關(guān)于公路施工建筑材料管理的探討范文

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《綠色環(huán)保建材》2018年第1期

摘要:公路工程施工復(fù)雜多變，其施工工期長(zhǎng)、工程量也相對(duì)較大，整個(gè)施工過(guò)程需要投入大量的人力與物力。而公路施工材料費(fèi)用則占據(jù)了整個(gè)公路工程施工總費(fèi)用的60%左右。所以，必須加強(qiáng)公路施工材料管理的力度，有效提升公路工程施工企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。文章主要就公路施工材料的管理進(jìn)行研究和探討。

關(guān)鍵詞:道路工程；施工；材料管理

0引言

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，我國(guó)針對(duì)基層設(shè)施建設(shè)的投入力度也持續(xù)加強(qiáng)。因此，必須加強(qiáng)公路工程施工管理的力度，以確保公路工程建設(shè)的順利進(jìn)行。

1公路施工材料管理的內(nèi)容

1.1加強(qiáng)施工材料采購(gòu)管理

公路工程施工最大的特點(diǎn)就是連續(xù)性強(qiáng)、施工材料種類繁多、需求量大。而這也是就造成了施工材料采購(gòu)成本占據(jù)著大部分工程施工流動(dòng)資金的現(xiàn)象。因此，必須在確保材料質(zhì)量和工程施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上，最大限度的降低工程施工成本，實(shí)現(xiàn)有效控制施工材料采購(gòu)成本的目的，確保公路工程施工的順利進(jìn)行。也就是說(shuō)，加強(qiáng)施工材料采購(gòu)環(huán)節(jié)的管理力度，已經(jīng)成為了公路工程施工企業(yè)所面臨的主要問(wèn)題。

1.2制定切實(shí)可行的施工材料管理制度

這是促進(jìn)施工材料采購(gòu)質(zhì)量，有效降低施工材料采購(gòu)成本的重要手段。施工材料管理工作的開展，不僅有助于提升施工材料采購(gòu)質(zhì)量，同時(shí)也有效降低了施工材料采購(gòu)成本。雖然我國(guó)改革開放政策的實(shí)施增強(qiáng)了施工材料采購(gòu)的靈活性，但是對(duì)于施工材料供應(yīng)企業(yè)的難度也隨之增大。因此如何合理的處理公路工程施工與施工材料供應(yīng)企業(yè)之間的關(guān)系，是促進(jìn)公路工程施工效率和質(zhì)量穩(wěn)步提升的關(guān)鍵。

1.3施工材料使用管理

如果工程施工過(guò)程中,材料使用不合理的話，那么不僅會(huì)導(dǎo)致施工企業(yè)施工成本的增加，同時(shí)也會(huì)導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的下降。因此，必須對(duì)施工階段施工材料的使用予以充分的重視，才能從根本上降低施工企業(yè)的施工成本。雖然施工企業(yè)針對(duì)施工材料管理工作的開展，是實(shí)現(xiàn)有效降低工程項(xiàng)目施工成本的重要手段，但是由于我國(guó)在施工材料管理工作的開展過(guò)程中還存在很多的問(wèn)題，因此必須積極的進(jìn)行施工材料管理制度的改革和創(chuàng)新，才能促進(jìn)公路工程施工企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的穩(wěn)步提升。

2常用的公路施工材料管理手段

2.1施工材料前期預(yù)算準(zhǔn)備工作

公路工程項(xiàng)目在招投標(biāo)階段，施工企業(yè)必須根據(jù)工程項(xiàng)目的規(guī)模、施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境等因素進(jìn)行施工材料使用量的準(zhǔn)確計(jì)算。而施工材料價(jià)格的確定必須在深入調(diào)查市場(chǎng)發(fā)展情況的基礎(chǔ)上制定。由于我國(guó)經(jīng)濟(jì)在近些年發(fā)展的過(guò)程中出現(xiàn)了顯著的周期性特點(diǎn)，所以確定施工材料價(jià)格時(shí)必須根據(jù)相關(guān)規(guī)定與業(yè)主進(jìn)行價(jià)格的協(xié)商確定，而確定施工材料價(jià)格是確保招投標(biāo)工作順利進(jìn)行的關(guān)鍵因素。

2.2加強(qiáng)材料采購(gòu)監(jiān)督力度

一般情況下，公路工程施工過(guò)程中的大宗材料使用量往往占據(jù)著材料總使用量的約4/5，所以必須加大大宗材料采購(gòu)管控的力度，實(shí)現(xiàn)有效控制施工材料采購(gòu)成本的目標(biāo)。材料采購(gòu)部門在采購(gòu)施工材料之前，必須及時(shí)制定施工計(jì)劃，按照實(shí)際的施工進(jìn)行施工材料的采購(gòu)。此外，施工材料進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)之前，必須嚴(yán)格的按照要求進(jìn)行材料質(zhì)量的抽樣檢查，在確定材料質(zhì)量合格之后才能允許其進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。

2.3科學(xué)合理使用施工材料

公路工程施工成本管控人員，在日常工作開展的過(guò)程中，必須以施工企業(yè)的管理水平以及具體的施工情況為基礎(chǔ)，確定施工材料的消耗量。同時(shí)在公路工程施工的過(guò)程中嚴(yán)格按照公路工程施工的要求進(jìn)行施工材料的監(jiān)督和管理，才能從根本上避免材料浪費(fèi)現(xiàn)象出現(xiàn)，促進(jìn)材料使用效率的有效提升。另外，針對(duì)施工材料的使用情況必須予以詳細(xì)記錄，并以此為基礎(chǔ)分析導(dǎo)致施工材料出現(xiàn)浪費(fèi)的的主要原因，最大限度地降低施工材料浪費(fèi)現(xiàn)象發(fā)生。

2.4科學(xué)合理放置施工材料

施工企業(yè)必須安排專職人員檢查和登記進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的施工材料，同時(shí)做好施工材料的質(zhì)量抽檢。同時(shí)不同型號(hào)和規(guī)格的材料必須采取分類放置的方式，避免同一品種不同型號(hào)規(guī)格的材料混合放置，從而導(dǎo)致施工材料使用出現(xiàn)錯(cuò)誤，造成施工質(zhì)量問(wèn)題出現(xiàn)。另外，對(duì)于容易出現(xiàn)腐蝕現(xiàn)象的施工材料，必須根據(jù)實(shí)際情況制定規(guī)范的管理措施以降低施工材料的損耗，提升公路工程施工質(zhì)量。

3結(jié)語(yǔ)

總之，公路工程施工企業(yè)必須加大施工材料管理制度改革與創(chuàng)新研究的力度，才能促進(jìn)施工企業(yè)材料管理效率有效提升，為施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的不斷提升奠定良好的基礎(chǔ)。另外，隨著我國(guó)公路工程建設(shè)的迅速發(fā)展，施工企業(yè)必須充分重視施工材料管理工作，來(lái)確保公路工程建設(shè)施工的順利進(jìn)行。

參考文獻(xiàn):

[1]賈振嶺,李忠誠(chéng).公路施工企業(yè)材料管理[J].科技視界.2013(24):288-289.

[2]曹正華.公路施工建筑材料管理分析[J].科技資訊.2014(3):227-228.

作者：張軍 單位：西安鐵路職業(yè)技術(shù)學(xué)院