關于公路施工建筑材料管理的探討范文

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《綠色環(huán)保建材》2018年第1期

摘要:公路工程施工復雜多變，其施工工期長、工程量也相對較大，整個施工過程需要投入大量的人力與物力。而公路施工材料費用則占據(jù)了整個公路工程施工總費用的60%左右。所以，必須加強公路施工材料管理的力度，有效提升公路工程施工企業(yè)核心競爭力。文章主要就公路施工材料的管理進行研究和探討。

關鍵詞:道路工程；施工；材料管理

0引言

隨著社會經(jīng)濟不斷發(fā)展，我國針對基層設施建設的投入力度也持續(xù)加強。因此，必須加強公路工程施工管理的力度，以確保公路工程建設的順利進行。

1公路施工材料管理的內(nèi)容

1.1加強施工材料采購管理

公路工程施工最大的特點就是連續(xù)性強、施工材料種類繁多、需求量大。而這也是就造成了施工材料采購成本占據(jù)著大部分工程施工流動資金的現(xiàn)象。因此，必須在確保材料質(zhì)量和工程施工質(zhì)量的基礎上，最大限度的降低工程施工成本，實現(xiàn)有效控制施工材料采購成本的目的，確保公路工程施工的順利進行。也就是說，加強施工材料采購環(huán)節(jié)的管理力度，已經(jīng)成為了公路工程施工企業(yè)所面臨的主要問題。

1.2制定切實可行的施工材料管理制度

這是促進施工材料采購質(zhì)量，有效降低施工材料采購成本的重要手段。施工材料管理工作的開展，不僅有助于提升施工材料采購質(zhì)量，同時也有效降低了施工材料采購成本。雖然我國改革開放政策的實施增強了施工材料采購的靈活性，但是對于施工材料供應企業(yè)的難度也隨之增大。因此如何合理的處理公路工程施工與施工材料供應企業(yè)之間的關系，是促進公路工程施工效率和質(zhì)量穩(wěn)步提升的關鍵。

1.3施工材料使用管理

如果工程施工過程中,材料使用不合理的話，那么不僅會導致施工企業(yè)施工成本的增加，同時也會導致企業(yè)經(jīng)濟效益的下降。因此，必須對施工階段施工材料的使用予以充分的重視，才能從根本上降低施工企業(yè)的施工成本。雖然施工企業(yè)針對施工材料管理工作的開展，是實現(xiàn)有效降低工程項目施工成本的重要手段，但是由于我國在施工材料管理工作的開展過程中還存在很多的問題，因此必須積極的進行施工材料管理制度的改革和創(chuàng)新，才能促進公路工程施工企業(yè)市場競爭力的穩(wěn)步提升。

2常用的公路施工材料管理手段

2.1施工材料前期預算準備工作

公路工程項目在招投標階段，施工企業(yè)必須根據(jù)工程項目的規(guī)模、施工現(xiàn)場環(huán)境等因素進行施工材料使用量的準確計算。而施工材料價格的確定必須在深入調(diào)查市場發(fā)展情況的基礎上制定。由于我國經(jīng)濟在近些年發(fā)展的過程中出現(xiàn)了顯著的周期性特點，所以確定施工材料價格時必須根據(jù)相關規(guī)定與業(yè)主進行價格的協(xié)商確定，而確定施工材料價格是確保招投標工作順利進行的關鍵因素。

2.2加強材料采購監(jiān)督力度

一般情況下，公路工程施工過程中的大宗材料使用量往往占據(jù)著材料總使用量的約4/5，所以必須加大大宗材料采購管控的力度，實現(xiàn)有效控制施工材料采購成本的目標。材料采購部門在采購施工材料之前，必須及時制定施工計劃，按照實際的施工進行施工材料的采購。此外，施工材料進入施工現(xiàn)場之前，必須嚴格的按照要求進行材料質(zhì)量的抽樣檢查，在確定材料質(zhì)量合格之后才能允許其進入施工現(xiàn)場。

2.3科學合理使用施工材料

公路工程施工成本管控人員，在日常工作開展的過程中，必須以施工企業(yè)的管理水平以及具體的施工情況為基礎，確定施工材料的消耗量。同時在公路工程施工的過程中嚴格按照公路工程施工的要求進行施工材料的監(jiān)督和管理，才能從根本上避免材料浪費現(xiàn)象出現(xiàn)，促進材料使用效率的有效提升。另外，針對施工材料的使用情況必須予以詳細記錄，并以此為基礎分析導致施工材料出現(xiàn)浪費的的主要原因，最大限度地降低施工材料浪費現(xiàn)象發(fā)生。

2.4科學合理放置施工材料

施工企業(yè)必須安排專職人員檢查和登記進入施工現(xiàn)場的施工材料，同時做好施工材料的質(zhì)量抽檢。同時不同型號和規(guī)格的材料必須采取分類放置的方式，避免同一品種不同型號規(guī)格的材料混合放置，從而導致施工材料使用出現(xiàn)錯誤，造成施工質(zhì)量問題出現(xiàn)。另外，對于容易出現(xiàn)腐蝕現(xiàn)象的施工材料，必須根據(jù)實際情況制定規(guī)范的管理措施以降低施工材料的損耗，提升公路工程施工質(zhì)量。

3結語

總之，公路工程施工企業(yè)必須加大施工材料管理制度改革與創(chuàng)新研究的力度，才能促進施工企業(yè)材料管理效率有效提升，為施工企業(yè)經(jīng)濟效益的不斷提升奠定良好的基礎。另外，隨著我國公路工程建設的迅速發(fā)展，施工企業(yè)必須充分重視施工材料管理工作，來確保公路工程建設施工的順利進行。

參考文獻:

[1]賈振嶺,李忠誠.公路施工企業(yè)材料管理[J].科技視界.2013(24):288-289.

[2]曹正華.公路施工建筑材料管理分析[J].科技資訊.2014(3):227-228.

作者：張軍 單位：西安鐵路職業(yè)技術學院