技術(shù)比武大會(huì)領(lǐng)導(dǎo)講話范文

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今天在這里召開(kāi)青工崗位練兵和技術(shù)比武活動(dòng)動(dòng)員大會(huì)，我給大家講講當(dāng)前我們廠實(shí)際成本水平的現(xiàn)狀與新指標(biāo)之間的差距和面臨的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)。首先我強(qiáng)調(diào)一下，我們現(xiàn)在是面對(duì)國(guó)內(nèi)國(guó)際市場(chǎng)的激烈競(jìng)爭(zhēng)，青工隊(duì)伍技術(shù)素質(zhì)的全面提高至關(guān)重要。我廠目前的青工比例很大，占全廠員工總數(shù)的60%以上，青工技術(shù)素質(zhì)的參差不齊，在很大程度上影響著我廠產(chǎn)品的產(chǎn)量、質(zhì)量的提高，生產(chǎn)成本的降低。現(xiàn)在還有些人認(rèn)為，現(xiàn)在學(xué)不學(xué)技術(shù)無(wú)所謂，現(xiàn)在這種混日子的思想，已經(jīng)完全不能適應(yīng)當(dāng)前企業(yè)改革與發(fā)展的需要，必將被社會(huì)淘汰。舉個(gè)簡(jiǎn)單的例子，就拿去年內(nèi)退的一批員工來(lái)說(shuō)吧，技術(shù)好的工人和技師都被別的一些企業(yè)高薪聘請(qǐng)。前幾天，去公司聽(tīng)了許繼集團(tuán)的報(bào)告會(huì)，深有感觸。“學(xué)技術(shù)光榮，有技術(shù)可敬”在許繼集團(tuán)蔚然成風(fēng)。我們的企業(yè)要想在激烈的國(guó)內(nèi)國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，就需要培養(yǎng)一大批適應(yīng)新技術(shù)挑戰(zhàn)的青工隊(duì)伍，否則，就將被企業(yè)所淘汰。各單位要進(jìn)一步調(diào)動(dòng)廣大青工學(xué)知求技的積極性，在全廠迅速掀起青工崗位練兵和技術(shù)比武活動(dòng)的新高潮，為我們碳素廠的發(fā)展增強(qiáng)后勁。

當(dāng)前，公司新下的成本費(fèi)用預(yù)算指標(biāo)對(duì)我廠具有很強(qiáng)的挑戰(zhàn)性，完成新的二檔成本指標(biāo)難度很大，我們面臨著前所未有的壓力和困難。目前，我廠實(shí)際成本水平與新指標(biāo)之間的差距：依據(jù)五個(gè)月各產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和前7個(gè)月的各項(xiàng)消耗，我廠后五個(gè)月將完成總產(chǎn)量4.38萬(wàn)噸，總成本9038萬(wàn)元，單位成本為2061.23元/噸。按照同樣的產(chǎn)量結(jié)構(gòu)口徑，今后5個(gè)月的一檔計(jì)劃總成本是9095萬(wàn)元，單位成本是2076.32元/噸，與一檔相比，我廠可以完成一檔成本并實(shí)現(xiàn)總成本下降66萬(wàn)元，單位成本下降15.09元/噸。二檔計(jì)劃總成本是8680萬(wàn)元，單位成本是1981.72元/噸，與二檔相比，依據(jù)目前的消耗水平，我廠將不能完成二檔計(jì)劃，總成本將超支348萬(wàn)元，單位成本將超支79.51元/噸。由于年初公司在制訂出口塊成本計(jì)劃時(shí)將二檔、三檔之間的檔差拉到了110元/噸，差幅達(dá)5.04%，所以今后我廠出口塊生產(chǎn)將大量增加時(shí)，我廠與新計(jì)劃二檔之間的距離就會(huì)越來(lái)越大。在目前預(yù)計(jì)的今后5個(gè)月出口塊比重將會(huì)占到75%時(shí)，我廠目前成本水平與新計(jì)劃二檔之距離將差94.6元/噸，差幅達(dá)4.59%。在目前的消耗水平下，我廠要完成公司的新二檔計(jì)劃，仍需使單位成本下降79.51元/噸，即每月下降成本70萬(wàn)元。其中國(guó)內(nèi)塊下降38元/噸，出口塊下降高達(dá)95.43元/噸。經(jīng)過(guò)各成本項(xiàng)目的明細(xì)分析，重油消耗是影響成本的重要因素。與新二檔成本指標(biāo)相比，僅重油一項(xiàng)就使單位成本超計(jì)劃57.69元/噸，其中國(guó)內(nèi)塊超計(jì)劃35.61元/噸，出口塊超計(jì)劃64.69元/噸。

公司強(qiáng)調(diào)新指標(biāo)是剛性任務(wù)，是沒(méi)有條件可講的。面對(duì)嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，為了公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的大局，為了廣大員工的根本利益，全廠廣大員工要進(jìn)一步轉(zhuǎn)變觀念，顧全大局，同舟共濟(jì)，增強(qiáng)危機(jī)意識(shí)、憂患意識(shí)、改革意識(shí)、責(zé)任意識(shí)，千方百計(jì)克服一切困難，確保完成新的二檔成本指標(biāo)，力爭(zhēng)完成新的三檔成本指標(biāo)，為我們碳素廠完成全年生產(chǎn)方針目標(biāo)做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。