guī)模大、時(shí)間跨度長(zhǎng)的特點(diǎn)，當(dāng)因設(shè)計(jì)原因?qū)е鹿こ虛p失時(shí)，為業(yè)主向設(shè)計(jì)單位經(jīng)濟(jì)索賠提供了保障。從國(guó)內(nèi)外工程設(shè)計(jì)職業(yè)責(zé)任保險(xiǎn)的實(shí)施經(jīng)驗(yàn)和效果來(lái)看，我國(guó)高速公路建設(shè)中普及設(shè)計(jì)職業(yè)責(zé)任保險(xiǎn)制度，已是刻不容緩之事。
