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1.在施工生產經營當中合同管理的重要性
在我國改革開放的步伐不斷的加快的今天，工程項目的管理工作也漸漸的步入了國際的軌道，我國現在的建設和投資工作再也不是單一制了，而是向著萬紫千紅的方向發展，各種項目工作都是按照國際上通用的條例進行管理工作的。像是采取合同條件合同等，把合同的管理工作嚴格的執行下去。同時在目前，我國也將監理制度進行了進一步的操作工作，在西方發達國家，合同管理的工作有專屬的工作人員進行工作，就是監理工程師，有著這樣的一項制度，無形中就是給施工企業帶來一股巨大的約束力。而且，如果說我國的建筑施工企業想要在國際市場當中嶄露頭角的話，就需要有這樣的高質量的合同管理。現如今，雖然我國的建設工程領域的相關人員明白這樣的一個道理，但是從大的方面來說，執行力度還是不夠的，甚至還有些人在這方面的意識還是非常的薄弱，在我國現今的建筑市場中，合同管理工作還是處在一個疲軟的階段。而且還有一個非常嚴重的問題就是現在我國的建筑市場買家的地位要遠遠的高于賣家的地位，那么就會造成競爭的激烈化，在工程合同當中，價格利潤也呈現著縮水的趨勢，以至于合同的風險不斷的增大，條件也是愈發的嚴苛。所以說，在我國的建筑施工企業當中要把合同管理工作放在重要的位置，加強相關法律知識的學習和滲透，將全體員工的合作意識增強，在經營管理當中滲透合同管理工作，依照法律進行經營和管理別的工作，使我國在建筑施工企業當中的發展有著更好的效益。
2.制定和完善合同管理的相關工作制度
在現在這樣一個法制社會當中，合同從簽訂到最后的實施和履行都是要嚴格的按照著法律渠道的，同時除了涉及到了相關的法律規定之外i，對于施工方面的技術操作部門也是有著嚴格的要求的，當中只要有任何一個環節出現問題，就可能會產生非常嚴重的后果了。所以說，在合同管理的方方面面企業都要高度的重視起來，將相關的可行性的操作工作融入到每一個環節當中去，就可以使得合同的管理有條不紊的進行了。另外，企業的每個部門都應該有自己的合同管理制度，從大到小，由上到下都要有適合自身的合同管理制度，不要一味的套用總公司的合同管理制度，每個分公司要結合自身的實際情況進行相應的變通和實質性的修改。具體可以從以下方面進行操作：a將責任分配到個人，把每個工作人員的關系和責任進行合理的分配；b將合同從擬定到審批一連串的工作都制定好相應的規則；c合同的管理和監督工作以及后期的執行報告等都要有相應的制度進行規范；d關于企業的內部的審核的制度要做好相應的工作；e在合同的最后簽訂和實施過程當中藥明確好責任和懲獎規則；f在程序制度的制定上，需要將法人的授權制度和合同證據的收集與保管考慮進去。
3.建筑施工企業合同管理法律的風險防控手段
首先，要將合同管理的法律風險意識進行提高，行動力要靠思想來支持，所以，要想提高合同管理當中的一個風險意識，首先要做的就是將人們的思維進行一個轉變。然后，在合同管理當中關于規章制度的建設工作要做到進一步的深化和加強。企業在進行合同管理的工作當中，有一個良好的管理制度是非常的有必要的，所以，在建筑施工企業當中，關于內部的合同管理制度建設是需要強化的，將一系列的規章制度具體化，讓人們能夠直觀的了解到相應的措施安排和其重要性。再就是要將合同法律的糾紛問題制定好相應的急救措施，不要等到發生了問題之后找不到相應的解決方法，不僅要在防范工作上做好相應的準備，也要考慮到萬一發生了事故之后需要采取的解決手段。
4.結語
在市場經濟的競爭制度之下，一個企業如果要想在市場當中占有一席之地，并且能夠適應市場的競爭體制，就需要把合同的管理工作做到最好，要看到合同在經濟活動當中占據的重要的地位，施工企業如果在合同的管理工作上沒有良好的手段的話，是很難在如此激烈的市場競爭當中謀得發展的。市場競爭越是激烈的話，合同和合同管理工作就越是要得到足夠的重視，企業的經濟效益和企業的品牌文化都是和合同的管理工作緊密的聯系在一起的，所以說，企業重視合同管理才能夠在市場當中立穩腳步。
本文作者：常春田單位：唐山開灤建設（集團）有限責任公司